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CRIANDO AMBIENTES FAVORÁVEIS

AO ENGAJAMENTO E À GERAÇÃO DE RESULTADOS NO TRABALHO

UM OLHAR DE RELAÇÕES SAUDÁVEIS E FELICIDADE

E À GERAÇÃO DE RESULTADOS NO TRABALHO UM OLHAR DE RELAÇÕES SAUDÁVEIS E FELICIDADE Dr. Daniel

Dr. Daniel Martínez

Aldunate

E À GERAÇÃO DE RESULTADOS NO TRABALHO UM OLHAR DE RELAÇÕES SAUDÁVEIS E FELICIDADE Dr. Daniel
LA FELICIDAD ( A FELICIDADE ) “ Es Estar Bien (Bem Estar), Funcionar Bien (Funciona

LA FELICIDAD (A FELICIDADE)

Es Estar Bien (Bem Estar), Funcionar Bien (Funciona Bem),

y Hacer el Bien (E Fazendo o Bem)

(Matthieu Ricard, 2015)

ASSEMBLÉIA GERAL DA ONU y BUTHAN

ASSEMBLÉIA GERAL DA ONU y BUTHAN Em 19 de Julho de 2011, se aprovou uma resolução

Em 19 de Julho de 2011,

se aprovou uma resolução que

reconhece

A BUSCA DA FELICIDADEcomo um OBJETIVO HUMANO FUNDAMENTAL”,

e convocou os estados membros a “PROMOVER POLÍTICAS PÚBLICAS QUE INCLUAM A IMPORTÂNCIA DA FELICIDADE E O BEM ESTAR NA SUA PROPOSTA DE DESENVOLVIMENTO

CADA PESSOA DEVERIA PODER DECIDIR

EM QUE OCUPA SEU TEMPO (AUTONOMIA).

O TEMPO É LIMITADO.

TEMPO QUE SE OCUPA NO TRABALHO DEPENDE:

Do Modelo de Sociedade e das leis laborais.

Das posibilidades que o Modelo oferece para escolher.

DAS DECISÕES PESSOAIS.

Mais tempo no trabalho, maior produção e desenvolvimento.

¿ISSO É O QUE TODOS QUEREM?

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• Mais tempo no trabalho, maior produção e desenvolvimento . ¿ISSO É O QUE TODOS QUEREM?
• Mais tempo no trabalho, maior produção e desenvolvimento . ¿ISSO É O QUE TODOS QUEREM?
¿QUÁNTO TEMPO PARA TRABALHAR? • Chile em lugar 34 de 36 (LARGAS JORNADAS LABORAIS) •
¿QUÁNTO TEMPO PARA
TRABALHAR?
Chile em lugar 34
de 36
(LARGAS JORNADAS LABORAIS)
BALANCE VIDA Y TRABAJO
(Correlación 0,7)
EXPERIÊNCIA DE BUTHAN
1/3 Trabalho
1/3 para Descansar
1/3 para Desfrutar
E onde fica o tempo
para ser Feliz?

VELOCIDADE DO TEMPO (SLOW)

DESFRUTAR O IMPORTANTE

VELOCIDADE DO TEMPO (SLOW) DESFRUTAR O IMPORTANTE Todos os dias ao chegar do trabalho um homem

Todos os dias ao chegar do trabalho um homem

contava UM CONTO PARA SEU FILHO. Enquanto

contava, estava pensando nas tarefas pendentes que tinha que fazer ao terminar o conto , por esse motivo começou a cortar a história. Seu filho como sabia os contos de memória começou a reclamar.

Um dia no metrô, viu um aviso que dizia CONTOS PARA CRIANÇAS EM 1 MINUTO . Ele pensou em um primeiro momento que esta era a solução. Logo que pensou

isso, se perguntou “o que esta acontecendo comigo?”.

Estou convencido que o mais importante é meu filho, mas não estou dedicando o tempo que quero dedicá-lo. Parece que ESTOU VIVENDO TÃO RAPIDAMENTE E AUTOMATIZADAMENTE A VIDA QUE NÃO ESTOU

DANDO CONTA DE CERTAS COISAS.

Parece que ESTOU VIVENDO TÃO RAPIDAMENTE E AUTOMATIZADAMENTE A VIDA QUE NÃO ESTOU DANDO CONTA DE

PARADOXO LATINO-AMERICANO

BOM POSICIONAMETO MUNDIAL NO RANKING DE FELICIDADE

E RUIM EM SAUDE MENTAL

MUNDIAL NO RANKING DE FELICIDADE E RUIM EM SAUDE MENTAL FELICIDADE HEDONICA (CONSUMO, MATERIALISMO E PROCURA
MUNDIAL NO RANKING DE FELICIDADE E RUIM EM SAUDE MENTAL FELICIDADE HEDONICA (CONSUMO, MATERIALISMO E PROCURA

FELICIDADE HEDONICA (CONSUMO, MATERIALISMO E

PROCURA DO PRAZER

AO CUSTO DE ESTRESSE E ENDIVIDAMENTO)

30% dos trabalhadores trocaria de trabalho se oferecessem 10% a mais do seu salário atual.

