Clase

Maestra
 PRESENTACION

Lic. MOISÉS NOVOA VARGAS, Administrador de empresas,

especialista en gestión, proyectos y marketing. Amplia
experiencia en Docencia Universitaria y Coordinación
Académica. Experiencia profesional en Gestión de Proyectos
Empresariales, de Investigación y de Responsabilidad
Social Universitaria, así como Banca Retail, Marketing y
Gestión de Personal.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

OBJETIVO: El
estudiante comprende,
interpreta y aplica los
conceptos básicos de
Visión y Misión dentro
de su día a día.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿QUÉ CONCEPTO
TIENES DE LA
VISIÓN
INSTITUCIONAL?
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
La visión
La VISIÓN es el OBJETIVO INSTITUCIONAL de una empresa. Es único y medible. Cuando decimos
ÚNICO, consideremos que es un solo objetivo, por ende, no deben haber enunciados de
estrategia, ni otros objetivos subalternos en su texto. Cuando decimos MEDIBLE, nos referimos a
que debe tener plazo temporal, de manera que podamos CUANTIFICAR los resultados, de modo
que podamos saber si logramos el objetivo institucional en el tiempo previsto. Implica dar
respuesta a la pregunta ¿QUÉ QUEREMOS LLEGAR A SER EN UN PLAZO DETERMINADO?
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
La visión

Ejemplos:

• Ser el líder del mercado de abarrotes en el

distrito de Breña, al 2023.
• Alcanzar adecuados niveles de exportación a
Latinoamérica, en el 2020.
• Lograr la excelencia en nuestros productos y
servicios, a nivel nacional, hacia el 2025.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
La misión
Establecer la misión de una empresa nos permite orientar las decisiones y acciones de todos los
miembros de la empresa en función de ésta; es decir, nos permite lograr que se establezcan
objetivos y se formulen estrategias, ejecutándose tareas bajo su luz, logrando así coherencia y
organización.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
La misión

Para definir la declaración de la misión de nuestra

empresa lo primero que podemos hacer es
responder la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de
ser?”, lo cual podría equivaler a responder las
preguntas: “¿cuál es nuestro negocio?”, “¿qué es
lo que hacemos y a través de quiénes?”, “¿a qué
nos dedicamos?”, “¿cómo lo hacemos?” y “¿cuál
va a ser nuestro impacto?”
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
La misión
Ejemplo: Si fuéramos una panadería…

• Somos una panificadora (¿cuál es nuestro

negocio?) que elabora productos alimenticios
de primera calidad (¿qué es lo que hacemos?),
logrando la excelencia (¿a qué nos
dedicamos?) gracias a nuestros eficientes y
capacitados colaboradores (¿a través de
quiénes?), mediante procesos tecnológicos
avanzados (¿cómo lo hacemos?), generando
así desarrollo en la comunidad a la que nos
debemos (¿cuál va a ser nuestro impacto?).
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Características de la misión
Establecer la misión de una empresa nos permite:

1. Motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y

comprometidos con ella.
2. Darle identidad y personalidad a la empresa.
3. Cimentar las bases para su cultura organizacional.
4. Mostrar a agentes externos, tales como clientes y proveedores, el ámbito en donde
se desarrolla la organización.
5. Distinguirla de otras empresas similares.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Importante
Al crear la visión de futuro no se debe pensar en los productos y servicios a ser suministrados,
sino en las necesidades a satisfacer, e ir más allá de ello: crear un valor agregado que haga que
nuestros clientes no solo nos prefieran, sino que nos recomienden. Además, debemos
entender que NADIE ES LÍDER PARA SIEMPRE: el cambio va a llegar y tenemos que estar listos
para superarnos.

o
quizás…
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
¿Qué sabemos de…?

Making office work a little simpler, a little less Your vision, our future.
tedious and a little more productive (Haciendo los (Tu visión, nuestro futuro)
trabajos de oficina más simples, menos tediosos y
más productivos)
Gracias por
su atención