Planteamiento del problema:

Actualmente el mundo se encuentra en una etapa de globalización recurrente en el

que la tecnología representa y promueve innovaciones a un ritmo muy acelerado y las

empresas se ven en la obligación de innovar, siempre y cuando estén dispuestas a

competir en un mercado en el que se desarrolla; el mismo cambiante y exigente al

punto de extinguir empresas que no adoptan o se adaptan a dichos cambios.

Entre los síntomas que presenta la falta de una nueva estructura organizativa en la

empresa están: bajos niveles de control en los procedimientos, niveles altos de riesgo

de fraude, desorganización en las funciones, informalidad institucional, falta de salarios

equitativos, ambiente laboral adecuado, entre otros elementos de suma importancia

que serán desarrollados en el contenido de la investigación.

Entre las posibles causas que incitan a los empresarios, en este caso a los dueños de

esta institución a mejorar su estructura organizativa esta en conseguir más claridad en

las operaciones y labores que realizan, y de esta manera obtener la satisfacción de

sus clientes mediante el ofrecimiento de sus productos cumpliendo todas las

exigencias de calidad y costo demandada.

Si no se lleva a cabo la reestructuración ya mencionada podría provocar en la

institución un alto nivel de riesgo de fraude ya que al no tener toda la documentación

que sirva de constancia de que todos los procesos están plasmados podrían omitir

muchos errores en las operaciones y la realización de tareas de manera incorrecta sin

poder tener un control sobre estas, lo que significaría pérdida económica y de

credibilidad a la empresa.

Con la reestructuración de Exportadora Agrícola, S.R.L. se podría lograr un mejor

rendimiento de la empresa, un ambiente laboralmásapropiadopara sus colaboradores

y transparenciahacia los clientes, de igual forma sirviéndole un servicio de buena

calidad.
 Objetivos de la investigación.

Objetivo general.

Realizar la reestructuración de la empresa Exportadora Agrícola, S.R.L. durante el

período 2015.

Objetivos específicos.

1- Identificar la situación actual de la empresa Exportadora Agrícola, S.R.L.

2- Dar a conocer los beneficios a futuro traerá consigo la reestructuración de la

compañía.

3- Determinarlos beneficiados con la reestructuración de la empresa.

4- Analizar las áreas que se verán afectadas por la reestructuración.

5- Optimizar los resultados de la empresa mejorando los procedimientos,

sistemas y organización empresarial.

6- Elaborar un presupuesto para la reestructuración de la empresa.