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CAPITULO 1
1. ANTECEDENTES
La moda en la actualidad está orientada hacia lo informal, donde las personas ha visto al jean
como una prenda de vestir cómoda y casual, aceptada en todos los estatus económicos de la
humanidad, desde su creación en el año de 1830 por el vendedor de origen bávaro que con apenas
23 años de edad descubrió como hacer fortuna por medio del pantalón jean, como vendedor de
telas recias con las que se confeccionaban carpas y toldos para carretas en las minas de oro y al
ver que la venta de estas telas eran escasas, analizo el mercado y decidió que lo que necesitaban
aquellos hombre en las minas eran pantalones consistentes y fuertes para soportar los trabajos
intensos y duros fabricando así los primeros jeans.
Las telas jean se fabricaban en Génova y era una tela dura y resistente de color marrón con los
cuales se confecciona los primeros pantalones, modelos sencillos, amplios con tirantes esto sirvió
de inspiración a Leví Strauss y a Jacob Davis a registrar la marca de los primeros blue jeans,
pantalones que resistían ya que eran confeccionados con tela de algodón y desde ahí pasaron a
formar parte de las costumbres norteamericana.
La tela que sustituye la loneta era de sarga en algodón, por su calidad y su teñido fue llamada
Sarga de Nimes, es la más vendida en la historia y actualmente se la conoce como Demin o
mezclilla, los detalles del pantalón que se conoce en la actualidad como los remaches y punto de
tensión las dio un sastre de Carson City.
Cuando empieza la segunda guerra mundial, Marshall envía una carga de víveres y blue jean para
las bases militares, al pasar el tiempo en los años sesenta y ochenta el jean son instrumento del
proceso de igualdad donde se ve el uso en gente negra, pobres, ricos, hippies, hombres y mujeres
por igual al final de los años 60, el movimiento hippie que representó la gran revolución juvenil,
permitió mirar el mundo con otros ojos: botamangas acampanadas e inspiraciones étnicas
hablaban de una visión del mundo más ecológica y romántica. A inicio de los ochenta, sobre todo
por la necesidad de comodidad y de facilitar el movimiento en el baile y el deporte, las
botamangas se ajustan y se ciñen las piernas.
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1.2 INTRODUCCION
La realización de este proyecto se basa en aspectos fundamentales, bases sólidas para así tener un
mejor desarrollo de la industria.
La industria de la producción del jeans es una actividad ligada al sector productivo del país, en lo
que es las industrias de la vestimenta. Con materia prima especificadamente de tela indigo. En la
cual nos enfocaremos al tema de la vestimenta, la cual es muy indispensable en el ser humano, lo
haremos de forma dinámica ya que nos encanta comprar prendas accesibles a nuestras
condiciones de compra, mediante descuentos y promociones. Adoptándonos a las necesidades del
mercado y la innovaciones del sector.
1.4 JUSTIFICACION
El análisis de este proyecto de inversión” la empresa “KIASOP” es instalar una fábrica de
pantalones, con la finalidad de elaborar un producto nacional de buena calidad y costos accesible
a cualquier tipo de consumidor y así poder sobresalir o resaltar en mercados nacionales ; nuestra
empresa estará empezando a funcionar el 12 de Agosto del 2017; con matrícula de
FUNDEMPRESA N° XXXXX expedida en fecha 21 de Mayo de 2016,con NIT N° XXXXXXX
expedido en fecha 25 de septiembre de 2016; con licencia de Actividad Económica N° XXXXXXXX
del Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz de la Sierra; que se dedicará a la fabricación de
pantalones Jean de calidad dirigidos especialmente para la población masculina. Este proyecto
tiene una vida útil proyectada de 4 años a partir de la fecha de inicio.
1.5 EL PRODUCTO
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Es un bien manufacturado que posee características físicas y subjetivas, las mismas que son
manipuladas para aumentar el atractivo del producto ante el cliente quien lo quiere para satisfacer
su necesidad.
Van dirigidos tanto a hombre como mujer, empleando una tecnología que proporciona una gran
comodidad gracias a su estudiado diseño. Además, para completar el look, tiene un lavado
completamente diferente por cada lado.
Al contrario de lo que pudiera parecer, la tecnología de estos jeans, pensados tanto para ellos
como para ellas -versión masculina y femenina, logra una gran comodidad gracias a su estudiado
diseño en los bolsillos, cierres y botones. Se presenta como una ventaja ya que se trata de dos
jeans en uno.
Esta una marca de jeans que se destacará de los demás por su carácter innovador y pionero en lo
referente al desarrollo de nuevos productos, pensados para ir al encuentro de las expectativas de
un mercado siempre en evolución.
Puedes encontrar la versión normal u otra de pantalones cortos perfectos para días muy calurosos
en los que sea necesaria una buena fuente de frescura y comodidad para sentirse un poco más
relajado. La tela de esta prenda será fabricada en Pelileo, allá nos asociaremos con un propietario
de una fábrica en donde se implementará el nuevo sistema de costura para la adquisición de
nuestra materia prima.
Está en una etapa de desarrollo inicial bajo un pedido de compra de licencia para esta patente ya
que su uso está en otras prendas de vestir pero aún no en los Jeans. La idea demuestra su
factibilidad ya que en el mercado ya se encuentran camisetas reversibles y el valor a nivel de
diseños es grande debido a que pueden combinarse con otras prendas. Nuestro mercado potencial
es muy grande y la demanda actual del mercado tiene un alto porcentaje, el 60% de la población
es considerada en la demanda de pantalones jeans. Este es un producto que está al alcance de la
población, consideramos que existen muchos canales de distribución y que todos requieren tener
un pantalón, si se trata de una prenda de vestir, y los pantalones jeans son una opción favorita
entre los consumidores.
Pero en realidad los productores no se han preocupado por brindar mayor cantidad de beneficios
en esta prenda, por esta razón es que tenemos esta nueva idea, para que en un pantalón no solo se
vea una prenda de vestir, sino también una opción de ahorro, comodidad y elegancia tiende a
diseños anteriores, combinando las nuevas reacciones de la moda.
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1.7 OBJETIVOS
Ofrecer nuestro producto de buena calidad y modelos para que los comerciantes se sientan
satisfechas del producto de pantalones.
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Lograr proveer a los comerciantes minoristas el producto con la mejor calidad posible
Lograr que nuestro producto sea acogido dentro del sector comercial, teniendo una
aceptaron en el mercado que nos genere rentabilidad de nuestra empresa.
Determinar los indicadores financieros como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna
de Retomo (TIR) y demás indicadores para tener conocimiento del grado de éxito del
proyecto en su evaluación financiera.
1.8 JUSTIFICACION
Este proyecto tiene por objetivo realizar un estudio de factibilidad de una fábrica textilera,
teniendo como base todo los conocimientos que se han ido adquiriendo en la etapa de formación
universitaria.
Sabemos que la población de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra se incrementó en un 5.87% con
datos del último censo 2012 por lo que el mercado de las prendas de vestir se ha ido
incrementando, debido al aumento de la población.
Este proyecto será elaborado con una buena estructuración financiera y de costos, para que d
inversionista tenga el margen de rentabilidad con lo que se espera que recupere el ~manciamiento
en un mediano plazo.
Ese proyecto financiado aportara con un beneficio socioeconómico porque brindara fuentes de
trabajo a la sociedad elevando la calidad de vida de las personas que trabajen en d mismo y
mejoraría la calidad de prendas de vestir capacitando a los trabajadores.
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Por ultimo este proyecto ayudara a fortalecer y aplicar todos los conocimientos adquiridos %
aplicarlos en función del estudio.
1.8.2 BENEFICIARIOS
Nuestra prioridad estará dirigida exclusivamente a varones adolescentes, adultos hasta mayores
de edad, para lo cual la ropa que confeccionaremos se estará actualizando periódicamente, debido
a los nuevos diseños de ropa que salen al mercado.
1.9 FINANCIAMIENTO
Se está pensando obtener el aporte de cinco socios ya que se quiere que el financiamiento sea
propio.
1.9.1 ES RESULTADOS
Se realizara las confecciones de ropa masculina de acuerdo a la vanguardia de la temporada, nos
dedicaremos exclusivamente a la producción de pantalones jeans.
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CAPITULO II
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 INTRODUCCION
Se analizará el mercado a cual estaremos dirigidos y además se desarrollara los factores
determinantes, para la oferta así también para la demanda, teniendo como objeto determinar la
viabilidad comercial de nuestro producto que vamos a generar con el proyecto.
D= f (Precio de pantalón jeans, Preció de los productos sustitutos, Precio de los productos
complementarios, Ingreso de los consumidores, Gustos y preferencias, Expectativas)
2.2.3.1 PRECIO
El precio de los pantalones jeans en el mercado está entre 200-300 bs.
Según los datos obtenidos en la encuesta realizada. La variación se debe a los factores como ser:
calidad, modelo y marca.
HOLLISTER
La empresa Hollister es reconocida por su marca, precio y calidad en la cual se destaca por sus
tipos de prendas de vestir juveniles como:
Poleras, trajes de baños, chaquetas y abrigos, accesorios, calzados y pantalones (a un precio de
280-400bs).
El presidente de Bolivia ha decretado para el año 2014 el incremento salarial del sector público es
del 10% y el incremento del salario mínimo nacional será del 20%. El 2017 decreto un
incremento al salario mínimo nacional del 10,8% y al haber básico 7%. Dándonos a conocer que
el salario mínimo nacional será de 2000 bs mensuales.
Con esta política asumimos que la demanda se incrementará.
2.2.3.5 EXPECTATIVAS
La demanda pantalones jeans tiende a ser demandadas por sus características en diferentes tipos
de ocasiones. En las cuales se adapta a la personalidad de cada consumidor.
FUENTES DE INFORMACION
Fundempresa
Encuestas
Entrevistas
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FACTORES DETERMINANTES.
La oferta son las distintas cantidades o productos, que los productores, intermediarios y
distribuidores están dispuestos a vender, a un precio determinado.
A) Precio del bien o producto Si el precio sube, los vendedores aumentarán la oferta del bien y si
el precio baja disminuirán la oferta, es decir, cantidad ofertada y precio varían en la misma
dirección. A mayor precio mayor oferta y a menor precio menor oferta.
B) Precio de los demás bienes Cuando sube el precio de un bien sustitutivo, baja la oferta del
bien analizado (céteris páribus), y viceversa.
Si sube el precio de los factores baja la cantidad ofertada del bien y si baja el precio de los
factores la oferta subirá.
Si sube el precio de los factores aumenta el coste de producción y por lo tanto la rentabilidad
obtenida por el vendedor es menor. Es decir, los beneficios son menores y por tanto es menos
atractiva su producción. Los productores intentarán buscar otros productos que le ofrezcan los
anteriores beneficios.
D) Tecnología
Los avances tecnológicos hacen que la oferta de los bienes se incremente.Todo lo que sea un
avance tecnológico supone una mayor facilidad de producción, unos menores costes de
producción, unas mayores posibilidades de producción, etc., todo ello hará que se incremente la
oferta.
E) Las expectativas
Dependiendo de cómo sean las expectativas futuras, podrá aumentar o disminuir la oferta de un
bien. Si se prevé una subida de los costes de producción (céteris páribus) probablemente baje su
oferta, si se prevé una subida de los precios del bien su oferta subirá paulatinamente.
