���

Édition spéciale

Le Réseau de
développement
économique et
d’employabilité de
l’Ontario
RDÉE Ontario
RAPPORT ANNUEL 2004-2005
 Table des matières
Mot du président....................p.1
Mot de la directrice générale...p.2

���
Conseil d’administration.........p.4
Équipe....................................p.5
Activités..................................p.6
Pour nous rejoindre..............p.17
Rédacteur en chef :
Roch Archambault
Équipe de rédaction :
RDÉE Ontario
Révision et impression :
Impressions (Embrun)
Conception graphique :
Roch Archambault

Vox RDÉE Ontario est publié par le

Réseau de développement économique et
d’employabilité de l’Ontario,
à un tirage de 2 000 exemplaires.

Édition spéciale :
Rapport annuel 2004-2005
(Activités juillet 2004-juin 2005)

© Réseau de développement économique et

d’employabilité de l’Ontario 2005

Courriel :
communications@rdee-ont.ca
Internet : www.rdee-ont.ca

La photo de Collin Bourgeois en page 4 est

une gracieuseté de Paul Gomirato R.G.D.
PG Advertising and Design Inc (Sudbury).

La réalisation du présent bulletin

est rendue possible grâce à l’appui
Table des matières

financier du Gouvernement du Canada.


L
e Réseau de développement éco-
nomique et d’employabilité de
l’Ontario, - le nom complet du
RDÉE Ontario - qu’on a parfois ten-
dance à oublier étant donné son ex-
haustivité, est fier de vous présenter le
rapport des activités pour 2004-2005.
C’est l’heure des bilans, le moment où
l’on regarde en arrière et où l’on cons-
tate l’ampleur du chemin parcouru, les
embûches qui ont parsemé notre che-
min, nos réussites, mais surtout, le che-
min qu’il nous reste à parcourir.
L’équipe du RDÉE Ontario
s’affaire depuis le mois de juillet 2004
à l’élaboration de nouveaux projets afin
d’assurer la pérennité de l’organisme au
cours des années à venir.
Comme à l’habitude, nous de-
vons reconnaître, le présent rapport à
l’appui, qu’autant de travail n’aurait pu
être accompli sans le soutien de nos par-
tenaires. Les partenariats sont l’essence
même de notre organisme unique et dy-
namique. Il convient donc de célébrer,
dans le présent rapport annuel, les par-
tenariats divers et complexes qui font
partie intégrante des projets du RDÉE
Ontario. Je crois en la philosophie du
travail d’équipe, qui fait la force d’un ré-
seau et dépasse largement le principe de
partenariat. On peut agir ensemble au-
delà des ententes écrites. Je tiens à expri-
mer mon appréciation aux partenaires
du RDÉE Ontario. Leur ouverture et
leur appui indéfectibles permettent d’as-
surer l’émergence d’un développement
économique viable et de longue durée
pour nos communautés francophones.
Je suis également très recon-
naissant du temps et de l’énergie que
consacrent les employés et les membres
du conseil d’administration pour assu-
rer la réussite du Réseau. Ces personnes
jouent un rôle très important en four-
nissant une direction stratégique, fidu-
ciaire et politique au RDÉE Ontario.
Le Réseau des RDÉE est grandement
redevable à cette remarquable équipe
qui forme l’ossature de notre Réseau et
le capital intellectuel du RDÉE Ontario
est entièrement attribuable à leurs com-
pétences et à leurs efforts. En dernier
lieu, le RDÉE Ontario est grandement
redevable aux efforts exceptionnels de
Nicole Sauvé, la directrice générale, et
de son équipe au siège social. Sans leur
soutien, nous n’aurions jamais pu at-
teindre notre niveau actuel de réussite ni
accomplir nos formidables réalisations.
Depuis l’année 2002-2003, ma
première année complète comme prési-
dent du conseil d’administration, mes
échanges avec les membres du conseil
d’administration et les partenaires, avec
le personnel du RDÉE Ontario et celui
du RDÉE Canada, ainsi que mes tour-
nées de chacune des régions de la pro-
vince ont été des plus éclairants.
Au tout début de mon mandat,
j’ai concentré mes efforts à écouter les
principaux acteurs directement impli-
qués dans le Réseau pour connaître leur
perception de la situation du RDÉE
Ontario ainsi que leurs attentes en rele-
vant de nombreux défis. Plusieurs m’ont
mentionné la nécessité pour le RDÉE
Ontario d’assumer un rôle de leadership
Mot du président
auprès des partenaires et décideurs pour
leur faire reconnaître l’importance de
se préoccuper davantage des besoins de
nos communautés de langues officielles
en situation minoritaire. À l’heure où
des discussions de taille sont survenues,
j’ai aspiré à une approche humaine par
laquelle les décisions étaient orientées
vers l’accessibilité de toutes les commu-
nautés d’obtenir du RDÉE Ontario les
services et l’appui dont elles avaient be-
soin. Je crois que nos projets sont syno-
nymes d’accessibilité et de complémen-
tarité puisqu’ils s’inscrivent dans une
approche dans laquelle l’usager, c’est-à-
dire, les communautés, sont au centre
des décisions.
En terminant, je voudrais dire
merci à ceux qui ont été dans nos rangs
un jour, à ceux qui le sont présentement
et à ceux qui le seront un jour, car c’est
par vous et pour vous que le RDÉE On-
tario se réalise.
Les pages qui suivent vous dé-
montreront, comme je vous le disais
plus haut, l’ampleur du chemin parcou-
ru, particulièrement avec nos partenai-
res. Voici donc les faits saillants de nos
activités de l’année 2004-2005. Bonne
lecture!
Collin Bourgeois
Président
Mot du président
 Mot de la directrice générale

U Appui aux initiatives

ne autre année se termine et
il me fait plaisir de vous offrir
ce quatrième rapport annuel
couvrant la période commençant le 1er
juillet 2004 et se terminant le 30 juin
2005.
Ce rapport brosse un tableau de
quelques activités entreprises au cours
de l’année par le RDÉE Ontario et fait
ressortir l’appui de notre organisme à
certaines initiatives.
Concertation
En 2002, des consultations ont
été initiées dans nos communautés fran-
cophones. Ces consultations ont été à la
base de notre planification stratégique
de 2003-2008. Lors de ces consulta-
tions, le RDÉE Ontario a été mandaté
pour établir et maintenir des tables de
concertation dans chacune de nos trois
grandes régions, le Nord, l’Est, et le
Centre-Sud-Ouest.
Ces consultations nous per-
mettent de mettre à jour sur une base
continue, notre plan stratégique en plus
d’offrir à nos communautés des forums
de discussion, d’échange et de réseauta-
ge. L’engagement de nos communautés,
membres de ces réseaux, nous permettra
Mot de la directrice générale
De ces tables, de nouvelles ini-
tiatives émergent, telles que: foire rurale,
réseau d’incubateurs, centre commu-
nautaire, festival, parc historique, cen-
tre francophone, l’appui à un aéroport,
bibliothèque Web, projets de renforce-
ment des connaissances, centre de for-
mation en gestion décentralisée de l’eau,
pour n’en nommer que quelques-unes.
Partenariat
ont été développés, entre autres, le bul-
Le RDÉE Ontario est membre letin VOX RDÉE, destiné aux commu-
fondateur du nouveau réseau Économie nautés francophones de l’Ontario, et
solidaire de l’Ontario. Ce réseau com- notre bulletin Entre-nous, réalisé pour le
prend actuellement plus de 700 mem- personnel de notre organisme.
bres provenant principalement de l’On-
tario. Le nom de «Réseau de dévelop-
pement économique et d’employabilité»
Au cours de l’année, nous avons remplacera l’ancien nom de « Regrou-
participé à plusieurs groupes de travail, pement franco-ontarien de développe-
tels que le Consortium touristique et ment économique et d’employabilité »
le Consortium de l’économie sociale. à compter du 23 septembre 2005.
Nous avons également été invités à
participer à des consultations avec dif-
Perfectionnement
férents ministères et organismes, pour
le développement de leur planification
Le personnel du RDÉE Ontario
stratégique, entre autres : Théâtre de la
bénéficie d’une formation en dévelop-
nouvelle scène, Industrie Canada, Res-
pement économique et social organisée
sources humaines et Développement des
par le RDÉE Canada. Ce perfectionne-
compétences Canada, Procureur géné-
ment saura sans aucun doute bénéficier

d’avoir une meilleure connaissance des ral, Tourisme et Loisirs Ontario.

