Ejercicios

1. La compañía Bicicletas Pierini, Ltda., considera fundamental planificar su producción y sus

inventarios, debido a sus positivas implicaciones sobre el programa de compras de las piezas
utilizadas en el ensamble de sus productos. La gerencia considera que el carácter cíclico de sus
ventas, como indican los registros históricos, debe ser el marco de referencia para distribuir en
el tiempo los pronósticos comerciales. Si se espera que las ventas de 15.216 bicicletas y 15.480
triciclos durante el último año crezcan para el próximo período en 3,6% y 5,2%, respectiva
-
mente, y si el comportamiento variable de las ventas reflejado en el último trienio se centra en
las siguientes cifras, distribuya las ventas proyectadas por bimestres y trimestres.

Valores %

Meses Bicicletas Triciclos

Enero 8 10
Febrero 8 6
Marzo 5 5
Abril 6 4
Mayo 9 11
Junio 16 12
Julio 7 9
Agosto 5 4
Septiembre 4 2
Octubre 6 4
Noviembre 8 8
Diciembre 18 25

2. La empresa Confecciones Tritone, S. A., fabrica y comercializa camisas y pantalones para- caba
llero. El proceso industrial previsto para la fabricación incorpora cuatro estaciones de trabajo
(H, J, K, L). A partir de los siguientes datos, determine la mezcla óptima de producción que
ayudaría a maximizar el margen de contribución total. Elabore la gráfica de los resultados.

Estaciones Horas-hombre por unidad Horas diarias

de trabajo Camisas Pantalones disponibles

H 15 20 64
J 10 12 48
K 7 7 32
L 5 8 16

Márgenes de contribución unitarios Camisas: $1.200

Pantalones: $3.000

3. Las directivas de la Compañía Maderera El Emporio, S. A., se reúnen para analizar el pro-
blema de pedidos de escritorios no atendidos el año anterior, así como la producción exce-
siva de bibliotecas para oficina. El presidente financiero plantea que no se ha evaluado con
profundidad el tema de cómo utilizar eficientemente los recursos productivos disponibles.
Determine cuál es la combinación de productos que se debería fabricar anualmente si la
planta opera durante 245 días al año; recurra al método gráfico y al sistema de transposición
de ecuaciones:

Estaciones Horas-hombre por unidad Horas diarias

de trabajo Escritorios Bibliotecas disponibles

A 3 2 42
B 2 2 40
C 2 4 48

Márgenes de contribución Escritorios: $1.200

Bibliotecas: $3.000
 Si durante el año anterior se vendieron 2.450 escritorios y 1.225 bibliotecas y se prevén
incrementos de 7% y 5%, respectivamente, ¿cree usted que con base en la disponibilidad
de tiempos fijados para cada estación de trabajo será posible alcanzar las metas comerciales
enunciadas?
4. La compañía Tecnología Electrónica, S. A. de C. V., ensambla y comercializa televisores de 26
pulgadas y equipos de sonido, para los países que integran el Mercosur. Las ventas alcanzadas
durante el último año fueron de 12.250 televisores y 8.575 equipos de sonido. Al terminar el
año los inventarios finales eran de 1.530 televisores y 1.072 equipos de sonido. Además, las
tendencias históricas muestran que la actividad comercial está regida por temporadas de altas
y bajas ventas, según se muestra a continuación.
Valores: %

Productos
Bimestres
Televisores Equipos
1 10 15
2 10 8
3 25 28
4 15 9
5 5 10
6 35 30

