La administración es cumplir los objetivos y transformarlos en acción empresarial mediante la

planeación, organización, dirección y control en las diversas áreas de la empresa. Es el proceso de

planear, organizar, direccionar y controlar los recursos organizacionales para cumplir los objetivos
de la empresa con eficiencia y eficacia.

La teoría de la administración viene de la teoría de la organización, la cual viene en crecimiento. La

historia de la teoría se menciona en varias fases:

1) Enfasis en la tarea: Se intento aplicar un método científico para los problemas

administrativos, los cuales eran la observación y medición. La idea de Taylor era eliminar el
desperdicio y la pérdida de recursos mediante métodos y técnicas científicas basadas en la
ingeniería en industrial. La administración científica era un paso teorico para acercarse a la
administración empresaria y se situo en el estudio de la función cada obrero. Como cada
obrero tenía una forma diferente de hacer algo determinado, era difícil la supervisión, el
control y estandarización de herramientas y utensilios. Entonces se realizo un estudio por
un ingeniero industrial, según sus métodos, aplicables a todas las funciones de los obreros.
La finalidad de este enfoque era convertir al obrero en un empleado eficiente, la
administración de tareas.

Para llegar al método racional se aplicaba una técnica para estudias los movimientos y tiempos de
las actividades. Estas tranformaban las actividades complejas a actividades mas simples y estas en
movimientos elementales, para la racionalización y estandarización.

1.- Reelaborar el objetivo con movimientos sencillos y rapidos.

2.- desarrollar movimientos estandarizados para que no haya fatiga y lentitud

3.- Establecer los movimientos estandarizados como base para la escala de pagos y evaluación del
trabajador

4.- Indicar las competencias que se deben tener en el proceso para la reclutamiento y selección de
nuevos empleados, orientación y entrenamiento.

Una vez que se establecen los estándares de movimientos, se pasa a la cronología de los
estandarares y el tiempo para que haga una tarea bien racionalizada. El tiempo estándar o de
trabajo fue un control para medir el desempeño del obrero. Al trabajador había que ofrecerle una
capacitación del método y un buen ambiente de trabajo, para evitar la fatiga. Para aumentar la
colaboración y eficiencia en el trabajo se ofrecían incentivos laborales y beneficios por producción.

Para buscar mayor rentabilidad el estudio se basó en la producción en masa, la cual establece la
estandarización, racionalización del trabajo, movimiento ordenado a través de la línea de montaje,
operaciones planeadas,