Precio
El precio de los pantalones jeans que se determinan en el mercado está entre 250 a 400. La
variación se debe a los cambios de los factores como ser la marca, calidad, diseño.
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MERCADO INFORMAL
En el mercado informal, como mercado la ramada, los pozos, la feria la cumavi existe un abanico
de precios desde los 150 bs hasta los 400bs, de acuerdo al modelo marca acabado, tela y otros
factores, en este mercado se abstienen a dar facturas ya que ellos se encuentran en el régimen
simplificado existen muchos productos nacionales, como también productos extranjero.
Fuentes de información.
Para graficar el tema, de acuerdo con el Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE) con
datos del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), si en 2010 el país le vendió al exterior
productos textiles por un valor de $us 56,5 millones y se compraron Sus 36,9 millones, en 2015
el giro fue dramático, pues se exportó por un monto Sus 20,1 millones y se importó Sus 60,9
millones.
Choque indicó que es insostenible competir con la ropa china, a pesar de que su ingreso al país
está gravado con un impuesto del 40% (en gravamen ara permiso previo para poder ingresar al
país, debido a que sus costos de supervisión son muy bajos.
En cuanto a las prendas brasileñas, el dirigente indicó que la devaluación del real es el principal
problema y que a eso se debe sumar la buena calidad de las prendas del vecino país; el panorama
es gris para los confeccionistas bolivianos.
“Para superar esto necesitamos que el Ejecutivo aumente las medidas paraarancelarias, en
especial con los productos chinos, y que potencie al sector con un centro empresarial y un
instituto tecnológico de alto rendimiento” dijo Choque.
En los datos anteriores vemos que el sector textil ha sufrido debido a la inserción de ropa de la
China, Brasil y el Perú; Las prendas que nosotros queremos elaborar son las menos importadas lo
cual es una oportunidad de introducimos al mercado local, ya que lo que se importa son
pantalones jeans, camisas, ropa deportivas.
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CAPITULO III
LOCALIZACION Y TAMAÑO
En este capítulo se realiza el análisis de la localización y el tamaño del proyecto, cuyos objetivos
son los de estudiar la determinación del lugar óptimo de ubicación y la dimensión ideal de
producción de la empresa, respectivamente. La importancia de la selección del tamaño y
localización del proyecto influye en la definición de ingresos y costos, ya que la elección del
lugar óptimo posibilita minimizar costos y maximizar el ingreso, además de ser determinante
para satisfacer la demanda en mejores condiciones a las actuales.
3.1 LOCALIZACION
Como vemos en el gráfico anterior, podemos observar que la mejor localización se encuentra en
la ciudad de Santa Cruz, ya que mediante el método subjetivo por puntos rodemos ver que es la
que tiene mayor valor, es decir que nosotros los inversionistas consideramos que es el mejor
lugar macro para situar nuestro proyecto.
Estabilidad Política
Actualmente, Santa Cruz esta visto como uno de los departamentos con mayor estabilidad
política y económica, ya que aparentemente la mayoría de las empresas tienen sus oficinas
centrales en este departamento. Además que al ser un polo de desarrollo tanto las exportaciones e
importaciones se han incrementado casi en un 100%. Es por este motivo que hemos elegido a
Santa Cruz (capital), como el punto de desarrollo para nuestra industria.
Podemos observar que Bolivia en la ciudad de Santa cruz es el departamento con mayor cantidad
de habitantes, lo que significa un mayor mercado y por lo tanto mayor demanda para nuestra
industria.
Después del estudio realizado para la obtención de la materia, se pudo llegar a la conclusión de
que en el departamento de Santa Cruz hay mayor disponibilidad y menores costos para la
obtención de la materia prima para la confección de pantalones jeans. Disponibilidad y costos de
insumos secundarios
Además de que se encuentra una mayor oferta y un menor costo para la obtención de los insumos
secundarios para la realización de nuestro producto final.
Infraestructura
Con la modernización y con el avance de la tecnología, Santa Cruz es uno de los departamentos
que en cuanto a infraestructura se encuentra en un alto nivel y es por este motivo que muchas
industrias y empresas ven en este departamento un futuro para sus inversiones. Por lo cual,
nosotros también consideramos este hecho un factor importante para el desarrollo de nuestra
industria.
Gracias a la modernización, Santa cruz cuenta con todos los servicios públicos como cialquier
gran ciudad. Así hablamos de agua, luz, gas domiciliario, teléfono, etc. Disponibilidad de mano
de obra
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La población de este departamento está conformado por personas inmigrantes de todos los demás
departamentos, por lo tanto se halla una mezcla intercultural y a la vez con gente muy capaz de
realizar un buen trabajo en el área textil. Es por esto que escogimos este jgar por tener una mejor
y mayor cantidad de mano de obra en relación a los otros departamentos.
Disponibilidad 0.10 80 8 90 9 30 3
de Terreno
Podemos ver en el anterior gráfico, que la mejor micro localización se encuentra en el Plan 3000,
ya que tiene el mayor ponderación, por lo que consideramos que nuestra fábrica textil se ubiqué
en ese lugar de la ciudad.
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A continuación describiremos los factores micro localizaciones que hemos tomado en cuenta para
nuestro proyecto:
INFRAESTRUCTURA
La zona del Plan 3000 es un centro en desarrollo, por lo cual tanto el acceso vial como el
desarrollo de comercios e industrias se encuentran avanzando en forma bastante rápida. Es por
esto que es una de las zonas con mayor crecimiento económico.
TRANQUILIDAD VECINAL
Se trata de una zona mayormente residencial aunque también se puede observar zonas
comerciales de poca magnitud pero también hay que tomar en cuenta que se pueden ver hechos
de vandalismos, por lo cual se debe incrementar la seguridad dentro del área de nuestro proyecto.
COSTO DE VIDA
Al ser una zona que se encuentra un poco alejado del centro de la ciudad, el costo de vida y de los
servicios básicos es inferior en relación al resto.
MERCADO
En el Plan 3000 es una de las zonas con mayor densidad poblacional, por lo tanto nuestro
producto al tener un buen precio y ser de buena calidad se podrá ubicar con mayor facilidad que
en otras zonas.
MATERIA PRIMA
Al ser un centro en crecimiento en todas las áreas podremos obtener tanto la materia prima como
los insumos secundarios a un buen precio para realizar un producto de calidad con Menas
expectativas para la venta.
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Hemos seleccionado la orientación de la localización hacia el mercado, ya que vimos que nuestro
proyecto ofrece el producto final, es decir hacia el mercado, y que los costos determinados del
producto son mayores a los costos de la materia prima.
Comprender a la perfección los mercados y a las personas que deciden la compra de nuestros
productos.
Que todas las funciones y divisiones de la empresa participen en las decisiones estratégicas y
tácticas de mercadeo.
Que todas las funciones y divisiones de la empresa adquieran el compromiso de cumplir las
metas de mercadeo y trabajen coordinadamente para utilizar al máximo las oportunidades del
mercado y optimizar el uso de los recursos de la compañía.
El Gerente de Mercadeo deberá tomar una serie de decisiones. La decisión quizá más importante
será la de seleccionar el mercado pues allí estará definiendo cuáles serán las necesidades del
cliente que se va satisfacer y cuáles no. Seleccionar el Mercado, Analizar el Mercado y Formular
la mezcla de Mercadeo.
Luego entrará en una etapa fundamental que será el análisis cualitativo y cuantitativo del
mercado el cual girará alrededor de los actores en el escenario de mercadeo. Nos referimos a las
cuatro ces: compañía, cliente, competencia y canales. Gráficamente el flujo de este proceso lo
expresamos como se muestra arriba.
Los actores del mercado Los actores que participan en el escenario del mercado son cuatro y se
les conoce con la denominación de las cuatros ces:
Consumidores: son las personas que demandan bienes y servicios a cambio de dinero y quienes
compran los productos en el mercado.
El tamaño del proyecto es la capacidad de producción que se espera o que se tiene del proyecto,
medido en unidades de productos o servicios.
Para identificar el tamaño del proyecto, hemos desarrollado los siguientes factores determinantes:
Dinámica del mercado: Haciendo un análisis de mercado sobre la demanda requerida se percibe
que en los últimos 6 años no se cubrió con la demanda en un 40% aproximadamente debido a
esto y a la alta competitividad se preverá que la empresa cubra un 20% de la demanda
insatisfecha.
Disponibilidad y costo de la mano de obra: En Santa Cruz se cuenta con personal capacitado para
el uso de las maquinarias así también el costo de la mano de obra ha .Sizmnuido en relación a
otros años además se brindara acceso a capacitaciones frecuentes k personal requerido.
Para determinar nuestro tamaño óptimo del proyecto nos basaremos en tres reglas principales:
2) VAN mgl = 0
3.3. CONCLUSIONES
Hemos llegado a la conclusión que nuestra fábrica será ubicada en la zona del Plan 3000 de la de
la ciudad de Santa Cruz, teniendo en cuenta cada uno de los factores ya mencionados que pueden
afectar a nuestra localización.
Ya que también nos facilita el transporte de nuestro producto al centro de la ciudad de Santa Cruz.
Con respecto al tamaño del proyecto, hemos identificado que nuestro proyecto debe ser de tamaño
mediano, conociendo los factores ya mencionados.
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CAPITULO IV
EL PROCESO PRODUCTIVO
suministros Producto
Estado necesarios para
Inicial Las materias
primas que realizar el
utilizaremos son proceso de
las telas, hilos, transformador
etiquetas, agujas, son las telas, Será
cierres y botones hilos y agujas realizar
pantalones
Proceso jeans
Consiste en que
El equipo Los
el personal se
productivo son los residuos
encarga de unir
diferentes tipos de son los
las telas con
máquinas de hilos
hilos
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Las etapas que comprende el proceso de elaboración de nuestro producto comienzan en:
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TOTAL 27492
Fuente: Elaboración propia.
4.2.2 Infraestructura
Los factores a considerar en el momento de elaborar el diseño para la distribución de planta son los
siguientes:
Nuestra distribución de edificios y plantas estarán las oficinas del supervisor control de calidad y jefe de
producción con el espacio y la capacidad de albergar los equipos de producción, la ubicación esta será
detrás del área de administración, debido al peligro de araños equipos. La ubicación de cada equipo
estará de acuerdo al volumen del mismo, íce~.as de sus respectivos instrumentos de control.
El piso es construido con material antibacteriano, anti moho, antideslizante y con recientes adecuadas
Las paredes, techo y puertas serán de un material aislante, es decir, revestidos de material impermeable
de fácil lavado y desinfección.
Las puertas corredizas, provistas en su interior de material aislante con dispositivos que permiten su
apertura desde el interior.
UNITARIO TOTAL
TOTAL 38100
En toda actividad existen riesgos de accidentes, sin embargo estos pueden ser minimizados adoptando
medidas de segundad industrial, las herramientas para minimizar los accidentes son:
TOTAL 18444
VEHICULOS
- Este punto se considera que la empresa requiere de 2 vehículos .Para la adquisición de s vehículos se
requiere 118320.
1. Operarios 18
2. Supervisores 6
Las materias primas fundamentales que se manejaran para la elaboración de los pantalones jeans para
varones: tela 13 onzas, sitong, hilaza, botones, apliques, alfileres, hilos, agujas, njeras. Todo lo necesario
para la elaboración de pantalones para varones.
Botones Unidad 3 1 3
TOTAL 30
PANTALONES Cintura Cm 1 7 7
Hilo Metros 1 3 3
Botones Unidad 3 1 3
31
PANTALONES Cintura Cm 1 7 7
40 Hilo Metros 1 3 3
Botones Unidad 3 1 3
32
33
Fuente: Elaboración Propia
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1. Cortar: Los operarios deben cortar la tela de acuerdo a los moldes y diseño que tendrá el
pantalón, deben medir bien sobre la mesa de corte, sin levantar la tela para no obtener fallas en el
cortado. Se va cortando de acuerdo a las tallas programadas.
Para realizar esta operación se utiliza una máquina cortadora de 8 pulgadas.
2. Mandar al bordado: Después del debido cortado se manda la parte trasera para su respectivo
bordado y posteriormente unirlo con la parte de atrás.
3. Costura de los bolsillos delanteros: Costura del borde de los bolsillos delantero. Se utiliza una
máquina de coser atracadora para la parte delantera del bolsillo y una máquina de coser overlock
más la recta para la costura del lienzo o tocuyo con que se arma la parte je adentro del bolsillo
delantero.
4. Unión de la parte de la cintura: Se unen las dos piezas, la cual se va a utilizar una maquina
recta, para seguir posteriormente con la maquina over.
5. Unión de las piezas: La unión de la parte delantera y la de la espalda se la hace con la maquina
over posteriormente con la recta; para así tener una mejor calidad.
6. Unión del bota pies: Luego de haber unido la dos partes se procede con el bota pies, primero
con la maquina over y luego con la collareta que le da una mejor costura al pantalón ya que esta
máquina lleva over y recta juntas en una sola.
7. Cierre del pantalón: El cierre de los costados con la maquina over y recta.
8. Costura del ojal: La cual es realizada en una máquina de coser especial ojaladora, se van
bordando todos los ojales donde va a pegar el botón
9. Costura del botón: Se coloca el botón, realizado por una máquina abotonadora.
10. Planchado: Después de haber cosido la etiqueta, el siguiente paso será realizar el planchado,
esta operación se realiza con una planchadora industrial; para que luego pase nuevamente a través
de una inspección manual y finalmente sea embolsada y almacenado.
11. Colocar etiqueta: Con un instrumento llamado pistol, colocar la etiqueta con nuestro logo y
sus respectivas tallas.
12. Embolsado: Una vez concluido los anteriores pasos se procede con el embolsado y
empaquetamiento de los pantalones.
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Supongamos que el proceso productivo de producción del pantalón 1.50 m y convierte el 150000
mts. de tela materia prima, sin embargo con el proceso de inspección y selección de la materia
prima se descarta un 5% de la misma para obtener otras tallas de pantalones de acuerdo a medida
de corte respectivo.
El resto de la materia prima ingresa al proceso productivo y convierte el 80% en el pantalón tipo
jeans de excelente calidad, un 10% en subproductos y el resto desperdicio
Balance de Materiales
Teniendo como referencia el plan de ventas, se estableció las cantidades a producir según los
cuadros siguientes:
36 360 4320
38 350 4200
40 350 4200
42 380 4560
Actividades Meses
1 2 3 4 5 6
2. Excavación de cimientos
3. Levantamiento de muros
4. Construcción de techos
CAPITULO V
5.1 INTRODUCCIÓN
Los aspectos administrativos y jurídicos del presente proyecto, proporciona las herramientas que sirven
de guía para los que tendrán que administrar dicho proyecto. Este estudio muestra los elementos de la
estructura orgánica, el manual de funciones, los aspecto undicos que define el rumbo y las acciones a
realizar para alcanzar los objetivos de la empresa y proponer el y perfil adecuado y seguir en la
alineación el logro de las metas empresariales que se propone el proyecto.
Dado que la empresa cuenta con cinco socios se consolidara la empresa como una sociedad de
responsabilidad limitada (SRL) para que así nuestra responsabilidad esté entada al capital aportado.
La estructura organizacional dentro de una empresa es de suma importancia, puesto que de xa depende
el eficaz desenvolvimiento de las actividades dentro de la misma.
ESTRUCTURA ORGÁNICA
La empresa trabajará con una organización basada en una línea de mando tipo lineal- funcional, donde
cada jefe de sección es responsable de su área, con comunicación tipo horizontal entre niveles de igual
jerarquía.
MANUAL DE FUNCIONES
A continuación se detallara las funciones de los diferentes cargos del personal que integran la empresa.
GERENTE GENERAL
FUNCIONES
Definir las políticas a seguir.
Aprobar planes y presupuestos.
Designar todas las posiciones Gerenciales dentro de la empresa.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos.
Planear y Desarrollar metas a largo y corto plazo junto con objetivos anuales.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes de área, proveedores rara así
mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Lograr que sus subordinados quieran hacer lo que tienen que hacer y no lo ellos quieran
hacer.
SECRETARIA
REQUISITOS
Poseer Titulo de secretariado Ejecutivo con experiencia mínima de 1 año.
FUNCIONES
Hacer y recibir llamadas telefónicas para tener informado a los jefes de los compromisos
y demás asuntos.
Recibir a la gente que visita la institución.
Llevar un control de archivo.
Apoyar en las diferentes actividades que se realizan.
Mantener Discreción sobre todo lo que respecta a la empresa.
Recibir e informar asuntos que tengan que ver con el departamento correspondiente.
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Hacer una evaluación periódica sobre los proveedores para verificar el cumplimiento y
servicios de estos.
iones
de llevar las cuentas contables de la empresa de hacer cierres de gestión por ventas cada trimestre
JEFE DE ADMINISTRACIÓN
■£Qi 1SITOS.
fl VCIONES.
t MANTENIMIENTO
REQUISITOS
FUNCIONES
herramientas necesarias para adaptarlas a las necesidades de producción y a las tendencias del mercado,
y garantizar su funcionamiento satisfactorio.
SEGURIDAD Y VIGILANCIA
REQUISITOS.
FUNCIONES.
t LIMPIEZA REQUISITOS
Funciones
0 Poseer título profesional en la carrera de Ingeniería Comercial, una experiencia laboral como mínima
de 3 años.
FUNCIONES.
0 Las previsiones de ventas 0 El análisis de los precios 0 La formación de vendedores y comerciales Las
políticas y técnicas de promoción de ventas 0 La distribución de los productos terminados 0 Organización
de la red de ventas 0 Estudio y conocimiento de la competencia.
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t CHOFER/MENSAJERO
REQUISITOS.
0 Encargado de la distribución de lasa poleras tipo polo a los diferentes puntos de la ciudad.
0 Actividades de mensajería.
0 Llevar al personal que labora en esta institución a los lugares a donde sean comisionados.
ALMACENERO
REQUISITOS
0 Bachiller en Humanidades.
0 Recibe y revisa materiales, repuestos, equipos, y otros suministros que ingresan al almacén.
0 Verifica que las características de materiales, repuestos, equipos y/o suministros que ingresan al
almacén
0 Codifica la mercancía que ingresa al almacén y la registra en el archivo manual (kárdex) y/o
computarizado.
0 Recibe y revisa las requisiciones internas de materiales, repuestos y/o equipos, elabora inventarios
parciales y periódicos en el almacén.
0 Lleva el control de las salidas de mercancía en el almacén registrándolo en el archivo manual (kárdex)
y/o computarizado.
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0 Guarda y custodia la mercancía existente en el almacén y mantiene en orden equipo y sitio de trabajo,
reportando cualquier anomalía.
0 Poseer título profesional en la carrera de ingeniería Industrial, poseer amplios conocimientos sobre el
proceso fabricación de los pantalones jeans.
FUNCIONES
0 Está a cargo de todo el proceso productivo de la planta, el buen funcionamiento de los equipos y de
que no exista cuello de botella la fabricación de los pantalones jeans.
0 El jefe de producción debe coordinar las actividades de producción con el mecánico, control de calidad
y supervisores.
0 Compra de los insumos, materiales, equipos, suministros adecuados para los procesos de producción o
fabricación.
0 El flujo y distribución de las materias primas y de los materiales o mercancías dentro de la empresa.
0 La planificación de la producción
REQUISITOS.
FUNCIONES.
Dar soluciones a los problemas que se presenta en costura, y también lo que es manejo de personal.
0 Proporciona y coordina con el jefe de producción sobre el desempeño de los operarios para trabajar
con total tranquilidad.
t OPERARIOS REQUISITOS.
0 Cumplir las normas e instrucciones del superior en relación a la prevención de riesgos laborales
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Asesor comercial
-Saludar al cliente, atender sus consultas, indicando precio y calidad de las prendas.
Cajero
-recibe el pedido y la cancelación del mismo al cliente -registra la venta en el, sistema e imprime la
facultad.
Encargado de almacén
Sin perjuicio de la existencia de un marco normativo legal de carácter general pueden existir
legislaciones sectoriales de carácter nacional, regional, local, municipal, cantonal, que puede variar de
una a otra región.
El Código de Comercio Boliviano establece las nonnas de la estructuración de una empresa, las cuales
comparadas entre sí, permiten decidir en relación a los intereses de la empresa la fonna más
conveniente de organización jurídica.
La legislación laboral, afecta al presupuesto de un proyecto, según las disposiciones del código del
trabajo actual: la indemnización por años de servicios, desahucio de los trabajadores y otros beneficios
sociales que deben ser tomados en cuenta.
Los requisitos para formar una empresa a través del instrumento de constitución en nuestro país, son las
siguientes:
m Testimonio de constitución
ca Registro en Fundempresa
ea Balance de Apertura
CONCLUSIONES
Dados los aspectos legales y nuestra constitución como sociedad de responsabilidad limitada, hemos
definido las responsabilidades de cada uno de los funcionarios, por lo que vemos q nuestra organización
es estable para llevar a cabo nuestro proyecto.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 42
CAPITULO VI
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
INTRODUCCION
La® \ alores de los recursos asignados para la fabricación, creación, producción o aÉnpiü'Ción de los
bienes de capital con los cuales el proyecto producirá, durante su vida mi están clasificados en los
siguientes rubros: inversión fija, inversión diferida y capital de Taraco Para el presente proyecto, hemos
calculado por año la inversión total, quedó Ascnbuida de la siguiente manera:
DESCRIPCIÓN TOTAL BS
- Inversión fija
Terreno 348000.00
Vehículo 118320.00
Computadoras 4167.00
- Inversión diferida
Capital de trabajo
Inversión Fija
Se entiende como inversión Fija la erogación de dinero en aquellos elementos que no son sujetos de
transacción corriente.
Dentro del rubro de inversión fija tenemos: Terreno, las maquinarias, vehículos,
:a~-¿ civiles, acciones telefónicas, Muebles y Enseres, Equipo de Computación y «:< imprevisto del 5% en
caso de alguna alteración de precios hasta la puesta en nurcha del proyecto.
TERRENO
B terreno es un aporte de los socios que fue comprado al contado y seleccionado para r rresente
proyecto y tiene una superficie de 500mts2 a un precio de bs 348.000 trescientos cuarenta y ocho mil
00/100 bolivianos). Ubicado en la ciudad de Santa ~.n¡7 en la zona este de la Villa 1ro de Mayo en el
barrio 3 de mayo.
BS
OBRAS CIVILES
las obras civiles se‘realizaron en la ciudad de Santa Cruz, y para este se destinó 38100 bolivianos
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 44
(expresado en bolivianos)
CONCEPTO TOTAL BS
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
El monto total de la inversión requerida para la adquisición de maquinarias y equipos asciende a 27492
bs. El mismo que se encuentra distribuido de la siguiente manera:
Total 27492
VEHICULO
Se ha clasificado la adquisiciones de los vehículos, uno para la distribución de los productos a su destino
final, el segundo vehículo que será ocupado para fines administrativos para esto se requieren 118320bs.
1 69600 69600
1 48720 48720
MUEBLES Y ENSERES
Total 18444
Fuente: Elaboración propia
EQUIPO DE COMPUTACIÓN
Dentro de este punto se ha considerado el manejo necesario para equipar el área de flujo o venta del
servicio, cuyos requerimientos ascienden a bs4167.
(EXPRESADO EN DOLARES)
El monto de dinero requerido para imprevistos asciende a Bs. 188252.40 es decir 5% de los rubros de la
inversión fija total.
Este monto es para previsión de que se pueda adquirir a un precio mayor de equipos al que fue tomado
en cuenta en este estudio de factibilidad.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 48
A manera de resumen, se presenta un cuadro que engloba la totalidad de las inversiones fijas
contemplando los imprevistos que se indicaron.
INVERSIÓN FIJA
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
DESCRIPCIÓN TOTAL BS
- Inversión fija
Terreno 348.000
Vehículo 118.320
Computadoras 4.167
Se entiende como inversión diferida como aquellos gastos antes de que se opere el proyecto. Dentro del
rubro de inversión diferida tenemos: gastos en organización, montaje y puesta en marcha e inversión en
estudios. Siendo estas inversiones diferidas amortizable a 5 años
=88876,64bolivianos/5años =17795,328
El Capital de Trabajo considera aquellos recursos que requiere el proyecto para atender las operaciones
de producción y comercialización del producto; contempla el monto de dinero que se precisa para dar
inicio al ciclo productivo del proyecto en su fase de funcionamiento.
SUELDOS Y SALARIOS
Como las utilidades no se perciben al momento que el proyecto inicie a operar, de modo que se debe
considerar cierta cantidad de dinero para cubrir los costos de la mano de obra directa e indirecta para un
mes de operación. La inversión requerida para el pago de la mano de obra tanto directa como indirecta
se detalla en el cuadro:
1872000
552960
76800
16200
188252,4
FINANCIAMIENTO
Este capítulo estudia la elección de la mejor fuente de recursos y su asignación para las inversiones fijas,
diferidas y de capital de trabajo, ya sea con recursos propios o crédito.
El primer paso en el desarrollo de este capítulo lo constituye la determinación de los niveles de inversión,
una vez que se ha especificado los requerimientos en el capítulo de ingeniería del proyecto, se debe
añadir la identificación de las fuentes de financiamiento a través del análisis y selección de la mejor
fuente entre las alternativas existentes.
El financiamiento del proyecto será con capital propio con cinco socios
En el caso que el proyecto considere un crédito bancario. Para poder financiar compra de insumos y
algunas maquinarias.
El primer paso es la determinación de los niveles de inversión, una vez que se ha especificado los
requerimientos en el capítulo de ingeniería del proyecto, se debe añadir la identificación de las fuentes
de financiamiento a través del análisis y selección de la mejor fuente entre las alternativas existentes.
Para el financiamiento externo existen varias fuentes alternativas de crédito, por tal motivo se consultó
con diferentes entidades financieras que existen en nuestra ciudad como ser:
Se realiza el análisis de las fuentes de financiamiento que están dispuestos a financiar la industria de los
pantalones jeans, se trata de seleccionar la más conveniente en lo que respecta en ventajas
comparativas, es decir, plazo del crédito, de amortización, tasa de interés, periodo de amortización.
Las alternativas de crédito más ventajosas para el presente proyecto son:
Luego de presentar las características de cada uno de los créditos, se eligió el servicio de la Cooperativa
Jesús Nazareno el cual ofrece las siguientes ventajas:
MONTO
Bs
TASA DE INTERES
DATOS:
mensual
25000 Bs 0.83%
CAPITAL: EFECTIVA
N°DE periodos
INTERÉS: PERIODO:
AÑO DE
GRACIA
Para realizar este cálculo del método de amortización alemán, utilizaremos la siguiente formula:
= 25000
METODO ALEMAN
INICIAL
Como podemos ver en el cuadro anterior, vemos que el total del servicio de la deuda es de bs 27500; a
un interés del 10% anual y una amortización fija de bs 25000.
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 54
INTRODUCCION
El presente capitulo tiene como objetivo la planificación de los ingreso y egresos que este proyecto
genere a lo largo de sus operaciones.
Este requerimiento estará determinado por los requerimientos que cada área ha generado.
La industria textilera ofrecerá al consumidor pantalones jeans para varones en diferentes tallas(36-42) y
de muy buena calidad. El precio se determina de acuerdo al costo que el servicio representa y al margen
de utilidad que se desea percibir. El precio que se cobrara por cada prenda de vestir es de Bs 200.
PROYECCION DE INGRESO
INTRODUCCION
En este capítulo se determinara la viabilidad del proyecto desde la óptima financiera, examinando las
oportunidades que brinda actualmente el mercado en el medio, para ello se toman parámetros de
evaluación económica - financiera que permiten destacar las bondades o debilidades de un proyecto.