enjeux et d’améliorer nos activités de
développement économique et social
qui s’inscrira dans une dynamique géné-
rale.
Cette année, les tables de con-
certation régionale se sont rencontrées
pour la troisième année pour établir en-
semble des stratégies régionales, locales
et sectorielles. Nos tables comptent plus
de 300 membres. Cette mobilisation et
ce partenariat favorisent énormément
la concertation pour le développement
d’initiatives.
Communication
La deuxième édition, volet
Ontario, du concours des Lauriers de
la PME a été lancée au printemps et le
Gala « Célébrons nos PME 2005 » se
tiendra le 23 septembre 2005 au Musée
canadien de la guerre à Ottawa.
Le plan de communications du
RDÉE Ontario est en continuel chan-
gement pour s’ajuster à nos nombreux
défis. De nouveaux outils d’information
à toute la communauté.
Le RDÉE Ontario appuie tou-
jours beaucoup d’initiatives et finance
une multitude d’études. Il nous fallait
donc un outil de gestion qui nous per-
mettrait de suivre chacune de ces ini-
tiatives et nous permettrait également
de produire des statistiques nécessaires
pour l’évaluation de nos objectifs. Ce
logiciel facilitera la compilation des ef-
fets leviers, ainsi que la production de
rapports.

2
 Mot de la directrice générale
Développement économique
et social
Il se dégage un sentiment d’ap-
partenance dans chacune des régions.
Ceci est une particularité importante du
développement économique commu-
nautaire et social (DÉCs), et comme le
mentionnait M. Denis Pommainville,
président des Comtés Unis de Prescott
et Russell, lors de notre deuxième table
de concertation dans l’Est de l’Ontario
le printemps dernier, un nouveau vent
souffle sur la communauté francophone
depuis que le RDÉE y travaille (modestie
oblige). En fait, se sentir chez nous, être
fier, est une valeur intrinsèque au DÉCs. Les bulletins Vox RDÉE, ainsi que nos autres publications sont
disponibles sur notre site Web au WWW.RDEE-ONT.CA
Pour démystifier le DÉCs, il
faut que les communautés se prennent
en main, mais il semble que le message
ne passe pas très bien chez certaines d’en-
tres elles. Beaucoup de nos communau-
tés sont abattues et n’ont plus d’espoir.
Pour certains, le ballon est dégonflé, no-
tre rôle c’est non seulement de compren-
dre le DÉCS, mais il faut inspirer nos
communautés de faire du DÉCS. Il faut
soutenir nos communautés et les encou-
rager de continuer à foncer pour obtenir
leurs droits.

En conclusion
Je profite de l’occasion pour

Mot de la directrice générale

vous annoncer que le financement du
RDÉE Ontario a été renouvelé pour une
période de trois ans, soit jusqu’en mars
2008. J’aimerais également réitérer que
le RDÉE Ontario s’inscrit dans une vo-
lonté de transparence avec nos commu-
nautés, notre personnel et tous ceux qui
collaborent de près ou de loin à la réalisa-
tion de notre vision. Merci aux membres
du conseil d’administration, à nos par-
tenaires ainsi qu’au personnel du RDÉE
Ontario.

Alors, je dis à nos communautés… Pre-

nez-vous en mains…nous sommes là
pour vous appuyer!

3
 Conseil d’administration
Région du Nord
Collin Bourgeois (Sudbury) (président)
Denis Bérubé (Kapuskasing)
Willie Léveillée (Markstay-Warren)

Région du Centre-Sud-Ouest
Ernest Vaillancourt (Table de concertation
des organismes du Comté de Simcoe)
Christiane Beaupré (Brampton) (secrétaire)
Jacques Kenny (Windsor)

Région de l’Est
Diane Tittley (Hawkesbury) (vice-présidente)
Charles Goubau (Lefaivre)
Denis Thibault (Cornwall)

Les unités entrepreneuriales des

collèges francophones de l’Ontario
Nicole Laflamme (Sudbury) pour
Les Entreprises « Boréal »
Photo : (à l’arrière) Ernest Vaillancourt, Willie Léveillée, Claude Mayer,
Simon Proulx, Jacques Kenny, (à l’avant) Collin Bourgeois, Christiane
Conseil de la Coopération Beaupré, Nicole Laflamme, Pierre Boivin, Pascale Harster, François Ju-
de l’Ontario neau.
Claude Mayer (trésorier)
François Juneau
Pierre Boivin, directeur général du CCO

Union des cultivateurs

franco-ontariens
Pierre Bercier
Pierre Glaude
Nadia Carrier, directrice générale de l’UCFO

Association française
des municipalités de l’Ontario
Conseil d’administration

Denis Pommainville (La Nation)

Daniel Fortier (Welland)
Réjean Nadeau, directeur général de l’AFMO

RDÉE Canada
Simon Proulx (Ottawa) Est
Pierre Bélanger (Earlton) Nord
Pascale Harster (Dundas) Centre-Sud-Ouest
Photo : (à l’arrière) Guy Robichaud, François Juneau, Ernest Vaillancourt,
Claude Mayer, Willie Léveillée, Jacques Kenny, Collin Bourgeois, Paul
Onadja, Pierre Boivin, (à l’avant) Nicole Sauvé, Micheline J. Groulx, Pas-
cale Harster, Simon Proulx, Nicole Laflamme, Christiane Beaupré, Annie
Dell.

4
 Équipe
Direction générale

Nicole Sauvé Diane Kyd Patrick Cloutier Roch Archambault François Désormeaux
Directrice Adjointe à la Contrôleur Coordonnateur Agent de projets
générale direction communications

Direction régionale @ Centre-Sud-Ouest

Annie Dell Agnès Ngoya Yollande Dweme Lynne Maher Jean-Denis Barry Léo Audette Gérard Lévesque
Directrice régionale Adjointe régionale M. Pitta Agente de projets Agent de projets Agent de projets Agent de projets
Agente de projets Jeunesse Rural Savoir Tourisme

Direction régionale @ Est

Paul Onadja Marie-Hélène Marie-Eve LaRocque Kathy Chaumont Alain Royer Pascal Samson
Directeur régional de Quimper Agente de projets Agente de projets Agent de projets Agent de projets
Adjointe régionale Jeunesse Rural Savoir Tourisme

