PMBOK

Guía de los fundamentos para la

dirección de proyectos
La Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (del inglés A Guide to the
Project Management Body of Knowledge o PMBOK por sus siglas) es un libro en el que se
presentan estándares, pautas y normas para la gestión de proyectos. La última versión
publicada es la 6ª, publicada el 6 de septiembre de 2017.

El Cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos es un conjunto de

terminología y directrices estándar (un cuerpo de conocimiento ) para la gestión de
proyectos . El conjunto de conocimientos evoluciona a lo largo del tiempo y se
presenta en Una guía para el Cuerpo de conocimiento de gestión de
proyectos (la Guía del PMBOK o la Guía), un libro cuya sexta edición se publicó en
2017. La guía es un documento resultante del trabajo supervisado por Project
Management Institute (PMI), que ofrece las certificaciones CAPM y PMP .
Gran parte de la Guía de PMBOK es exclusiva de la gestión de proyectos, por
ejemplo, el método de ruta crítica y la estructura de desglose del trabajo (WBS). La
Guía del PMBOK también se superpone con la administración general con respecto
a la planificación, organización, personal, ejecución y control de las operaciones de
una organización. Otras disciplinas de gestión que se superponen con la Guía
PMBOK incluyen previsión financiera , comportamiento organizacional , ciencia de
gestión , elaboración de presupuestos y otros métodos de planificación.

Historia
Las versiones anteriores de la Guía PMBOK fueron reconocidas como estándares
por el Instituto Nacional Estadounidense de Estándares (ANSI) que asigna
estándares en los Estados Unidos (ANSI / PMI 99-001-2008) y el Instituto de
Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE 1490-2011) . [1]
La evolución de la Guía PMBOK se refleja en las ediciones de la Guía. La Guía fue
publicada por primera vez por el Project Management Institute (PMI) en 1996. Ese
documento se basó en cierta medida en trabajos anteriores que comenzaron con
un libro blanco publicado en 1983 llamado "Informe Final del Comité de Ética,
Normas y Acreditación". La segunda edición se publicó en 2000. [2]
En 2004, la Guía PMBOK - Tercera edición se publicó con cambios importantes de
las ediciones anteriores. La cuarta edición se publicó en 2008. La quinta edición se
lanzó en 2013.
La última versión en inglés de The PMBOK Guide - The Sixth Edition se publicó en
septiembre de 2017. [3]
Propósito
La Guía PMBOK pretende ser un "subconjunto del cuerpo de conocimiento de
gestión de proyectos que generalmente se reconoce como una buena práctica."
Generalmente reconocido "significa que el conocimiento y las prácticas descritas
son aplicables a la mayoría de los proyectos la mayoría de las veces y existe un
consenso sobre su valor y utilidad. "Buenas prácticas" significa que existe un
acuerdo general de que la aplicación del conocimiento, las habilidades, las
herramientas y las técnicas pueden aumentar las posibilidades de éxito en muchos
proyectos ". [4] Esto significa que a veces las "últimas" tendencias de gestión de
proyectos, a menudo promovidas por consultores, pueden no ser parte de la última
versión de la Guía de PMBOK .
Sin embargo, la 6ª edición de la Guía PMBOK ahora incluye una "Guía práctica ágil"

Contenido
La Guía de PMBOK se basa en procesos, lo que significa que describe el trabajo
como un proceso. Este enfoque es coherente con otras normas de gestión, tales
como ISO 9000 y el Software Engineering Institute 's CMMI . Los procesos se
superponen e interactúan a lo largo de un proyecto o sus diversas fases.

 Entradas (documentos, planos, diseños, etc.)

