Informe N°7 Cronograma de Obra

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
REMOZAMIENTO DE LA PLAZA DE
ARMAS DE MATUCANA
CURSO : GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION I

TEMA : INFORME N°7 CRONOGRAMAS DE OBRA
DOCENTES : ING. RIOS SEGURA JUAN GUILLERMO

ING. TOMAS LOAYZA MARIELA IRMA
INTEGRANTES CODIGO Autoevaluación

ARONI DE LA CRUZ, Jorge Luis 20132538b
AYALA ANDRADE , Gloria Mercedes 20134519e
MERA DONAYRE, Jesús Eduardo 20131103b
RAMOS MORENO, Frank Joel 20131157e
USUA GONZALES, Luis Andrej 20132572F
11 de junio de 2018
LIMA – PERÚ
“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”
1
INDICE
OBJETIVOS……………………………………………………...………………….....3
1. CRONOGRAMA DE EMPLEO DE RECURSOS FÍSICOS: PERSONAL,
EQUIPOS, MATERIALES E INSTALACIONES. ................................................ 4
2. CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO .............................. 8
3. CRONOGRAMA DE ENTREGA DE MATERIALES A PIE DE OBRA .......... 11
4. CRONOGRAMA FINANCIERO DE OBRA Y FLUJO DE CAJA ................... 13
5. CONSIDERACIONES .................................................................................. 14
6. CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES ............................................ 14
7. BIBLIOGRAFÍA…………………………………...……………………………….15
2
OBJETIVOS
Objetivos Generales
El proyecto tiene la finalidad de continuar y culminar las obras del mejoramiento de la
Plaza, terminando de construir las veredas perimetrales que la circundan y de esta
forma, embellecer el aspecto urbano de la Plaza Principal de la Provincia que se
encuentra en Matucana dando la bienvenida a todos los visitantes y turistas que con
su presencia y aportes atraerán el desarrollo tanto en el aspecto comercial y de
turismo.
DESCRIPCIÓN DE PROYECTO:
El diseño de la Plaza Principal contempla la conservación de la actual estructura de
mampostería y columnetas que tiene remozándola por medio de un nuevo pintado y
enchapado de laja arequipeña. Se construirán nuevos asientos de fierro y madera que
se van a colocar en los actuales espacios existentes, además de dotarlo también con
una pérgola en cada asiento y que suman 12 en total.
El tratamiento de los pisos contemplará un nuevo acabado de adoquín de concreto
piedra sobre una base de piso de concreto como se ha mencionado que llevará a
levantar el nivel de la plaza en 0.30mts, sobre su actual nivel, con una modificación en
su perímetro que será a través de 2 gradas de piedra, además de construir un
descanso de 0.60mts que estará bordeado también de piedra y circundando toda la
plaza.
3
1. CRONOGRAMA DE EMPLEO DE RECURSOS FÍSICOS: PERSONAL, EQUIPOS,

MATERIALES E INSTALACIONES.
1.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA.
Planificar la Gestión del Cronograma es el proceso de establecer las políticas, los

procedimientos y la documentación necesarios para planificar, desarrollar, gestionar,
ejecutar y controlar el cronograma del proyecto. El beneficio clave de este proceso es
que proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionará el cronograma del
proyecto a lo largo del mismo. En la fig. 1 muestra las entradas, herramientas y
técnicas, y salidas de este proceso. En la fig. 2 representa el diagrama de flujo de
datos del proceso.
Fig.1. Planificar la gestión del cronograma: Entradas, Herramientas y técnicas, y salidas.
Fig.2. Diagrama de flujo de datos de planificar la gestión del cronograma.
4
El plan de gestión del cronograma es un componente del plan para la dirección del
proyecto. Según las necesidades del proyecto, el plan de gestión del cronograma
puede ser formal o informal, de carácter detallado o más general, e incluye los
umbrales de control apropiados. El plan de gestión del cronograma define la forma en
que se informará sobre las contingencias relativas al cronograma y la forma en que se
evaluarán las mismas. El plan de gestión del cronograma puede ser actualizado para
reflejar cualquier cambio en la manera de gestionar el cronograma.
1.2. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA: ENTRADAS
1.2.1. Plan para la Dirección del proyecto.
La información del plan para la dirección del proyecto que se utiliza para el desarrollo
del plan de gestión del cronograma incluye, entre otra:
• Línea base del alcance. La línea base del alcance incluye detalles del enunciado del
alcance del proyecto y de la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) que se
utilizan para definir las actividades, estimar la duración y gestionar el cronograma; y
• Otra información. Para el desarrollo del cronograma se utilizan asimismo otras
decisiones del plan para la dirección del proyecto relacionadas con el cronograma,
tales como decisiones de costos, riesgo y comunicaciones.
1.2.2. Acta de constitución de Proyecto
El acta de constitución del proyecto define el resumen del cronograma de hitos y los
requisitos de aprobación del proyecto que influirán en la gestión del cronograma del
mismo.
1.2.3. Factores Ambientales de la Empresa
Los factores ambientales de la empresa que influyen en el proceso Planificar la

