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Modelos organizacionales.

Autor :
Tavara Cancino, Victor M.
Docente:
Oliva Pasapera, Leoncio.

FECHA.
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Chiclayo, Noviembre del 2017
Organización.
 Es un conjunto de personas que
actúan juntas, con una visión
lógica de trabajo para alcanzar
un objetivo común.

 Son unidades sociales basados


en construir objetivos
específicos y se caracterizan
por tener un conjunto de
relaciones sociales estables.

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¿Qué es un modelo
organizacional?
Es un diagrama Representación de
que representa el Se desarrolla
la información,
funcionamiento de para profundizar
actividades,
una organización. el análisis y/o
relaciones y
reemplazar un
Define los limitaciones al
proceso
deberes de interior de la
determinado.
c/participe. organización.

Artículo "¿Qué es un modelo organizacional?", publicado por La Voz de Houston.

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La estructura de la organización
define como se distribuirán de manera
formal las tareas, y como se
agruparan y coordinaran. Cierto grupo
de formatos son adaptados en función
del ambiente, la tecnología, el
tamaño y principalmente de la
estrategia empleada por la
organización.
Los modelos de organizaciones suelen
ayudar a las organizaciones a definir
cual es su rumbo y en ocasiones
incluso dicen cual es su cultura.

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¿Para que sirven los modelos
organizacionales?
 Ayuda a afrontar los
problemas.
 Proporciona un marco
adecuado para comunicar los
cambios y las transiciones.
 Aclara y ayuda a resolver
temas relacionados con el
diseño de la organización.

Artículo "Los modelos organizacionales" publicado por el website Administración Moderna.


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Composición de un modelo
organizacional.
La estructura: aquí se
presenta como se organiza
Ambiente: la el trabajo y los escalones
que dividen los niveles
relación y forma de Las personas: son
trabajar que sea en jerárquicos las tareas etc.
los que componen un
armonía ya que grupo que están ahí
todos son una por los mismos
familia intereses

Las metas: son las


que orientan al La tecnología: ya
grupo y le dan la que con ella te
motivación para condicionas para
realizar sus hacer tus
actividades actividades.

Liderazgo: un individuo
debe liderar a los demás
con el fin de coordinar y
controlar las actividades.

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Modelo de estructura
simple.
 Es una forma de
organización centralizada
que hace hincapié en el
escalón superior y en la
supervisión directa.
 Es una organización plana
pues tiene solo dos o
tres niveles jerárquicos.

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Modelo estructural matricial.

 También conocida como matriz


u organización por grados.
 Se trata de una estructura
mixta que combina dos formas
de división en departamentos
por funciones y la división
en funciones por productos.

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Modelo estructura en equipo.

 Una de las nuevas tendencias dentro


de las organizaciones es el trabajo
en equipo, ya que estas están dando
que hablar entre el grupo humano
tanto dentro como fuera de la
organización.
 Con este modelo se sienten con
mayor confianza a la hora de la
toma de decisiones y se forma una
solidez para elegir la mejor
solución.
 Acá se elimina la barrera entre
departamentos, todos se conocen y
trabajan con un fin que beneficiará
a la empresa y a ellos mismos.

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Modelos divisionales.
 Implica que los empleados
son agrupados por un factor
común como el producto, la
ubicación o la población de
clientes.

* Por ejemplo, un servicio de


distribución de licores puede
tener divisiones separadas para
la atención a restaurantes,
hoteles, discotecas y licorerías

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Conclusiones:
 Toda organización depende de
las personas como estas de
ellas para forjar una solida
unión de trabajo.
 Los modelos organizacionales
son de vital importancia
para el mejor desempeño de
las personas dentro de
ciertas actividades.
 Genera un ambiente de
trabajo como para las
personas que laboran dentro
de una organización.

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Referencias.
• Imaginzation: Seis modelos de organización; Morgan, G; 2011
• Centro de Información de Integración de Negocios IBM
WebSphere; Modelos organizacionales; 2005
• Practical Management; Tamaño y ámbito de control de una
organización; Gupta, A.; 2010
• Colegio de Negocios de la Universidad James Madison,
Administración quinta edición ED; Richard, L.; 2000
• The Business Plan; Una fuerte estructura organizacional es
clave para el éxito del negocio; 2009

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