 Herramientas y técnicas (mecanismos aplicados a los insumos)
 Productos (documentos, planos, diseños, etc.)
Una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos: la sexta edición
proporciona directrices para gestionar proyectos individuales y define conceptos
relacionados con la gestión de proyectos. También describe el ciclo de vida de la
gestión del proyecto y sus procesos relacionados, así como el ciclo de vida del
proyecto. [4] y por primera vez incluye una "Guía de práctica ágil".
El PMBOK como se describe en la Guía reconoce 49 procesos que se dividen en
cinco grupos de procesos básicos y diez áreas de conocimiento que son típicas de
la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces.
Grupos de procesos [ editar ]
Los cinco grupos de procesos son:

1. Inicio : procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase
de un proyecto existente mediante la obtención de autorización para iniciar
el proyecto o la fase.
2. Planificación : Esos procesos requeridos para establecer el alcance del
proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción requerido para
alcanzar los objetivos que el proyecto se comprometió a lograr.
3. Ejecución : Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido
en el plan de gestión del proyecto para satisfacer las especificaciones del
proyecto.
 4. Monitoreo y control : Esos procesos requeridos para seguir, revisar y
regular el progreso y el rendimiento del proyecto; identificar las áreas en las
cuales se requieren cambios al plan; e inicia los cambios correspondientes.
5. Cierre : Esos procesos realizados para finalizar todas las actividades en
todos los Grupos de Procesos para cerrar formalmente el proyecto o la fase.

Áreas de conocimiento
Las diez áreas de conocimiento , cada una de las cuales contiene algunos o todos
los procesos de gestión de proyectos, son:

1. Project Integration Management : los procesos y actividades necesarios

para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos
y las actividades de gestión de proyectos dentro de los grupos de procesos
de gestión de proyectos .
2. Gestión del alcance del proyecto : los procesos necesarios para garantizar
que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solo el trabajo requerido
para completar el proyecto con éxito.
3. Project Schedule Management : los procesos necesarios para gestionar la
finalización oportuna del proyecto. Hasta la 6ª edición de la Guía de PMBOK
esto se llamaba "Gestión del tiempo del proyecto"
4. Project Cost Management : los procesos implicados en la planificación,
estimación, presupuestación, financiación, financiación, gestión y control de
costes para que el proyecto pueda completarse dentro del presupuesto
aprobado.
5. Project Quality Management : los procesos y actividades de la organización
ejecutante que determinan las políticas de calidad, los objetivos y las
responsabilidades para que el proyecto satisfaga las necesidades para las
que se realizó.
6. Project Resource Management : los procesos que organizan, administran y
dirigen el equipo del proyecto. Hasta la 6ª edición de la Guía de PMBOK esto
se llamó "Proyecto de gestión de recursos humanos"
7. Gestión de comunicaciones del proyecto : los procesos necesarios para
garantizar una planificación, recopilación, creación, distribución,
almacenamiento, recuperación, gestión, control, supervisión y la disposición
definitiva y oportuna y adecuada de la información del proyecto.
8. Gestión de riesgos del proyecto : los procesos de planificación,
identificación, análisis, planificación de respuestas y control del riesgo en un
proyecto.
9. Project Procurement Management : los procesos necesarios para comprar o
adquirir productos, servicios o resultados necesarios desde fuera del equipo
del proyecto. Los procesos en esta área incluyen Planificación de compras,
Planificación de solicitudes, Solicitación, Selección de fuentes,
Administración de contratos y Liquidación de contratos.
 10. Project Stakeholder Management : los procesos requeridos para identificar
a todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, analizar
las expectativas de las partes interesadas y el impacto en el proyecto, y
desarrollar estrategias de gestión apropiadas para involucrar efectivamente
a los interesados en las decisiones y ejecución del proyecto.

Cada una de las diez áreas de conocimiento contiene los procesos que deben
llevarse a cabo dentro de su disciplina para lograr una gestión de proyectos
efectiva. Cada uno de estos procesos también se incluye en uno de los cinco grupos
de procesos, creando una estructura matricial tal que cada proceso puede
relacionarse con un área de conocimiento y un grupo de procesos.

