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Taller de desarrollo de competencias laborales
Chiclayo - Perú
2018
ORIENTACIÓN AL LOGRO
La competencia que aquí tratamos es común a todas ellas, es decir, se trata de una
competencia organizacional que todo el personal de la empresa debe tener y que todo
subsistema de “gestión de recursos humanos” debe contemplar. ¿Por qué? Pues porque
permite alinear a todos los trabajadores hacia la consecución de los objetivos
organizacionales. Hablamos de la competencia “orientación a resultados” o bien
llamada “orientación al logro”.
3- No pierdas la orientación.
Aunque sea evidente nuestro desempeño, busca siempre obtener los resultados
esperados, la realidad es, que para lograr los resultados se requiere de una revisión
permanente de nuestras estrategias, en función de estándares de calidad, una manera
inteligente de obtener los resultados y de hacerlos realmente efectivos, es trabajando
de manera inteligente, no ardua. La manera inteligente la entendemos como el trabajo
sistemático de mejora continua en nuestras actividades diarias, constituidas por
procedimientos y procesos, logrando así la alineación de los mismos enfocados a
objetivos y metas de la organización y el área de responsabilidad.
Intensidad (o fuerza): es la cantidad de energía que la persona debe utilizar para la realización
de una actividad.
La Orientación a Resultados no debe NUNCA confundirse con lograr las cosas a cualquier
precio (cometiendo ilegalidades o fraudes o pasando por encima a nuestros
compañeros). Recordemos que otras de las características que los jefes aman en sus
empleados son la Integridad y el Trabajo de Equipo. Pero dentro de lo que es correcto,
la Orientación a Resultados es, en mi opinión, la clave del éxito.
PROACTIVIDAD
Una persona proactiva es capaz de reaccionar ante cualquier circunstancia. Pero ser
proactivo no significa ni actuar con rapidez ni de forma desorganizada, no es solo
llevarse por los impulsos. Un individuo proactivo no se queja si en el trabajo las cosas no
van como espera, sino que trabaja para conseguir los objetivos y genera cambios
constructivos en la organización.