Definições • Estratégias> Arte de aplicar os meios disponíveis com vista a consecução de objetivos específicos. • Planejamento> Processo que leva ao estabelecimento de um conjunto coordenado de ações visando à consecução de determinados objetivos.
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Definições • Programação> O plano de trabalho de uma empresa ou organização para ser cumprido ou executado dentro de um determinado período de tempo. • Controle> Fiscalização exercida sobre atividades de pessoas ou departamentos para que não se desviem de normas preestabelecidas. Deve incluir atividades de correção de eventuais desvios.
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Definições • Manutenção> Todas as ações técnicas e administrativas que visem preservar o estado de um equipamento ou sistema, ou para recolocar o equipamento ou sistema de retorno a um estado no qual ele possa cumprir a função. • P.C.M > Conjunto de ações para preparar, programar, verificar o resultado da execução das tarefas de manutenção contra valores preestabelecidos e adotar medidas de correção de desvios para consecução dos objetivos e da missão da empresa.
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Estratégias de uso da Manutenção Corretiva. • Todo trabalho de manutenção realizado em maquinas que estejam em falha. O reparo de uma falha pode ser feito logo que acontece o problema ou em uma data posterior. Manutenção Corretiva Programada> são tarefas de remoção de falhas em data posterior ao evento falha, ficando a máquina em pane até a data a data de reparo.
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Estratégias de uso da Manutenção Corretiva. • Manutenção corretiva de emergência> Aconteceu o problema e tem que ser corrigido imediatamente pelos manutentores. • Essas definições devem constar no Manual de Organização de Manutenção ao estabelecer esse processo na manutenção da empresa.
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Consequências de apenas MC. • O uso da estratégias de Manutenção Corretiva, apenas, leva a uma continua e lenta degradação das máquinas e da instalação onde poderá acontecer perda de produção, risco à integridade das instalações, riscos de degradação do meio ambiente e ainda, o que é o mais grave, trazer riscos à vida humana, não só dos empregados, mas também dos clientes e usuários dos produtos. Prof. Esp. Mário Luis Rigolo Consequências de apenas MC. • Com isso os acidentes ocorrem com mais frequências e os níveis de acidentes são maiores que em outras estratégias. Existe maior perda de produto. A matéria prima não é mais otimamente usada. Existem sempre os “salvadores da situação” para que a produção seja entregue a tempo e com qualidade duvidosa.
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Consequências de apenas MC. • Então aparecem as tradicionais desculpas sobre a causa do mau funcionamento e porque o trabalho não foi concluído. • O eterno conflito entre manutenção e operação.
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Onde é aceitável apenas a MC. • O uso de manutenção corretiva somente é aceitável onde o for o modo mais barato de conduzir a manutenção de ativos. • A manutenção corretiva seria usada onde é mais barato reparar depois da falha do que usar programas de inspeção ou de revisões periódicas. • Onde não precisa de padrão de qualidade alto, e demandas de produção pequenas.
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Definição de manutenção preventiva. • Todo trabalho de manutenção realizado em máquinas que estejam em condição operacionais ainda que com algum defeito. • segundo ABNT – 5462-94
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Comentários apenas a MC. • O uso de apenas manutenção corretiva é uma consequência do desconhecimento de melhores técnicas de gerenciamento e administração da manutenção e da consequência de não existir um acompanhamento dos custos de manutenção e suas consequências no processo produtivo.
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Estratégias de Uso da Manutenção Preventiva. • Definição MP> conforme norma ABNT 5462- 94 • Todo trabalho de manutenção realizado em máquinas que estejam em condições operacionais, ainda que com algum defeito.
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Consequências do uso de apenas MP. • O custo de manutenção preventiva é alto. • É um custo alto e que exige paradas de máquinas grandes para cumprir suas rotinas que, usualmente, podem ser complexas e onerosas e muitas das vezes desnecessárias.
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Consequências do uso de apenas MP. • Normalmente as rotinas de manutenção preventiva não consideram a carga de trabalho das máquinas, não dão tratamento especial para efetuar as tarefas de manutenção e as rotinas de modo diferente em locais diferentes e, muitas vezes, usam sobressalentes em demasia.
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Onde é aceitável MP. • O uso de apenas manutenção preventiva é aceitável onde se deseja manter a situação atual porque se está satisfeito com ela. Julga- se que melhorias são desnecessárias e que o custo das manutenções está bom. • Paradigma> “time que está bem não se mexe” • O problema que os outros times estão evoluindo e o seu ficando ultrapassado.
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Onde não é aceitável MP. • Não é aceitável usar apenas a manutenção preventiva sistemática quando você deve tomar medidas para aumentar a vida útil dos equipamentos, onde a empresa precisa aumentar a lucratividade e reduzir custos. • Isto é uma realidade na maioria das empresas.
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Comentários sobre MP • O fabricante entende muito do equipamento que ele fabrica e sabe muito bem o que é necessário para que o equipamento funcione bem. • O problema é que ele, o fabricante, ao propor rotinas de manutenção preventivas sistemática nem sempre considera a carga de trabalho do equipamento, não considera as características do local onde o equipamento será instalado nem as interações do equipamento com outros sistemas.
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Comentários sobre MP • Em alguns casos o programa de manutenção preventiva é composto de recomendações do fabricante para ressalvar os interesses do fabricante durante o período de garantia. • Porém algum fabricantes já mandam recomendações para que os gastos em manutenção sejam os mínimos, permitindo assim maior produtividade e segurança.
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Estratégia de uso da Manutenção Preditiva • Definição MD> Todo trabalho de acompanhamento e monitoração das condições da máquina, de seus parâmetros operacionais e sua eventual degradação.
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Consequência dessa definição • Não é necessário fazer nada, pois a máquina está em bom estado. • Realizará manutenção preventiva antes da falha. • Realizará manutenção corretiva caso encontre o problema, máquina quebrada.
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Onde é aceitável a MD. • Onde o custo da falha é grande. • As despesas com esta técnica são menores que as eventuais despesas e gastos com reparos, custos de indenizações por perda de produção.
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Onde não é aceitável a Manutenção Preditiva (MD). • Onde os custos dessa técnica não trará vantagens financeira para a empresa. • Onde se faz MD por fazer, apenas para encher o peito e falar: temos monitoração preditiva. • Exemplo: Uma piscina residencial possui duas bombas instalada. • É muito mais barato realizar o reparo quando uma das bombas danifica do que ficar monitorando vibrações do rolamentos e substituir antes. Prof. Esp. Mário Luis Rigolo Bibliografia • Livro: A organização, o planejamento e o controle da Manutenção.