MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

FASE 3 COLABORATIVO 1

Presentado por:
OSCAR LEONARDO PEREZ VARGAS
CC 1057574235
FABIAN ESNEIDER GRAANDOS JIMENES
COD: 1.057.581.12069

XIMENA ALEXANDRA PEREZ RODRIGUEZ

COD. 1.057.590.790

RODRIGO ROMERO RODRIGUEZ

COD: 11366590

NIDIA RINCON PARA

TUTOR

GRUPO:

207101_6

UNIVERSIDAD NACONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ECBTI

MARZO DE 2018
 INTRODUCCION

En el presente documento encontraremos un plan de mantenimiento sobre un equipo de al que se

le realiza un análisis de criticidad, puesto que Un fallo del equipo puede suponer un accidente muy
grave, bien para el medio o para las personas, y que además tenga cierta probabilidad de fallo; es
posible también que un fallo del equipo pueda ocasionar un accidente, pero la probabilidad de que
eso ocurra puede ser baja; o, por último, puede ser un equipo que no tenga ninguna influencia en
seguridad, de modo que realizaremos dicho análisis a continuación.
 OBJETIVO

El estudiante contextualiza, selecciona y establece estrategias de Gestión del Mantenimiento

Industrial, de acuerdo con lineamientos y procedimientos de la empresa, para realizar un serio
análisis para la estructuración del Plan de Mantenimiento industrial a plantear, donde se requiere
la toma de decisión de aplicación de las nuevas tendencias del mantenimiento, previo diagnóstico
de la situación actual del problema, a partir de la innovación del proceso de mantenimiento
industrial
PRODUCTO 1. Se entrega es el cuadro titulado: propuesta de roles y responsabilidades para
la producción de entregables.

propuesta de roles y responsabilidades para la producción de entregables

NOMBRE ROL
OSCAR LEONARDO PEREZ VARGAS ALERTAS
FABIAN ESNEIDER GRANADOS JIMENES EVALUADOR
XIMENA ALEXANDRA PEREZ REVISOR
RODRIGO ALVEIRO ROMERO DINAMIZADOR

Colaborativas:

Libro guía: “Organización y gestión Integral de Mantenimiento” el cual está en la unidad

dos del entorno de conocimiento y en la e-biblioteca de la UNAD.

El tutor del curso abrirá un espacio dentro del Foro de trabajo colaborativo 1, llamado:
“Construcción y entrega trabajo colaborativo número 1”,

En este foro se realizarán las siguientes tareas o productos.

En la Organización del equipo de trabajo se recomienda crear dentro del equipo un proceso
de generación de normas de convivencia,
 PRODUCTO 2. Toma decisión sobre qué empresa trabajar y sobre qué equipo de producción
trabajar a través del consenso. Se presenta foto y sus partes del equipo escogido y se sustenta
porque se escogió.

EQUIPO: PRENSA DE EXTRUSION CODIGO: 1057581120

DATOS DEL EQUIPO: Extrusora de Pistón, de accionamiento

Frank Zhang –
Jiangyin Eterna
Heavy Industry Co.
PROVEEDOR Ltd. AÑO: 2008

Jiangsu, China (Mainland) No.68,

Wanquan Road, Zhouzhuang
Town, Jiangyin City, Jiangsu
FOTOGRAFIA DEL EQUIPO
DIRECCION Province, China

DESCRIPCION DEL EQUIPO

Prensa de extrusión Cobre de accionamiento hidráulico
utilizada para la extrusión de polímeros termoestables,
poli tetrafluoretileno, Polietileno de Alta Densidad de
Ultra Alto Peso Molecular (PEAD - UAPM), metales y
materiales cerámicos.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES

Una prensa de extrusión doble acción

Especificación principal:
1. Estrés cálculo con software de análisis
2. Bomba directa driveing y ahorrar el consumo de
energía
 3. La presión suficiente y la fuerza en el cuerpo de
extrusión
4. Material principal RAM cilindro elegir forja, larga
vida útil y menos fugas.
5. Adoptar sistema de control Siemens PLC (Control
Lógico Programable),
6. Reservar suficiente interfaz de comunicación
VALORES DE REFERENCIA

DESCRIPCION
DESCRIPCION VALOR TECNICA TECNICA OBSERVACIONES

Prensa de
extrusión Cobre de
accionamiento Garantía de 1 año o
Prensa de Extrusión USD$ 10000000 hidráulico 50.000 hrs

Medidor de
Termostatos USD$ 1500 temperatura

Pertenece al sistema
Cabezal USD$ 50000 de rotación

Alimentación eléctrica
Alimentación de la prensa de y electrónica de la
extrusión USD$ 5000 prensa de extrusión

EMPRESA: Empresa de fabricación de tubería PVC

EQUIPO: Extrusora.
PRODUCTO 3. Se realiza el diagnóstico del equipo realizando el análisis de criticidad dando
respuesta a las siguientes preguntas y se entrega el cuadro diligenciado.