Gestión del Cronograma incluyen, entre otros:
• La cultura y la estructura de la organización, que pueden ambas influir en la

gestión del cronograma;
• La disponibilidad de recursos y habilidades, que pueden influir sobre la
planificación del cronograma;
• El software de gestión de proyectos, que proporciona la herramienta de
programación y diferentes alternativas para gestionar el cronograma;
• Información comercial de dominio público, tal como información sobre
productividad de los recursos, que a menudo se encuentra disponible en bases
de datos comerciales que realizan ese seguimiento; y
• Los sistemas de autorización de trabajos de la organización.
1.2.4 Activos de los Procesos de la Organización
Los activos de los procesos de la organización que influyen en el proceso Planificar la

Gestión del Cronograma incluyen, entre otros:
• Las herramientas de monitoreo e información que se van a utilizar;
• La información histórica;
• Las herramientas de control del cronograma;
• Las políticas, procedimientos y guías existentes, tanto formales como informales;
• Las plantillas;
• Las guías para el cierre del proyecto;
• Los procedimientos de control de cambios; y
5
• Los procedimientos de control de riesgos, incluidas las categorías de riesgos, las

definiciones de la probabilidad y el impacto y la matriz de probabilidad e impacto.
1.3. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
1.3.1 Juicio de Expertos
Sobre la base de la información histórica, el juicio de expertos aporta una perspectiva

valiosa sobre el entorno, así como información de proyectos similares realizados con
anterioridad. El juicio de expertos también puede orientar sobre la conveniencia o no
de combinar métodos de estimación y cómo conciliar las diferencias entre ellos.
En el momento de desarrollar el plan de gestión del cronograma, debería utilizarse
algún tipo de juicio, sobre la base de la experiencia en un área de aplicación, en un
área de conocimiento, en una disciplina, en una industria, etc., según corresponda
para la actividad que se esté llevando a cabo, a la hora de desarrollar el plan de
gestión del cronograma.
1.3.2 Técnicas Analíticas
El proceso Planificar la Gestión del Cronograma puede involucrar la selección de

opciones estratégicas para la estimación y la programación del proyecto, tales como:
metodología de programación, herramientas y técnicas de programación, enfoques de
estimación, formatos y software de gestión de proyectos. El plan de gestión del
cronograma puede asimismo precisar formas de ejecución rápida o intensificación el
cronograma del proyecto, como por ejemplo realizar trabajos en paralelo. Estas
decisiones, al igual que otras decisiones relativas al cronograma que afectan al
proyecto, son susceptibles de afectar asimismo a los riesgos del proyecto.
Las políticas y los procedimientos de la organización pueden influir sobre las técnicas
de programación que se utilicen en estas decisiones. Las técnicas pueden incluir,
entre otras, la planificación gradual, adelantos y retrasos, análisis de alternativas y
métodos de revisión del desempeño del cronograma.
1.3.3 Reuniones
Los equipos de proyecto pueden celebrar reuniones de planificación para desarrollar el

plan de gestión del cronograma. Entre los participantes en estas reuniones se puede
incluir al director del proyecto, al patrocinador del proyecto, determinados miembros
del equipo del proyecto, determinados interesados, personas que ostenten
responsabilidades de planificación o ejecución del cronograma y cualesquiera otras,
según las necesidades.
1.4 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA: SALIDAS
1.4.1 Plan de Gestión del Cronograma
Un componente del plan para la dirección del proyecto que establece los criterios y las
actividades a llevar a cabo para desarrollar, monitorear y controlar el cronograma.
Según las necesidades del proyecto, el plan de gestión del cronograma puede ser
formal o informal, de carácter detallado o más general, e incluye los umbrales de
control apropiados.
Por ejemplo, el plan de gestión del cronograma puede establecer lo siguiente:
6
• Desarrollo del modelo de programación del proyecto. Se especifican la