Direction régionale @ Nord

Équipe

Guy Robichaud Micheline J. Groulx Rachel Quesnel Patricia Ricard Denis Brouillette Joanne Patoine
Directeur régional Adjointe régionale Agente de projets Agente de projets Agent de projets Agente de projets
Jeunesse Rural Savoir Tourisme
5
 Activités
Le Réseau des incubateurs
du Centre-Sud-Ouest
À la suite des planifications stratégiques en 2003, dans le ca-
dre des projets Vision, plusieurs organismes régionaux fran-
cophones ont voulu favoriser le développement économique
communautaire en encourageant la création d’entreprises is-
sues de leurs communautés. Trois incubateurs d’entreprises
sont en exploitation depuis 2004-2005, grâce à une contri-
bution de 300 000 $ de la Fondation Trillium de l’Ontario.
Un quatrième incubateur est en voie de développement dans
la région de London-Sarnia. Ces promoteurs ont formé une
alliance stratégique dans le but d’optimiser leur efficacité et
d’assurer une complémentarité de services entre les commu-
nautés, notamment au moyen d’une application Internet
permettant de partager des outils à distance et d’aider les
jeunes entrepreneurs par téléapprentissage. Ces incubateurs
sont orientés vers l’agrotourisme, l’infographie, la gestion de
l’environnement, la gestion touristique et l’import-export.
Partenaires : Club 2000 Niagara, Regroupement des gens
d’affaires africains canadiens de Toronto (RGAACT), Cen-
tre d’avancement et de leadership en développement écono-
mique communautaire de la Huronie (CALDECH), Col-
lège Boréal, Fondation Trillium de l’Ontario, l’ACFO de
London-Sarnia, RDÉE Ontario.
Photo : L’honorable Madeleine Meilleur, ministre de la Cul-
ture et ministre déléguée aux Affaires francophones, annon-
çait le 28 février 2005 à Toronto, l’octroi d’une subvention
de 300 000 $ de la Fondation Trillium de l’Ontario, grâce à
Activités
laquelle le RDÉE Ontario pouvait soutenir la mise sur pied
d’un Réseau d’incubateurs d’entreprises dans la région du
Centre-Sud-Ouest.
Savoir • Formation • Partage de connaissances • Affaires
Initiative des
projets pilotes
francophones de
téléapprentissage
Le projet propose un portail sur les affaires électroniques
composé de trois volets : 1) portail des affaires qui serait
orienté sur les besoins réels de la communauté francophone
de l’Ontario; 2) développement d’un logiciel de commerce
électronique en ligne où un commerçant pourrait créer son
propre site transactionnel sur Internet grâce à des maquet-
tes préétablies faisant partie du logiciel; 3) développement
d’un logiciel pour la collectivité. Les fonctionnalités seraient
adaptées pour les organismes, les associations, les institu-
tions scolaires ou les clubs sociaux. Afin de réaliser ce projet,
La Cité collégiale devait avoir une étude de faisabilité. Cette
étude comprend la démographie, les profils des régions et
des questionnaires. L’étude de faisabilité est terminée.
Les partenaires et leurs rôles
HÉC Montréal (école supérieure des Hautes Études Com-
merciales) : appui des procédures et du développement des
services proposés, ainsi que de l’information continue des
derniers développements sur le plan technique.
RDÉE Ontario : appui financier pour l’étude de faisabilité
du projet (10 000 $) et ressources humaines.
Aximage : conception, élaboration, développement et mise
en œuvre du projet, soutien technique, ainsi que l’héberge-
ment des programmes et produits.
La Cité collégiale : gestion de projet, développement des
programmes de formation, encadrement pédagogique et
promotion des produits.
Projet « Téléapprentissage »
de la région du Centre-Sud-Ouest
Un des projets du Réseau des incubateurs du CSO est la création
d’une application en télécommunications pour faciliter le partage
à distance de connaissances et de conseils entre les incubateurs du
réseau. Il veut aussi faciliter le renforcement de leurs capacités à
desservir les entrepreneurs francophones qui aspirent à se lancer
en affaires, en se servant d’Internet comme source d’information
pour leurs besoins en lancement, gestion de croissance, recherche
d’information, utilisation optimale du temps et des ressources,
formation et amélioration des compétences. Ce projet représente
un investissement de 155 000 $ de la part des partenaires, dont
98 000 $ d’Industrie Canada.
Partenaires : Industrie Canada, Collège Boréal, RDÉE Ontario,
les incubateurs d’entreprises du Niagara, du comté de Simcoe, de
Toronto.
6
Centre de formation en gestion
décentralisée de l’eau et de
l’assainissement de l’eau (Collège
d’Alfred de l’Université de Guelph)
Ce centre de transfert technologique et de test des tech-
nologies (CTT) pour le traitement des eaux usées et de
l’assainissement centré sur l’innovation dans ce secteur
s’articulera autour de trois axes soit :
• la formation modulaire pour les opérateurs de systèmes
décentralisés en eau potable, eaux usées pour les munici-
palités de moins de 10,000 habitants et les techniciens de
laboratoires de l’eau;
• la formation pratique sur un site spécialement conçu;
• la recherche et développement: attirer des compagnies
afin de mettre au point des prototypes au CTT et ins-
taller leur usine d’emballage dans Glengarry, Prescott et
Russell. Projet d’adaptation de la
Ce projet résulterait en la création d’une Technopole fran-
main-d’œuvre en technologies
cophone de l’environnement en Ontario. Le RDÉE On- agricoles dans la région du
tario a appuyé financièrement ce projet (15 000$).
Centre-Sud-Ouest
Partenaires : Collège d’Alfred de l’Université de Guelph,
Comtés Unis de Prescott et Russell, ministère des Affaires Étude de faisabilité pour un Centre d’adaptation de la
municipales et du Logement, Ville d’Ottawa, le Centre de main-d’œuvre dont le but est de préparer des personnes,
qualité de l’eau de Walkerton, RDÉE Ontario. notamment des néo-Canadiens, à des emplois de nature
technique en milieu agricole ou à l’entrepreneuriat agri-
cole. Ce projet s’inscrit parmi les initiatives d’accueil et
Centre écologique de la Mer d’établissement des néo-Canadiens tout en abordant la
relation urbaine-rurale.
Douce (CEMD)
Partenaires : COCDEL, RDÉE Ontario.
Un centre de ressources dont le but est de favoriser la pla-
nification des ressources humaines et l’adaptation de la
main-d’œuvre dans les axes de développement que sont
l’agriculture biologique, l’écotourisme ainsi que les éner- Centre scolaire et
gies renouvelables et la conservation de l’environnement communautaire de Hamilton
naturel. Ce projet a été réalisé grâce à des subventions di-
verses totalisant environ 490 000 $. De plus, le RDÉE Le RDÉE Ontario a cofinancé l’élaboration d’un plan
Ontario a appuyé le CEMD cette année pour faire un d’affaires pour assurer la mise sur pied de ce Centre multi-
plan d’affaires qui a permis à celui-ci et à CALDECH de services pour la communauté francophone de la région de
développer plusieurs nouveaux projets qui sont reliés di- Hamilton, un projet de 25 000 $.
rectement au Centre écologique de la Mer Douce dans la
région du comté de Simcoe. Partenaires : les deux conseils scolaires public et catholi-
que, Centre de santé, ACFO, Centre français d’Hamilton,
Partenaires principaux : Centre d’avancement et de lea- Collège Boréal et autres organisations communautaires,
dership en développement économique communautaire RDÉE Ontario.
Activités

de la Huronie (CALDECH), Centre écologique de la Mer

Douce Inc. (CEMD), La Clé d’la Baie, la Table de con-
certation du comté de Simcoe, RHDCC, la Fondation
Trillium de l’Ontario, RDÉE Ontario.
Savoir • Partage des connaissances • Ressources • Adaptation de la main d’oeuvre • Technologies

La bibliothèque Web Nationale en français
dans le domaine des compétences essentielles
Le RDÉE Ontario travaille depuis 18 mois à mettre en
œuvre un projet ayant un impact important au niveau na-
tional. Ce projet, appuyé par le RDÉE Canada, veut voir
une bibliothèque virtuelle en compétences essentielles qui
permettra aux centres d’aide à l’emploi d’évaluer les compé-
tences en employabilité de leurs clientèles et de les comparer
avec celles exigées pour les emplois qu’ils voudraient obte-
nir. Les neuf compétences essentielles utilisées pour faire
Activités
l’évaluation proviennent de Ressources humaines et Déve-
loppement des compétences Canada. Ce logiciel, qui sera
disponible sur Internet ou en réseau, aura aussi le potentiel
de développer un curriculum individualisé qui permettra de
Savoir • Partage des connaissances • Santé • Compétences • Employabilité • Innovation • Information
Musée virtuel
Accélérer, traduire et étendre les voies de l’innovation en pro-
curant l’opportunité d’avoir un accès interactif aux décou-
vertes médicales les plus récentes et prometteuses, tout en
permettant un dialogue et une participation communautaire
ayant comme résultats une compréhension précoce des inno-
vations technologiques courantes, menant à la prévention et
au traitement des maladies affectant l’humanité. Voici la mis-
sion du Centre International pour l’Avancement de la Santé,
l’Innovation Régionale et la Science (CIASIRS) qui avec l’ap-
pui du RDÉE Ontario élabore un plan pour établir un musée
interactif doté d’une galerie de santé.
remédier aux lacunes identifiées afin de mieux préparer les
utilisateurs au monde du travail.
Le projet a été lancé dans la péninsule du Niagara et la pé-
ninsule Acadienne au Nouveau-Brunswick s’est ajoutée peu
après. Cette initiative est appuyée par plusieurs partenai-
res : Club 2000 Niagara, Réseau emploi Niagara, Career
Planning Services, Collège Boréal, Collège communautaire
du Nouveau Brunswick et le Centre franco-ontarien en res-
sources pédagogiques. D’autres partenaires au niveau natio-
nal sont en voie de s’ajouter.
8
 Destination Huronie
En mars 2005, grâce aux efforts du RDÉE Ontario, la Clé
d’la Baie en Huronie a reçu de la Fondation Trillium de
l’Ontario une subvention de 255 000 $, échelonnée sur
quatre ans, dont une première tranche de 70 000 $ en
2005-2006, pour le projet de développement touristique
francophone « Destination Huronie ».
En 2003, la communauté francophone du comté de Si-
mcoe s’est dotée, avec la Table de concertation, d’un Plan
de développement global. Le développement du tourisme
francophone en Huronie fut confié à La Clé d’la Baie. En
février 2004, La Clé d’la Baie a reçu des groupes franco-
phones, autochtones, métis et anglophones, le mandat de
coordination des activités liées aux commémorations du
400e anniversaire de l’arrivée de Champlain en Huronie.
Le tourisme francophone comprend deux volets. Le pre-
mier consiste à présenter en français et en anglais la culture,
l’histoire et le patrimoine francophone de la région aux vi-
siteurs francophones et anglophones d’ici et d’ailleurs. Le
deuxième volet consiste à promouvoir les sites et attractions
touristiques de la région en français aux visiteurs franco-
phones d’ici et d’ailleurs. Pour développer ces deux volets,
La Clé entend travailler avec des partenaires francophones
et anglophones.
Partenaires : La Clé d’la Baie, G’Nadjiwon Ki Aboriginal
Tourism Association, Métis Nation of Ontario, Southern
Georgian Bay Chamber of Commerce, Town of Wasaga
Beach, Town of Collingwood, Huronia Tourism Asso-
ciation, Tourism Association, Tourism Barrie, Georgian
Triangle Tourism Association and Tourism Bureau, Onta-
rio’s Lake Country, RDÉE Ontario.
Aéroport Niagara Central
L’objectif consiste à appuyer le développement d’une in-
frastructure aéroportuaire régionale pour en faire un outil
de développement économique communautaire pour
l’ensemble de la collectivité de la région du Niagara.
Partenaires : Club 2000 Niagara, commission de l’Aéro-
port Niagara Central, quatre municipalités (Welland, Port
Colborne, Pelham, Wainfleet), RDÉE Ontario.
9 Tourisme • Histoire • Folklore • Légendes • Découverte • Géographie • Partenariat • Racines
Étude de faisabilité
pour développer le
marché touristique
à Moonbeam
La municipalité de Moonbeam a, depuis déjà de nom-
breuses années, la particularité d’être associée aux my-
thes populaires touchant les Objets Volants Non Iden-
tifiés (O.V.N.I.). Divers récits oraux élaborés au fil des
décennies sont venus enrichir cette mythologie.
De par son nom même, Moonbeam semble prédispo-
sé aux associations, fortuites ou non, avec les thèmes
spatiaux. Ce qui, aujourd’hui, associe définitivement
la municipalité de Moonbeam aux thèmes de l’espace
sont sa figure emblématique de fibre de verre et de mé-
tal en forme de soucoupe volante et Kilo, un martien
au teint vert qui se diffère des autres mascottes locales,
habituellement un animal sauvage, des communautés
avoisinantes.
Le RDÉE Ontario a approuvé une étude de faisabilité
qui a rapporté que Moonbeam a tous les ingrédients
nécessaires pour développer un tour guidé Extra Ter-
restre et créer un mini musée ou centre commémoratif
en honneur de Gene Cerman et Ron Evans, deux as-
tronautes de renom et visiteurs fort appréciés dans la
communauté de Moonbeam au début des années 70.
Les mythes sont souvent porteurs d’un grand potentiel
de développement et d’attraction.
L’idée même d’utiliser à des fins touristiques les his-
toires vraies (visite des astronautes) et les fantaisies
(OVNI) qui font partie intégrante du folklore régional
pourrait créer un impact touristique significatif pour
Moonbeam et la région immédiate située dans l’axe
Cochrane-Timmins-Hearst.
Partenaires : Corporation du développement écono-
mique de Moonbeam (CDEM), FedNor, Fondation
Trillium de l’Ontario, la municipalité de Moonbeam,
Ministère de l’Agriculture, de l’alimentation et des Af-
faires rurales, Tembec, la Banque TD, RDÉE Ontario.
Activités
 À la suite de la réussite du forum « Ça marche » présenté en
février 2004, les organisateurs ont décidé de faire l’expérience
une seconde fois.

Le forum « Ça marche encore » a eu lieu du 11 au 13 février

2005 à Dubreuilville et avait pour but de motiver les gens
de cette communauté à la suite des nombreuses mises à pied
dans le secteur de l’industrie forestière, l’employeur principal
de cette région. Le forum a servi de retrouvailles et de suivi
pour certains des conférenciers qui y avaient participé l’année
précédente.

Le RDÉE Ontario a mené un atelier de leadership sur la ges-

tion de projet présenté à 17 jeunes participants âgés de 13 à
18 ans. Les jeunes ont travaillé en groupe à l’élaboration d’un
projet - réel ou fictif - dont un cinéma adapté et un tournoi
de hockey. Ils ont ensuite présenté leur plan aux participants
du forum.

Partenaires : Centre d’Action de Dubreuilville, Canton de Du-

breuilville, RDÉE Ontario.

