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MODELOS DE
ORGANIZACION
AUTORES
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1. La naturaleza de la organización
En las empresas las personas, los equipos, todos los recursos empresariales,
son contratados y arreglados de acuerdo con sus funciones de una manera
lógica y racional. El papel de la organización administrativa es exactamente:
contratar, agrupar, reunir y dividir el trabajo, es decir especializar, para que
las actividades sean ejecutadas de la mejor manera posible.
a. Principio de la Especialización
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d. Principio de gradación:
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1.4. Organigrama
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Responsabilidad
Cargo
u
Organismo
Autoridad
Director
Presidente
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ORGANOS CARGOS
Dirección Director
Gerencia Gerente
Departamento Jefe
División Supervisor
Sección Encargado
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2. Modelos organizativos
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Fayol piensa que los directivos son los que piensan y que los
operarios son los que trabajan, pero admite niveles intermedios,
puede haber individuos que trabajen y piensen.
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Aspecto piramidal
Es de fácil implantación
Es bastante estable
Tendencia a la autocracia
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Comunicaciones problemáticas
Impide la especialización
O R G A N IZ A C IÓ N L IN E A L O M IL IT A R
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THINKING
DEPARTAMENT
MAKING
DEPARTAMENT
2.2.1. Ventajas
2.2.2. Desventajas
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2.2.3. Aplicación
Psicología organizacional:
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Responsabilidad limitada
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2.4.5. Estrategia
2.4.6. Comportamiento
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2.6.4. Estrategia
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2.6.5. Comportamiento
2.6.6. Ventajas
2.6.7. Desventajas
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División horizontal del trabajo (de todas las tareas que pueden
realizar como profesionales sólo realizan unas cuantas) y ausencia
de división vertical del trabajo (tienen gran autonomía en la
realización de sus tareas). Fuerte descentralización vertical y
horizontal. El mecanismo básico de coordinación es la normalización
de las habilidades. Tareas ambiguas y de difícil control que hace
conveniente la preparación y el adoctrinamiento, así como una
cultura común como mecanismo más eficiente de control y
complemento indispensable de las habilidades normalizadas
2.7.4 Estrategia
2.7.5 Comportamiento
2.7.6 Ventajas
Autonomía.
Vocación democrática.
2.7.7 Desventajas
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2.8.1 Ventajas
Por un lado tiene asesoría especializada mientras que por otro posee
autoridad única.
2.8.2 Desventajas
2.8.3 Aplicación
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Hay dos grandes limitaciones que obligan a que una empresa maquinal
se convierta en divisional.
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2.9.2 Estrategia
2.9.3 Comportamiento
2.9.4 Ventajas
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Motivar y preparar a los directivos de alto nivel para que más tarde
puedan formar parte de la Dirección General.
2.9.5 Desventajas
Cada división tiende a pensar que sus objetivos particulares son los
más importantes, y esto repercute en los objetivos generales.
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2.10.1 Ventajas
2.10.2 Desventajas
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Concepto de equipo.
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2.11.1 Ventajas
Favorece la coordinación
2.11.2 Desventajas
2.12.1 Ventajas
2.12.2 Desventajas
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Para reflexionar sobre las diferencias de las filosofías que sustentan las
formas más tradicionales, con las concepciones orgánicas, y las
derivaciones de las Nuevas Formas Organizativas, para analizar en que
medida es importante cambiar la dirección de los procesos y los métodos
y estilos de dirección de las personas para que la Organización.
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Lo que significa Calidad Total en primer lugar y ante todo, es que todas
las actividades, cada proceso, cada sistema, cada persona, “hace las
cosas bien desde la primera vez”, siempre con una orientación hacia el
cliente (que Juran. J amplió hacia las entidades o unidades al interior),
luchando por mejoras constantes y permanentes, con objetivos a largo
plazo, con mayores facultades para los trabajadores y el desarrollo del
trabajo en equipo; elementos todos que caracterizan también las NFO.
Como señala uno de los autores más reconocidos, Crosby, P. junto con
el que se considera como el padre del TQM, Deming, D. W., cuesta
muchísimo más corregir o rectificar un error que tratar de no cometerlo
en primera instancia, y este costo puede llegar a representar hasta una
cuarta parte del total de los ingresos.
Digamos, por ejemplo, si los sistemas, todos y cada uno, y a nivel del
Sistema Mayor-Organización no existe sensibilidad a los Recursos
Humanos, a las personas, a lo que poseen y deben desarrollar las
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Determinantes
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Nivel de coordinación
Información disponible
Niveles de participación
Motivaciones
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Se aplica a empresas muy grandes en las que las divisiones han ido
evolucionando hasta llegar a ser cuasi empresas
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ANEXO N°1
Funcional Refleja las funciones y loscentros de poder El exceso de especialización limita el punto de vista
Favorece la adaptación del personal al puesto Dificulta el desarrollo de Directores Generales
Control de la Dirección General Falta de coordinación entre las Funciones
Divisional Establece la responsabilidad al nivel de la División Requiere más personas con capacidad de Director
Favorece la formación de Directores Generales General
Mejora la coordinación y adaptación según el tipo Tiende a dificultar el mantenimiento económico de
de División los servicios centrales
Dificulta el Control de la Dirección General
Matricial Intenta mejorar los Resultados Cada empleado tiene varios Jefes
Exige la clarificación del peso y papel de cada una Genera luchas de poder
de las dimensiones directivas
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En la Figura 6, los Círculos representan los órganos colegiales. Junta, Comité; y las
flechas indican la procedencia de los participantes.
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ANEXO Nº2
a la estructura de red
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