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AMBIENTAL
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INTRODUCCIÓN
En pocas palabras, la misión de una empresa y agregan valor que ejerce una
actividad valiosa. Esto es posible sólo desde la conciencia, actitud y
responsabilidad en cuanto a su función socioeconómica, sociopolítica,
sociocultural y sobre todo del medio ambiente. El ejercicio de esta función
requiere necesariamente una visión global, continental, nacional, regional y
local. Por lo tanto, para la empresa su exerga por el modo con eficacia, debe ser
guiado inicialmente por una filosofía que le permite ver y mostrar su relación en
espago y el tiempo. La empresa necesita, en principio, una filosofía de vida.
Como sostiene Hax (1996), la filosofía de la empresa es articular un muy
frecuentes y declaragao principalmente por la alta administragao para comunicar
su razón de ser - su misión, su visión de futuro,
Después declaró que la filosofía de la empresa, el siguiente paso es armonizar la
declaragao con la estructura de fungoes el Sistema de Gestión de Negocios
(SGE), que, por Bateman y Snell (1996) son cuatro: planificar, organizar, dirigir
y controlar. Sin estos fungoes estructurado no puede tomar la filosofía y por lo
tanto la misión operacionalizagao negocio de la compañía.
La SGE y, en general, como una herramienta de revelado Davenport (2000), que
permite a los líderes y gerentes también se sientan frente a sus estagoes de
trabajo para tomar conocimiento inmediato de lo que está sucediendo en todos
los rincones del globo y dar a sus decisiones y llevar a cabo Agoes con más
claridad y coherencia.
El fungoes: planificar, organizar, el plomo y el control del SME, sólo tiene
sentido si se interpreta y tomado de manera plural en una sinergia tecnológica y
de comportamiento perfecto, guiado por objetivos estratégicos. Individualmente,
sin esta sinergia y objetivos, ninguno de los fungoes SGE ayuda a la empresa a
cumplir su misión.
Un factor crítico que ha interferido con la filosofía del proyecto y, por supuesto,
el rendimiento de la empresa y la falta de correlagao y insergao los objetivos
tanto fungoes la SGE, y también, por otro fungoes en la cadena de valor de la
compañía. En resumen, se entiende que cuando la meta - enfoque - es decir, el
enfoque y la gestión ambiental, el simple implantagao el Sistema de Gestión
Ambiental (SGA), como se ha recomendado en la literatura del medio ambiente,
no hay ningún punto si no se hay un correlagao con otros objetivos - la otra se
aproxima a la empresa. Estos objetivos, además de ser muchos, se insertan en
contextos endógenos y exógenos factores no siempre manejables como aquellos
que se describen en la Figura 1.
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FACTORES DE EMPRESA
EXÓGENOS Y ENDÓGENOS
2273
SISTEMA DE GESTIÓN DE EMPRESAS (SGE)
Como puede observarse, la SGE y consta de cuatro fungoes básicos, que son:
planificación, organización, dirección y control. Desde el punto de vista
Bateman y Snell (1996), tales fungoes tener las siguientes caracterizagoes:
• planificar y especificar los objetivos a alcanzar y decidir de antemano las
Agoes apropiadas que se deben realizar para lograr estos objetivos;
actividades de planificación incluyen: a) el análisis de la situagao actual, b)
antecipagao el futuro, c) los objetivos determinagao, la decisión sobre qué
tipo de actividades de la empresa se comprometerá, d) la elección de las
estrategias corporativas y de los negocios, y f) determinagao de los recursos
necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa;
• organizar y reunir y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de
informagao y otra necesaria para la consecución de los objetivos de la
empresa; para organizar actividades incluyen: a) atraer a la gente a la
empresa, b) especificar las responsabilidades para las tareas; c) las
funciones de grupo en unidades de trabajo, d) el orden y la asignación de
recursos, e) crear condigoes estas personas y las cosas les ayudan a alcanzar
el máximo éxito;
• dirigir y animar a la gente a ser grandes intérpretes; y la conducción, la
motivación y la comunicación con los empleados, de forma individual o en
grupos; plomo implica un vecino y frecuente contacto con las personas,
ayudando a guiarlos e inspirarlos en diregao el logro de los equipos y los
objetivos de negocio; plomo se produce en equipos, departamentos,
divisiones y la parte superior de la empresa;
• control y por el modo que cubre y garantiza el éxito de los tres fungoes
anterior; como se muestra por Bateman y Snell (1996): planes integrales,
organizagoes líderes sólidos y distante no garantizan el éxito; por el modo
de controlar los monitores de progreso y guía la implementagao los
mudangas necesarios de la empresa; las actividades de control incluyen
entre otros: a) establecer normas de desempeño que indican el progreso
hacia los objetivos a largo plazo; b) supervisa el desempeño de las personas
y unidades de recogida de datos de rendimiento; c) proporcionar a la
población "retroalimentación" o informagao sobre su progreso; d)
identificar los problemas comparagao entre los datos y las normas de
rendimiento; e) realizar la Agoes para corregir problemas; f) coordinar
orgamentos; g) el desarrollo de sistemas informagoes; h) de guiado y de la
reducción de costes de Agoes inovagao,
Independientemente de cuáles son los enfoques de la gestión empresarial es
esencial para la sinergia continua manutengao estos fungoes.
