Você está na página 1de 5

¿Qué es el Azar?

El azar es una combinación de circunstancias o de causas imprevisibles, complejas, no lineales,


sin plan previo y sin propósito, que provocan que acontezca un determinado acontecimiento que
no está condicionado por la relación de causa y efecto ni por la intervención humana o divina. Este
acontecimiento puede ser bueno y también puede ser una desgracia causada por la casualidad, la
fortuna, el acaso, la suerte.

La Estadística y su Importancia.
La estadística día con día gana terreno en el campo del saber humano, pues no hay ciencia que no
la aplique ni oficio que no la requiera. Es por eso que la persona que conozca y comprenda los
conceptos que la estadística y su metodología aplicada obtendrá un mejor aprovechamiento de
ellos.

¿Qué es la teoría de juegos?


 La Teoría de Juegos es una teoría matemática que estudia las características generales de
las situaciones competitivas de manera formal y abstracta.
 Es útil para tomar decisiones en casos donde dos o más personas que deciden se enfrentan
en un conflicto de intereses.
 Así, estudia la toma de decisiones en interacción (ejemplos: el juego de ajedrez, la
negociación política, las estrategias militares).

¿Dónde se utiliza?
En estrategias de conflicto, guerras de precios, decisiones de cartel, relaciones sindicato
empresa, acuerdos y negociaciones políticas, económicas, militares, etc.

Historia de la Teoría de Juegos.


John Von Neumann (1903 – 1957).
Matemático húngaro-estadounidense que realizó contribuciones fundamentales en física cuántica,
análisis funcional, teoría de conjuntos, ciencias de la computación, economía, análisis numérico,
cibernética, hidrodinámica, estadística y muchos otros campos.

Desde la década de 1920 estuvo trabajando en la estructura matemática del póker y otros juegos,
pero enseguida vio que sus teoremas podían ser aplicados a economía, política, relaciones
internacionales, etc.

No fue hasta 1944, cuando von Neumann y Morgensten publicaron su libro Teoria de Juegos y
Comportamiento Económico, que incide en el desarrollo de la programación lineal y la teoría de
la decisión estadística de Wald.
John Von Neumann demostró matemáticamente que siempre hay un curso racional de acción para
juegos de dos jugadores, con intereses completamente opuestos (uno gana y el otro pierde).
Esta prueba es conocida como el Teorema Minimax.

John F. Nash, (1928 - ).


John Forbes Nash Jr. es un matemático estadounidense que recibió el Premio Nobel de Economía
en 1994 por sus aportes a la teoría de juegos y los procesos de negociación, junto a Reinhard Selten
y John Harsanyi.
En 1949 escribió un artículo titulado Puntos de equilibrio en juegos de n-personas en el que definía
el equilibrio de Nash.
A los 21 años se doctoró con una tesis de menos de treinta páginas sobre juegos no cooperativos,
bajo la dirección de Albert W. Tucker.

Agilidad Mental en Juegos de Azar.


Aptitud que tiene alguien de ejecutar rápida, pronta, ligera y eficazmente tarea de índole física o
intelectual.

Consejos para mejorar la agilidad mental.


 Leer.
 Jugar memorama.
 Utilizar la mano contraria, dependiendo si eres zurdo o diestro.
 Aprender nuevas palabras.
 Romper la rutina.
 Memorizar números.
 Jugar videojuegos (estrategia) o juegos de mesa.
 Relajarse.

Tipos de Juegos.
Características de los Juegos.
La teoría de juegos, el modelo matemático que se emplea es simplemente el juego. Para poder
jugar es necesario de dos o más jugadores, cada jugador con diferentes estrategias o habilidades,
para poder lograr el triunfo o derrota a continuación se mencionan ejemplos comunes de los tipos
de juegos.

Suma Cero.
 En un juego de suma cero, para cada posible resultado del juego la suma de las utilidades
de los dos jugadores suma cero: lo que un jugador gana, el otro lo pierde.
𝑈1 + 𝑈2
 En un juego de suma cero no se crea valor, se redistribuye valor.
 En un juego de suma constante la suma de las utilidades de los jugadores es una constante
k.

Repetitivos.
Una estrategia dominante es al menos tan buena como cualquier otra estrategia ante cualquier
contingencia y mejor al menos ante alguna contingencia.
Si hay una estrategia dominante no importa lo que haga el adversario: lo mejor para uno es jugar
la estrategia dominante.

Cooperativos.
Tradicionalmente la Teoría de Juegos clásica se ha dividido en dos ramas: Teoría Cooperativa y
No Cooperativa.

No Cooperativa.
Asume que no hay lugar para comunicación, correlación o acuerdos entre los jugadores, de no ser
explícitamente estipulados por las reglas del juego.
Le interesa describir recomendaciones para que ninguno de los jugadores tenga incentivos para
unilateralmente desviarse (esto es, si los demás siguen las recomendaciones, y yo me muevo,
pierdo).
Esta idea corresponde al concepto de Equilibrio de Nash: el concepto más importante en Teoría
No Cooperativa (1950).

Conflicto y Cooperación
Los dos aspectos esenciales de cualquier situación estratégica son el conflicto y la cooperación.
Es poco usual que los objetivos de los participantes sean idénticos. También es inusual que la
situación sea de conflicto puro (suma cero).
En general hay algunas posibilidades de cooperación que generen una ganancia mutua resultante
de la interacción.

Dilema de los prisioneros.


Un resultado es eficiente si no existe ningún otro resultado que proporcione a todos los jugadores
una ganancia mayor.
Todo juego en el que cada jugador tiene una estrategia dominante tiene una única solución que
consiste en jugar esa estrategia dominante.
Cuando la solución resultante es ineficiente, se está frente a un problema tipo Dilema de los
Prisioneros:
Los jugadores están presos de sus propias estrategias, a no ser que algo cambie en las reglas del
juego.
Ejemplos de la teoría de juegos en obras de construcción.
El Gruista

Un gruista debe suministrar ferralla y material de encofrado a la vez. Si suministra solo a los
ferrallas estos avanzarán pero los encofradores no podrán avanzar. Sin embargo si suministra tanto
a unos como a otros, todos avanzarán.

Trabajo en Cadena

Un tramo del ave, todos los equipos de trabajo van unos detrás de otros: Topógrafo (autónomo)
marcando donde debe ir los puntos con clavos, máquinas pilotadoras (empresa subcontrata), y
contrata principal con sus operarios colocando, nivelando armaduras y hormigonado.

El topógrafo tiene un problema y no puede avanzar porque se ha quedado sin ayudante. Le pide al
encargado de la contrata principal ayuda. El encargado le responde que no está pagando a la gente
para que le ayuden en lo suyo que ya está pagado. Sucede que, el topógrafo se para, las pilotadoras
se paran y por lo tanto no pueden hormigonar ni poner armado.

Lucha por orgullo

Somos jefe de obra, tenemos una obra y sabemos que los tiempos de la obra son cruciales, nuestro
objetivo que la obra no se pare; sabemos que obra parada = dinero empleado = producción cero.

En todas las obras existe siempre un coordinador de seguridad y salud o más. La probabilidad de
hacer caso al responsable de seguridad siempre es muy baja, esto supone un alto riesgo de que te
paralicen la obra o te pongan palos en ruedas. Si queremos que la obra avance, debemos colaborar
lo mejor posible con este tipo de responsables y no entrar en la guerra del orgullo y del odio, por
experiencia propia acabarás sufriendo y quizás perdiendo mucha pasta.

No sólo de pedir colaboración se gana.

Por último ejemplo, es uno de comportamiento de ciertos seres. No vale de nada decir a todo el
mundo que hay que colaborar y pregonarlo por los cuatro vientos, cuando se te demanda lo mismo
y te haces el sueco.

Es decir, efectivamente demandas colaboración, te han ayudado a sacar tu problema adelante pero
cuando el que te ayudo tiene un problema y te lo pide, no puedes hacer como si ya no fuera tu
problema. Esto generará, que el “contrario” a la siguiente que le pidas ayuda, te haga lo mismo,
siendo al final un resultado poco deseable.

Conclusión

Como ya hemos visto, esta teoría es muy amplia y se puede aplicar en muchos aspectos de la vida,
como puede ser en construcción.
Queda demostrado por esta teoría que la cooperación, el trabajo en equipo funciona, y sobre todo,
es eficaz. Ideas como BAUTEAM, siguen confirmando esto, debo reseñar que estas ideas no son
fruto de la casualidad. Habrá gente que demandará y dirá que hay que trabajar en equipo, pero
luego seguramente cuando ellos ya estén a salvo quizás no ayuden al resto; esto es lo que se viene
a llamar la teoría del hipócrita.

Você também pode gostar