PRODUCTO ASOCIADO AL PROYECTO FORMATIVO

GIL AGUILAR EDGAR BERNARDO

MARROQUÍN LUISA FERNANDA

SENA

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA REGIONAL ATLANTICO

FICHA 1310136

TITULADA VIRTUAL

2018

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 PRODUCTO ASOCIADO AL PROYECTO FORMATIVO

GIL AGUILAR EDGAR BERNARDO

MARROQUÍN LUISA FERNANDA

DANIEL ARCOS PEÑA

LIDER DE FICHA

SENA

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA REGIONAL ATLANTICO

FICHA 1310136

TITULADA VIRTUAL

2018

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 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCION 5

OBJETIVO GENERAL 6

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6

DESARROLLO 7

1. Mapas de los procesos logísticos 8-11

2. APROVISIONAMIENO 11

3. PRODUCCION 11

4. PROCESO DE LOGISTICA (DISTRIBUCCION) 12-14

1. LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES

NECESARIOS 15

6. REPORTE DE PRODUCTIVIDAD 16

CONCLUCIÓN 17

WEB GRAFIA 18

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 INTRODUCION

Se espera que el presente trabajo, sirva de referente para todos los eslabones de la cadena
de abastecimiento de la organización, dada su importancia en el control de dicha cadena y
en el mejoramiento de los procesos, basándose en la gestión de todos los recursos que
intervienen dentro de la cadena de suministro y proporcionando indicadores de control para
cada proceso.

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 OBJETIVO GENERAL

Mostrar los diferentes procesos logísticos relacionados con las diferentes áreas y los
responsables respectivos de cada proceso para su proyecto.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Presentar la información relacionada con las novedades y los requerimientos de recursos,

tanto materiales, como humanos de los diferentes procesos logísticos para el proyecto.
2. Presentar los reportes de productividad asociados al desarrollo de las operaciones logísticas
de su proyecto.
3. Presentar el informe que muestre los resultados de la gestión y la evaluación de los acuerdos
y las acciones a seguir por las diferentes áreas respectivas del proyecto.

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 DESARROLLO
Ferretería ROZO Y ROZO S.A.S es una empresa con experiencia en exploración,
explotación, distribución y comercialización de materiales para la construcción.
Actualmente está implementando la importación, distribución y comercialización de
herramientas manuales y eléctricas así como de elementos de protección personal E.P.P. y
ferretería en general, en importantes marcas nacionales e importadas, las cuales cuentan con
todas las garantías y certificaciones requeridas.
Para ROZO Y ROZO S.A.S su propósito es mejorar la competitividad de la empresa,
proponiendo estrategias que potencien la atención al cliente y mejoren cada uno de los
procesos logísticos.
Los procesos logísticos que maneja la empresa ROZO Y ROZO S.A.S para encontrar la
mejor solución para la explotación y distribución de sus diferentes materiales de para la
construcción, considerando como el mercado usa estos productos. Como parte de este
proceso, ROZO Y ROZO S.A.S debe siempre considerar la ubicación de un producto y
analizar los muchos factores asociados con esa ubicación. Esto incluye costos de producción,
personal, tiempo y costo requerido para su des consolidación y las posibilidades de
almacenamiento, incluyendo costo y espacio. Como parte de este proceso, la empresa
también debe tener en cuenta los factores que afectan la calidad de producción y el transporte
entre centros de distribución.

Definiremos mediante un cuadro la dimensión de los indicadores de gestión en todos los

niveles jerárquicos.
Nivel Revisión Enfoque Propósito
jerárquico
Desempeño Global Largo plazo Alcances de la misión y la
Estratégico
de la empresa (anuales) Visión
Desempeño de las Corto y mediano Apoyo de las áreas funcionales
áreas funcionales plazo (Mensuales o para el logro de las metas
Táctico
(departamentos semestrales) estratégicas de la empresa.
administrativos)
Desempeño individual Cotidiano(semanale Alineamiento del desempeño de
de empleados, equipos s, diarios, horas) empleados, equipos, productos
Operativo productos, servicios y servicios y los procesos con las
procesos metas de la organización y de las
áreas funcionales.

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1. Mapas de los procesos logísticos

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9
10
 2. APROVISIONAMIENO
JEFE DE COMPRAS-AUX DE COMPRAS

La primera parte del proceso logístico consiste en el aprovisionamiento de materias primas

para la producción,
Por lo tanto, habrá que determinar cuáles son los materiales necesarios y elegir los
proveedores no sólo en función de los precios que nos oferten, sino también por el resto de
las condiciones que nos ofrecen: plazo de entrega, garantía, plazo y medio de pago, etc.
No olvidemos, aunque se volverá a insistir en ello más adelante, que la política de
aprovisionamiento tiene una enorme trascendencia sobre las necesidades financieras de la
empresa.
Cuestiones como las siguientes nos ayudarán a identificar y controlar los costes de la empresa
y a determinar los criterios para la fijación de los precios:
El período medio de permanencia de las materias primas o las mercaderías en el
almacén -dependiente, en gran medida, de la política de aprovisionamiento y de la
fiabilidad y seriedad de los proveedores.
El plazo de pago son fundamentales para la propia viabilidad del Proyecto de
empresa.