metodología y la herramienta de programación a utilizar en el desarrollo del
modelo de programación.
• Nivel de exactitud. Se especifica el rango aceptable que se utilizará para
hacer estimaciones realistas sobre la duración de las actividades y que puede
contemplar una cantidad para contingencias.
• Unidades de medida. Se definen, para cada uno de los recursos, todas las
unidades que se utilizarán en las mediciones (tales como las horas, días o
semanas de trabajo del personal para medidas de tiempo, o metros, litros,
toneladas, kilómetros o yardas cúbicas para medidas de cantidades).
• Enlaces con los procedimientos de la organización. La EDT/WBS (véase
Sección 5.4) establece el marco para el plan de gestión del cronograma y
proporciona coherencia con las estimaciones y cronogramas resultantes.
• Mantenimiento del modelo de programación del proyecto. Se define el
proceso que se utilizará para actualizar el estado y registrar el avance del
proyecto en el modelo de programación a lo largo de la ejecución del mismo.
• Umbrales de control. Se pueden especificar umbrales de variación para el
monitoreo del desempeño del cronograma, que establezcan una variación
permitida, previamente acordada, antes de que sea necesario tomar una
acción. Los umbrales se expresan habitualmente como un porcentaje de
desviación con respecto a los parámetros establecidos en la línea base del
plan.
• Reglas para la medición del desempeño. Se establecen reglas para la

medición del desempeño, tales como la gestión del valor ganado (EVM) u otras
reglas de mediciones físicas. El plan de gestión del cronograma podría
especificar, por ejemplo:
o Reglas para establecer el porcentaje completado,

o Cuenta de control en que se medirán la gestión del avance y del
cronograma,
o Técnicas que se utilizarán para medir el valor ganado (p.ej., líneas
base, fórmula fija,
o porcentaje completado, etc.).
o Medidas del desempeño del cronograma, tales como la variación del
cronograma (SV) y el índice de desempeño del cronograma (SPI), que
se utilizan para evaluar la magnitud de la variación con respecto a la
línea base original del cronograma.
• Formatos de los informes. Se definen los formatos y la frecuencia de
presentación de los diferentes informes relativos al cronograma.
• Descripciones de los procesos. Se documentan las descripciones de cada
uno de los procesos de gestión del cronograma.
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CRONOGRAMA VALORIZADO DEL PERSONAL
Apel H
Sist Hr Jorn Movil asign
C lidos Días r Vac Total
Cate ema 10 al idad ación Domi CTS. Grati Bonific
od y Traba 6 BUC ac. Sema
goria Pen 0 Básic Acum escol nical 15% fic. iación
. Nom jados 0 10% nal
sión % o ulada ar
bres %
Operar
S.N. 368.4 117.8 114.5 853.8
io 6.00 126.00 61.38 - 55.26 10.31
1 P. 0 9 9 3
Peón S.N. 269.4 658.2

6.00 86.21 126.00 44.88 - 40.44 83.79 7.54
3 P. 0 6
Oficial S.N. 301.8 722.2

6.00 96.58 126.00 50.28 - 45.30 93.87 8.45
4 P. 0 7
2. CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO
El cronograma de avance valorizado del proyecto Colegio Nacional San José será
desarrollado en base a la programación de obra, la cual establece un tiempo total de
ejecución de 5 meses (150 días). Además, la valorización está separada por
actividades generales (procesos).
A continuación, se presenta el cronograma de valorización, con una valorización
mensual.
8

9
9

10
10
3. CRONOGRAMA DE PUESTA DE RECURSOS PUESTOS A PIE DE OBRA

.
Para el cronograma de cálculo de entrega de materiales a pie de obra, se consideró los volúmenes calculados para los trabajos, así como los
rendimientos y tiempos previstos de obra, además la disposición de las áreas de acopio de materiales y su capacidad máxima, entre otras. A
continuación, se enumeran las consideraciones tomadas, para el cronograma:
 El proceso de cimentación, empezó en una fecha en donde las condiciones climáticas son buenas y no alteraran la naturaleza de los
insumos.
 Se dispone de 2 depósitos para materiales de 324 m2.
 Adicionalmente se puede usar los ambientes habilitados, como depósitos auxiliares, para los trabajos en zonas contiguas.
 Los materiales como los EPP’s o herramientas de trabajo se consideran puestos en pie de obra antes de iniciado todo tipo de proceso
tecnológico.
 Para el traslado de materiales se consideró las capacidades máximas nominales de los camiones.
 Se asume un tiempo de obra de 2meses.

11
11
CRONOGRAMA DE PUESTA DE RECURSOS PUESTOS A PIE DE OBRA
1 2
1 2 3 4 1 2 3 4
L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S L M M J V S
CIMENTACIONES
AFIMRADO CON MATERIAL DE PRESTADO
AGREGAD FINO
AGREGADO GTUESO
PIEDRA CHANCADA
PIEDRA GRANDE 8"
PIEDRA MEDIANA DE 4"
CEMENTO TIPO V
CONCRETO ARMADO
ACERO GRADO 60
MADERA
PIEDRA CHANCADA DE 3/4
ARENA GRUESA
CEMENTO TIPO 1
ALBAÑILERIA
ADOQUINES
TVERIA PVC 1/2 3/4 1 1 1/2
TUB PVC INSTALACI9NES ELECTRICAS
ARENA FINA
CABLE INSTALACIONES ELECTRICAS
SELLADRO IMPERMEABLE BLANCO
PINTURA LATEX NORMAL
INSUMOS SSHH