30%

dos trabalhadores

trocaria de trabalho se oferecessem

10% a mais do seu salário atual.

PREGUNTA AYER

LA FELICIDAD ES IMPORTANTE EN LAS EMPRESAS (5 % SI)

DESEABILIDAD ANTI SOCIAL

TODOS SOMOS MALOS

MELHOR LUGAR PARA TRABALHAR

Os trabalhadores consideram que

um excelente lugar para trabalhar é aquele onde:

-CONFIAM nas pessonas para quais trabalham.

- Sentem ORGULHO

fazem.

pelo

que

- DISFRUTAM das pessoas com que trabalham.

pessonas para quais trabalham. - Sentem ORGULHO fazem. pelo que - DISFRUTAM das pessoas com que
pessonas para quais trabalham. - Sentem ORGULHO fazem. pelo que - DISFRUTAM das pessoas com que

AÇÕES PARA SER FELIZ NO TRABALHO

Reconhecimento e feedback positivo de pares e chefes.

Receber benefícios e gratificações que estimulem minhas diferentes

necessidades.

Valorizar os processos, não somente os resultados.

Capacidade de poder tomar decisões (autonomia)

Co- construídos objetivos, evitar imposições que não tenham sentido para o trabalhador . Dar alternativas.

AÇÕES PARA SER FELIZ NO TRABALHO

Mostrar o propósito e o sentido (épica)… o que faz importa.

Incentivar o balanço entre o trabalho e a vida pessoal.

Agradecer e visar as pessoas.

Facilitar espaços de encontro saudável entre companheiros.

Ajudar as pessoas a encontrar suas fortalezas e dar oportunidades para seu desenvolvimento.

TRABALHO, BEM-ESTAR E FELICIDADE

TRABALHO , BEM-ESTAR E FELICIDADE FLORECIMENTO HUMANO PERMA (2011) Martin Seligman 1. Emoções positivas / Saúde
TRABALHO , BEM-ESTAR E FELICIDADE FLORECIMENTO HUMANO PERMA (2011) Martin Seligman 1. Emoções positivas / Saúde

FLORECIMENTO HUMANO

PERMA (2011)

Martin Seligman

1. Emoções positivas / Saúde mental laboral

2. Fluir / envolvimento e criatividade

3. Relações Saudáveis / Clima Organizacional (Relacional)

4. Vida con Sentido/ Visão institucional (Valórico)

5. Logro / Resultados (Econômico)

COMMUNITIES THAT CARE

COMMUNITIES THAT CARE SER FELIZ EM UMA COMUNIDADE QUE SE CUIDA ¡Famílias e Comunidades que se
COMMUNITIES THAT CARE SER FELIZ EM UMA COMUNIDADE QUE SE CUIDA ¡Famílias e Comunidades que se

SER FELIZ EM UMA COMUNIDADE QUE SE CUIDA

¡Famílias e Comunidades que se cuidam!

EMPRESAS, Bairros, Colégios e Universidades

que se vinculam saudavelmente

EVOLUÇÃO E EMOÇÕES POSITIVAS

Emoções Positivas / Mente aberta / Crecemos / Nós Trasformamos e Evoluímos

Barbara Frederickson

E EMOÇÕES POSITIVAS Emoções Positivas / Mente aberta / Crecemos / Nós Trasformamos e Evoluímos Barbara
AS EMOÇÕES CONTAGIAM E SE PROPAGAM, e nós mesmos somos partes responsáveis do clima humano

AS EMOÇÕES CONTAGIAM E SE PROPAGAM, e nós mesmos somos partes responsáveis do clima humano onde coabitamos

O PRINCIPAL DETERMINANTE DA FELICIDADE SÃO OS VINCULOS QUE NOS FAZEN BEM

Sou feliz, sou um homem feliz, quero que hoje me perdoem todos os mortos da minha felicidade (Silvio Rodríguez)”

“A felicidade de certos grupos humanos, não podem ser a

infelicidade de outros grupos,

nem a infelicidade de outros seres vivos, nem a infelicidade do meio ambiente

TODOS GANAMOS

nem a infelicidade do meio ambiente ” TODOS GANAMOS Relacionamentos Positivos , geran Comunidades e

Relacionamentos Positivos,

geran Comunidades e Organizações

Positivas, onde se manifestar Emoções e Vivencias Positivas.