Changer ma communauté Destination Ontario français

en dix ans – une étape à la fois
À la suite des ateliers de sensibilisation, destinés aux étudiants
du Collège catholique Samuel-Genest (9e – 11e années), une
cinquantaine de leaders ont été formés par la Fédération de
la jeunesse franco-ontarienne (FESFO) pour développer des
projets au sein de leur école et de leur communauté. Ces
projets contribuent à améliorer des causes qui leur tiennent
à cœur, tels l’environnement, le racisme, la paix et la vio-
lence, la santé, etc. Les étudiants ont créé des coopératives
jeunesses afin de réaliser leurs projets et se sont impliqués di-
rectement dans le développement de leur communauté. Le
RDÉE Ontario a appuyé le projet en ressources humaines et
financièrement (2 000 $).
Activités
De concert avec les partenaires, TFO-TVOntario propose
un projet Internet qui a pour objectif de bâtir une commu-
nauté virtuelle en ligne pour le développement de carrières
pour les jeunes Franco-Ontariens et stimuler l’adaptation de
la main-d’œuvre et la création d’emploi en Ontario. Le pro-
jet pilote consistera, d’une part, en une galerie multimédia
présentant les profils de carrière de cinq francophones bilin-
gues qui ont réussi dans leur domaine professionnel. D’autre
part, les profils auront pour but d’aider les jeunes francopho-
nes à identifier les carrières disponibles et accessibles au sein
de leur communauté. Le RDÉE Ontario a appuyé le pro-
jet en facilitant la création de partenariats, l’élaboration de
demandes de financement, la recherche de jeunes employés
francophones et la réalisation des entrevues.

Partenaires : Collège catholique Samuel-Genest, Conseil de Partenaires : Commission de formation de l’Est-ontarien,

la coopération de l’Ontario, FESFO, Centre de ressources TFO-TVOntario, Learning Agents Inc., Collège d’Alfred de
communautaires Overbrooke Forbes, RDÉE Ontario. l’Université de Guelph, RDÉE Ontario.

Intégration des jeunes dans le développement économique • Partage des connaissances 10

 Ce processus de consultation auprès des jeunes francophones
(des entrepreneurs, des étudiants, des jeunes sur le marché du
travail ou à la recherche d’emploi), âgés entre 16 et 29 ans
de Prescott-Russell, avait pour objectif de recueillir leurs ob-
servations par rapport à l’employabilité et au développement
économique de la région. À la suite de cette journée de con-
certation, les jeunes sont intéressés à mettre sur pied une table
de concertation jeunesse qui se penchera sur les recommanda-
tions des jeunes, les enjeux et proposera des actions concrètes
à entreprendre.

Partenaires : Commission de formation de l’Est-ontarien,

Centre de services à l’emploi de Prescott-Rusell, Services aux
enfants et adultes de Prescott-Russell, Connexion Emploi,
Centre d’éducation et de formation aux adultes, Conseil de la
Coopération de l’Ontario, Jeunesse Canada au travail dans les
deux langues officielles (JCT), RDÉE Ontario.

Katimavik à Dubreuilville Renforcement des connaissances

Le 26 janvier 2005 le RDÉE Ontario a accueilli 30 jeunes
du programme Katimavik en route vers les régions de Wawa,
de Dubreuilville et de White River. Provenant de partout au
pays ils étaient prêts à vivre une grande aventure. Le RDÉE
Ontario était heureux de servir d’hôte à ces jeunes gens mo-
tivés et impatients de vivre une expérience inoubliable dans
des communautés francophones du Nord-Ouest de l’Onta-
rio. Patricia Ricard, agente de projets, a siégé au comité com-
munautaire et leur a aidé à concrétiser tous les préparatifs
nécessaires pour bien accueillir ce groupe de jeunes.
Offert aux jeunes âgés de 17 à 21 ans, Katimavik donne une
chance d’acquérir des compétences personnelles et profes-
sionnelles par le travail bénévole dans des communautés à
pour collectifs et autogérés
Théâtre Action a mis sur pied deux ateliers de renforcement
des connaissances pour les collectifs et autogérés émergeant du
milieu théâtral franco-ontarien. Ces ateliers viennent appuyer
concrètement les jeunes artistes en Ontario français dans leur
cheminement professionnel. Par le biais de ces ateliers, les jeu-
nes artistes ont reçu les ressources et les connaissances nécessai-
res pour réaliser leurs propres projets qui contribueront à leur
adaptabilité au marché du travail et à leur mieux-être écono-
mique. Le RDÉE Ontario a appuyé le projet financièrement
(8 500 $).
Partenaires : Théâtre Action, Patrimoine canadien, Association
québécoise des auteurs dramatiques (AQAD), Conseil des arts
Activités

travers le Canada.
du Canada, RDÉE Ontario.
Partenaires : Katimavik, Canton de Dubreuilville, RDÉE
Ontario.

11 Intégration des jeunes dans le développement économique • Partage des connaissances

6
 Appui à la Coopérative des
artisanes de l’UCFO
La coopérative se trouve à une étape cru-
ciale de son développement et fait face
à un problème de croissance. Il y a un
besoin immédiat d’identifier les occa-
sions du marché, définir les stratégies de
mise en marché les plus rentables et re-
penser la structure organisationnelle de
la coopérative en fonction des objectifs
de croissance (partenariats avec d’autres
organisations, nouvelles adhésions, for-
mation des membres en fonction des
normes de qualités exigées par les clien-
tèles, etc.).
Le projet comportera deux volets :
1) une étude de marché qui permettra aux
membres de la coopérative d’augmenter
leur volume de ventes et de répondre aux
questions suivantes soulevées lors de leur
dernière assemblée générale (établir des
points de ventes dans d’autres régions;
établir des kiosques permanents; partici-
per à des grosses ventes annuelles à To-
ronto, Thunder Bay, Ottawa, Montréal,
etc.; modifier le processus de vente; faire
le commerce électronique.
2) un plan de renforcement institution-
nel de la coopérative qui permettra à la
coopérative de se réorganiser, en créant
des partenariats et en favorisant de nou-
velles adhésions.
Étape actuelle du projet : Étude de mar-
ché et de structure. Le RDÉE Ontario
a contribué financièrement au projet :
20,000 $.
Partenaires : Conseil de la Coopération
de l’Ontario, PATDEC, RDÉE Onta-
rio.
Coopérative de
développement
ethnoculturel
francophone en Ontario
L’élaboration d’une étude de faisabilité
et de viabilité a été entreprise afin de
mettre sur pied la coopérative de déve-
loppement ethnoculturel francophone à
Ottawa. La création de cette coopérative
vise à favoriser l’intégration socio-éco-
nomique de la communauté ethnocul-
turelle francophone et à créer de l’em-
ploi pour ses membres. Différents volets
de la coopérative ont été explorés dans
l’étude (formation, transport scolaire et
services de repas en milieu scolaire) et
permettront aux travailleurs ethnocultu-
rels d’intégrer ou de réintégrer le marché
du travail. La coopérative est maintenant
active au sein de la communauté Dji-
bouto-Somalienne. Le RDÉE Ontario a
appuyé le projet en ressources humaines
et financièrement (10 000 $).
Partenaires : Coopérative de développe-
ment ethnoculturel en Ontario, Asso-
ciation des parents de la communauté
Djibouto-Somalienne d’expression
française, Conseil de la Coopération de
l’Ontario, RDÉE Ontario.
Coopérative de vente
de vêtements usagés
Le projet consiste à préparer un plan
d’affaires pour la coopérative la Sama-
ritaine dont le mandat sera la vente de
vêtements usagés et d’articles d’artisanat
fabriqués par ses membres. Le plan fera
appel à la participation de la commu-
nauté francophone du grand Toronto.
Partenaires : Regroupement des femmes
immigrantes francophones (REFIF) et
la coopérative la Samaritaine, RDÉE
Ontario.

Franco-présence
La Coopérative Franco-Présence se veut d’abord un lieu
physique prédestiné aux artistes, aux artisans francophones
et à leur public et qui sera un endroit où la culture, les arts et
l’artisanat seront accessibles aux francophones (de souche et
immigrants), francophiles ainsi qu’aux personnes intéressées
à découvrir la francophonie plurielle sous toutes ses formes.
Cette coopérative créera approximativement trois emplois
durant la première année de fonctionnement, permettra aux
artistes franco-ontariens de vendre leurs œuvres et d’obtenir
un revenu amélioré tout au long de l’année.
Photo : L’honorable Madeleine Meilleur, députée d’Ottawa-
Vanier, ministre de la Culture et ministre déléguée aux Affai-
Partenaires : Conseil pour la promotion des arts et cultu- res francophones, a présenté à La Coopérative Franco-Pré-
res de la communauté des minorités raciales francophones, sence l’octroi d’une subvention de 40 000 $ de la Fondation
Conseil de la Coopération de l’Ontario, Association des Trillium de l’Ontario le 8 avril 2005 à Ottawa, grâce à laquelle
Activités

auteures et auteurs francophones de l’Ontario, Association elle pourra réaliser une première année de consolidation.
des professionnels de la chanson et de la musique, Société
artistique Rhythm’n’Zouk, Centre des jeunes de Toronto,
Café Cyber Tam-Tam, RDÉE Ontario.

Coopérative • Immigration • Arts • Aide • Musique • Littérature • Jeunesse • Artisans • Formation 12

 Plan de mise en valeur des
ressources culturelles
Il apparaît évident que la pré-
servation des collections folk-
loriques du Centre franco-on-
tarien de folklore (CFOF) est
maintenant chose acquise. La
programmation passée a prouvé
Un camp pour les jeunes de 14 à 18 ans qui
sa vitalité. L’aménagement dans
veulent connaître comment fonctionne le
des nouveaux locaux a été une
monde de la coopération avec un désir de tra- décision importante qu’il faut
vailler en équipe et de vouloir se dépasser. Le maintenant exploiter en fonc-
camp de leadership coopératif de l’Ontario est tion de ses avantages et de ses
une expérience enrichissante, une occasion de limites. Toutefois, d’autres défis
formation unique qui porte sur le leadership et se profilent à l’horizon, et com-
la coopération. En bref, un camp où l’on ap- mandent des actions décisives
prend tout ce qu’il faut savoir pour lancer un pour l’avenir du Centre.
projet de coopérative. Cette année, 25 jeunes
ont participé au camp en créant leur propre C’est pour cette raison que le
RDÉE Ontario, FedNor et la
coopérative et en participant à deux assemblées
Ville du Grand Sudbury ont
générales annuelles. L’événement a eu lieu du
appuyé le développement d’un
12 au 19 mars au Centre écologique du Ca- Musée de la tradition orale par
nada à Mattawa. Le RDÉE Ontario a appuyé le biais de financement d’une
financièrement le Conseil de la Coopération de étude de faisabilité.
l’Ontario dans ce projet et a fourni des ressour-
ces humaines pour le recrutement de jeunes et L’action du CFOF doit main-
la réalisation de matériel promotionnel. tenant prendre le virage de la
valorisation économique de ses
Partenaires : Conseil de la Coopération de activités. Ses interventions se
l’Ontario, Fédération de la jeunesse franco-on- planifieront selon des axes de
diffusion prioritaires. Chaque
tarienne, RDÉE Ontario.
axe de diffusion se définira en
fonction d’objectifs de commu-
nication.
Le rapport englobe trois rapports
d’étape présentés au CFOF en
y ajoutant essentiellement des
nouvelles considérations sur la
rentabilité, sur la structure de
fonctionnement et sur l’aména-
gement extérieur du bâtiment.
De nouvelles perspectives de dé-
veloppement, des propositions
de programmation et de réamé-
nagement.
La survie du CFOF passera par
sa capacité à toucher un vaste
public. Sa situation géographi-
que et la nature de son propos
le conduit à prendre acte, d’une
part, de la fragmentation des
auditoires et, d’autre part, de
l’émergence de nouveaux vec-
teurs de la tradition orale. Il faut
comprendre l’impact des nou-
veaux médias et exploiter le po-
tentiel en termes de communi-
cation publique pour conserver
au CFOF une place actuelle.

Passage… vers la réalisation professionnelle Partenaires et commanditaires : La Place Concorde de Wind-

Le programme «Passage… vers la réalisation professionnelle»
permet aux enseignantes et aux enseignants des écoles franco-
ontariennes d’inviter des femmes d’affaires et des femmes pro-
fessionnelles à venir parler de leur carrière aux élèves de la 7e
année à la 12e année. Les conférences sont organisées par le
biais d’un site Internet (www.passage.franco.ca). Le program-
me est offert gratuitement. Grâce à leurs témoignages, les con-
férencières communiqueront leur passion et agiront comme
sor, le RÉSAFF, les Conseils scolaires public et catholique du
Centre-Sud-Ouest, Association des femmes d’affaires franco-
phones de l’Ontario (AFAF), Chambre économique de l’On-
tario (CÉO), Conseil scolaire du district catholique de l’Est
Ontarien (CSDCEO), Conseil des écoles publiques de l’Est
de l’Ontario (CEPEO), Conseil des écoles catholiques de lan-
gue française du Centre-Est (CECLFCE), Direction générale
de la condition féminine de l’Ontario (DGCFO), Evolutis,
Femmes d’affaires et le développement rural (FADER), Gou-
Activités

