AÑOS AUTORES APORTACIONES CRITERIO

1620 Francis Principio de la prevalencia Sir Francis Bacon a través de su

Bacon donde se dice que se debe tener método experimental y de
preferencia a lo principal sobre inducción empieza a separar lo
lo accesorio (Bacon, 1620) esencial de lo accidental o
accesorio y de esta manera
apoya al objetivo o actividades
que se realice
1637 Rene Libro El discurso del todo Este principio habla acerca de
Descartes donde se describe su método ordenar las actividades y
filosófico, en este método se objetivos de menos a más
encuentra el Principio de la complejas, esto ayuda a tener un
síntesis (Descartes, 1637) mejor desenvolvimiento ya que
se va de lo más simple a lo más
difícil
1596- Rene Principios entre los cuatro el Es necesario buscar todas
1650 Descartes mas importantes sobre dividir las alternativas para la
el problema hasta lo más resolución de problemas
esencial para resolverlo de
menos a más.
1689- Carlos División de los poderes: Con este acontecimiento se
1755 Sécondat ejecutivo, legislativo y dio paso a la división de
Montesquieu judicial funciones a la
administración
1762 Jean- Jeacques Publicación del tratado: “El Esta publicación sirvió de base
Roussau Contrato Social, se dice que el para crear reglas, políticas y a
estado debe ser democrático mantener el orden entre los
hombres.

1767 Sir James  Se da conceptos para dividir Podemos ver las primeras
Steuart el trabajo en: manual y referencias a que la destreza se
mental. adquiere por la función
 Capta el espíritu de la repetitiva siendo esto un inicio
Administración científica para el concepto de división de
 y los programas de los trabajo y a su vez esta división
salarios incentivos servirá para determinar los
sueldos y salarios.
 Diferenciación entre
gerentes y trabajadores
1776 Adam Smit Libro: De la riqueza de las
Naciones, donde se halla los
principios de la especialización
de los operarios.
Se inicia la revolución industrial,
así como se crea la máquina a
vapor.
1780 Adam Smith Utiliza la definición de control y
principios de especialización a
los trabajadores, métodos de
trabajo, control de auditoria e
incentivo salarial
1799 Eli Whitney -Contabilidad de costos.
-Control de calidad.
-Concepto de partes
intercambiables al campo de
la administración
1800 James Watt -Implementaron
& Mathew procedimientos y pautas de
Boulton operación
-Crearon una sociedad
mutualista de seguros para los
trabajadores.
1810 Robert Owen -Capacitaciones de las
organizaciones.
-Reconocimiento y aplicación
de prácticas de personal.
1832 Charles -Énfasis en la especialización.
Babbage -División del trabajo, estudios
de tiempos y movimientos.
En este libro podemos encontrar
que, al utilizar la división de
trabajo en actividades repetitivas y
específicas, logramos una mayor
productividad, ya que mejora la
habilidad y destreza de cada
trabajador.
En este año se utilizan los primeros
pasos de lo que será la teoría de la
motivación e incentivos, tanto
salariales o no salariales, ya que
estos influyen de gran manera en el
nivel de productividad del
trabajador.
Fabricante estadounidense que
gracias al control de calidad
aseguro el cuidado y mejora del
producto.
Gracias a su asociación
obtuvieron beneficios para los
trabajadores, incrementando
así, su rendimiento.
Fue un empresario socialista,
relevante en la historia de la
administración, ya que pasó del
pensamiento puro a la
aplicación de ideas.
Su aporte contribuyó de tal
manera que aumentó las
habilidades de los trabajadores
y ayudó a dividir las tareas para
ahorrar tiempo.
1835 Marshall y Mencionan el reconocimiento Resalta la funcion que en si
Laughlin de las funciones realiza la ciencias
administrativas. administrativas.
1849- Se enfoca principalmente en
Principios fundamentales:
1862 todo lo relaciona con las
Henry Poor organización, comunicación e
organizaciones basadas en su
información.
comunicación
Principios de la organización,
1854- Daniel Analiza como funcionan la
comunicación e información,
1857 McCallum organizaciones desde su inicio
aplicados a ferrocarriles.
Henry Poor estudia el sistema
Enfoque administrativo se
común e informes de control
1855 Henry Poor basa en sistemas, sentido
dentro de las ciencias
común, informes y control.
administrativas
Analizar las estructuras
Daniel
1856 Uso de organigramas. organizacionales dentro de una
McCallum
empresa
Estudio de movimientos en el
uso de la azada; estudio de los William S. Jevons menciona
William S. efectos sobre el trabajador de los diferentes estudios en las
1871
Jevons empleo de diferentes herramientas en el sector del
herramientas, estudios de empleo.
fatiga.
1886 Henry C. Métodos de Control para Henry C. Metcalf impartió su
Metcalf evitar despilfarro pensamiento para lograr el pago
justo hacia un trabajador.
1900 Frederick w. Administración Científica Se enfoca en la asignación de
Taylor Organización Funcional puesto o en la división del
trabajo basado en la
especialización del hombre,
aprovechando de esta manera
los conocimientos adquiridos.
1900 Frank Therblings Al utilizar las tarjetas que
Gilbreth identifica el personal que
genera una competencia interna
con los miembros de la
empresa.
1901 Henry L. Graficas de Gantt La famosa Grafica de Gantt
Gantt Optimización del Trabajo motiva tanto a gerente,
supervisor y a subordinado, ya
que existe un control
permanente de las tareas.
1911 John C. Primer texto Universitario de Fue el creador del primero libro
Duncan Administración de administración donde dejo
plasmada varias de sus teorías y
principios.
1915 Henry Fayol 14 Principios de la Deducía que una empresa no
Administración podía funcionar correctamente
sin la asignación de áreas con
lo cual dividió las operaciones
industriales
1932 Elton Mayo Teoría de las relaciones Mayo quiso destacar la
humanas importancia de los recursos
humanos dentro de la
organización.
1936 Burrhus Define al conductismo Conductismo es una filosofía
Frederick de la ciencia de la conducta.
Skinner
1943 Kaoru Teoría de la Calidad El no quería que los directivos
Ishikawa
de las compañías se enfocaran
solamente en la calidad del
producto, sino en la calidad de
toda la compañía, incluso
después de la compra.
1947 Max Weber Teoría estructuralista Estudio de los cuatro elementos
de la organización; autoridad,
comunicación, estructura de
comportamiento, estructura de
formalización.
1951 Ludwing Principios de la teoría de Conjunto de diversos elementos
Von
sistemas que se encuentran
Bertalanffy
interrelacionados y que se
afectan mutuamente para
formar una unidad.
1954 Peter Escuela neoclásica caracterizada por su
Drucker
protagonismo y orientación a
los resultado en cuanto a los
objetivos de la organización
1959 Frederick Teoría de los Dos Factores. Este autor plantea la existencia
Herzberg
de dos factores que orientan el
comportamiento de las
personas
1957- Herbet Teoría del comportamiento las interrelaciones
Alexander
1960 organizacionales manteniendo
Simon
el énfasis en las personas como
la teoría de las relaciones
humanas
1962 Mc Gregor Teoría de la x y y X, los directivos consideran
que los trabajadores sólo actúan
bajo amenazas, Y, los
directivos se basan en el
principio de que la gente quiere
y necesita trabajar
1964 Grid Teoría del liderazgo Gerencia puede adquirir, 2
Gerencial
claves: producción y los
procesos; producción y las
personas
1969 Drucker “Los recursos naturales, la Estos recursos quedaran
mano de obra y el capital obsoletos con el avance y
son recursos que se han ágil evolución de la
convertido en secundarios y tecnología.
pueden obtenerse con
mayor o menor dificultad…
siempre y cuando haya
saber.”

1982 Kronfly “Tal pareciera como si para La administración por

algunos, la administración procesos debe ser aplicada
no fuese más que un en las distintas etapas de la
conjunto de técnicas para producción empresarial,
enseñar a planear, además en las personas
organizar, dirigir, integrar y quienes administran. De esta
controlar las manera combinar estos dos
organizaciones, con lo cual elementos para el desarrollo
quedaría reducida al efectivo de la empresa.
 proceso administrativo
mismo. (Es de entender
que el proceso
administrativo significa la
técnica de
operacionalización del
conocimiento en
administración. Configura
la parte instrumental del
saber administrativo, que
procede del conocimiento
emergente de las teorías
organizacional y
administrativa. Así, hay que
atender que lo epistémico
corresponde a la
consolidación del saber y
no a su aplicabilidad).”

1987 Carnota "Un modo consciente de La aplicabilidad de la

actuar sobre los sistemas organización de los recursos
organizativos, sus es un factor importante
subsistemas y demás dentro de gestionar por
elementos con vistas a procesos.
obtener determinados
resultados bajo ciertas
condiciones y
restricciones".

Koontz "La administración es una El trabajo colectivo es

actividad esencial; asegura esencial al momento de
la coordinación de gestionar un proceso dentro
esfuerzos individuales para de una institución. Es así
el logro de metas grupales. como se efectúa una
El propósito de todo adecuada combinación de
administrador es establecer factores empresariales.
un medio ambiente en el
cual las personas puedan
lograr metas de grupo con
la menor cantidad de
tiempo, dinero, materiales e
insatisfacciones
personales"
1992 Mouël “En el campo de la gestión, Desperdiciar el factor tiempo
el tomar demasiado partido en tratar de planear es
por la acción, lo que erróneo; lo ideal es encontrar
expresa es un desprecio de manera acelerada una
por el conocimiento, puesto posible solución al problema
que el centrarse interno tratado.
inmoderadamente en la
cuestión del ¿cómo?, actúa
en detrimento del ¿por
qué?, eludiéndose así la
reflexión crítica necesaria
para el progreso conjunto
del pensamiento y la
acción”.

2006 Hammer “Un proceso es una serie Gestionar por procesos es

organizada de actividades vital y se encuentra reflejado
relacionadas, que en el producto final.
conjuntamente crean un
resultado de valor para los
clientes”.

2012 Harmon “Una de las principales Toda empresa encontró muy

conclusiones fue el necesario aplicar
creciente interés de las internamente la gestión por
empresas en la procesos para obtener un
implantación de los margen significativo de
proyectos asociados a la beneficios.
gestión de los procesos
empresariales”.