CUSTO ABC

ABC

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CUSTO
Custo ABC Custo ABM
ABC

ABC na
Fluxo Resultado
prática

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Custo ABC

OBJETIVO
• Alocação de custos por Solução/ Cliente

• Controle da Produtividade

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Conceito de Custeio ABC

Custo Baseado em Atividades (Activity Based Cost)

Mede o custo e desempenho de ATIVIDADES
O processo é dividido em atividades
o tempo gasto na realização desta atividade é medido
e a ele é atribuído um custo.

O ABC analisa a relação entre o custo e a atividade através de

direcionadores (Ex: número de contratos elaborados, etc)

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Conceito de ABM
Gestão Baseada em Atividade “Activity Based Management”
Metodologia que visa redirecionar e melhorar o uso dos
recursos a fim de aumentar o valor agregado a clientes
Apoia-se no Planejamento, execução e mensuração dos
custos baseados em atividades (ABC) e possibilita decisões
estratégicas como:
• Alteração de mix de produto

• Alteração no processo de formação de preço

• Redesenho de produtos (melhoria de processos)

• Eliminação ou redução de geradores de custos (valor agregado)

• Eliminação de desperdício (determinar capacidade)

• Budget baseado em atividade (apoiado no direcionador)

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Metodologia ABC

Paradigma da redução de custos:

Tendência atual Entender os custos

Entender e não simplesmente reduzir por decretos (%s)

Qual a causa do custo Objeto de custeio

Qual contribuição para a receita

Qual a contribuição para a lucratividade

Valor agregado ao produto custo é gerado

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Metodologia ABC

Capacidade x Produtividade
• Para o cálculo de Produtividade, necessito conhecer desvio
futuro
minha capacidade de produzir
– Influências de sazonalidades (no mês, no ano etc)
– Flexibilidade para acompanhar / gerenciar as
sazonalidades
– Exceções: Tempo gasto em atividades não rotineiras
– Tempo médio = critério avaliação =
combinado, assumido

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Benefícios do ABC / ABM

Geram basicamente as informações:

• Margem de contribuição de cada produto
• Custeio de produção de cada produto (maior detalhe,
com tendência de cometer menos erros)
• Soma do custo global de cada produto
• Área x Produto

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Formas de alocação de custos

ABC:
• Utilizado somente em áreas operacionais

Custeio por absorção:

• Rateio de custos diretos ou indiretos através de
critérios de alocação, levando em conta aspectos
como:
Área ocupada, número de funcionários, total de
despesas

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Vantagens do Custo ABC/ABM

Metodologia que visa redirecionar e melhorar o uso dos recursos a fim de aumentar o
valor agregado a clientes
• Apoia-se no Planejamento, execução e mensuração dos custos baseados em atividades
(ABC) e (ABM) possibilita decisões estratégicas como:
• Alteração de mix de produto
• Alteração no processo de formação de preço
• Redesenho de produtos (melhoria de processos)
• Eliminação ou redução de geradores de custos (valor agregado)
• Eliminação de desperdício (determinar capacidade)
• Budget baseado em atividade (apoiado no direcionador)

Geram basicamente as informações:

• Margem de contribuição de cada produto
• Custeio de cada produto (maior detalhe, com tendência de cometer menos erros)
• Soma do custo global de cada produto
• Matriz Área x Produto

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Metodologia Custo ABC

Recursos

O que foi gasto ? Direcionadores de Recursos

Onde ?

ATIVIDADE 1 ATIVIDADE 2 ATIVIDADE 3

Direcionadores de Custos

Para o que ?

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Custo ABC

Necessidade da Metodologia

• Levantamento das Atividades a serem custeadas

• Direcionamento das atividades aos Produtos

• Atribuição de tempo às atividades

• Cálculo do custo unitário por atividade.

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Composição do ABC

• Planilha padronizada de input de recursos

• Planilha customizada de input de volumes

– Respeita características da Área
– Aproveita controles existentes

• Planilha padronizada de cálculo

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Composição do ABC

Planilha padronizada de cálculo

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Dados de Pessoal
Recursos Humanos Custos

Folha de Pagamento Importa dados

Custo do Funcionário mensalmente para
Salário+benefícios planilha de Custo ABC

Formula do custo
de Funcionário
por minuto trabalhado

Validar alterações
Se houver

Utilizar nova Enviar nova

planilha Planilha
no mês subsequente

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Cálculo da Produtividade

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Outras Despesas

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Elaboração da planilha de custos ABC

Etapas Pessoas Envolvidas
Levantar fluxo de Processos Gerente da Unidade de Negócio

Descrever as Atividades Gerente da Unidade de Negócio

Levantar tempos dos processos Gerente da Unidade de Negócio

Obter volumes processados Gerente da Unidade de Negócio

Elaborar as planilhas de input (volume e recursos) Custos

Elaborar a planilha de cálculo Custos

Definir a alocação a produtos e segmento Custos/ Gerente da Unidade de Negócio

Formatar modelo padronizado Custos

Treinar Gerente Custos

Simular os resultados Custos

Implantar Gerente da Unidade de Negócio / Custos

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Como fazer:
ATIVIDADES
• Relacionar
• Fazer breve descrição
• Abrir em processos e tarefas que a compõem se necessário

CÁLCULO DO TEMPO UNITÁRIO DA ATIVIDADE

• Considerar o tempo médio normal
• Considerar desvios que possam ocorrer e sobretaxar o tempo médio
• Ponderar ambos com o volume médio histórico
• Manter o registro deste cálculo para futuras referências
• Obter um único tempo médio

APURAÇÃO DO VOLUME
• Onde obter a informação (levantamento Manual / sistema)

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Fluxo de Alterações
Gerencia da Unidade de Negócio Custos

Solicitar alteração Avaliar

de tempo a área alterações
de Custos e impactos

S Tem
Fazer
ajustes Distorção?

Realizar
Alterações

Validar alterações
solicitadas e
tempo unitário

Utilizar nova Enviar nova

planilha Planilha
no mês subsequente

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