12
12
4. FLUJO DE CAJA FINANCIERO
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5. CONSIDERACIONES
• La valorización se realizó teniendo en cuenta la programación general de la

obra, esto nos facilitó tener los estimados en gastos mensuales.
• La cantidad de días por cada mes asumido es de 30 días, por lo tanto, el plazo
de obra es de 2 meses (50 días).
• La utilidad esperada para nuestro proyecto es del 10% del costo directo.
• Se consideró un IGV de 18 %.
• Para el flujo de caja se asumieron la tasa pasiva de 12% y la tasa activa de

30%
6. CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES
• Para el análisis de que el flujo de caja de nuestra obra esté bien, puede
realizarse mediante el uso de la curva S. Además, es necesario mencionar que
cualquier comparación o control presupuestal siempre tiene que estar ligado al
avance del proyecto ya que así podremos sacar conclusiones de cómo se está
desarrollando nuestro proyecto.
• Dado el costo del proyecto en su totalidad se necesita de 2 872 532.81 Soles

de su totalidad:
14
7. BIBLIOGRAFÍA
 Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK
 http://arquinetpolis.com/cronograma-de-obra-como-elaborar-uno/
 https://www.diariodeunaarquitecta.com/cronograma-de-obra/
 https://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_caja
 https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-flujo-de-caja-
y-su-importancia-en-la-toma-de-decisiones
 https://procedimientoconstructivoardila.com/programa-de-obra-guia-a-
pie-de-obra/
 http://www.pronied.gob.pe/wp-
content/uploads/4_6_cronograma_valorizado_obra.pdf
 https://civilgeeks.com/tag/cronograma-valorizado-de-avance-de-obra/
15

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AYALA ANDRADE , Gloria Mercedes 20134519e

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RAMOS MORENO, Frank Joel 20131157e

USUA GONZALES, Luis Andrej 20132572F

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”

1. CRONOGRAMA DE EMPLEO DE RECURSOS FÍSICOS: PERSONAL,

EQUIPOS, MATERIALES E INSTALACIONES. ................................................ 4

2. CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO .............................. 8

3. CRONOGRAMA DE ENTREGA DE MATERIALES A PIE DE OBRA .......... 11

4. CRONOGRAMA FINANCIERO DE OBRA Y FLUJO DE CAJA ................... 13

6. CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES ............................................ 14

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”

1. CRONOGRAMA DE EMPLEO DE RECURSOS FÍSICOS: PERSONAL, EQUIPOS,

1.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA.

Planificar la Gestión del Cronograma es el proceso de establecer las políticas, los

Fig.1. Planificar la gestión del cronograma: Entradas, Herramientas y técnicas, y salidas.

Fig.2. Diagrama de flujo de datos de planificar la gestión del cronograma.

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”

1.2. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA: ENTRADAS

1.2.1. Plan para la Dirección del proyecto.

1.2.2. Acta de constitución de Proyecto

1.2.3. Factores Ambientales de la Empresa

Los factores ambientales de la empresa que influyen en el proceso Planificar la

• La cultura y la estructura de la organización, que pueden ambas influir en la

1.2.4 Activos de los Procesos de la Organización

Los activos de los procesos de la organización que influyen en el proceso Planificar la

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”

• Los procedimientos de control de riesgos, incluidas las categorías de riesgos, las

1.3. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

1.3.1 Juicio de Expertos

Sobre la base de la información histórica, el juicio de expertos aporta una perspectiva

1.3.2 Técnicas Analíticas

El proceso Planificar la Gestión del Cronograma puede involucrar la selección de

Los equipos de proyecto pueden celebrar reuniones de planificación para desarrollar el

1.4 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA: SALIDAS

1.4.1 Plan de Gestión del Cronograma

Por ejemplo, el plan de gestión del cronograma puede establecer lo siguiente:

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”

• Desarrollo del modelo de programación del proyecto. Se especifican la

• Reglas para la medición del desempeño. Se establecen reglas para la

o Reglas para establecer el porcentaje completado,

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”

CRONOGRAMA VALORIZADO DEL PERSONAL

Peón S.N. 269.4 658.2

Oficial S.N. 301.8 722.2

2. CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”

3. CRONOGRAMA DE PUESTA DE RECURSOS PUESTOS A PIE DE OBRA

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”

CRONOGRAMA DE PUESTA DE RECURSOS PUESTOS A PIE DE OBRA

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”

4. FLUJO DE CAJA FINANCIERO

“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA”