UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA

SILABO

I. INFORMACIÓN GENERAL
a. CURSO: Comportamiento y Desarrollo Organizacional
b. SISTEMA CURRICULAR: Flexible
c. SEMESTRE: VIII
d. HORAS / SEMANAL : 02 Teoría, 02 Práctica, total 04
e. CRÉDITOS : 03
f. DURACIÓN : 17 semanas, un semestre académico
g. DOCENTE :

II. SUMILLA
El curso comprende básicamente el desarrollo de los siguientes temas: El
comportamiento organizacional y su desarrollo en las últimas décadas, bases del
comportamiento individual, el comportamiento del grupo, el sistema organizacional.
El desarrollo organizacional: Las fuerzas del cambio, resistencia al cambio, el
proceso de cambio, como vencer la resistencia al cambio y experiencias de D.O.

III. COMPETENCIAS
Al finalizar el curso el estudiante:
 Comprende, analiza y explica el comportamiento humano a nivel individual,
grupal y organizacional para lograr la eficiencia y eficacia en las empresas.
 Comprende, analiza y explica el desarrollo organizacional: naturaleza,
características, teoría, método, práctica de valores para el mejoramiento continuo
de la organización.

IV. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

A fin de lograr las competencias propuestas en cada capítulo se expondrán las teorías
para fijar los conceptos fundamentales, relacionándolos permanentemente con los
hechos de nuestra realidad.
Lecturas bibliográficas, resúmenes, exposiciones, trabajos de investigación
bibliográficas y solución de casos prácticos.

V. EVALUACIÓN
 Dos evaluaciones escritas con ponderación del 60 %
 Controles de lectura y exposiciones 30 %
 Trabajos encargados y exposición de casos 10%
VI. CONTENIDO DEL CURSO
CAPITULO I.- INTRODUCCION AL C.O.
1.1 EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
1.2 DISCIPLINAS QUE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO DEL C.O.
1.3 CÓMO EXPLICAR Y PREVER EL C. O.
1.4 EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EN EL CONTEXTO
1.5 EL PARADIGMA ORGANIZACIONAL
1.6 LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

CAPÍTULO II
BASES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2.1. LAS BASES DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL

2.2. LA PERCEPCIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL
2.3. VALORES ACTITUDES Y SATISFACCIÓN LABORAL
2.4. CONCEPTOS BASICOS DE LA MOTIVACIÓN
2.5. APLICACIONES DE LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

CAPITULO III
EL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO

3.1. FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO

3.2. LA COMUNICACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES DEL GRUPO
3.3. TEORÍA DEL LIDERAZGO
3.4. POLÍTICA Y PODER
3.5. EL CONFLICTO Y LA NEGOCIACIÓN

CAPITULO IV
EL SISTEMA ORGANIZACIONAL

4.1. FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4.2. EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
4.3. LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
4.4. LA CULTURA ORGANIZACIONAL
4.5. EL ESTRÉS LABORAL

CAPITULO V
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

a. LAS FUERZAS DEL CAMBIO: INTERNAS Y EXTERNAS

b. RESISTENCIA AL CAMBIO: LAS CAUSAS
c. ESTRATEGIAS PARA VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO.
d. LOS PROCESOS DE CAMBIO.
e. EXPERIENCIAS DE CAMBIO EN EL PERÚ.
VII. BIBLIOGRAFÍA
 1.- BYARS LLOYD L. Y RUE LESLIE W. GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS. Mc GRAW HILL. CUARTA EDICIÓN. MADRID ESPAñA.1997.
 2.- CAMPOVERDE ATRES, JOSÉ. VISIÓN DEL LIDER. Desarrollo
Organizacional. EDITORIAL APOYO. LIMA PERÚ. 1996.
 3.- CHIAVENATO, IDALBERTO. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS. Mc GRAW HILL. COLOMBIA 1997.
 4.- E S I C – EL PERUANO. CLAVES PARA EL ÉXITO PROFESIONAL ( 06 C
Ds). LIMA PERÚ. 2000.
 5.- E S I C – EL PERUANO. MASTER EN GERENCIA EMPRESARIAL ( 06 C
Ds). LIMA PERÚ. 2000.
 6.- FLOREZ GRACÍA RADA, JAVIER. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN
LAS ORGANIZACIONES. UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO. LIMA. 1999.
 7.- GORDON JUDITH R. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
PRENTICE HALL. MÉXICO. 1997.
 8.- ROBBINS STEPHEN P. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Conceptos, Controversias y Aplicaciones. PRENTICE HALL. MÉXICO. 1997.
 9.- ROBBINS STEPHEN P. FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL. PRENTICE HALL. MÉXICO. 1998.
 10.- RODRIGUEZ M. DARIO. DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL. EDICIONES UNIVERSIDAD CATÓLICA DE
CHILE. MÉXICO. 1999.
 11.- SCEIN EDGAR H. PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN.
PRENTICE HALL. MÉXICO. 1996.
 12.- TYSON, SHAUN y JACKSON TONY. LA ESENCIA DEL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. PRENTICE HALL.
MÉXICO. 1997.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

