TIPOS DE LIDERAZGO

Nombre: Estefania Castro

Rodrigo Vega

Víctor Tapia

Profesor: Carlos Araya

Curso: Cultura Empresarial

Índice

Índice……………………………………………………………………………………………………………2
Introducción: ………………………………………………………………………………………………..3
Definición de Liderazgo………………………………………………………………………………4
Característica de un líder…………………………………………………………………………….5
Tipos de Liderazgo:
(Características, ventajas y desventajas)
1.1 Carismático…………………………………………………………………………………………..6
1.2 Autocrático……………………………………………………………………………………………8
1.3 Natural………………………………………………………………………………………………….9
1.4 Burocrático…………………………………………………………………………………………..10
1.5 Laissez-faire………………………………………………………………………………………….12
1.6 Orientado a las personas o relaciones…………………………………………………..14
1.7 Orientado a la tarea……………………………………………………………………………...15
1.8 Democrático o participativo………………………………………………………………….16
1.9 Transformacional………………………………………………………………………………….18
2.1 Transaccional………………………………………………………………………………………..19

Conclusión………………………………………………………………………………………………….21

Bibliografía…………………………………………………………………………………………………22
 Introducción

El liderazgo es un tema crucial hoy en día al hablar de grupos, organizaciones y personas es

indispensable mencionar a los conductores, los líderes que logran el éxito de sus organizaciones y
que orientan a sus subordinados a conseguirlo.

El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica
mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que
quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito.

La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea
líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le
ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están
estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación, se apreciará mejor qué desea la
gente y la razón de sus acciones.

En la actualidad, las organizaciones u empresas cuentan con diferentes tipos de liderazgos,

(Democrático, burocrático, autocrático, etc.) dependiendo de las características de cada uno de
ellos y la función que se le designe dentro de cada una de ellas.
 ¿Qué es el liderazgo?

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el
liderazgo se conoce como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los
que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo
implica a más de una persona, quien dirige (el Líder) y aquellos que lo apoyen (los Subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas
deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo
empresarial, para sacar adelante una empresa u organización.
 Características de un Líder

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:

1.- Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus
ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber
"escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.

2.- Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia

Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás,
de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los
sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.

3.- Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde
llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con
las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

4.- Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a
ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben
realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

5.- Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuáles
son sus debilidades y busca subsanarlas.

6.- Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades
actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.

7.- Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los
ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar
verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia,
porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar
los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
8.- Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta característica
es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente
competido.

9.- Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de
todos.

10.- Un líder está informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin
líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un líder debe saber cómo se
procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y
creativa.

Tipos de liderazgo

Liderazgo Carismático

es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma
en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración.
Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados en la
empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.

Características del Liderazgo Carismático

 Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores.

 Tiene gran capacidad de convicción.
 Es buen motivador.
 Es capaz de asumir riesgos.
 Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales.
 Crea admiración.
 Tiene visión de futuro.
 Tiene buena capacidad de persuasión.
 Genera confianza.
 Es inconformista.
 Se sacrifica por la empresa.
 Es positivo.
 Ventajas y Desventajas del Liderazgo Carismático

Ventajas: Desventajas:

 Ante un  Sus errores

cambio de liderazgo, genera menos suelen ser perdonados
conflictos que otros tipos de liderazgo.  Sus logros
 Genera pueden ser excesivamente alabados
mucha más motivación en los  Puede
trabajadores. llegar a anular a las personas
 Como la  Puede
motivación es mayor, el rendimiento llegar a crear dependencia
empresarial también tiende a serlo.  El líder
 El clima tiene mucho peso en el equipo
laboral mejora.
 Une al
grupo alrededor de él.
 Es un buen
recurso ante cualquier transformación
de una organización.
 Los éxitos
son compartidos.
 Liderazgo Autocrático

Es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el que inicia y dirige las acciones
además de controlar al trabajador. Todo se centra en el líder, tanto las decisiones como las
responsabilidades. El líder autocrático se gobierna a sí mismo, de manera que el poder ilimitado se
concentra en manos de una sola persona, el líder competente ante los trabajadores que deben
obedecer sin expresar opinión ya que no tienen capacidad para tomar decisiones.

