Importancia y bases del pronóstico del ambiente

Un pronóstico, en el plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con un elemento

determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones. Se diferencia del
presupuesto porque este último es el resultado de decisiones encaminadas a generar las
condiciones que propiciarán un nivel deseado de dicho elemento.
Por qué se necesitan los pronósticos en la empresa
El objetivo básico de un pronóstico consiste en reducir el rango de incertidumbre dentro del
cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con él a todas las partes
involucradas. Aunque, el pronóstico no sustituye el juicio administrativo en la toma de
decisiones, simplemente es una ayuda en ese proceso.
Clasificación de los modelos de pronósticos
Según el marco de tiempo al que atienden se clasifican en:
 De corto plazo. Se usan para diseñar estrategias inmediatas, son empleados entre
mandos medios y gerencias de primera línea.
 De mediano plazo. Conjunta al corto y al largo plazo, útil para decisiones de todos
los niveles.
 Pronósticos de largo plazo. Requeridos para establecer el rumbo general de la
organización, generalmente se hacen para que la alta dirección los use en los
procesos de planeación estratégica
Las organizaciones son sistemas complejos en su totalidad, de esta manera nos
encontramos con cientos de dilemas dentro de ella. Esto es causa de la interacción diaria
y continua con el macroentorno, o entorno general. Es inevitable el pretender como
empresa que las situaciones del mundo exterior no afectan, esta incertidumbre es las que
nos hace crear métodos y técnicas que logren ayudarnos a prever los sucesos del futuro y
en base a esto tomar decisiones, minimizando de esta manera el impacto del entorno
cambiante.
Es en esta situación que salen a luz diversas ideologías técnicas dentro del área
administrativa y de negocios, como lo es la teoría de la contingencia, análisis del
macroentorno, FODA, PESTEL, EFE, pronósticos, etc. Por esta ocasión nos
concentraremos en los pronósticos.
Los pronósticos como lo señala Rchard Chase en su libro Administración de Operaciones,
son vitales para toda organización de negocios, así como para cualquier decisión
importante de la gerencia. El pronóstico es la base de la planificación corporativa de largo
plaza. En las áreas funcionales de fianzas y contabilidad, los pronósticos representan el
fundamento para realizar presupuestos y controlar costos. (Chase & Jacobs, 2011)
Es en esta sección que radica la importancia de los pronósticos y su influencia en la toma
de decisiones.
Los pronósticos pueden llegar a ser una herramienta útil dentro de la planeación de las
empresas y sus formas de aplicación son ilimitadas siempre y cuando quien los ejecute los
entienda, los ejecute de la manera adecuada, y sobre todo que sea una organización que
se vea en la necesidad de utilizarlos.