LIDERAZGO Y CONTEXTO

LUIS PLACENCIA SANDOVAL

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

23 DE JUNIO DE 2018
 INSTRUCCIONES

través de un ejemplo usted deberá explicar cómo el contexto determina el proceso de liderazgo

de una persona o de un grupo de personas

 Desarrollo

Hoy en dia todos conocemos algún líder y los observamos continuamente en los medios de

comunicación. Tal vez, incluso nosotros desempeñemos este papel o lo hayamos hecho alguna vez.

o a veces no hace falta que nos digan nada para que sepamos con certeza que nos hallamos ante

uno de ellos (o ellas). Tenemos una idea general sobre los rasgos de la persona líder y es sencillo

reconocerlos.

A la vez importante para poder desarrollar un papel de un líder es entender las formas de liderazgo

que deben adaptarse al contexto en el, cual se aplicaran, de la sgte forma ejemplo: Pensemos que

un Ejecutivo de una empresa nacional, que en el último tiempo comenzó a extenderse a nuevos

mercados y a otros países, la gerencia de la empresa lo ascendió y a ocupar el puesto de gerente

de desarrollo en nuevos mercados, en una de las empresas que está posicionada en el mercado

extranjero. Esta empresa posicionada en el extranjero no tiene las utilidades y ganancia esperada

por la gerencia general, el cual está llevando a la quiebra a la empresa en el mercado internacional,

según las proyecciones y los estudios anteriores avalan que el mercado es lo suficientemente

propicio para el crecimiento de la empresa, dado que el gerente asignado tiene un currículo que lo

destaca como un líder positivo y méritos reales de conseguir que un equipo de trabajo consiga

resultados, así la gerencia general apuesta todo sobre este gerente que lograra levantar y influir en

la realidad de la empresa establecida en el nuevo país.

Ahora debemos de pensar cual será la mejor forma en que el gerente deberá abordar este desafió,

1- Realizar una análisis de qué tipo de liderazgo que debe ejerce el gerente en su entorno de

trabajo.

2- Realizar un estudio sobre la cultura en la que se insertará el gerente, y determinar si la forma en

que ejerce regularmente el gerente su liderazgo será efectiva para adaptarse al nuevo contexto

cultura organizacional. Esto último es importante ya que las metodologías y estrategias que el
gerente este acostumbrado aplicar, puede que no funcione en el nuevo contexto cultural, es así

que el nuevo contexto cultural debe analizarse en cuanto las dimensiones básicas que

caracterizan a las culturas y también analizar las dimisiones básicas que caracteriza la cultura de

la que proviene el gerente, para así comparar los dos análisis y concluir que aspectos de sus

metodologías y estrategias se deben mantener y que otras se deben modificar, entonces la

dimensiones básicas para caracterizar la cultura serán: Entender la distancia al poder, lo cual nos

estregara información sobre si se debe ejercer un liderazgo transformacional o uno más

democrático, lo cual nos permitirá entender si es necesario emplear un táctica y poder así analizar

en el nuevo contexto cultural y organizacional el cual no lleva a establecer reglamentos muy

definidos y generar un ambiente laboral flexible, para la entrega de facilidades dentro de la

organización, debemos hacer una análisis de la masculinidad o feminidad del entorno de la

empresa, el tipo de personas que integraran el equipo de trabajo si el tipo de líder sea asertivo y

que tome decisiones firmes o un liderazgo que busque más el consenso y que sea más intuitivo en

lo racional, comprender si existe una dimensión individualista o colectiva en la nueva cultura de

trabajo.

Podremos ver el tipo de grado de preferencia por la autonomía individual o la preferencia de

generar un buen tipo de trabajo acorde al estándar de la organización.

El análisis de las dimensiones y características de la cultura organizacional podemos tener una

gran incertidumbre por la razón que no sería posible asegurar con algún grado de certeza si el

nuevo líder será capaz de generar la influencia necesaria para originar los cambios positivos que

requiere la organización así cumpliendo con lo propuesto junto a sus habilidades de liderazgo

establecer una conclusión sobre su idoneidad para el cargo al cual se lo postula.

Para sacar a delante la empresa en el mercado internacional hay que realizar un trabajo de
liderazgo totalmente efectivo se deberá tomar decisiones que se ajusten al contexto cultural. Así
también sus conductas tanto directivas como de apoyo serán según el comportamiento de sus
seguidores.
 Bibliografía

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