Características del Liderazgo Autocrático

 Seguro
 Responsable
 Capacidad de liderazgo
 Capacidad de expresar sus ideas de forma directa
 Altos conocimientos del sector en el que se encuentra
 Experiencia dentro de la empresa
 Capacidad de respuesta ante las necesidades del momento
 Ventajas:
 Si
se logra encontrar al líder
idóneo, una persona que se
encuentre en equilibrio en
todos los aspectos para poder
ofrecer las mejores decisiones,
capaz de manejar grupos y
saber lo que hay que hacer,
resultará más fácil comprobar
los niveles de desempeño de
los trabajadores con el
objetivo de conocer las
desviaciones existentes con
respecto a sus órdenes.
 Es
especialmente interesante en
caso de trabajadores que
necesitan órdenes, aunque
también se pueden producir
complicaciones con
empleados que quieren
expresar su opinión.
 Si
algo sucede la responsabilidad
no cae sobre los trabajadores,
ya que sólo cumplían
 Ór
denes, sino por el líder, por lo
que pondrá más empeño en
que sus decisiones sea
acertadas.
Desventajas:
 No
tiene en cuenta la opinión de
los trabajadores, no los
considera como personas
que tienen opiniones o algo
que aportar, los trabajadores
son simplemente personas
que deben acatar órdenes.
 Algun
os trabajadores pueden
sentirse infravalorados o que
no pertenecen a la empresa,
y por eso pueden llegar a
abandonar la empresa o
rendir menos.
 Algun
os trabajadores pueden
cuestionar las órdenes o
decisiones del líder por no
considerarlas adecuadas.

Liderazgo natural

Este es el líder que no es determinado como tal, sino, que simplemente lidera por complacer una
necesidad de un equipo sin ser reconocido.
 Características del liderazgo natural

Este tipo de liderazgo es una forma democrático de liderazgo porque todo el equipo participa
del proceso de toma de decisiones.

Ventajas: Desventajas:
  E
Es una buena forma de trabajo donde En situaciones de mucha competencia,
los valores son cada vez más estos pueden perder peso por otros
importantes líderes que utilizan otro tipos de
liderazgos

Liderazgo Burocrático

Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a la Consecución
de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en base a la política de la
empresa. El líder burocrático busca la eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo en base a
estas normas y política, donde asienta los pilares de su autoridad. Crea un ambiente de trabajo
rígido entre dirigentes y subordinados donde éstos deben acatar y seguir las instrucciones precisas
y estrictas establecidas por los primeros.

Características del liderazgo burocrático

La principal característica del liderazgo burocrático es la desunión entre dirigentes y subordinados.

Los líderes se divorcian de sus trabajadores y acatan las normas, ideas y objetivos de la política de
la empresa. Los líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones internas o bien porque
alguna figura de poder en la empresa considera que su capacidad y experiencia es mucho mayor
que la de los demás. El líder burocrático es habitual en la política y en el mundo de la empresa
privada.
 Ventajas y desventajas del liderazgo burocrático
Ventajas:
 Es muy
adecuado cuando existen riesgos serios
de seguridad (trabajar con sustancias
tóxicas, maquinaria Pesada…) o cuando
hay grandes cantidades de dinero.
 Resultados de
trabajo de alta calidad.
 Eficiencia en
los resultados.
Desventajas:
 No hay comunicación
entre líderes y subordinados.
 Rigidez y resistencia al
cambio.
 Un alto nivel de
control.
 Ambiente de trabajo
tenso, poco social.
 Despersonalización de
los trabajadores.
 Exagerado apego a las
normas y reglamentos.
 Liderazgo Laissez – Faire

Es un tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los
que tienen un mayor poder de decisión. Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un
papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.

Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes
dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las
decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan
con libertad total, con el apoyo del líder sólo si estos se lo piden.