Extensiones
Si bien la Guía de PMBOK pretende ofrecer una guía general para administrar la
mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo, actualmente hay tres
extensiones oficiales:

 Extensión de software a la Guía PMBOK

 Extensión de construcción a la guía PMBOK
 Extensión del gobierno a la Guía PMBOK

Crítica y alternativas
El PMBOK es un estándar ampliamente aceptado en la gestión de proyectos, sin
embargo, existen alternativas al estándar PMBOK, y PMBOK sí tiene sus
críticas. Un impulso de la crítica ha venido de los desarrolladores y seguidores de
la cadena crítica (por ejemplo, Eliyahu M. Goldratt y Lawrence P. Leach ), [5]
a diferencia de los seguidores del método de ruta crítica . La sección de la Guía del

PMBOK sobre Gestión del tiempo del proyecto indica la Cadena crítica como un
método alternativo a la Ruta crítica.
Un segundo hilo de crítica se origina en Lean Construction . Este enfoque enfatiza
la falta de comunicación bidireccional en el modelo PMBOK y ofrece una alternativa
que enfatiza una perspectiva de lenguaje / acción y una mejora continua en el
proceso de planificación. [6]

Ver también

 ISO 10006 para la gestión de calidad en proyectos

 ISO 21500 para gestión de proyectos
 ISO 31000 para la gestión de riesgos
 PMP
 PRINCE2 .
Referencias

IEEE (2011), Guía de IEEE - Aprobación del Project Management Institute (PMI (R))
Estándar Una guía para la Dirección de Proyectos (PMBOK (R) Guía) - Cuarta
edición

1. Una guía para la Dirección de Proyectos del Conocimiento, la página de

derechos de autor, edición 2ISBN 1-880410-12-5, y la edición 3
2004ISBN 978-1-930699-45-8y edición 4 2008ISBN 1-933890 -51-7
2. [1]Instituto de Gestión de Proyectos], recuperado 11 de julio de 2017
3. Project Management Institute, una guía para el conocimiento de la
gestión de proyectos - Quinta edición, Project Management Institute Inc.,
2013, página 2.
4. Eliyahu M. Goldratt. ISBN 0884271536y Lawrence P. Leach. (Biblioteca de
desarrollo profesional de Artech House). ISBN 1580530745
5. Koskela, L. & Howell, G. (2002) 'La teoría subyacente de la gestión de
proyectos es obsoleta', Actas de la Conferencia PMI Investigación 2002,
293-302. [

La Guía PMBOK también es usada para la preparación de las certificaciones

ofrecidas por el PMI.

Contenido
La Guía PMBOK está basada en procesos, lo que significa que ésta describe el
trabajo aplicado en los procesos en sí. Este enfoque es coherente, y muy similar, al
mismo usado en otros estándares de gestión (Por ejemplo ISO 9000 y CMMI). Los
procesos se superponen e interactúan a lo largo de la realización de las fases del
proyecto. Los procesos están descritos en términos de:

 Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)

 Herramientas y técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
 Salidas (documentos, planes, diseños, etc.)
La versión 6.0 La guía del PMBOK describe 49 procesos de dirección de proyecto
que clasifica en 10 áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo, Costes,
Calidad, Recursos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) y 5
grupos de procesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control y Cierre).
Los procesos y su clasificación es la siguiente:
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos, PMBOK 6 Ed. 2017
Documentos adicionales
A pesar de que la Guía PMBOK ofrece directrices generales para la gestión de la
mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo, existen 3 documentos que
funden como extensiones para la misma:

 "Extensión software de la Guía PMBOK"

 "Extensión para construcción de la Guía PMBOK"
 "Extensión para gobernación de la Guía PMBOK"

Referencias

1. Volver arriba↑ A Guide to the Project Management Body of Knowledge,

copyright page, edition 2 ISBN 1-880410-12-5, and edition 3 2004 ISBN 978-
1-930699-45-8, and edition 4 2008 ISBN 1-933890-51-7

Enlaces externos

 Current PMI Standards Projects

 Información general en español sobre la última versión del PMBOK®