Este documento se diseño con el objetivo de facilitar el diseño de la matriz de riesgo de tu proyecto de formación, pue

Diseño E

TABLERO DE COMANDO M Correo: elequipodelid

celula

RIESGOS
 de tu proyecto de formación, puedes consultar cada tema en el tablero de control.
Diseño Erik García Rivera

MANDO MATRIZ DE
Correo: elequipodeliderazgomaseficaz@gmail.com
celular: 315351944

SGOS
 MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
PASO Nº 1 PASO Nº 2 PASO Nº 3 PASO Nº 5 PASO Nº 6 PASO Nº 7
PASO Nº 4
Controles Criterios para
Peligro Evaluación del riesgo Valoración del riesgo Medidas de Intervención
existentes establecer controles
Efectos posibles
Rutinario ( Si / No )

Equipos / elementos de
Controles de Ingenieria
Interpretación del Nivel
Interpretación del Nivel

Existencia de requisito
Nivel de Consecuencia

Nivel de Riesgo (NR) e

Número de expuestos
Nivel de Probabilidad
Zona / Lugar

Peor consecuencias

Protección Personal
Actividades

Nivel de Exposición
Nivel de deficiencia

Asociado (Si o No)

Aceptabilidad del
Proceso

Administrativos,
legal específico
de probabilidad
Tareas

Clasificación

Señalización
intervención

Advertencia
Descripción

Eliminación

Sustitución

Controles
de riesgo
Individuo

(NDXNE)
Fuente

riesgo
Medio
Significado del nievel de riesgo
Significado nivel del probabilidad
(Tipo de Intervención)

Situación mejorable con exposición

ocasional o esporádica, o situación sin
anomalia destacable con cualquier Mantener las medias de control
nivel de exposición. No es esperable existentes, pero se deberían considerar
0 que se materialice el riesgo, aunque 0 IV
soluciones o mejooras y se deben
puede ser concebible. hacer comprobaciones periódicas para
asegurar que el riesgo aún es
aceptable

Situación mejorable con exposición

Mantener las medias de control
ocasional o esporádica, o situación sin existentes, pero se deberían considerar
anomalia destacable con cualquier soluciones o mejooras y se deben
0 0 IV
nivel de exposición. No es esperable hacer comprobaciones periódicas para
que se materialice el riesgo, aunque asegurar que el riesgo aún es
aceptable
puede ser concebible.
Situación mejorable con exposición
Mantener las medias de control
ocasional o esporádica, o situación sin existentes, pero se deberían considerar
anomalia destacable con cualquier soluciones o mejooras y se deben
0 0 IV
nivel de exposición. No es esperable hacer comprobaciones periódicas para
que se materialice el riesgo, aunque asegurar que el riesgo aún es
aceptable
puede ser concebible.
Situación mejorable con exposición
ocasional o esporádica, o situación sin Mantener las medias de control
existentes, pero se deberían considerar
anomalia destacable con cualquier soluciones o mejooras y se deben
0 nivel de exposición. No es esperable 0 IV
hacer comprobaciones periódicas para
que se materialice el riesgo, aunque asegurar que el riesgo aún es
puede ser concebible. aceptable
 Biológico Fisico Químico

Ruido (de Polvos orgánicos

Virus
impacto, inorgánicos
intermitente, continuo)
Iluminación (luz
visible por exceso o
deficiencia)
Bacterias Fibras

Vibración (cuerpo
Hongos Líquidos (nieblas y rocíos)
entero,
segmentaria)
Descripción

Temperaturas externas (calor

Ricketsias Gases y vapores
y filo)

Presión atmosférica (normal y Humos metálicos,

Parásitos
ajustada) no metálicos

Radiaciones ionizantes (rayos

Picaduras x, gama, beta y alfa) Material particulado

Radiaciones no ionizantes (laser,

ultravioleta,
Mordeduras
infraroja radiofrecuencia,
microondas)

Fluidos o excrementos

Tener en cuenta únicamente los peligros de fenómenos naturales que afectan la seguridad y bienestar
naturales que pudieran afectarla.
 ANEXO A
(Informativo)
Tabla de peligros

Gestión organizacionalPsicosocial (estilo de Biomecánicos

mando, pago, contratación,

participación, inducción y Postura
mantenida,
(prolongada
forzada, anti
capacitación, bienestar social, gravitacional)
evaluación del desempeño. manejo
Características de la organización del
de cantos).
trabajo (comunicación, tecnología,
Esfuerzo
organización del trabajo, demandas

cualitativas y cuantitativas de la labor).

Características del grupo social de trabajo (relaciones,

Movimiento repetitivo
cohesión, calidad de interacciones, trabajo en equipo).

Condiciones de la tarea (carga mental,

contenido de la tarea, demandas

Manipulación manual de
cargas
emocionales, sistemas de control,

definición de roles, monotonía. etc).

Interface persona - tarea (conocimientos,

Habilidades en relación con la demanda de la tarea, iniciativa,

autonomía y reconocimiento, identificación de la persona con
la tarea y la organización).

Jornada de traba» (pausas, trabajo nocturno, Macla, horas

extras, descansos)

ctan la seguridad y bienestar de las personas en el desarrollo de una actividad. En el plan de emergencia de cada empresa,
 Clasificación
Fenómenos
Condiciones de seguridad
naturales'

Mecánico (elementos o partes de máquinas,

herramientas, equipos, piezas a trabajar, Sismo
materiales proyectados sólidos o fluidos)

Eléctrico (alta y baja tensión,

estática)
Terremoto

Locativo (sistemas y medios de

almacenamiento), superficies de trabajo
(irregulares, deslizantes, con diferencia del Vendaval
nivel), condiciones de orden y aseo, (caídas de
objeto)

Tecnológico (explosión, fuga,

derrame, incendio)
Inundación

Accidentes de tránsito Derrumbe

Precipitaciones,
Públicos (robos, atracos, asaltos, atentados, de
(lluvias, granizadas,
orden público, etc.)
heladas)

Trabajo en alturas

Espacios confinados

el plan de emergencia de cada empresa, se considerarán todos los fenómenos

RESUMEN DE TABLA
N DE TABLAS GTC 45