ANÁLISIS DE CRITICIDAD
Tipo de equipo seguridad y medio producción calidad mantenimiento
ambiente
A CRÍTICO Su nivel de Su parada esta máquina es por ser
PRENSA DE accidentabilidad puedes afectaría el clave ya está maquinas
EXTRUSION ser elevado debido a que desarrollo del programada para industriales y
DE COBRE trabaja con un trefilando, acabado final del hacer procesos que se necesitan
prensas presión en producto, si para exactos en el un personal
caliente de acero cobre inesperadamente cobre , aluminio capacitado o
aluminio etc. afecta en la etc. para darle su muchas veces
productividad debida forma hay que traerlos
porque esta que es una de las de otra parte se
máquina se principales considera que
encuentra en uno materias prima tiene un alto
de los para llevar a costo en
principales o cabo del reparación
primeras fases producto final
del proceso de
producción
B Ubicación de manera Mantener los revisar los Recopilar la
IMPORTANTE gráfica de las fuentes de estándares de la instructivos de información de
alimentación, los maquina trabajo las mejoras
sistemas de seguridad, los mediante la del sistema de realizadas al
riesgos ejecución y calidad y de la proceso y a la
potenciales y los análisis de sus máquina, de ser máquina como
controles que se componentes necesario se base para la
presentan en la
 Máquina. complementa Prevención del
con mantenimiento
la información
del proveedor.
C Elaborar rutinas La mejora Supervisar y
PRECINDIBLE Control y mantenimiento de conservación continua en toda advertir si un
ya que en la máquina actividad de sistema de la
los niveles de registrando e producción debe extrusora ha
coagulación y floculación informado ser analizada bajado su
cualquier desde su funcionamiento,
anomalía que se principio evitando la
presente en el definiendo como calidad del
proceso de posibles servicio. El
producción soluciones mantenimiento
diagramas de preventivo se
causas y efectos debe realizar
efectuando de consiguiendo la
esta manera fiabilidad
estándares óptima.
calidad
obteniendo las
características
del producto que
solicitó el cliente
 ANALISIS DE LAS ZONAS/EQUIPOS

Tipo de Equipo Seguridad y Producción Calidad Mantenimiento

medio ambiente

A Si falla el equipo Su parada Es clave para que Alto coste de

puede ocasionar afectaría el el producto sea de reparación en
CRITICO un accidente desarrollo del calidad, esta está caso de avería.
PRENSA DE grave. acabado final del programada para Por ser maquinas
EXTRUSION DE Su nivel de producto, si para hacer procesos industriales y que
COBRE inesperadamente exactos en el se necesitan un
accidentabilidad afecta en la cobre para darle personal
puedes ser productividad forma al producto capacitado o de
elevado debido a porque esta final. otra parte se
que trabaja con máquina se considera que
un trefilado, encuentra en uno tiene un alto costo
prensas, presión de los principales en reparación
en caliente de o primeras fases
cobre. del proceso de
producción

Necesita Puede producir Es el causante de Averías caras y

revisiones parada de los que el producto muy frecuentes.
periódicas equipos posterior impida
frecuentes posteriores la oxidación su avería es
referente a su superficial del pre considerada solo
nivel de criticidad tubo. su mantenimiento
en este caso es un en el filo, grandes
equipo que tiene prensas y por
un riesgo alto en defecto en todos
manipulación por los equipos el
su tornillo o mantenimiento
trefilado. preventivo y
correctivo

Ha producido Pérdidas de Consume una

accidentes en el producción parte importante
pasado. de los recursos de
mantenimiento
Tiene (mano de obra y/o
probabilidades de materiales).
 fallar
frecuentemente

PRODUCTO 4. Se hallan los valores de los indicadores antes de correcciones, utilizando la

herramienta Excel que está dispuesta para ustedes en el entorno de aprendizaje práctico (aquí
se colocan los valores que arroja la herramienta es) decir los valores de los indicadores de
Disponibilidad, de Índice de rendimiento y de Índice de calidad.
PRODUCTO 5. Se realiza la identificación y selección de las tareas para poder realizar
acciones de mejora de Mantenimiento, así como los recursos necesarios para ello. Es decir, se
va planteando toda la información para estructurar el adecuado y pertinente programa de
mantenimiento. Como se puede observar es un proceso precedente, dando solución a los fallos
encontrados:

Flujo De La Operación Del Mantenimiento Para La Atención De La Extrusora

Cuadro de acciones de mejora:

Si el equipo es Importante debemos preguntarnos sobre el coste que supone una parada, y el coste
que supone la reparación de una posible avería. Si el coste de una parada es importante (por
ejemplo, porque implique un coste determinado en pérdidas en producción), el modelo de
mantenimiento es uno de los modelos programados. Si el coste es bajo, aún debemos preguntarnos
algo más: cuál es el coste de una posible avería. Si el equipo tiene piezas cuya avería nos supondrá
un gasto grande (contabilizando tanto materiales como mano de obra), el modelo de
mantenimiento será programado; si por el contrario este coste es bajo, el modelo de mantenimiento
que le corresponderá será correctivo.
 CONCLUSIONES

 Se hace obligatorio para cualquier equipo en una fábrica el análisis de criticidad y su

respectivo plan de mantenimiento
 La conservación industrial resulta eficiente para la preservación y el mantenimiento de una
máquina.
BIBLIOGRAFÍA