Según las apreciaciones de vendedores y las opiniones dadas por los directores de compras de
los canales de comercialización, se espera un incremento de ventas de 5% para los dos pro-
ductos y además se supone que no habrá cambios en su distribución por bimestres. Con base
en las siguientes directrices, programe la producción bimestral de los dos productos:
Alternativa A:
Inventario final proyectado:1.680 televisores
1.180 equipos de sonido
Producción estable durante el período presupuestal
Alternativa B:
Inventarios estables durante el período:
1.530 televisores
1.072 equipos de sonido
Producción fluctuante
5. La gerencia financiera de Tecnología Electrónica, S. A. de C. V., con base en las alternativas
planteadas anteriormente, tiene la responsabilidad de seleccionar el plan de producción que
mejor interprete el objetivo de minimizar costos. Si la empresa dispone de la siguiente infor-
mación, determine cuál de los planes siguientes se debe seleccionar:
Plan 1: Ajuste los requerimientos de personal al programa de producción
Alternativa A: Producción estable e inventarios fluctuantes
Alternativa B: Producción fluctuante e inventarios estables
Plan 2: Sostener la plantilla laboral promedio calculada en el plan 1 y acumular las existencias
de modo que los faltantes de producción se cubran con la producción del bimestre anterior.
Alternativa A: Producción estable e inventarios fluctuantes
Alternativa B: Producción fluctuante e inventarios estables
La determinación de los costos se debe hacer para los dos productos.

Información sobre períodos y tiempos

Bimestres
Información
1 2 3 4 5 6
Días laborables 41 40 42 42 40 42
Días calendario 59 61 61 62 61 61
Horas laborables por operario 328 320 336 336 320 336
 Información financiera

Productos
Conceptos
Televisores Equipos de sonido
Costo hora-operario en horario normal $1.250 $1.250
Costo hora-operario por unidad 1 $85.000 $66.250
Costo promedio estimado de componentes
o partes por producto $61.600 $46.200
Costo de la contratación y de la capacitación
en el trabajo por cada operario vinculado $320.000 $320.000
Costo estimado del licenciamiento por operario $150.000 $150.000
Precio de venta estimado $320.000 $240.000

1. En promedio, se requieren 68 horas-operario para ensamblar un televisor y 53 horas-operario en el ensamble de un

equipo de sonido.

Los gastos indirectos de fabricación se presupuestaron en $944.846.000 y se deben distribuir

por producto según el parámetro de las horas-operario anuales que demandará la producción
de televisores y equipos de sonido. Los costos de mantenimiento de existencias, de acuerdo
con registros históricos, representan 6,5% de la inversión hecha en la producción bimestral o
en los inventarios de seguridad o inventarios finales previstos.
6. Para el caso de la empresa Rexil, Ltda., se va a seleccionar entre los planes 1, 2, 3 y 4 aquel
que contribuya a minimizar los costos de producción de chaquetas teniendo en cuenta las
alternativas A y B con base en los mismos datos de días laborales, días calendario y horas de
trabajo bimestrales por operario establecidos para el programa productivo de zapatos de cuero
y la siguiente información financiera:
Precio calculado: $45.000
Costo unitario de materias primas: $25.210
Costo unitario de mano de obra directa: 10.790
Gastos indirectos de fabricación asignados por producto: 1.840
Costo de mantenimiento de existencias: 7,5% de los costos totales
de producción y de las existencias
de seguridad
Costo del producto factible de adquirir para cubrir el déficit
de la producción interna: subcontratación: $36.000
Costos de la contratación, del licenciamiento y de la hora-operario en jornada adicional o
extra de trabajo: idénticos a los fijados para la producción de zapatos.
7. Determine el costo anual de mantenimiento de existencias de la empresa Productos Alimen-
ticios El Frugal, Ltda., con base en la siguiente información:
Costo de la mano de obra directa por producto: $360
Costo de las materias primas por producto: $280
Gastos indirectos de fabricación imputables por producto: $120

Cantidades Días
Bimestres
Producción Inventarios finales calendario

1 2.600 1.950 59
2 3.000 2.400 61
3 3.400 2.800 61
4 2.800 2.000 62
5 3.500 1.900 61
6 5.200 3.900 61
 Según registros históricos, el costo de mantenimiento se tasa en 10% del valor de las existen-
cias de seguridad y en 8% de los productos terminados colocados temporalmente en bodega.
8. La compañía Telecomunicaciones Asociadas, S.A., que fabrica y comercializa teléfonos celu-
lares en los países de la Comunidad Andina, enfrenta el problema de no repetir las experien-
cias negativas de los años anteriores relacionadas con la cobertura parcial de la demanda. Por
ello, y en virtud del prestigio consolidado en el mercado donde actúa, sus directivos estiman
conveniente utilizar en mayor proporción la capacidad de producción instalada programando
horas extra nocturnas de trabajo. Como opción, se contempla importar la producción faltan-
te, se evalúa la alternativa de cubrir el déficit de capacidad con 50% de trabajo extra y 50%
con el concurso de las importaciones. A partir de la siguiente información, determine los
costos atribuibles a las tres alternativas y explique las razones de las diferencias encontradas.

Ventas pronosticadas (V), días laborales anuales (DL) y producción factible (PF)

Meses V DL PF
Enero 1.092 21 991
Febrero 910 20 940
Marzo 820 23 1.085
Abril 637 18 849
Mayo 1.130 22 1.038
Junio 650 22 1.038
Julio 870 20 944
Agosto 430 23 1.085
Septiembre 620 22 1.038
Octubre 960 21 991
Noviembre 720 22 1.038
Diciembre 1.300 19 897

• Inventarios finales
A diciembre 31 del año anterior: 273
Durante el período presupuestal: 25% de las ventas previstas para el mes siguiente
A diciembre 31 del período presupuestal: 290
• Información financiera
Precio de venta: para el primer semestre regirá un precio de US$220, y para el segundo
semestre, de US$240
• Costos de producción
Costo de mano de obra directa por producto: US$54
Costo de los componentes a utilizar en el ensamble por producto: US$48
Gastos indirectos de fabricación por producto: US$17
Costos de mano de obra directa por producto, en jornada nocturna: US$108
Gasto indirecto de fabricación que debería asumir la empresa por cada
teléfono celular ensamblado en jornada nocturna: US$6
Costo global de adquisición del teléfono celular importado: US$193
• Aspectos laborales
Número de operarios que se espera sostener durante el período presupuestal: 32
Horas-laborales diarias por operario: 9
Horas-operario requeridas en la labor de ensamble por producto: 6,1
• ¿Cuál sería el monto de los costos de oportunidad anuales que asumiría Telecomunicaciones
Asociadas, S. A., si sostiene la plantilla laboral de 32 operarios, acumula las existencias para
absorber los faltantes con la producción excedente del mes anterior e involucra en los cálcu-
los gastos de administración y ventas que representan 20% de los costos de producción?
9. Resuelva cómo absorber faltantes de producción con el fin de satisfacer integralmente las exi-
gencias en cantidades y oportunidad de despachos formulados por clientes importantes para
su empresa, teniendo en cuenta que existen estas opciones:
• Programar horas extra que generan un incremento de 100% en los costos de la mano de
obra.
• Comprar a otros productores los bienes que la empresa no puede fabricar.
• Aceptar que la competencia se apodere del mercado no atendido.
Con el soporte del análisis de costos, seleccione la mejor alternativa, según los siguientes datos:

Insumos: estándares de consumo y costos

Insumos Estándares de consumo por producto Costos

A 75 g $12/g
B 30 g $ 4/g
C 28 g $20/g
D 1,51 $ 7/l

Mano de obra directa

Horas-operario exigidas por producto: 4
Costo de hora-operario en jornada normal: $830
Costo de hora-operario en jornada extra: $1.660
Gastos indirectos de fabricación
Por producto a fabricar en la jornada normal de trabajo: $1.050
Por producto a fabricar en la jornada extra de trabajo: $1.200
Producción faltante: 2.000 unidades
Gastos de administración y ventas: 20% de los costos de producción
Costo de adquisición del producto: $12.000
Precio de venta: 45% de los costos globales (mano de obra, gastos indirectos de fabricación,
insumos y gastos de administración y ventas) generados por producto en la jornada normal
de trabajo.
Para tomar la decisión consulte las políticas siguientes:
• El margen de utilidad aceptado, si se acoge la opción de comprar la producción faltante, debe
ser mayor o igual que 15% del costo de adquisición del producto.
• El margen de utilidad (utilidad/costos de producción y gastos de administración y ventas)
que debe generar la producción, programada en el turno adicional o nocturno de trabajo,
debe ser mayor o igual que 7,5%. Se entiende que la pretensión de utilidad en esta situación
es inferior por las implicaciones del trabajo nocturno sobre la remuneración, los gastos indi-
rectos de fabricación y los gastos administrativos.