Características del liderazgo Laissez Faire

 Los líderes prefieren las normas claras

 Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo

 Los líderes son neutros en sus opiniones

 El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa

 El líder no tiene un papel importante en el clima laboral

 No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de

decisión

 Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones

 Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente

 Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren

 El poder está en manos del grupo, no del líder

 Ventajas y desventajas del liderazgo Laissez Faire
Ventajas:
 Aunque el
líder tenga que ausentarse un poco la
empresa sigue funcionando
 Los
trabajadores se sienten mejor porque
tienen mayor poder de decisión
 Los
empleados trabajan con más libertad y
sin presiones
 Los jefes
pueden delegar tareas más fácilmente
 Los
trabajadores pueden tener más
posibilidades de promoción
empresarial en caso de haber vacantes
Desventajas:
 Si los
trabajadores no tienen los suficientes
conocimientos o experiencia puede no
funcionar
 Se puede
llegar a perder el objetivo si no hay la
información necesaria
 Suele ser
individual y hay poco trabajo en grupo
 Es más
complicado solucionar conflictos si los
hay
 Puede dar
la sensación de que no hay un líder o
este no se implica
 Liderazgo orientado a las personas o relaciones

Este tipo de liderazgo se reconoce por parte del líder una inquietud por el bienestar de sus
colaboradores o subordinados. Este preocupa por sus empleados, les ofrece su apoyo y
colaboración en su desarrollo; integra socialmente la socialización informal de sus trabajadores,
desarrolla los contactos con las personas que son una fuente de información y apoyo, ofrece
elogios y reconocimiento ante de su desempeño efectivo. Además comprende y facilita la
resolución constructiva de los conflictos y anima a la cooperación y el trabajo en equipo.

Características Liderazgo orientado a las personas o relaciones

 Actúa de forma amable con sus subordinados.

 Motiva mediante técnicas que apelan a la emoción o a la lógica.
 Consulta antes de hacer cambios que les afecten.
 Facilita la resolución constructiva de los conflictos.
 Ventajas y desventajas del liderazgo orientado a las personas

Ventajas: Desventajas:

 Escucha quejas y vela por intereses de

º No hay desventaja ya que se
los demás.
 Genera compromiso y motivación puede ser tanto líder orientado a las
hacia el trabajo. personas conjuntamente de líder
 Genera un clima favorable y de orientado a la tarea.
cooperación.
 Acepta la incorporación de las ideas de
los otros
 Provee de recompensas tangibles,
incremento de la promoción por un
desempeño efectivo y la competencia
desarrollada

Liderazgo orientado a la tarea

Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar las tareas a las personas. Este se da
típicamente en trabajadores, donde hay situaciones urgentes y constantemente situaciones que
requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas.

En la mayoría de estos escenarios lo que apremia esta decisión y la tarea que resulta de la
decisión: muchas veces no hay tiempo para consultar al equipo, para escuchar otras opiniones no
hay tiempo ni siquiera para analizar las alternativas. Se debe decidir correctamente y rápidamente
en el ámbito corporativo existen situaciones, así los últimos días antes de salir a producción con un
nuevo sistema, los últimos antes de lanzar un producto al mercado.

Características del liderazgo orientado a la tarea

 Tomar decisiones correctas bajo presión

 El trabajo se debe de terminar independiente el inconveniente
 Antepone el trabajo a las personas
 Tendencia autocrática
 Bueno para definir roles de trabajo, planificar, organizar y controlar
 Nula preocupación de sus trabajadores
 Ventajas y desventajas del liderazgo orientado a la tarea

Ventajas
 Comprueba el proceso y la calidad del
trabajo.
 Evalúa desempeño y analiza
tendencias.
 Identifica y soluciona problemas,
actúa de forma importante a fin de
concluirlo.
 Influye en el compromiso y logra
objetivos al tiempo que establecen
metas y retos de cierta dificultad.
Desventajas:
 Descuida el aspecto humano.
 Impone presión para el logro de
objetivos.
 Problemas para la motivación de sus
trabajadores.
 Dificultad para retener a sus
empleados.

