“Año del Dialogo y la Reconciliación Nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y
SISTEMAS

“DINAMICA GRUPAL 9: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

COMBINADA “

Asignatura : DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Escuela Profesional : INGENIERIA INDUSTRIAL
Año lectivo : 2018-A
Profesor de Práctica : ING. FREDY JAVIER PAUCAR ROJAS
Integrantes:
 CANDELA ORMEÑO TATIANA
 HUAMAN ROBLES JORGE LUIS
 MENDIETA TRUENQUE GLADIS
 MORENO SOTO JIMMY
 QUISPE LOZANO KAMHIEL
 PORRAS LUYO KATHY

CAÑETE-PERU
2018
 PROCESO DE ELABORACIÓN
DEL MAPA MENTAL

PROCESO DE ELABORACION
DEL MAPA MENTAL

PROCESO DE
ELABORACION DEL MAPA
MENTAL
MAPA MENTAL
CULMINADO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COMBINADA

Para el mejor desarrollo de las organizaciones, como el mejoramiento en la

comunicación, relaciones de áreas, proyectos y la misma misión y visión de la
empresa. La combinación adecuada y adaptación de todas las áreas a una
misma metodología, ayudara a mejorar todos los puntos mencionados
anteriormente, pues de alguna u otra forma la misma necesidad de las
organizaciones lleva a que haya una mejor relación entre toda la organización.

De esta manera la estructura organizacional combinada, busca reducir las

tareas, y convertirlas en rutinarias, agrupan a personas que tienen posiciones
similares dentro las organizaciones o que desarrollan funciones semejantes,
utilizando recursos y habilidades, también busca lograr trabajos más óptimos a
fin de que se alcance los objetivos de la misma organización.

VENTAJAS:

Mayor eficiencia

La principal ventaja de la estructura híbrida es el aumento en la eficiencia. Esta

estructura asegura que una cantidad adecuada de trabajo sea asignada en el
momento adecuado a los profesionales adecuados, haciendo un uso óptimo de
los recursos y evitando el derroche. Esta estructura funciona muy bien incluso
cuando los recursos son escasos. Debido a que el personal especializado está
fácilmente disponible, los proyectos se ponen en marcha con rapidez, lo que
aumenta la eficiencia de la organización.

Desarrollo de las habilidades interfuncionales

En las estructuras híbridas, los grupos se forman teniendo en cuenta las

especializaciones, así como servicios. De esta manera, los empleados con
capacidades diferentes se mezclan, lo que les da la oportunidad de aprender y
desarrollar una variedad de habilidades de muchos otros participantes. Esta es
la principal ventaja de la estructura híbrida en términos del crecimiento personal
de los empleados, que luego puede ser utilizado por la organización. Esto
también se traduce en la reducción al mínimo de los costos de los proyectos, ya
que los recursos se pueden compartir.

Flexibilidad

La estructura organizativa híbrida es más flexible que las estructuras divisionales

y funcionales. Existe una relación sana entre los altos directivos y los empleados
subalternos. Esto ayuda a tratar los problemas de todos empleados con facilidad,
aumentando así el rendimiento efectivo de los mismos.
DESVENTAJAS:

Conflictos

La principal desventaja de la estructura híbrida es la probabilidad de tener

conflictos entre los departamentos y divisiones corporativas. Podría haber
dilemas entre los directores de proyecto y los de departamento con respecto a
los plazos y recursos. Muchos empleados se confunden mucho más acerca de
la línea jerárquica. También puede haber confusión en cuanto a las funciones y
responsabilidades de cada empleado.

Demasiados costos generales de administración

Pérdida de tiempo y esfuerzo entran en el juego en el caso de las organizaciones

híbridas. Para resolver los conflictos que se producen entre las divisiones y
departamentos corporativos, el tiempo y esfuerzo se desperdicia en forma de
reuniones. También se exigen las reuniones para tener una mejor utilización y
coordinación del personal en caso de dos o tres proyectos simultáneos.

CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSION
 La finalidad de implementar estructuras híbridas en las organizaciones es
combinar las características de otras estructuras (divisional, funcional,
geográfica, matrícula).
 La estructura organizacional híbrida es utilizada mayormente cuando las
empresas crecen y tienen varios productos o mercados, es característico que las
funciones principales se descentralicen y se dividan en unidades específicas.
 Esta estructura proporciona una buena alineación entre la división de productos
y los objetivos corporativos.
 La estructura híbrida permite que la organización persiga la adaptabilidad y
eficacia.

RECOMENDACIONES
 Asignar la cantidad adecuada de trabajo en el momento adecuado a los
profesionales adecuado, haciendo un uso óptimo de los recursos y evitando el
derroche.
 Contar con personales especializados disponible para que los proyectos se
pongan en marcha con mayor rapidez lo que aumenta la eficiencia de la
organización.
 Evitar tener conflictos entre los departamentos y divisiones corporativas, ya que
podría haber dilemas entre los directores de proyectos y los de departamento
con respecto a los plazos y recursos.
 Minimizar las constantes reuniones ya que esto implica pérdida de tiempo y
esfuerzo.