modèles de réussite. Le RDÉE Ontario a facilité le lancement vernement de l’Ontario, Heenan Blaikie, La Cité collégiale,
officiel du programme à Windsor et continue d’appuyer le Raymond Chabot Grant Thornton, Patrimoine canadien, Pa-
RÉSAFF dans cette initiative. « Passage… vers la réalisation rents Partenaires en Éducation (PPE), Radio Canada, Sénécal
professionnelle » sera implanté dans l’Est ontarien, Windsor, et associé e s, Télévision francophone de l’Ontario (TFO),
Sudbury et Toronto. Voies Nouvelles/Pathmakers, RDÉE Ontario.
Coopérative • Folklore • Carrière • Formation • Savoir • Emploi • Affaires
 Centre multiservices rural
de l’Est d’Ottawa (Sarsfield)
Lors de la fermeture de l’école Saint-
Hugues en 2003, la communauté de
Sarsfield s’est mobilisée pour récupérer
l’école et en assurer le développement
au bénéfice de la région rurale de l’est
d’Ottawa. L’association a entrepris la
réalisation d’une étude de faisabilité
afin de confirmer le potentiel de l’ini-
tiative et l’intérêt de partenaires poten-
tiels locaux et régionaux. L’étude de
faisabilité ayant confirmé l’intérêt de
la communauté pour la mise en œuvre
d’un Centre multiservices, le Comité
d’orientation a décidé de réaliser un
plan d’affaires.
Description: les promoteurs de ce pro-
jet choisissent d’innover en créant un
centre multiservices rural, où ces or-
ganisations, et plusieurs associations
communautaires locales et régionales,
pourront offrir des services utiles à la
communauté. Les locaux seront prêtés
ou loués aux organismes qui répondent
à un ensemble de critères élaborés par
la nouvelle corporation sans but lucra-
tif. Par son positionnement stratégi-
que, l’école Saint-Hugues fournit un
accès direct à une communauté rurale
de proportion importante. Les parte-
naires principaux quant à eux, ont le
potentiel d’offrir un large éventail de
services qui répondent aux besoins de
la communauté.
Les partenaires principaux : Asso-
ciation communautaire de Sarsfield,
Patro d’Ottawa, Centre de ressources
communautaires Orléans-Cumber-
land.
Activités
Rural • Environnement • Alimentation • Communautaire • Commercialisation • Partenariat
Implantation d’un digesteur Initiative de création de
de fumier et des résidus des structures de soutien à la
fosses septiques production et la
commercialisation d’agneaux
Étude de faisabilité afin de définir la
rentabilité de la construction et du
L’initiative de création de structures de
fonctionnement d’un digesteur sur les
soutien à la production et la commer-
plans économique et écologique. Un
cialisation d’agneaux en Ontario, réalise
digesteur anaérobique se compare à un
l’objectif du plan stratégique 2004-2005
gros composteur qui opère dans un en-
du RDÉE Ontario, qui vise à faciliter le
vironnement contrôlé et dans un conte-
développement et le renforcement des
nant fermé. Celui-ci composte le fumier
structures de soutien au développement
et le lisier provenant des exploitations
rural, afin d’accroître les capacités des
agricoles. Il traite les résidus des fosses
communautés. Le Conseil de la Coo-
septiques résidentiels, utilise le méthane
pération de l’Ontario poursuit le même
pour produire de l’énergie « verte » tout
objectif par le biais du renforcement et
en éliminant les gaz à effet de serre. Le
de l’implantation d’entreprises coopé-
digesteur réduit les odeurs, les pathogè-
ratives. Cette initiative permettra donc
nes et les graines de mauvaises herbes et
d’augmenter l’activité économique et
ajoute de la matière organique dans les
la création d’emplois en région rurale.
sols. Il peut produire de l’engrais sec. Cet
L’étude de faisabilité et de viabilité de ce
engrais est moins porté à s’infiltrer dans
projet comportera deux volets :
les cours d’eau et peut s’étendre sous di-
- une étude du marché ontarien de la
verses conditions météorologiques.
viande ovine (le marché ethnoculturel
est la cible principale);
Le digesteur est une réponse à la régle-
- une évaluation de la pertinence de créer
mentation actuelle et aux impératifs
des coopératives dans les trois régions de
environnementaux. En effet, le diges-
l’Ontario.
teur serait conforme aux objectifs de la
Cette étude de marché d’envergure pro-
Loi sur la gestion des éléments nutritifs.
vinciale permettrait donc d’atteindre un
Le gouvernement de Ontario a l’inten-
double objectif:
tion de ne plus permettre l’application
- permettre d’une part aux entrepreneurs
des résidus des fosses septiques dans les
actuels et futurs, de se bâtir ou de conso-
champs. Par ailleurs, les usines locales de
lider une stratégie d’entreprise viable sur
traitement n’ont pas la capacité nécessai-
la base du potentiel de développement
re pour rencontrer les normes. Le diges-
du secteur, la demande potentielle;
teur pourrait notamment répondre aux
- valider la viabilité d’une structure (coo-
besoins de la municipalité de Hawkes-
pérative de producteurs) de soutien à la
bury Est. Le RDÉE Ontario a contribué
production et la commercialisation de la
financièrement à ce projet (5 000 $).
viande d’agneaux dans l’Est ontarien, sur
la base des analyses (études) de l’indus-
Partenaires : Municipalité de Hawkes-
trie ovine répertoriées à ce jour.
bury-Est, Fermiers de Ste-Anne, Société
de développement communautaire de
Le RDÉE Ontario a contribué financiè-
Prescott-Russell, Fondation Trillium de
rement au projet (17 500 $).
l’Ontario, Fédération canadienne des
municipalités, ministère des Affaires mu-
Partenaires : Conseil de la Coopération
nicipales et du Logement de l’Ontario,
de l’Ontario, l’Union des cultivateurs
RDÉE Ontario.
franco-ontariens, RDÉE Ontario
14
Rendez-vous des aînés
francophones d’Ottawa
Le Rendez-vous des aînés francophones d’Ottawa est un or-
ganisme incorporé à but non lucratif qui a établi un Cen-
tre de rencontres et de services pour les aînés francophones
dans l’est d’Ottawa. Cette installation polyvalente veut offrir
un lieu de rencontre où les groupes et membres pourront
se réunir, socialiser, travailler et mettre en œuvre une pro-
grammation socio-culturelle. De plus, le Centre veut offrir
aux aînés un lieu accueillant et bien à eux pour y mener les
activités de leur choix : exercices pour leur santé, groupes de
discussions, spectacles, ateliers divers ou tout simplement,
jaser le matin autour d’un bon café. Nous travaillons aussi à
faire de ce Centre un lieu où l’on pourra offrir des services
tels des cliniques de vaccins et autres soins de santé en colla-
boration avec la ville et la province.

Avec l’appui du RDÉE Ontario, Le Rendez-vous envisage

un avenir rempli d’activités stimulantes et d’amitié partagée
pour la population toujours grandissante d’aînés francopho-
nes dans ce que les membres nomment affectueusement leur
« Chez nous à nous ».

Stratégie de développement Foire des opportunités rurales

COFRD
Inspiré du projet de Foire des villages au Québec, ce projet a
Un appui a été donné au Conseil des organismes francopho-
comme objectif de promouvoir la qualité de vie et les occa-
nes de la région de Durham afin d’optimiser l’emploi et son
sions de déplacement en milieu rural.
efficacité financière, grâce à des subventions totalisant un
montant de 50 000 $.
Partenaires : COCDEL, les RDÉE du Nouveau Brunswick,
de la Nouvelle Écosse, de Terre Neuve, de l’Île-du-Prince-
Partenaires : COFRD, Fondation Trillium de l’Ontario,
Édouard et de l’Ontario.
RDÉE Ontario.

Équipe Ottawa-Orléans
Le RDÉE Ontario s’implique à porter main forte pour financer et coordonner les
débuts d’Équipe Ottawa-Orléans. Cet organisme communautaire à but non lu-
cratif regroupe des bénévoles provenant du secteur public, des affaires et d’autres
organismes de la région. Ceux-ci participent à 12 groupes de travail chargés d’étu-
dier et de faire évoluer les projets communautaires sociaux et économiques. Un
comité consultatif orchestre le tout au niveau de la vision globale du développe-
Activités

ment de la région et un conseil d’administration qui inclut les trois paliers gou-
vernementaux.