Liderazgo democrático o participativo

Los miembros de equipo sienten el control de su propio destino así que están motivados a trabajar
duro, más que por una recompensa económica.

Característica del Liderazgo democrático

 El líder fomenta la participación activa del grupo

 El líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
 El objetivo es el bien grupal
 El líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
 El líder delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo
 El líder ofrece ayuda y orientación
 Ventajas y desventajas del liderazgo democrático
Ventajas:
 Provoca
iniciativa y mayor disposición.
 Estimula al
sentimiento de pertenencia de grupo.
 El grupo no
compite, sino que se apoya para llegar
al objetivo.
 Se generan
vínculos importantes entre el grupo y
con el líder.
 Se preocupa
por el desarrollo de su equipo más que
por el resultado.
Desventajas:
 Es un
proceso lento.
 Es
arriesgado si el líder no sabe estimular
las habilidades de empatía y apoyo.
 El líder
debe contar con muchas capacidades
asertivas y de colaboración.
 Se deposita
mucha confianza en el grupo.
 Es difícil
tener a todo el grupo contento.
 Liderazgo Transformacional

Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la
motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las
personas que la conforman.

Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio
más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De
ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.

Características del liderazgo transformacional

 Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una
herramienta para ganar dinero.
 Hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las
mejoras de proceso que crea convenientes.
 Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
 Se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
 Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
 Se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo
 hay voluntad de arriesgarse

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

Ventajas:
 desarrollo de habilidades sociales.
 el líder es un ejemplo a seguir.
 aumento de la autoestima de los
trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios.
 menores costes porque no es
necesario rotar o sustituir
trabajadores.
 mayor probabilidad de haber nuevas y
mejores iniciativas.
 aprendizaje corporativo.
Desventajas:
 asume que hay motivación por parte
del trabajador
 Los resultados son visibles a largo
plazo
 no todos los líderes pueden ser
transformadores
 carece de detalles de aplicación
 Hay un gran potencial de abuso ya que
no siempre se utiliza moralmente

Liderazgo Transaccional

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que

tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros
beneficios y por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los
recursos necesarios para hacer que lo consigan.

El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo.

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un trabajador es

hacer lo que el líder dice que haga.

Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores
trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.

En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.
 Características del liderazgo transaccional

 Política de premios económicos según el rendimiento

 Tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud
 Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados
 Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional

Ventajas: Desventajas

 hay un  tiene poco

beneficio mutuo
 el trabajo
es valorado y considerado
 es una
forma de liderar efectiva, ya que
ambas partes consiguen su objetivo.
alcance
 dura
mientras se realiza el intercambio, por
lo que no hay lealtad permanente
 si se
emplea sólo este tipo de liderazgo, se
pierde la posibilidad de generar mayor
efectividad en la empresa
 gestión
pasiva por parte del líder, ya que sólo
actúa si no se obtiene lo esperado
 la relación
entre líder y trabajador es impersonal
 Conclusión

El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y
características que el nuevo entorno empresarial demanda de los lideres. Las características que
hemos descrito en este informe nos señalan que el líder de hoy debe poseer un perfil muy distinto
del líder de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al control y la
supervisión.

A los líderes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder atender las necesidades
de las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios universitarios,
conocimientos de informática y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en
cuenta para ser lideres exitoso y competitivo.

El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio
y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder
proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada
etapa saber ser líder.

Cada uno de los estilos de liderazgo y sus diferentes características serán acordes a diferentes
organizaciones dependiendo de las diferentes funciones que se realicen dentro de ella.
 Bibliografía

 Los 10 tipos de liderazgo mas frecuentes en una organización

www.losrecursoshumanos.com › Artículos

 Clases y Tipos de Liderazgo https://lamenteesmaravillosa.com/clases-y-tipos-de-

liderazgo

 Tipos de liderazgo youtube

 Wikipedia “tipos de liderazgo”

 Los 7 Hábitos de las personas altamente Efectivas del Dr. Stephen Covey - Resumen

 Definición cada tipo liderazgo www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo