INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se van a tratar temas relacionados con las adquisiciones y fusiones
que se han realizado en algunas empresas de los diferentes sectores como
telecomunicaciones, financiero, comercial entre otros trayendo a colación el análisis de cada
sector y el impacto positivo y/o negativo que ha tenido en la implementación de la misma.

CONTENIDO
1. Identifique y describa tres sectores específicos (comercial, bancario, informática,
telefonía, producción, alimentos, automóviles) donde se haya dado fusiones o
adquisiciones
2. Reconozca y describa detalladamente las empresas que participaron en dicha
operación (Descripción) en cada sector (3 sectores)
3. Establezca la forma, operación, monto, año, entorno en que se presentó la
operación estructural. (Descripción de los tres casos)
4. Identifique PARA UN CASO, los beneficios reales y potenciales que ha tenido las
emrpesas dicho movimiento. (Listado)
5. Reconozca las posibles limitaciones, restricciones, desventajas o perjuicios que trajo
esta operación a las empersas que participaron (Listado)
6. Elabore una matriz comparativa de los casos por sector
 1. "Los empresarios han mirado al interior de la compañía en procura de reducir costos
mejorar eficiencias y hacer las operaciones más agiles"
Detrás de una decisión de compra o de fusión esta la intención de ganar una mayor
tajada de mercado y reunir en una identidad lo mejor de lo mejor en cuanto a recurso
humano, procesos productivos, recursos financieros y técnicos "en las fusiones uno más
uno es tres"
SECTOR TELEFONIA
Las telecomunicaciones son esenciales para mejorar la competitividad de los países, el flujo
de información, el desarrollo, el crecimiento económico, la innovación y la productividad.
Este sector ha mostrado cambios trascendentales durante los últimos años: la entrada de
nuevas compañías al mercado, alianzas estratégicas entre competidores, establecimiento
de reglas específicas para el operador preponderante en el mercado, entre otros. Todo ello
ha traído cambios importantes, la reconfiguración del sector y nuevas oportunidades de
negocio

En abril 24 de 2012 se fusiono la telefonía movistar y telecom

La fusión entre Colombia Telecomunicaciones S.A. (antigua Telecom y en la que participa la
Nación con un 48 por ciento y Telefónica, con un 52 por ciento) con el operador móvil
Movistar, para la creación así de la compañía de telecomunicaciones más grande del país
se hizo llamar con la marca conjunta Movistar; la más grande del país, y el Gobierno obtuvo
el 30% de la empresa, para un restante del 70 por ciento para la española Telefónica.
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-16473035

AT&T y DirecTV tras la mega fusión

DirecTV, fundada en 1994, gozó de auge en sus primeros años de operación cuando se
consideraba la llegada de televisión desde satélites como un verdadero lujo tecnológico.
Con la aparición del internet manejándose por medio de fibra óptica, la situación cambio y la
empresa empezó a notar grandes bajas, observándose que los usuarios preferían las otras
compañías que ofrecían televisión por cable, ofreciendo paquetes triple play (televisión,
internet y telefonía IP). Evidentemente estos llevaban gran ventaja respecto DircTV a causa
de las limitaciones de su tecnología satelital. Claramente esta no se quedó atrás, la empresa
realizo una táctica que la puso en los primeros lugares en el negocio de la televisión por
suscripción.” DirecTV se hizo con los derechos exclusivos de transmisión de los deportes más
populares: en Estados Unidos paga 1.000 millones de dólares anuales para transmitir todos
los partidos de la NFL; en América Latina tiene los derechos del fútbol español (Ronaldo,
Messi y demás estrellas); en Colombia transmite en exclusiva la Liga Postobón. Y así fue
como DirecTV, sin internet y sin teléfonos, pudo convertirse en el más importante operador
de televisión por suscripción en este lado del océano Atlántico. Sus 20,3 millones de
suscriptores en Estados Unidos, más sus 23,5 millones de suscriptores en América
Latina “(revista semana). Gracias a esto, se volvió tan atractiva, que AT&T, la empresa de
telefonía más grande de Estados Unidos se animó a pagar 67.100 millones de dólares por
ella. (48.500 millones de dólares, entre acciones y efectivo, más una deuda que tiene
DirectTV por 18.600 millones.)
 SECTOR BANCARIO
BANCO COMERCIAL ANTIOQUEÑO ABSORBIÓ AL SANTANDER
En 1992 el banco comercial antioqueño absorbió al Santander, con lo cual aumento sus
activos en un 35%. Esta experiencia fue un tanto traumática en un comienzo ya que se
presentaron problemas en el ámbito laboral por las diferencias existentes en el clima
organizacional y las convenciones colectivas de estas empresas.

BANCOLOMBIA TERMINA ABSORBIENDO A CONAVI Y A CORFINSURA

En el año 2005 Bancolombia estructuró el proceso de fusión por absorción6 de Conavi y
Corfinsura
La fusión entre la mayor entidad bancaria local -Bancolombia- con uno de los mayores
actores de crédito hipotecario del país, Conavi, y con el principal banco de inversión del
país, Corfinsura, dará lugar a uno de los 15 bancos más importantes de Latinoamérica
A finales del 2004 estas tres entidades se integraron bajo el nombre de Bancolombia con
servicios y financieros y el área tecnológica, poniéndole fin a conavi y confisura sin
liquidarse .Este proceso determinó una razón de intercambio por la cual los accionistas de
dichas entidades intercambiarían sus acciones por acciones de Bancolombia. Las razones
por las cuales esta fuese la sociedad absorbente es por el hecho de tener inscritas sus
acciones (preferentes) en la Bolsa de Nueva York y gozar de las ventajas4 del régimen de estabilidad
tributaria (acuerdo firmado en enero de 2001 y vigen
te hasta 2010), el cual se hizo extensivo a la nueva
organización
Bancolombia cuenta con activos consolidados por 27 billones 400 mil millones de pesos,
depósitos por 17 billones 300 mil millones de pesos y un patrimonio de 2 billones 800 mil
millones de pesos.
La nueva entidad funciona con una red de 663 oficinas en todo el país, y 1143 cajeros más
de 4 millones y medio de clientes y 11 mil empleados.
Bancolombia emite nuevas acciones ordinarias y preferentes para intercambiar

SECTOR PRODUCCION
Biomax y brio se fusionan en 2011
“El 16 de febrero de 2011, la distribuidora de combustibles Biomax S.A. adquirió el 93,88 por
ciento de las acciones de Brio de Colombia, uno de sus competidores, tras una exitosa Oferta
Pública de Adquisición (OPA)”.
Tras el acuerdo, los accionistas de Brio recibirán 0,5323 acciones de Biomax S.A. por cada
acción de Brio de Colombia y las sociedades fusionadas continuarán operando bajo la razón
social Biomax S.A. y es a través de esta fusión como se convierte en la empresa colombiana
líder en la distribución de combustibles en el país, con más de 650 estaciones de servicio,
incluyendo ciudades capitales y municipios pequeños e intermedios, y con más de 35 clientes
de industria. Además, cuenta con plantas de distribución que le permite tener una cobertura
nacional, aparte de ello logro optimización operativa y logística dentro de sus plantas,
favoreciendo mayor agilidad en la entrega de productos.
Según los directivos, la compañía conservará las marcas Biomax y Brio en sus estaciones de
servicio y mantendrá la línea de Lubricantes Brio.
Hoy Biomax S.A. es reconocida como una empresa pionera en la adopción de prácticas de
protección y conservación del medio ambiente, a través de la implementación de tecnologías
verdes en sus estaciones de servicio.
 fusión entre Petrominerarles Colombia y Meta Petroleum

De acuerdo con información de Petrominerarles Colombia y Meta Petroleum, como

consecuencia de la fusión en el exterior, anunciaron que consolidarán sus patrimonios y
actividades en Colombia en cabeza de Meta sucursa
 2. SECTOR TELEFONIA
En abril 24 de 2012 se fusiono la telefonía movistar y telecom:
TELEFONICA MOVISTAR
Movistar ingresó a Colombia en 2004
como operador de telefonía móvil, tras
la adquisición y compra de todas las
filiales de BellSouth en Latinoamérica
en ese mismo año. BellSouth en
Colombia integro a las compañías
Celumóvil, Celumóvil de la Costa y
Cocelco Con la fusión de Telefónica
Colombia y Movistar Móviles en 2012,
Movistar Colombia se convirtió en la
empresa más grande del país en el
sector de las telecomunicaciones sin
agregar sus subsidiarias, controlando la
infraestructura de la antigua Telecom
Colombia y ofreciendo, además de los
servicios de telefonía fija y móvil en los
municipios del país donde tiene
cobertura, servicios de internet
comercial, residencial y móvil en sus
celulares, además de televisión
satelital, por medio de Movistar TV.
https://es.wikipedia.org/wiki/Telecom_Colombia
https://es.wikipedia.org/wiki/Movistar_(Colombia)
AT&T y DirecTV tras la mega fusión
AT&T
AT&T (American Telephone and Telegraph)
es una compañía estadounidense de
telecomunicaciones Provee servicios de
voz, video, datos e Internet a negocios,
clientes y agencias del gobierno. Durante
su larga historia ha sido, en ocasiones, la
compañía telefónica más grande del mundo
y el operador de televisión por cable más
grande de los Estados Unidos, llegando a
ser clasificada como un monopolio. En
2005 se fusionó con su competidora SBC
Communications
TELECOM
Telecom Colombia (conocida como
TELECOM) fue una empresa estatal
colombiana de telecomunicaciones creada
en 1947 como consecuencia de la
nacionalización de la telecomunicación con
el nombre de Empresa Nacional de
Telecomunicaciones, TELECOM. Fue
liquidada el 12 de junio de 2003 debido a
pérdidas económicas y fue reemplazado
por Colombia Telecomunicaciones,
empresa que más tarde fue adquirida por
Telefónica de España y renombrada como
Telefónica Colombia (actualmente, la filial
colombiana de Movistar).
DirecTV
DirecTV Colombia es la filial colombiana
de DirecTV, lanzado oficalmente en 1997
como SKY Colombia.
Los servicios que ofreció bajo el antiguo
nombre de Sky fueron paquetes hasta de
103 canales de video, incluyendo los de
pague por ver (PPV) y los canales
nacionales, y 35 canales de audio, cada
uno con música especializada las 24 horas
del día.
SKY nace gracias a una alianza entre la
Organización Globo, el Grupo Televisa, The
News Corporation y Tele Communications
International (TCI); y para su ingreso a
Colombia, conformó una alianza en la que
participaron la Casa Editorial EL TIEMPO,
 RCN, la productora de televisión RTI, y la
programadora Datos y Mensajes, todas
ellas con amplia trayectoria en el manejo y
producción de la información y el
entretenimiento.
La fuerza internacional de los socios de Sky
permitió que este fuera el único servicio de
televisión satelital en ofrecer, de manera
exclusiva, los canales como Fox, Fox Kids,
Fox Sports Américas, Casa Club, El Canal
de las Estrellas, ECO, Conexión Financiera,
HTV, MuchMusic, Animal Planet, TNT, USA
Network, CNN, CNN en Español, Cartoon
Network, Bloomberg, ESPN, ESPN Dos,
Nickelodeon, Discovery Kids, MTV
Latinoamérica, Discovery Channel, entre
otros.
En junio de 2005 la Autoridad Nacional de
Televisión (ANTV) aprobó la fusión de SKY
y DirecTV.

https://es.wikipedia.org/wiki/AT%26T
https://es.wikipedia.org/wiki/DirecTV_Colombia

SECTOR BANCARIO
BANCO COMERCIAL ANTIOQUEÑO ABSORBIÓ AL SANTANDER
BANCO COMERCIAL ANTIOQUEÑO BANCO DE SANTANDER
El Banco Comercial Antioqueño S.A. es la Banco Santander, conocido
entidad financiera principal del Grupo comercialmente como Santander, es una
Santodomingo. Tiene su domicilio en la compañía bancaria española con sede en
 ciudad de Medellín y opera a través de 140 la ciudad de Santander (Cantabria), cuyas
oficinas, cuatro oficinas de extensión de primeras actividades financieras datan del
caja, tres centros de atención de tarjetas de 15 de mayo de 1857. La banca minorista,
Credibanco. que aporta casi el 70% del beneficio (2014),
Bancoquia ha estado implementando es su principal área de negocio
estrategias para ganar mercado prestando
servicios financieros integrales y de alta
calidad que satisfagan las necesidades de
los clientes, entre las que se pueden
mencionar la orientación total al cliente ,
que se creó con la vicepresidencia de
Mercadeo. Con la consolidación de esta
vicepresidencia, se inició la ejecución de un
agresivo plan que se materializó con el
lanzamiento de la campaña Bancoquia, el
banco solución , y la entrega de nuevos
productos como el BCAUDIO, BCA Auto,
Vida-Ahorro, Eventos Bancoquia,
Chequeras Arte y la innovación en el
mercado colombiano de la banca de
seguros.

http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-330510
https://es.wikipedia.org/wiki/Banco_Santander

BANCOLOMBIA TERMINA ABSORBIENDO A CONAVI Y A CORFINSURA

 BANCOLOMBIA
es una organización
financiera colombiana,
perteneciente al Grupo
Sura, a su vez parte del
Grupo Empresarial
Antioqueño, es el banco
privado más grande del país
(por el tamaño de su
patrimonio y activos) y uno
de los más grandes de
América. Su centro de
operaciones se encuentra
en la ciudad de Medellín.
Bancolombia en 2010
consolidó más de 7 000 000
de clientes, representando
el 20 % del mercado
bancario colombiano,
siendo así el banco más
grande de Colombia
http://www.expertosenmarca.com/historia-de-marca-la-abejta-conavi-un-icono-inmortal-de-
marca/
https://es.wikipedia.org/wiki/Bancolombia
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-670572
CONAVI
El 14 de febrero de 1974,
algunos directivos de
empresas paisas crearon
ante la Superintendencia
Bancaria la Corporación
Nacional de Ahorro y
Vivienda Conavi, marca que
empezó siendo dirigida por
Luis Alberto Villegas
Moreno.
Conavi, además tener un
enorme capital de marca,
gracias a sus atributos
emocionales, se convirtió en
la primera empresa de
servicios de Colombia,
gracias a su tecnología que
le permitían ofrecer
servicios financieros más
avanzados para sus
clientes.
CONFISURA
Banco Corfinsura
Internacional, Inc., es el
nombre de la nueva entidad
financiera que ya ha sido
autorizada por el
Comisionado de
Instituciones Financieras de
Puerto Rico y por la
Superintendencia Bancaria
colombiana.
El Banco Corfinsura
comenzará a operar en
marzo del próximo año.
Estará ubicado en el sector
bancario de San Juan.
Actualmente, adelantan el
trámite de constitución de la
sociedad, la vinculación del
personal y la adecuación de
las oficinas.
El ciento por ciento de la
propiedad del nuevo banco
será de Corfinsura. La
nueva sociedad tiene un
capital autorizado de cinco
millones de dólares, y un
capital pagado de dos y
medio millones de dólares,
que las directivas esperan
incrementar apenas
comience a crecer.
 SECTOR PRODUCCION
Biomax y brio se fusionan en 2011

BIOMAX
Biomax S.A. fue fundada el 27 de febrero
de 2004 y está dedicada a la distribución
mayorista de combustibles líquidos
derivados del petróleo. Además, ha
desarrollado otras líneas de negocio.
En 2010 Biomax S.A. adquirió a Brío por
medio de una Oferta Pública de
Adquisición.
Durante el 2012 nace el programa
Ecoresponsable, el cual continúa vigente y
busca hacer una contribución significativa
para minimizar el impacto ambiental y
conservar los recursos naturales.
A mediados de 2013 la multinacional
centroamericana UNO, miembro del Grupo
Terra, adquirió el 63,78% de las acciones
de Biomax, consolidándose de esta forma
como su principal accionista.
A inicios de 2017 UNO Colombia SAS
queda con 214.110.381 acciones ordinarias
que representan el 90.261% del total de
acciones en circulación de Biomax
Biocombustibles S.A.
BRIO
una compañía de capital enteramente
nacional que se dedicará a la distribución
de gasolina, compitiendo directamente con
Exxon Mobil, Texaco, Shell y Terpel, que
históricamente han dominado el negocio. A
mediados
surgió en abril de 1999 en una asamblea de
Fedispetrol, el gremio que agrupa a los
distribuidores minoristas de gasolina de
Bogotá y sus alrededores. “Allí se cuajó por
primera vez la idea de que el país
necesitaba más actores en el mercado
mayorista de combustibles y había espacio
para los colombianos”, recuerda Alvaro
Younes, quien preside el gremio. Fue así
como los 26 socios iniciales hicieron un
primer aporte de un millón de pesos cada
uno para hacer las primeras
averiguaciones.

https://www.biomax.co/nuestra-compania/#quien_somos
http://www.semana.com/economia/articulo/gasolinera-nueva/49286-3

fusión entre Petrominerarles Colombia y Meta Petroleum

PETROMINERALES COLOMBIA META PETROLEUM

La multinacional Petrominerales confirmó Meta Petroleum Corp. es una filial local de
que inició en firme la producción de la canadiense Pacific Rubiales, que se
petróleo en el pozo denominado Candelilla- dedica a la producción y explotación de
1, que se encuentra ubicado en la cuenca crudo pesado y gas natural. Opera los
de los Llanos Orientales campos petrolíferos Quifa y Cajua en la
De acuerdo con el informe de la petrolera cuenca colombiana de Los Llanos.
canadiense el pozo se encuentra ubicado
en el bloque Guatiquía
Petrominerales reveló que la producción de
Candelilla 1 es cercana a los 11 mil 500
barriles de petróleo por día asistido de una
bomba y de 7 mil 500 barriles de forma
natural
Según la compañía, la producción durante
el cuarto trimestre de 2009 promedió
 24.557 barriles por día, 60 por ciento
encima de su promedio del mismo trimestre
el año anterior

SECTOR TELEFONIA
3. AT&T y DirecTV tras la mega fusión
 MOTIVO DE ATyT DE REALIZAR DICHA FUSIÓN
Se creó por necesidad a responder a la competencia
“La adquisición de DirecTV es la respuesta de AT&T a la recién anunciada fusión
entre Comcast y Time Warner Cable, sus dos más cercanos rivales, quienes juntos
le superarían en tamaño en el negocio de televisión e internet.”

 COSTO DE LA FUSION :
US$67.100 (48.500 millones de dólares, entre acciones y efectivo, más una deuda que
tiene DirectTV por 18.600 millones.)

 FECHA DE LA ADQUISICIÓN: mayo de 2014

 BENEFICIOS
El analista Juan Gnius, de la consultora Signals Telecom, cree que AT&T aporta a
DirecTV la capacidad de negociación para compras en gran escala, lo que ayudaría a
reducir en el futuro los costos operativos y podría beneficiar a los suscriptores.

FUSIÓN ENTRE SKY Y DIRECTV

Su entonces rival Sky ofrecía en la televisión satelital, y DirecTV llegó a ver su futuro
seriamente comprometido.

En 2004, ante un panorama borrascoso, DirecTV se fusiono con su rival Sky, la cual
manejaba precios muy bajos en la televisión satelital. Esta se realizó bajo la marca DirecTV
y comenzaron realizar campañas para retener a los clientes que corrían en masa hacia los
operadores de cable y sus combos triple play.
http://www.semana.com/economia/articulo/att-directv-tras-la-mega-fusion/389268-3
http://www.dinero.com/caratula/edicion-impresa/articulo/10-fusiones-adquisiciones-
globales/17195
http://www.portafolio.co/negocios/empresas/acerca-desembarco-gigante-at-t-colombia-
29586
https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/2958/anamaria_upeguilagoueyte_201
4.pdf?sequence=1

En abril 24 de 2012 se fusiono la telefonía movistar y telecom

 La composición accionaria del nuevo operador, que tendrá por único nombre 'Movistar',
será de un 30 por ciento para el Estado colombiano y del 70 por ciento para la española
Telefónica.

 MOTIVO DE MOVISTAR DE REALIZAR DICHA FUSIÓN

El cruce de acciones permitirá unificar a Colombia Telecomunicaciones S.A. (antes
Telecom y en la que la Nación posee hoy el 48% de los títulos y Telefónica el 52%) con
la compañía de telefonía móvil Movistar.En la futura operadora, Movistar contará con el
70% de todas las acciones y el gobierno colombiano el 30%, pero esa participación
podrá aumentarse hasta el 33% en el año 2015. Todos los negocios estarán bajo la
sombrilla de la marca Movistar, se indicó.La operación permitirá a Telefónica reducir su
deuda financiera neta en 1.300 millones de euros

 COSTO DE LA FUSION:
El año pasado, el Gobierno Nacional fue autorizado por el Congreso de la República
para a capitalizar en unos US$4.128 millones a la compañía, para que esta empresa
pagara deudas y reforzara su posición financiera.En ese momento se informó que
Telefónica aportaría el 52% de los recursos del plan de recapitalización de Colombia
Telecomunicaciones, mientras que el desembolso del Gobierno cubriría el resto.

 FECHA DE LA FUSION:24 de abril 2012

 BENEFICIOS
En el 2006, la española Telefónica invirtió US$670 millones en el proceso de rescate de
Colombia Telecomunicaciones, un plan que implementó el Gobierno para evitar la
quiebra de la estatal Telecom, que cargaba con un pasivo pensional con 17.000
jubilados.El 30 de noviembre del 2011, el presidente de Telefónica Colombia, Alfonso
Gómez, dijo que la firma ibérica invertirá unos US$500 millones este año para ampliar
su infraestructura.En desarrollo de la nueva composición accionaria y la forma como
deberán asumirse los pasivos pensionales

SECTOR BANCARIO
BANCO COMERCIAL ANTIOQUEÑO ABSORBIÓ AL SANTANDER

 MOTIVO DEL BANCO COMERCIAL DE REALIZAR DICHA ADQUISICION

Por su parte, el presidente del Banco Santander, Jorge Julián Trujillo, señaló que la
unión de las dos entidades permite al banco resultante convetirse en el segundo banco
privado más fuerte del país, con 256 oficinas en 33 ciudades

 COSTO DE LA ADQUISICION:
Trujillo afirmó que al finalizar 1991 el mismo sería de 48 mil millones de pesos y un nivel
de activos cercano a los 390 mil millones.

 FECHA DE LA ADQUISICIÓN: Diciembre 1991

 BENEFICIOS
Nosotros estamos implementando algo nuevo en el país, como es la fusión de las
entidades que tenemos en el sistema financiero. En vez de tener cada vez instituciones
 más pequeñas, estamos buscando que sean más grandes y sólidas, que presten un
mejor servicio a los clientes ,

BANCOLOMBIA TERMINA ABSORBIENDO A CONAVI Y A CORFINSURA

 MOTIVO DE BANCOLOMBIA, CONAVI Y CONFISURA DE REALIZAR DICHA

ADQUISICION
Las exigencias de capital regulatorio por parte del Comité de Supervisión de Basilea II (y
en Colombia, de la Superintendencia Financiera) contribuyen además a la consolidación
de instituciones financieras solventes, que afronten de mejor manera el incremento en la
competencia

 COSTO DE LA ADQUISICION
Bancolombia: 75,5 por ciento.

Corfinsura después de la escisión: 12,7 por ciento

Conavi: 11,8 por ciento.

