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ALUMNO
INSTITUTO IACC
EL Grafico X
Este tipo de gráfico se utiliza para ver si un determinado proceso está generando
producción, cuyo promedio del desempeño es acorde con un valor objetivo
establecido por la gerencia Cuando se han determinado las causas asignables de la
variabilidad del proceso y esta se encuentra bajo control, al analista puede construir
un gráfico. Los límites de control del gráfico son:
UCL X= X + A2 * R
LCL X = X - A2 * R
En que X: equivale a la línea central del gráfico que puede ser el promedio de las
medias de una muestra pasada o también un valor establecido como objetivo del
proceso.
R: equivale al promedio de los valores de R.
A2: equivale a la constante que proporciona los límites para la medición de la
muestra.
Otros Gráficos son los utilizados para realizar mediciones por desempeño y pueden
ser el Grafico P y el Grafico C.
Los diagramas de control por atributos constituyen el instrumento esencial utilizado
para controlar características de calidad cualitativas, esto es, características no
cuantificables numéricamente. Ejemplos de tales características no medibles son la
fracción o porcentaje de unidades defectuosas en la producción (P), el número de
unidades defectuosas en la producción (NP), el número de defectos por unidad
producida (U), y el número de defectos de todas las unidades producidas (C).
Al igual que en los gráficos de control por variables, el diagrama de atributos
representa un estadístico T del proceso (como puede ser el número de defectos)
frente al número de la muestra o al tiempo. Una línea central representa el valor
medio o esperado del estadístico, mientras que los límites de control suelen definir
una zona de control que abarca 3 σT por arriba y por debajo de la línea central. Estos
límites son seleccionados de manera que, si el proceso está bajo control, casi la
totalidad de los puntos muéstrales se encuentre entre ellos. Así, un punto que se
encuentra fuera de los límites de control se interpreta como una evidencia de que el
proceso está fuera de control. Además, incluso si todos los puntos se encuentran
comprendidos entre los límites de control, pero se comportan de manera sistemática
o no casual, también tendríamos un proceso fuera de control.
CONCLUSIONES
Para concluir con el control semanal pudimos entender y apreciar que es necesario
contar con los conocimientos teóricos y de aplicabilidad que nos permitirán controlar
y mejorar la gestión de los procesos dentro de la organización que pertenezcamos
debemos estar en condiciones de gestionar de la mejor manera la retroalimentación
y con eso mejoramos todos los procesos a realizar a través del control estadístico de
procesos.
BIBLIOGRAFIA