15 Rural • Savoir • Tourisme • Municipalités • Aînés

 Vers la réalisaton d’un
parc historique
à Toronto
À la suite de l’appel d’offres qu’elle avait lancé
en janvier 2005, la Société d’histoire de To-
ronto (SHT) a choisi la firme Rodger Tod-
hunter Associates Inc. pour mener l’étude des
besoins, des ressources et de la planification
stratégique nécessaire à la réalisation d’un
parc historique le long de la rivière Humber.
Dans l’offre soumise par cette entreprise, on
peut y lire que « l’idée d’un sentier commun
nous semble le thème rassembleur le mieux
approprié pour développer la vision d’ensem-
ble de l’interprétation du parc de la rivière
Humber ».
Notant les relations qui se sont tissées entre
les Premières Nations, les Français et les An-
glais sur ce territoire, la firme de consultants
précise que « l’approche privilégiée sera de
présenter les particularités des trois peuples
pour mieux mettre en valeur l’apport de cha-
cun dans une histoire d’entraide et d’échange
qui constitue le thème directeur ». Composée
de membres des communautés autochtone,
francophone et anglophone, l’équipe de con-
sultants entend élaborer « un scénario qui
rendra évident l’unique histoire de ce sentier
commun des cultures fondatrices du Canada,
le long de la rivière Humber ».
L’équipe est composée de trois consul-
tants: Rodger Todhunter, directeur du projet
et planificateur en chef; Marie-Josée Ther-
rien, codirectrice responsable de la recherche
historique et de la planification patrimonia-
le; Michael Jacobs, agent de liaison avec les
Premières Nations et responsable des aspects
financiers de la recherche, puis du plan pro-
posé. Le RDÉE Ontario a appuyé cette ini-
tiative de la SHT en obtenant le financement
requis pour l’étude.
Activités
Tourisme • Histoire • Écosystème • Environnement • Inventaire • Nature • Infrastructure • Visiteurs
Sudbury :
destination touristique
de premier rang
Denis Brouillette, agent de projets de
la région nord a siégé comme mem-
bre du comité de direction pour le
projet Destination Touristique de
Premier Rang (DTPR).
Destination Touristique de Premier
Rang (DTPR) est un processus d’in-
ventaire qui permettra d’analyser
l’industrie touristique dans la région
du Grand Sudbury.
Les données recueillies seront utili-
sées pour évaluer l’état d’une région
dans le marché du tourisme. L’inven-
taire permettra d’identifier les attraits
qui sollicitent les gens à voyager vers
une région particulière, les forces, les
créneaux du marché et les faiblesses
qui doivent être améliorés.
Tourbière d’Alfred
Le RDÉE Ontario, avec la partici-
pation de plusieurs organismes de
la région organise la Coalition pour
la préservation de la tourbière d’Al-
fred. Sa mission est d’assurer à jamais
la préservation et la protection de la
tourbière d’Alfred pour le bénéfice
et le plaisir de chacun. La tourbière
d’Alfred, une terre humide d’im-
Commémorations de Champlain
255 000 $, échelonnés sur quatre
ans, afin de faire de la recherche, de
mener des activités de prise de con-
tact, de produire du matériel de pro-
motion et de créer une infrastruc-
ture. Cette initiative permettra de
commémorer le 400e anniversaire du
voyage de Samuel de Champlain en
Huronie et de stimuler le tourisme
francophone dans la région. (Voir
aussi Destination Huronie.)
Les retombées anticipées ; un inven-
taire des ressources et des atouts tou-
ristiques dans la région, une meilleu-
re idée du positionnement de la Ville
du Grand Sudbury dans le marché
touristique en Ontario, des occasions
d’investissements touristiques ainsi
qu’un plan pour le développement
touristique de la région.
Partenaires : Ville du Grand Sudbury,
le ministère du Tourisme, FedNor,
Ressources humaines et développe-
ment des compétences Canada.
Photo : Kiosque situé dans le Parc
Bell et le Sentier Jim Gordon sur le
Lac Ramsey
portance nationale s’étend sur une
superficie d’environ 10 600 acres et
constitue un modeste vestige de ce
qui était auparavant, selon les relevés
historiques, une mosaïque de maré-
cages, de fougères, de terres humides
boisées et de marais libres, qui s’éti-
raient sur plus de 30 000 acres de
superficie.
Photo prise lors de l’annonce officiel-
le à Ste-Marie-au-pays-des-Hurons le
14 avril 2005 : Peter Hominuk de La
Clé d’la Baie en Huronie; le député
de Simcoe Nord Garfield Dunlop ;
Paul D’Aoust du RDÉE Ontario.
16
 Pour nous rejoindre
Siège social (Ottawa) Direction régionale Est (Ottawa)

Directions
Nicole Sauvé, Directrice générale
nicole.sauve@rdee.ca
Diane Kyd, Adjointe à la direction
diane.kyd@rdee.ca
Patrick Cloutier, Contrôleur
patrick.cloutier@rdee.ca
Roch Archambault, Coordonnateur
provincial des communications
roch.archambault@rdee.ca
Tél.: (613) 834-1300
Téléc.: (613) 834-1346
Direction régionale Nord
(Sudbury)
Guy Robichaud, Directeur régional
guy.robichaud@rdee.ca
Micheline J. Groulx,
Adjointe régionale
micheline.groulx@rdee.ca
Tél.: (705) 560-1121
Téléc.: (705) 560-9699
Paul Onadja, Directeur régional
paul.onadja@rdee.ca
Marie-Hélène de Quimper,
Adjointe régionale
marie-helene.dequimper@rdee.ca
Tél.: (613) 749-8546
Téléc.: (613) 749-3100
Direction régionale
Centre-Sud-Ouest (Toronto)
Annie Dell, Directrice régionale
annie.dell@rdee.ca
Agnès Ngoya,
Adjointe régionale
agnes.ngoya@rdee.ca
Tél.: (416) 596-0549
Téléc.: (416) 596-7968

Alfred Rockland
Agents de projets

Kathy Chaumont Pascal Samson

kathy.chaumont@rdee.ca pascal.samson@rdee.ca
(613) 679-2218, poste 322 (613) 446-6123

Barrie Sault Ste.Marie

Gérard Lévesque Patricia Ricard
gerard.levesque@rdee.ca patricia.ricard@rdee.ca
(705) 737-9856 (705) 759-9909

Embrun Sudbury
Marie-Eve LaRocque Denis Brouillette
marie-eve.larocque@rdee.ca denis.brouillette@rdee.ca
(613) 443-9998 (705) 967-1020

Hawkesbury Timmins
Alain Royer Rachel Quesnel
alain.royer@rdee.ca rachel.quesnel@rdee.ca
(613) 632-2483, poste 34 (705) 267-1886 Pour nous rejoindre
Kapuskasing Toronto
Joanne Patoine Yollande Dweme M. Pitta
joanne.patoine@rdee.ca yollande.dwemempitta@rdee.ca
(705) 337-7002 (416) 596-9917

Meadowvale Welland
Jean-Denis Barry Léo Audette
jean-denis.barry@rdee.ca leo.audette@rdee.ca
(905) 826-8219 (905) 714-1650

Ottawa Windsor
François Désormeaux Lynne Maher
francois.desormeaux@rdee.ca lynne.maher@rdee.ca
(613) 222-3103 (519) 944-8284
 Notre réseau

Le Réseau de développement économique et d’employabilité de

l’Ontario (RDÉE Ontario) favorise la création d’emplois par le dé-
veloppement économique des communautés francophones de la
province. Il est un organisme de concertation sans but lucratif. Il
a été mis en place par des organismes provinciaux à mandat éco-
nomique pour travailler à la réalisation de buts et d’objectifs com-
muns dans quatre secteurs d’intervention : l’économie du savoir, le
développement rural, le tourisme et l’intégration des jeunes dans le
développement économique.

Le RDÉE Ontario est membre du RDÉE Canada, notre réseau

national, qui est présent dans toutes les régions du pays à l’extérieur
du Québec.

Mission du RDÉE Ontario

Promouvoir le développement économique et l’employabilité au
sein de la communauté francophone de l’Ontario.

Appuyer et coordonner
le développement économique
des collectivités francophones

Partage d’expertise
Partage de ressources humaines
Études de marché
Recherche de financement
Établissement d’alliances
Partenariats stratégiques
Notre réseau

WWW.RDEE-ONT.CA