 FECHA DE LA ADQUISICION septiembre 2004

 BENEFICIOS
El aumento de la eficiencia, representado en disminución de redundancias, costos y la
posibilidad de aumentar sus canales de distribución y utilizarlos de manera más eficaz.
Igualmente se considera la posibilidad de fusionar filiales aportadas por las entidades
absorbidas que cumplen con funciones similares. Todo lo anterior redundará en mayores
beneficios económicos para los accionistas.
El cambio a escala desde una banca especializada que solo comprende actividades de
intermediación financiera (ahorro, operaciones y financiamiento) hacia una banca que
involucra un mayor rango de actividades. En este sentido, se trata de aprovechar en una sola
entidad las fortalezas de Bancolombia en productos de captación y colocación, de Conavi en
el crédito de vivienda y de Corfinsura, en las áreas de banca comercial y de inversión.
La tendencia, tanto latinoamericana como mundial, de fusionar grandes empresas que
desempeñen actividades económicas similares. Es así como en 1995 existían 501 entidades
bancarias en Brasil, Chile, México y Argentina, mientras que en 2002 esa cifra se redujo a
329. Este fenómeno de fusiones responde a una mayor competencia en el sector (igualmente
se avecina una competencia muy fuerte con la firma del Tratado de Libre Comercio con los
Estados Unidos, TLC) que demanda bancos de mayor tamaño que a la vez puedan financiar
proyectos de mayor magnitud (que tal vez no hubiesen podido financiar bancos de menor
tamaño).

SECTOR PRODUCCION
Biomax y brio se fusionan en 2011

 MOTIVO DE BIOMAX Y BRIO DE REALIZAR DICHA FUSIÓN

 “Queremos aprovechar las mejores prácticas, la tradición y el reconocimiento de cada
una de las marcas de Biomax S.A., para continuar ofreciendo el mejor servicio,
contribuir al crecimiento y desarrollo de la industria de los combustibles en el país y, lo
más importante, permanecer en el corazón de los colombianos”, afirma Ramiro Sánchez
Benítez, presidente de Biomax S.A

 COSTO DE LA FUSION la distribuidora de combustibles Biomax S.A. adquirió el

93,88 por ciento de las acciones de Brio de Colombia
 FECHA DE LA FUSION 16 de febrero de 2011
 BENEFICIOS
Con la fusión, Biomax S.A. alcanza una importante optimización operativa y logística
dentro de sus plantas que favorece mayor agilidad en la entrega de productos.

Fusión entre Petrominerarles Colombia y Meta Petroleum

 MOTIVO DE PETROMINERALES COLOMBIA Y META PETROLEUM DE

REALIZAR DICHA FUSIÓN
Tomar el estado de situación financiera y estado de resultados individuales de las
sucursales
Posteriormente se agregaron línea a línea cada una de las dos sucursales
Una vez se tuvieron los saldos acumulados de las dos sucursales, para cada una de las
cuentas, se procedió a realizar la eliminación de las utilidades no realizadas y
transacciones reciprocas de estas dos sucursales. Finalmente, como consecuencia de la
integración patrimonial, Meta Sucursal como sucursal resultante tendrá un capital
asignado de $2.072.549.000.

 COSTO DE LA FUSION
Las juntas directivas de las empresas Petrominerarles Colombia Corp. (PMG) y Meta
Petroleum Corp. (MPC), aprobaron la fusión en la cual PMG será la absorbida y MPC la
absorbente, y tendrá un capital de $2.072 millones.

 FECHA DE LA FUSION
---

 BENEFICIOS
Ambas empresas, con sucursales en Colombia, destacaron que el proceso de fusión se hizo
conforme a lo dispuesto en el artículo 174 del Código de Comercio.
De acuerdo con información de Petrominerarles Colombia (NIT 830.029.881-1) y Meta
Petroleum (NIT 830.126.302-2), como consecuencia de la fusión en el exterior, anunciaron
que consolidarán sus patrimonios y actividades en Colombia en cabeza de Meta sucursal.
4. PARA UN CASO
AT&T y DirecTV tras la mega fusión
BENEFICIOS REALES Y POTENCIALES
5.
6. MATRIZ COMPARATIVA