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• clima de negocios: es el conjunto de factores exógenos sistémicas y
sectoriales que en gran medida no dependen de la gestión Agoes de la
compañía;
• filosofía empresarial: la misión se refiere a la visión de futuro, los crengas y
valores, principios éticos, la política de calidad, la política medioambiental,
la política de seguranga y salud ocupacional de la empresa;
• mapa estratégico de la empresa: se refiere a la relación sinérgica de flujo de
la estrategia de negocio con los objetivos relacionados con el aprendizaje y
tecnológico, el crecimiento humana y organizativa; Está relacionado con la
eficiencia y la eficacia de los recursos y procesos, y especialmente la
relación con las partes interesadas, la empresa participante;
• cadena de valor de la empresa: el valor conjunto de las actividades de una
empresa lleva a cabo para crear valor para sus clientes y partícipe;
• disposición del conocimiento en la empresa: conjunto de recursos
disponibles en la empresa y representado por el conocimiento y
tecnológica, recursos humanos y culturales;
• Las finanzas de la compañía: constituye la entrada de recursos financieros y
salidas, así como la disponibilidad representado por monedas y créditos
concedidos.
• La relación de la empresa con el medio ambiente: se refiere a utilizagao de
los recursos ambientales por la empresa, así como su compromiso con
preservagao y protegao la calidad de vida en el presente y para el futuro de
la humanidad; como se proporcionan y generan residuos al medio ambiente
los insumos que son procesados por las empresas, este enfoque ha recibido
atengao especial en el sistema de gestión empresarial, específicamente
llamado sistema de gestión ambiental (SGA).
Estos son algunos de los enfoques importantes del SME que deben gestionarse
en armonía bajo orientaciones continuas Agoes estratégico. Esto significa que
las empresas, por ejemplo, para proteger o explotar los recursos ambientales
manera respetuosa correctas, "no requiere un SGA," sino un SGE con amplitud a
todos los enfoques y objetivos de negocio.
2275
determinagao metas y objetivos específicos para mejorar el comportamiento
medioambiental y general; d) el establecimiento de un programa de mejora,
procedimientos y prácticas para la ejecución del programa; e) el establecimiento
de sistemas de auditoría y revisión para asegurar el cumplimiento del programa.
En el enfoque ambiental en la empresa, dos puntos deben ser considerados: en
primer lugar, incluso sin tener en cuenta el grado de mayor importancia a uno u
otro enfoque de negocios, todos deben ser gestionados de manera eficiente el
ejemplo del enfoque del medio ambiente. El segundo punto reforga la idea de
que la conciliación de todos los negocios se acerca en un sistema integrado de
gestión, participación y motivagao de todos los gerentes y el personal para
volver al éxito del conjunto, es decir, ambientales, socioeconómicos,
socioculturales, etc.
Estos aspectos reforgam la necesidad de sinergia la dinámica de fungoes de
gestión, a saber: planificación, organizagao, lideranga y control de las políticas y
prácticas comerciales. Frente a este desafío, la unidad administrativa de la
empresa que coordina el control de los evidenciagao informagoes generados y
demandado por ejemplo fungoes juega un papel clave en retroalimentagao del
sistema de gestión de la empresa.
CONTROL DE NEGOCIO
La unidad de control tiene como objetivo general, el orientagao todos los
aspectos de informagao y "retroalimentación" por el modo de control hacia
consecugao de los objetivos de todos los enfoques de la empresa. Como unidad
de gestión por SGE-control de modo, el controlador incorpora coordenagao de
prácticas de planificación y organizagao, y también desarrolla y se compromete
instrumentos mensuragao y padronizagao de informagoes para el control de las
prácticas lideranga y de gestión. Por lo tanto, la unidad de control tiene el primer
objetivo específico, para evaluar la estructura y el rendimiento nlveis y
"responsabilidad" de fungoes la SGE.
