RESUMEN DE “HACIA LA EMPRESA SOSTENIBLE”

Miguel Á. Rodríguez y Joan E. Ricart

Empresa sostenible

El economista y premio nobel Milton Friedman defiende que el objetivo de empresa es generar
ganancias economías para los accionistas.

La costumbre y las normas tácticas juegan un papel muy importante dentro de las normas de
convivencia la cual hace a una empresa sostenible

El objetivo de la empresa sostenible es triple: crear valor económico, medioambiental y social.

Que no es empresa sostenible:

 Una empresa cuyos resultados económicos no son satisfactorios.

 No es sostenible una empresa que tenga buenos resultados económicos pero que parte de
esta ganancia sean destinadas a actividades sociales.

crear:
valor económico
OBJETIVOS
medioambiental
social

- Una empresa cuyos resultados

EMPRESA SOSTENIBLE
QUE NO ES UNA EMPRESA
SOSTENIBLE
económicos no son satisfactorios.
-No es sostenible una empresa
que tenga buenos resultados
económicos pero que parte de
esta ganancia sean destinadas a
actividades sociales.

Milton Friedman defiende que el

objetivo de empresa es generar
ganancias economías para los
accionistas
Fundamentos de la empresa sostenible:

 La necesidad de avanzar hacia el desarrollo sostenible

 La interiorización de unos nuevos valores
 La consideración de la satisfacción de las partes interesadas
 La relación entre desarrollo sostenible y creación del valor

Para que una empresa sea sostenible, sus miembros deben de tener los siguientes valores:
sostenibilidad, visión a largo plazo, diversidad, apertura en el dialogo con las partes interesadas,
integridad y responsabilidad.

La necesidad de avanzar hacia el

La interiorización de unos nuevos valores
desarrollo sostenible

FUNDAMENTOS DE LA
EMPRESA SOSTENIBLE

La consideración de la satisfacción de las La relación entre desarrollo sostenible y

partes interesadas creación del valor

Consideración de la satisfacción de las partes interesadas:

Las partes interesadas de una empresa son las siguientes: accionistas e inversores, administración
pública, clientes, comunidades locales, países y sociedades, creadores de opinión, empleados,
instituciones financieras, proveedores y subcontratistas, y socios estratégicos.

Las empresas y las partes interesadas no siempre tendrán una misma relación, por lo tanto se
agrupan en tres niveles: nivel consustancial, nivel contractual y nivel contextual. El nivel
circunstancial indica que la empresa no podría existir sin la parte interesada, el nivel contractual es
cuando las partes interesadas y la empresa tienen un contrato formal y el nivel contextual es cuando
la parte interesada cumple un papel fundamental ya que le da credibilidad a la empresa
 NIVELES QUE AGRUPAN A LAS
PARTES INTERESADAS Y A LA
EMPRESA

Partes interesadas son: accionistas e

inversores, administración pública,
clientes, comunidades locales, países y
sociedades, creadores de opinión,
empleados, instituciones financieras,
proveedores y subcontratistas, y
socios estratégicos.

Nivel consustancial Nivel contractual Nivel contextual

Las partes interesadas y la La parte interesada cumple un

La empresa no podría existir sin papel fundamental ya que le da
la parte interesada empresa tienen un contrato
formal credibilidad a la empresa

La relación entre desarrollo sostenible y creación de valor

Competir con éxito significa que tienes que diferenciarte con los demás, creando un valor y con el
tiempo tienes que ser aceptado por el mercado. Para que una empresa sea valiosa debe de tener
productos terminados: valiosos, difíciles de imitar y difíciles de sustituir.

Algunos aspectos significativos:

 Determinadas capacidades relacionadas con temas como localización, tecnologías,

productos o procesos productivos pueden resultar difíciles de imitar.

 Cualquier modelo de negocio que propongamos al mercado corre el riesgo de ser

desplazado por otro más pronto o más tarde.

 Interiorizar las implicaciones del desarrollo sostenible no nos lleva de forma necesaria a
desarrollar recursos y capacidades valiosos.
 Determinadas capacidades
relacionadas con temas
como localización,
tecnologías, productos o
procesos productivos
pueden resultar difíciles de
imitar.

Cualquier modelo de negocio

Algunos aspectos
significativos:
La relación entre desarrollo
sostenible y creación de
valor
Para que una empresa sea
valiosa debe de tener
productos terminados:
valiosos, difíciles de imitar y
difíciles de sustituir
que propongamos al
mercado corre el riesgo de
ser desplazado por otro más
pronto o más tarde.
Interiorizar las implicaciones
del desarrollo sostenible no
nos lleva de forma necesaria
a desarrollar recursos y
capacidades valiosos.

La innovación y la reputación como fuentes clave de diferenciación y ventaja competitiva.

La innovación, investigación y desarrollo son una parte clave para el éxito competitivo.

Gary Hamel, la innovación estratégica es la capacidad de volver a concebir el modelo industrial

existente de modo que se cree nuevo valor para el cliente, equivoque a los competidores y produzca
nueva riqueza para todas las partes interesadas.

Si la empresa tiene una buena relación con las partes interesadas entonces , llega a tener más
perspectivas y visiones actuales y futuras del mundo, a obtener la información y el conocimiento
sobre dichas oportunidades y a establecer las colaboraciones imprescindibles para hacerlas
realidad, además de aportarles la credibilidad necesaria para conseguir el beneplácito social para
con sus innovaciones.

Una buena reputación permitirá a las empresas fidelizar a sus clientes actuales y atraer otros
nuevos, atraer y retener a los mejores empleados, ganar imagen de marca, gozar de unas relaciones
con la administración preferenciales, ver cómo sus productos, servicios y propuestas en diversos
ámbitos son aceptados por la sociedad, disfrutar de menores costes de capital y seguros, ser objeto
preferente del creciente mercado de los fondos de inversión socialmente responsables y, en suma,
tener una mayor licencia para innovar y, en general, mayor credibilidad a la hora de relacionarse y
plantear sus puntos de vista a todas las partes interesadas.
La innovación y la reputación como fuentes La innovación, investigación y desarrollo son una

clave de diferenciación y ventaja

parte clave para el éxito competitivo

innovación estratégica es la capacidad de volver a

concebir el modelo industrial existente de modo
competitiva

que se cree nuevo valor para el cliente, equivoque a

los competidores y produzca nueva riqueza para
todas las partes interesadas.

Si la empresa tiene una buena relación con las

partes interesadas entonces , llega a tener más
perspectivas y visiones actuales y futuras del
mundo

buena reputación permitirá a las empresas fidelizar

a sus clientes actuales y atraer otros nuevos, atraer
y retener a los mejores empleados, ganar imagen
de marca, gozar de unas relaciones con la
administración preferenciales