MAESTRÍA EN ECONOMÍA
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN PÚBLICA

SÍLABO

I. INFORMACIÓN GENERAL
a. CURSO: Liderazgo y Desarrollo Organizacional
b. ÁREA: Desarrollo Organizacional y Gestión de Recursos
c. SEMESTRE: III
d. TOTAL DE HORAS : 45
e. CRÉDITOS : 03
f. PRERREQUISITO: Ninguno
g. DOCENTE :

II. SUMILLA
El curso tiene como finalidad bridar los conceptos y herramientas necesarias para
trabajar con personas en forma efectiva, comprendiendo el comportamiento humano
y conociendo las prácticas que permitan contar con una fuerza laboral especializada
y motivada. El curso comprende básicamente el desarrollo de los siguientes temas:
El comportamiento organizacional y su desarrollo, bases del comportamiento
individual, el comportamiento del grupo, liderazgo, el sistema organizacional. El
desarrollo organizacional: Las fuerzas del cambio, resistencia al cambio, el proceso
de cambio, como vencer la resistencia al cambio.

III. COMPETENCIAS

 Comprende, analiza y explica el comportamiento humano a nivel individual,

grupal y organizacional para lograr la eficiencia y eficacia en las organizaciones.
 Comprende, analiza y explica el desarrollo organizacional: naturaleza,
características, teoría, método, práctica de valores para el mejoramiento continuo
de la organización.

IV. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

A fin de lograr las competencias propuestas en cada capítulo se expondrán las teorías
para fijar los conceptos fundamentales, relacionándolos permanentemente con los
hechos de nuestra realidad.
Lecturas bibliográficas, resúmenes, exposiciones, trabajos de investigación bibliográfica
y solución de casos prácticos.

V. EVALUACIÓN
 Evaluación escrita con ponderación del 50 %
 Controles de lectura y exposiciones 30 %
  Trabajos encargados y exposición de casos 20%

VI. CONTENIDO DEL CURSO

CAPÍTULO I
BASES DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL

1.1. LAS BASES DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL

1.2.-LA PERCEPCIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL
1.3.-VALORES ACTITUDES Y SATISFACCIÓN LABORAL
1.4.-CONCEPTOS BÁSICOS DE LA MOTIVACIÓN

CAPITULO II
EL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO

2.1 FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO

2.2 LA COMUNICACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES DEL GRUPO
2.3 TEORÍA DEL LIDERAZGO
2.4 POLÍTICA Y PODER
2.5 EL CONFLICTO Y LA NEGOCIACIÓN

CAPITULO III
EL SISTEMA ORGANIZACIONAL

3.1 FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

3.2 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
3.3 LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
3.4 LA CULTURA ORGANIZACIONAL
3.5 EL ESTRÉS LABORAL

CAPITULO IV
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

4.1 LAS FUERZAS DEL CAMBIO: INTERNAS Y EXTERNAS

4.2 RESISTENCIA AL CAMBIO: LAS CAUSAS
4.3 ESTRATEGIAS PARA VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO.
4.4 LOS PROCESOS DE CAMBIO.

VII. BIBLIOGRAFÍA
 1.- BYARS LLOYD L. Y RUE LESLIE W. GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS. Mc GRAW HILL. CUARTA EDICIÓN. MADRID ESPAñA.1997.
 2.- CAMPOVERDE ATRES, JOSÉ. VISIÓN DEL LIDER. Desarrollo
Organizacional. EDITORIAL APOYO. LIMA PERÚ. 1996.
 3.- CHIAVENATO, IDALBERTO. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS. Mc GRAW HILL. COLOMBIA 1997.
 4.- E S I C – EL PERUANO. CLAVES PARA EL ÉXITO PROFESIONAL ( 06 C
Ds). LIMA PERÚ. 2000.
 5.- E S I C – EL PERUANO. MASTER EN GERENCIA EMPRESARIAL ( 06 C
Ds). LIMA PERÚ. 2000.
 6.- FLOREZ GRACÍA RADA, JAVIER. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN
LAS ORGANIZACIONES. UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO. LIMA. 1999.
 7.- GORDON JUDITH R. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
PRENTICE HALL. MÉXICO. 1997.
 8.- ROBBINS STEPHEN P. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Conceptos, Controversias y Aplicaciones. PRENTICE HALL. MÉXICO. 1997.
 9.- ROBBINS STEPHEN P. FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL. PRENTICE HALL. MÉXICO. 1998.
 10.- RODRIGUEZ M. DARIO. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
EDICIONES UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE. MÉXICO. 1999.
 11.- TYSON, SHAUN y JACKSON TONY. LA ESENCIA DEL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. PRENTICE HALL. MÉXICO. 1997.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