3. PRODUCCION
JEFE DE PRODUCCION

De los más comunes incluyen la producción relacionada con las notas de pedido, donde
ROZO Y ROZO S.A.S se aprovisiona de un producto como la arena en respuesta a los
pedidos del mismo, o la producción para almacenar, donde una compañía fabrica una
cantidad fija de productos y luego trata de venderlos. El método de producción utilizado por
la empresa y el proceso logístico asociado con el mismo afectan al personal, la producción,
la adquisición de materiales, el almacenaje y el transporte. El proceso logístico comienza
teniendo órdenes internas planificadas de materiales producidos y convertirlas en órdenes de
fabricación. Cuando la empresa fabrica las órdenes, puede tanto almacenarlas o directamente
cumplir con los pedidos del cliente.
Tiene a cargo las sub dependencias de: bodega de suministros, producción, bodega de
producto terminado.
Su actividad y objetivo primario es la producción, buscando cumplir con la promesa de
calidad que se le da al cliente.

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 4. PROCESO DE LOGISTICA (DISTRIBUCCION)
Rozo y Rozo S.A.S, tiene un área de almacenamiento de 400 metros cuadrados para los
diferentes productos o materiales ferreteros, en esta área se encuentran distintas zonas
divididas en dos pisos y una sala de ventas, también tiene un área de 200 m2 para el
almacenamiento de la arena y de los diferentes materiales de canteras.
Ahora, en base a esta información podemos determinar el perfil de los operadores logísticos
y la cantidad de ellos requerida para realizar este trabajo.

Perfil del cargo de operador logístico.

Nombre del cargo Operador Logístico

Edad requerida 21 – 40 años de edad respectivamente

Preparación académica Bachiller académico; curso de operador logístico (si es

posible)

Cursos Secundarios Fundamentación de un sistema de gestión de salud

ocupacional; Primeros auxilios (Si es posible)

Estad físico Excelente. En la medida de las posibilidades

Sexo Dado que es un trabajo que demanda el uso de buena fuerza

física, es preferiblemente escoger hombres.

Actitudes emocionales Diligente, puntual, capacidad para recibir y cumplir órdenes;

capacidad de trabajo en equipo.

Cantidad de operadores 4
necesarios.

Las claves para tener una buena logística son: tener un excelente servicio, entregas oportunas,
control de inventarios, capacidad de respuesta, fuerza de ventas, capacidad de entrega de
pedidos completos y un portafolio completo.
Para ello, es importante realizar un plan logístico que permita optimizar los recursos para
mejorar la productividad y la rentabilidad de un negocio. También, se debe tener en cuenta

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aspectos como el tipo de clientes, los productos de baja y alta rotación, el flujo de caja, el
espacio disponible en la bodega, la capacidad de endeudamiento, entre otros.

Para el caso de un producto muy comercial en el ramo de las ferreterias como el cemento
tenemos el siguiente modelo

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 5. LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES
NECESARIOS

PROCESOS RECURSOS HUMANOS RECURSOS MAERIALES

LOGISTICOS
APROVISIONAMIENTO Personal capacitado para la Un buen presupuesto
debida realización de las financiero para las compras.
compras de los diferentes
productos requeridos x los
clientes, como lo más
importante la selección de
los proveedores
PRODUCCION Ingenieros, supervisores, Almacenamiento de los
auditores capaces de productos.
coordinar, planear, y Un buen espacio para
controlar la producción almacenar los diferentes
necesaria en las diferentes productos.
áreas y lograr las metas y

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 objetivos propuestos de la
compañía
DISTRIBUCCION Conductores, los necesarios Vehículos, Rutas entre otras
para hacer la distribución de que hagan la distribución
los pedidos. más eficiente y a menor
tiempo.

6. REPORTE DE PRODUCTIVIDAD

Los tiempos y los niveles de productividad se dan como resultado de los productos que
tienen una rotación constante y para la cual estamos preparados abasteciéndonos para dale
un buen cumplimiento a las requisiciones de los clientes.

Por lo tanto, se debe tener en cuenta en la selección, aspectos tales como: capacidad,
rendimiento, costo, vida útil, flexibilidad, espacio requerido, facilidad en el manejo,
mantenimiento, consumo de energía, disponibilidad de repuestos (en el caso de las
herramientas eléctricas), facilidades de crédito (esto ya que manejamos una capacidad de
pago a treinta y sesenta días), entre otras.

El proceso productivo seleccionado, exige una cantidad y calidad de la mano de obra que se
requiere para lograr el cumplimiento, implementación y operación con alta eficiencia y
eficacia.

Por lo tanto, hay que evaluar el perfil ocupacional y profesional que exige el proceso
productivo en todas sus etapas, respecto a las habilidades, destrezas y experiencias que
demanda cada cargo.

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 CONCLUCIÓN

Un plan logístico permite medir la capacidad de respuesta y ejecución de los procesos en

aras de lograr la satisfacción del cliente con el fin de proyectar la ferretería dentro del
sector. Los procesos deben estar controlándose y evaluándose frecuentemente; de lo
contrario nunca vamos a saber si está bien o mal

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 WEB GRAFIA
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/822202_tvirtual/contenidos/docu
mentos/26_procesos_logisticos_en_la_organizacion.pdf

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