Como sabemos la evaluación del proyecto consiste en hacer un análisis comparativo entre los beneficios
y costos del proyecto para determinar las ventajas que son los beneficios y las desventajas de asignar
recursos a la alternativa de la inversión que estemos analizando, mediante los indicadores de
rentabilidad, que son el valor actual neto (VAN), la tasa interna de retomo (TIR), el periodo de
recuperación de la inversión (PRI), que nos permite saber con más certidumbre la decisión de invertir o
no en nuestro proyecto.
Por otro lado, nuestro proyecto lo analizaremos mediante la evaluación ex ante, es aquella la que
determina los indicadores de rentabilidad para tomar decisiones de invertir o no en el proyecto.
Primeramente desarrollaremos el flujo neto de caja con fínanciamiento, utilizando los datos anteriores.
I ' '■
i}■
Los egresos iniciales corresponden al total de la inversión inicial requerida para la puesta en marcha del
proyecto. El capital de trabajo, si bien no implicará siempre un desembolso en su totalidad antes de
iniciar la operación, se considerará también como un egreso en el momento cero, ya que deberá quedar
disponible para que el administrador del proyecto pueda utilizarlo en su gestión. Los ingresos y egresos
de operación constituyen todos los flujos de entradas y salidas reales de caja. Es usual encontrar en
estudios de proyectos cálculos de ingresos y egresos basados en los flujos contables, los cuales, por su
carácter de causados o devengados, no necesariamente ocurren simultáneamente con los flujos reales.
DETALLE/ANOS 0_ 1 2 3 4 5 6
INGRESOS
CREDITO
52 2 2 57.61
EGRESOS
SERVICIO A LA DEUDA
FLUJO NETO DE CAJA 337743 67661 1071159 166225 2549876. 388168 30270
Suponiendo que la empresa adquirió el préstamo del banco, préstamo de 100 000 bs. De Jesús
Nazareno.
DETALLE/AÑ 0 1 2 3 4 5 6
OS
INGRESOS
0 80 0
VALOR 432021
RESIDUAL ,21
RECUPERACI 270621
ONKT 2.40
CREDITO 100000
INGRESOS 0 80 0 3,61
EGRESOS
INVERSIONES 337743
(FIJAS 8.19
+KT+DIF)
VARIABLE
Se define como la sumatoria de los beneficios netos actualizados de un proyecto, a una tasa de
actualización determinada por el costo de oportunidad.
Se define como la tasa de oportunidad al rendimiento mínimo de una inversión por debajo de la cual es
interesante invertir.
VAN
i=l
i=l
(í + i)
ELABORACIÓN DE PROYECTOS Página 58
Costo de oportunidad del capital o costo alternativo de la inversión. Máximo valor que alcanza el periodo
de análisis económico del proyecto. Ingreso neto del proyecto durante su periodo de análisis económico.
(i + O 0
La toma de decisión de llevar a cabo o no la inversión, se determina basándose en las siguientes reglas:
REGLA DE DECISIÓN:
El Valor Actual Neto proporciona un criterio de decisión preciso y sencillo el cual determina que la
inversión se realiza solo cuando el resultado que arroje el cálculo sea
que nuestro proyecto es rentable debido a que el VAN es mayor a 0 y recuperamos nuestra inversión.
0 VAN = 5132333.64 Bs
de que nuestro proyecto es rentable debido a que el VAN es mayor a 0 y recuperamos nuestra inversión.
0 VAN = 4786879.093 Bs
Se constituye como una medida de rentabilidad de la inversión, mostrando cual sería la tasa de interés
más alta en donde el proyecto no genera pérdidas ni ganancias.
Se puede definir como aquella tasa de descuento que al utilizarla para actualizar los flujos futuros de
ingresos netos de un proyecto de inversión, hace que su valor presente neto sea igual a cero.
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El criterio cuando se emplea la TIR para tomar dediciones de aceptación o rechazo, es el siguiente: si la
TIR es mayor que el costo de capital se acepta el proyecto; si la TIR es menor que el costo de capital, se
rechaza.
Este criterio garantiza que la empresa obtenga al menos su rendimiento requerido. Un resultado como
este debería potenciar el valor de mercado de la empresa y en consecuencia la inversión de sus
propietarios.
REGLA DE DECISIÓN:
Teniendo en cuenta un costo de oportunidad de capital (COK* del 45' hem«' calculado la I IR de
Bolivianos.- (-247970.5581)JB[BBB¡j^BBBmBHimB
Como el VAN es mayor a cero significa que el proyecto es rentable, también vemos que la TIR es mayor
al COK entonces el proyecto es rentable.
Teniendo en cuenta un costo de oportunidad de capital (COK) del 45% hemos| calculado la TIR de
Bolivianos (-607044.8304
Como el VAN es mayor a cero significa que el proyecto es rentable, también vemos que la TIR es mayor
al COK entonces el proyecto es rentable.
El presente proyecto de acuerdo con las evaluaciones de rentabilidad (VAN, TIR) demuestran que es
rentable, lo cual se lo podría llevar a cabo de manera exitosa.
0 Existe demanda insatisfecha que podríamos cubrir con nuestro producto de calidad internacional
hecha por manos bolivianas bajo un riguroso control de calidad que está previsto llevar a cabo.
0 La oferta muestra productos de baja calidad en lo cual estamos innovando para poder satisfacer a la
demanda insatisfecha en nuestro mercado que se muestra exigente, tanto en precio como calidad
competitiva.
0 En cuanto a lo financiero hicimos un análisis de sensibilidad que nos muestra que el proyecto sigue
siendo rentable a pesar de posibles variaciones en el costo variable y
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el costo fijo.
ANEXOS
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fhdshgdjdsagash