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Matriz
FODA
¿Qué es?
-
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que
actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
OBJETIVO
¿Cómo se elabora?
1 Establecer objetivos...
2 Elaborar listado FODA...
3 Asignar ponderación a cada fortaleza, oportunidad,
debilidad y amenaza...
4 Ordenar de acuerdo a su importancia...
5 Trazar matriz FODA y colocar listado FODA en cada
cuadrante...
6 Adecuar estrategias FO, DO, FA y DA...
7 Presentar Matriz de estrategias...
Paso por paso...
El análisis y matriz FODA suele seguir
estas fases:
además de:
_estar por escrito y ser consultable
2.- Determinación de las condiciones reales
de actuación en relación a las variables
internas y externas del análisis.
Se elabora un listado (fortalezas, debilidades,
amenazas, oportunidades)
Análisis externo
¿Cuáles son las oportunidades que ofrece el entorno y cómo se pueden aprovechar?
Las oportunidades hacen referencia a factores externos atractivos y positivos.
¿Qué tipo de amenazas hay en el entorno y cómo se pueden evitar o eliminar?
Las amenazas hacen referencia a factores externos, más allá del control de la empresa, equipo
o persona, y que pueden poner en riesgo la consecución de los objetivos propuestos.
Análisis interno
¿Cuáles son las fortalezas de la empresa, equipo o producto y cómo se pueden potenciar?
Las fortalezas hacen referencia a atributos propios de la empresa, equipo o producto de
marcado signo positivo.
¿Cuáles son las debilidades de la empresa, equipo o producto y cómo se pueden limitar o
eliminar?
Las debilidades hacen referencia a rasgos que aunque están bajo el control de la empresa,
equipo o producto limitan su capacidad para alcanzar los objetivos deseados.
3.- Asignación de una ponderación para
cada una de las fortalezas, oportunidades,
debilidades, amenazas.Esta puede ser 1, 2 y 3; donde 1
es el valor más fuerte y 3 el más débil.
FUERZAS DEBILIDADES
F1a D3a
F2a D2a
F3a D3b
F2b D2b
F3b D1a
F1b D1b
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Listado de Usar las FUERZAS Superar las DEBILIDADES
aprovechando las
OPORTUNIDADES para aprovechar las
O2a OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES
O2b
O3a FO 1 (F2a, F2B y O2a) DO 1 (D3a, D3B y O1a)
O1a
O3b FO 2 (F1a y O3a) DO 2 (D2b y O2a)
O1b
7.- La presentación de la Matriz de estrategias
debe incluir el análisis de las acciones a realizar:
con sus cronogramas de trabajo y sus
correspondientes líderes en cada etapa. Incluir
costos y posible presupuesto para la ejecución
de cada actividad. De acuerdo a la planeación
estratégica, esto se da en la segunda fase.
Fortalezas: Debilidades:
capacidades especiales con que aquellos factores que
cuenta la empresa, producto, provocan una posición
servicio, etc., y que le permite desfavorable frente a la
tener una posición privilegiada competencia, recursos de
FODA
frente a la competencia. los que se carece, factores
Recursos que se controlan, que evitarán el éxito del
habilidades que se poseen, objetivo planteado
actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
OPORTUNIDADES _Resaltar las propiedades y cualidades de los _Definir los cargos con sus respectivos
3 Se cuenta con gran servicios y productos en comparación con la manuales de funciones, responsabilidades y
variedad de proveedores de competencia de forma gráfica y visual en cada competencias tanto en impreso como digital.
uno de los medios que se emplearán para la
excelente calidad y precio _Diseñar e implementar el plan de
comunicación, promoción y publicidad.
1 Nichos de mercado poco promoción de la empresa y sus servicios de
explorados _Promover la cocina de autor como factor acuerdo al presupuesto asignado y dentro de
2 Demanda de servicio diferencial en el mercado meta, de forma un plazo de 6 meses.
catering en ciudades gráfica y visual en cada uno de los medios
que se emplearán para la comunicación, _Definir y organizar los procesos de la
importantes del país empresa a partir de un análisis de métodos
promoción y publicidad, en la primera etapa de
la planeación (6 meses). y tiempos y dejar evidencia de esto en forma
digital que sea de fácil consulta para el
_Aprovechar la ubicación estratégica equipo de trabajo en un plazo no mayor a 2
geográfica en la que se encuentra la empresa. meses.
_Hacer alianzas estratégicas con los
hoteles de mejor infraestructura en ciudades
importantes del país.
ESTRATEGIAS FA
AMENAZAS ESTRATEGIAS DA
1 Una gran cantidad de _A través de la investigación e innovación _Crear una imagen definida por su misión,
empresas que brindan realizar nuevas propuestas gastronómicas visión y valores.
un servicio sustituto. (diferencia ante la competencia)
_Mantener un análisis de los procesos _Posicionar a la empresa como una empresa
3 Altos niveles de que oferta servicios de catering
con el fin de identificar anomalías
desempleo
para su corrección en forma digital. _Realizar un manual interno de capacitación
2 Competidores _Optimizar los recursos tecnológicos y procesos para personal de cocina y
directos con mayor sacando el máximo provecho de los atención a clientes en impresos
infraestructura. mismos conociendo las capacidades
máximas. _Informar y comunicar los incentivos para
_Realizar promocionales sobre las nuevas personal excelente
propuestas (portafolio de servicios) en _Diseñar e implementar los medios para el
medios de acuerdo al nicho de mercado... posicionamiento de la marca
Existen dos puntos de suma importancia
para la implementación de la estrategia:
la segmentación del mercado y el
posicionamiento de empresa y/o
producto.