FELICIDADE DO ECOSSISTEMA

ESTUDO DE INTERAÇÕES PESSOAIS

Richard Layard, 2012

Interação com:

Promedio Felicidade (1 a

Horas dedicadas ao dia

5)

Amigos

3,7

2,6

Conhecidos

3,4

1

Namorado(a)/ Marido/ Esposa

3,3

2,7

Chefes

2,4

2,4

Sozinho

2,7

3,4

O TEMPO MENOS FELIZ É COM OS CHEFES… “Um renuncia aos chefes, não as empresas

)

ESTILOS DE LIDERANÇA VALORIZADOS

NAS CHEFATURAS (Estudio Zoom al trabajo)

• Em

primeiro

lugar

é,

VALÓRICO,

isto

de

valorização,

está

o

aquele

sustentado

no

ESTILO

DE

tratamento

LIDERANÇA

digno,

na

honestidade e no cumprimento de promessas.

• Em segundo lugar de valorização, está o estilo de LIDERANÇA RELACIONAL, sustentado na cooperação, conciliação e aproximação.

• Em terceiro lugar de valorização, está o estilo de LIDERANÇA MOTIVADOR, sustentado na energia, persistência e iniciativa.

• Em quarto lugar de valorização, estaria o estilo de LIDERANÇA PRAGMÁTICA, sustentada na autoridade e na exigência.

• E por último, o estilo de liderança menos valorizado seria o do TIPO INSPIRADOR, sustentado em entretenimento e criatividade.

INTERAÇÕES POSITIVAS E RELAÇÕES EFICIENTES

Losada/Frederickson

POSITIVAS E RELAÇÕES EFICIENTES Losada/Frederickson ALTO RENDIMENTO DE EQUIPES : - 3:1 de interações
POSITIVAS E RELAÇÕES EFICIENTES Losada/Frederickson ALTO RENDIMENTO DE EQUIPES : - 3:1 de interações

ALTO RENDIMENTO DE EQUIPES:

- 3:1 de interações positivas/negativas

- Ideal sobre 5:1 - Límite Superior: 11:1 (logo, irreal).

DE EQUIPES : - 3:1 de interações positivas/negativas - Ideal sobre 5:1 - Límite Superior: 11:1

APRENDER A TRABALHAR EM EQUIPE

COM PESSOAS DIFERENTES

CRIAR VÍNCULOS DE CONFIANÇA, EQUIDADE E SEGURIDADE

CRIAR VÍNCULOS DE CONFIANÇA, EQUIDADE E SEGURIDADE COMPLEMENTOS POR SEMELHANÇAS E DIFERENÇAS POR UM
CRIAR VÍNCULOS DE CONFIANÇA, EQUIDADE E SEGURIDADE COMPLEMENTOS POR SEMELHANÇAS E DIFERENÇAS POR UM
CRIAR VÍNCULOS DE CONFIANÇA, EQUIDADE E SEGURIDADE COMPLEMENTOS POR SEMELHANÇAS E DIFERENÇAS POR UM

COMPLEMENTOS POR SEMELHANÇAS E DIFERENÇAS POR UM INTERESSE E/OU PROPÓSITO EM COMUM

GENEROSIDADE e COMUNIDADE

EMPRENDIMENTO / DESPRENDIMENTO

“A verdadeira generosidade

para o futuro é entregar tudo no presente".

Albert Camus

o futuro é entregar tudo no presente ". Albert Camus ACTOS DE GENERSIDADE NEURONAS EM ESPELHO
o futuro é entregar tudo no presente ". Albert Camus ACTOS DE GENERSIDADE NEURONAS EM ESPELHO

ACTOS DE GENERSIDADE

NEURONAS EM ESPELHO BULLYNG E AGRESSÃO INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

FORMAÇÃO DO CIDADÃO

COMUNIDAD QUE SE PROTEGE

¿POR QUE É IMPORTANTE

AUMENTAR A FELICIDADE NAS EMPRESAS?

Russel Investment Group for Fortune Magazine, 2011:

RETORNO ANUAL DO 10% depois do investimento em empresas mais felizes vs índices de 3,8% de outras (estudo en 500 empresas).

12%

MAIS

DE

PRODUTIVIDADE nas empresas

que

se

preocupam com a felicidade dos seus trabalhadores.

 

Os MAIS FELIZES SÃO MAIS SAUDÁVEIS, vitais, pedem menos licenças, sua produtividade é maior, assim como sua criatividade e proactividade.