El segundo objetivo específico de la unidad de control que se destaca y
evidenciagao patrón de informagao al desempeño del negocio, es decir, y que las
actividades relacionadas con el desarrollo de instrumentos e identificar
mensuragao nlveis de informagoes de normas para guiar a todos consecugao
otros objetivos de negocio.
El tercer objetivo específico y resaltar y difundir informagoes de rendimiento
estratégico y operativo de la empresa. Esto cubre todos los enfoques y sus
respectivos objetivos en la empresa.
El controlador de la unidad de negocios debe incorporar el aprendizaje continúa
y someterse a análisis constantemente para evitar:
• informagao redundante o incoherente;
• la individualidad - inexistencia de integragao;
• No la longitud de todas las necesidades de titular ladecisiones y
asistencia, obviamente, el incumplimiento de todoslaobjetivos
empresa;
• complejidad y los retrasos en utilizagao;
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• altos costos, los residuos o inactivo;
• uso de tecnologías obsoletas;
• informagao duplicidad;
• adaptagoes extremas que pueden poner en peligro la continuidad de la
evolución de la empresa, etc.
De este modo, el controlador cumple con su papel importante como instrumento
de vectores atuagao situagoes indeseables que se producen muy a menudo en las
empresas. Su misión es la de actuar principalmente en correlagao y insergao en
todos los enfoques para valorar y objetivos de la empresa.
Como conclusión de este tema, registra la importante etapa del regulador de
corriente como orientagao mecanismo para la gestión estratégica - capaz de
todos los enfoques y perspectivas de negocio. Este comegou etapa que se está
viendo en términos prácticos desde el comienzo de 1990 y en la actualidad
alcanza su ápice con el avango metodológico desarrollado por los autores
Kaplan y Norton en la tecnología llamada "cuadro de mando". Este tipo de
tecnología tiene varios beneficios de gestión, entre otros, insergao de controlar el
avaliagao de los activos estratégicos - activos intangibles y pasivos ambientales
y sociales. Era, sin duda, un importante contribuigao estos autores para
contraloría corporativa contemporánea.
Desde este punto, se pasa a analizar y correlagao insergao abordar
específicamente la gestión ambiental del SME relagao. Este orientagao tiene
como objetivo investigar, sobre los porqués de muchas compañías con sede en el
estado de Rondonia - región occidental de la Amazonia Legal de Brasil no han
tenido éxito o se haya adherido a la SGA.
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Y la correlación QAO INSERGAO SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL (SGA) CON
SISTEMA DE GESTIÓN DE EMPRESAS (SGE)
Objeto del sistema de control ambiental: consiste en el control fungoes ejercicio y votaciones de informagoes
ambientales (medio ambiente) en la empresa
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Estos son, como ya se ha mencionado anteriormente, algunos de los muchos
beneficios que ofrece la gestión ambiental de la empresa. Así, desde el
correlagao y insergao la SGE con todos los enfoques y objetivos de negocio, y
por supuesto, incluido el enfoque social y ambiental, la empresa deja de
centrarse en los costos de vivir con los beneficios.
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SISTEMAS DE GESTIÓN DE EMPRESA Y AMBIENTAL
IE
Proceso de controlar CORPORATIVO Y AMBIENTAL
R^ tendencia de desarrollo y de indicadores de ocurrencia F
de las normas de funcionamiento de los negocios
filosofía y
p sociales y Agoes y el impacto ambiental filosofía y
/ políticas
políticas para HH para las
las decisiones
p rendimiento del negocio y informagoes ambientales
< decisiones y
y la gestión de
objetivos Interpretagao y disseminagao de informagoes de = gestión de
tendencia y la aparición de los negocios sociales y objetivos
negocios
= Agoes y el impacto ambiental
< ambiental
Ly
vy
> =
datos contextuales
De acuerdo con las bases de datos de investigación (SEBRAE de Brasil Servigo
Soporte Micro y Pequeñas Empresas), la tasa de mortalidad de las empresas en
Brasil y significativa como se muestra en la Tabla 1, a continuación.
Tabla 1 - Tasa de mortalidad por regiones de Brasil
regiones
año Constituigao Brasil
sudeste sur nordeste norte centro
oeste
2280
Fuente: Gráfica constituye a partir de los datos SEBRAE (2004)
tamaño de la muestra
Para escalar la muestra de investigación, inicialmente apelado a la base de datos
Junta Comercial Rondonia (JUCER), el órgano oficial de los registros de
personas jurídicas vinculadas al Ministerio de Industria y Comercio en Brasil. De
acuerdo con este órgano en junio de 2006 tenía registros de datos de 943
empresas con sede en el estado de Rondonia. De este número 397 se dedujeron
filiales, dejando a 546 empresas.
A medida que el propósito de la investigación fue analizar sólo las empresas de
la sociedad anónima, y la explotación de las actividades industriales y servigos.
Con esto, el número se redujo a 104 empresas (corporaciones).
Sin embargo para identificar enderegos y condigoes regularidades de estas 104
empresas, se hizo una cita en el registro de personas jurídicas del Servicio de
Impuestos Internos, y sólo 72 empresas fueron adecuadamente programado.
Durante 72 empresas fueron enviadas por correo, el instrumento de recolección
de datos, junto con el sobre ja ha publicado en el contralor devolugao
Laboratorio de Investigación y Auditoría Ambiental (LPCAA) Fundagao la
Universidad Federal de Rondonia. Sin embargo, 15 de estas empresas se
encontraron por correo así recibida sólo 58 empresas de material para participar
en el estudio.
Después de un período de un mes y medio después de la recepción del
instrumento de recolección de datos de las empresas, de acuerdo con el protocolo
de la oficina de correos, sólo seis compañías habían regresado del instrumento de
recolección de datos completado de acuerdo instrugao previamente
proporcionada. Ante este hecho se tabularon los datos de sólo seis empresas, lo
que representa 10,34% de las 58 empresas que recibieron el material.
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colección de instrumentos y procesamiento de datos sobre la SGE y SGA de
las empresas que respondieron a la encuesta
El instrumento fue desarrollado a partir del fungoes básica del SGE y SGA. La
escala para avaliagao atributos se basó en los siguientes criterios:
No se aplica 0 NA
2282
Tabla 3 - Datos de la investigación.
Gestión Fungoes SGE SGA
la Ma M B N la Ma MB B NA
ssac B A ssac
Hasta 1 año hus 2 2 1 hus 1 2 3
1
etts etts
planificación 1 a 3 años 1 5 6
De 3 a 5 años 6 6
infraestructura de TI 2 3 1 1 3 2
4
El trabajo de MODE / unidades 2 6
Organizagao
4 5
El coordenagao y alocagao
2 1
recursos
4 5
competencia profesional madurez 2 1
Lideranga
la madurez del comportamiento 2 4 1 5
Padronizagao 1 5 1 5
rendimiento Mensuragao 1 3 2 3 3
control 5 5
(Controller) Analizar y interpretagao de
1 1
informagao
Disseminagao / conocimiento 1 2 3 1 5
■■■■■!
1
0
corto Medio largo corto Medio largo
plazo plazo plazo plazo plazo plazo
la = Alta frecuencia; AM = Moderado alta frecuencia; BM = frecuencia Bajo Moderado; B = baja
frecuencia; NA = No aplicable
2283
A situagao bien incómodo, sin embargo, si el análisis directo de los componentes
(elementos) Instrumentos: Tabla 3 y Figura 3, como punto de partida para las
discusiones sobre la gestión y mejora continua de los negocios, exposigao estos
datos hacer una dimensión muy favorable.
CONCLUSIÓN
Las pruebas obtenidas en el desarrollo del trabajo mostró que el aspecto
fundamental tanto para la gestión de los objetivos generales de la empresa de
negocios, y para la gestión ambiental de la empresa son preocupantes. Este
preocupagao incrementos adicionales en la medida en que la mayoría de las
empresas son de mediano y pequeño, es decir, están más expuestos a la
utilización de tecnologías inconsistentes y la reducción de los recursos - los
escasos recursos, especialmente de gestión.
En cuanto al objetivo de la obra, que fue entender la correlagao y insergao
enfoque ambiental (Sistema de Gestión Ambiental y el Sistema de Control
Ambiental) con el enfoque comercial (Sistema de Administración de Empresas y
Corporate Controller) e investigar si el fracaso del SME que se asoció con la
ausencia de SGE, adecuadamente estructurado y orientado a todos los enfoques
de la gestión empresarial. Se cree, y la investigación llevada a cabo por
argumentagao, si no todos, pero se ha alcanzado en gran medida.
Dado que la mejoría contribuigao en la gestión de las empresas medianas y
pequeñas, el instrumento desarrollado para la investigación, que tiene como
objetivo correlagao y insergao de los sistemas SGA SGE y presentado, incluso
con una cierta simplicidad, inovagao tecnológica, y, por supuesto, que se
presentará a un proceso de mejora continua y la configuración ..
Dados los resultados, pruebas y limitagoes presentadas en el documento se
recomienda principalmente a investigadores del Laboratorio de Investigación en
Contabilidad y Auditoría Ambiental Fundagao Universidad Federal de
Rondonia, para continuar los estudios sobre el tema: Correlagao y Insergao el
controlador del sistema la gestión ambiental con el sistema de gestión
empresarial.
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