MAESTRÍA EN ECONOMÍA
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN PÚBLICA

SÍLABO

I. INFORMACIÓN GENERAL
a. CURSO: LIDERAZGO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
b. ÁREA: Desarrollo Organizacional y Gestión de Recursos
c. SEMESTRE: III
d. TOTAL DE HORAS : 45
e. CRÉDITOS : 03
f. PRERREQUISITO: Ninguno
g. DOCENTE :

II. SUMILLA
El curso tiene como finalidad bridar los conceptos y herramientas necesarias para
trabajar con personas en forma efectiva, comprendiendo el comportamiento humano
y conociendo las prácticas que permitan contar con una fuerza laboral especializada
y motivada. El curso comprende básicamente el desarrollo de los siguientes temas:
El comportamiento organizacional y su desarrollo, bases del comportamiento
individual, el comportamiento del grupo, liderazgo, el sistema organizacional. El
desarrollo organizacional: Las fuerzas del cambio, resistencia al cambio, el proceso
de cambio, como vencer la resistencia al cambio.

III. COMPETENCIAS

 Aplica técnicas de conformación de equipos de trabajo, desarrolla visiones

compartidas, genera procesos de liderazgo.
 Elabora propuestas para una efectiva gestión del cambio organizacional.

IV. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

A fin de lograr las competencias propuestas en cada capítulo se expondrán las teorías
para fijar los conceptos fundamentales, relacionándolos permanentemente con los
hechos de nuestra realidad.
Lecturas bibliográficas, resúmenes, exposiciones, trabajos de investigación bibliográfica
con aplicación a la realidad local, regional o nacional.

V. EVALUACIÓN
 Evaluación escrita con ponderación del 50 %
 Desarrollo de un trabajo de investigación con aplicación de evidencia empírica
ponderado con 25 %
  Exposición del trabajo de investigación, ponderado con 25%

VI. CONTENIDO DEL CURSO

CAPÍTULO I
BASES DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL

1.1. LAS BASES DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL

1.2.-LA PERCEPCIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL
1.3.-VALORES ACTITUDES Y SATISFACCIÓN LABORAL
1.4.-CONCEPTOS BÁSICOS DE LA MOTIVACIÓN

CAPITULO II
EL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO
2.1 FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO
2.2 LA COMUNICACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES DEL GRUPO
2.3 TEORÍA DEL LIDERAZGO
2.4 POLÍTICA Y PODER. EL CONFLICTO Y LA NEGOCIACIÓN

CAPITULO III
EL SISTEMA ORGANIZACIONAL

3.1 FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

3.2 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
3.3 LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
3.4 LA CULTURA ORGANIZACIONAL
3.5 EL ESTRÉS LABORAL

CAPITULO IV
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

4.1 LAS FUERZAS DEL CAMBIO: INTERNAS Y EXTERNAS

4.2 RESISTENCIA AL CAMBIO: LAS CAUSAS
4.3 ESTRATEGIAS PARA VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO.
4.4 LOS PROCESOS DE CAMBIO.

VII. BIBLIOGRAFÍA
 1.- BYARS LLOYD L. Y RUE LESLIE W. GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS. Mc GRAW HILL. CUARTA EDICIÓN. MADRID ESPAñA.1997.
 2.- CAMPOVERDE ATRES, JOSÉ. VISIÓN DEL LIDER. Desarrollo
Organizacional. EDITORIAL APOYO. LIMA PERÚ. 1996.
 3.- CHIAVENATO, IDALBERTO. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS. Mc GRAW HILL. COLOMBIA 1997.
 4.- E S I C – EL PERUANO. CLAVES PARA EL ÉXITO PROFESIONAL ( 06 C
Ds). LIMA PERÚ. 2000.
 5.- E S I C – EL PERUANO. MASTER EN GERENCIA EMPRESARIAL ( 06 C
Ds). LIMA PERÚ. 2000.
 6.- FLOREZ GRACÍA RADA, JAVIER. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN
LAS ORGANIZACIONES. UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO. LIMA. 1999.
 7.- GORDON JUDITH R. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
PRENTICE HALL. MÉXICO. 1997.
 8.- ROBBINS STEPHEN P. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Conceptos, Controversias y Aplicaciones. PRENTICE HALL. MÉXICO. 1997.
 9.- ROBBINS STEPHEN P. FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL. PRENTICE HALL. MÉXICO. 1998.
 10.- RODRIGUEZ M. DARIO. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
EDICIONES UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE. MÉXICO. 1999.
 11.- TYSON, SHAUN y JACKSON TONY. LA ESENCIA DEL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. PRENTICE HALL. MÉXICO. 1997.
Puno, 08 de abril de 2017