EL liderazgo de

equipo de
trabajo
Hay muchos objetivos en la empresa
que no dependen del buen hacer de
un individuo, ni siquiera del de varios
individuos aislados , sino de una
realidad específica que además de 2

personas incluye relaciones, normas y

sentimientos. Esta realidad suele
llamarse equipo.
 “
Un equipo es una
organización social con
identidad propia que
experimenta unas
dinámica y produce unos
efectos no reducibles a la
suma de sus miembros.

3
“Liderar un equipo es más
complejo que que liderar un
conjunto o grupo de personas”
4
Nos todos los equipo funcionan
igual algunos consiguen
arrancar y otros obtienen
resultados por de bajo de lo
esperado.
Que hace que un equipo funcione
bien o no?
Se dice que es cuestion de
quimica y otros cuajan y
otros no.
Pero experiencia demuestra más bien
los contrario: la química no es, sino el
resultado de cómo funciona el mismo
por lo que un equipo puede mejorar o
empeorar sin que haya cambios 6

importantes en su composición, por

ello el papel del líder es crítico.
 “
Liderar un equipo es
trivial exige entender los
procesos que se dan
dentro del mismo y así
poder detectar y corregir
debilidades.

7
Que es un equipo

No podemos considerar equipo a todo grupo

de persona que se reúnan con regularidad.
Aunque todos los equipos son grupos.
Un grupo de personas que se reúnen con el fin de
compartir información,negociar y tomar
decisiones de tipo laboral, sin embargo este grupo
no asumen la responsabilidad de los resultados del
conjunto afectado por sus decisiones y por tanto,
9
no pueden considerarse equipos.
 “
Un equipo se compone de un
número reducido de
personas con capacidades
complementarias que tienen
un propósito común y unos
objetivos compartidos ante lo
que son mutuamente
responsable.

10
Los equipos no son grandes
colectivos como una
empresa sino que su
tamaño suele variar entre 2
y 25 personas, si bien el más 11

recomendable es de 5 y 7
personas.
En el proceso de
creación de un
equipo, la selección
se convierte en un
factor que aun no
Composición del
siendo definitivo
pero sí esencial.
equipo
12
Lo primero que
tiene que preocupar
al líder de un equipo
es rodearse de
personas con la
aptitudes y
habilidades.
Varios investigadores afirman que
la diversidad de cultura ,funcional y
de personalidades pone a
disposición del equipo una mayor
cantidad y variedad de
información y punto de vista.De
modo que incrementea su
pontencial global. 13
Factores de la diversidad en la
composición de un equipo

Segun Cohen y Segun dougherty,

levinthal ,1991: brown La diversidad
Aseguran que el produce esquemas 14
rendimiento del de interpretación
equipo depende del divergentes e
marco común del intereses no
mismo y de los compartido de modo
objetivos que surjan conflictos
compartidos. y comportamiento
políticos.
Teniendo en cuenta estos dos
factores, cohen y levinthal
propusieron una curva de
eficiencia con nivel óptimo de
15
diversidad. Por un lado, la
ausencia de diversidad puede
llevar la endogamia y a que el
equipo carezca de actitudes
complementarias.
En resumen, podemos decir que
un equipo se beneficia con la
complementariedad de sus
miembro, a la vez que los equipos
con más diversidad existen un
mayor dominio de apartado. 16

El líder debe tener en cuenta con

que personas cuenta y con su
diversidad a la hora de liderar el
equipo.
 Fases y procesos en el
desarrollo del equipo

17

FORMACION DEBATE ORGANIZACIÓN RESOLUCION

 “
Formacion
Los miembros se conocen
unos a otros y tratan de
establecer los criterios de
pertenencia al equipo,las
personas se siente inseguras
y nerviosas hasta que
perciben que son aceptadas

18
Debate “
En la fase de debate se va
tomando decisiones para
resolver los problemas y
alcanzar los objetivos del
equipo, en esta fase cada
miembro empieza a
comportarse según sus
propios puntos de vista e
intereses.
19
 “
Organización
Los miembros deciden
algunas reglas y procesos
para conseguir realizar su
misión.Asimismo, se van
estableciendo normas no
escritas de comportamiento
que facilitan al equipo
trabajar como una unidad
coordinada.
20
 “
Resolucion
Los miembros trabajan
colaborando entre si para
cumploir los objetivos del
equipo.La experiencia
derivada de conseguir los
objetivos une al equipo y
refuerza su identidad.

21
 Fase,proceso y resultado

Fase FORMACION DEBATE ORGANIZACIÓN RESOLUCION

22
Desarrollo de
PROCESO comunicacion coordinacion colaboracion
confianza

Producto
RESULTADO cohesion decision Plan de accion
colectivo
Gracias!
23

😉
EL liderazgo de
equipo de
trabajo
Hay muchos objetivos en la empresa
que no dependen del buen hacer de
un individuo, ni siquiera del de varios
individuos aislados , sino de una
realidad específica que además de 25

personas incluye relaciones, normas y

sentimientos. Esta realidad suele
llamarse equipo.
 “
Un equipo es una
organización social con
identidad propia que
experimenta unas
dinámica y produce unos
efectos no reducibles a la
suma de sus miembros.

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“Liderar un equipo es más
complejo que que liderar un
conjunto o grupo de personas”
27
Nos todos los equipo funcionan
igual algunos consiguen
arrancar y otros obtienen
resultados por de bajo de lo
esperado.
Que hace que un equipo funcione
bien o no?
Se dice que es cuestion de
quimica y otros cuajan y
otros no.
Pero experiencia demuestra más bien
los contrario: la química no es, sino el
resultado de cómo funciona el mismo
por lo que un equipo puede mejorar o
empeorar sin que haya cambios 29

importantes en su composición, por

ello el papel del líder es crítico.
 “
Liderar un equipo es
trivial exige entender los
procesos que se dan
dentro del mismo y así
poder detectar y corregir
debilidades.

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Que es un equipo

No podemos considerar equipo a todo grupo

de persona que se reúnan con regularidad.
Aunque todos los equipos son grupos.
Un grupo de personas que se reúnen con el fin de
compartir información,negociar y tomar
decisiones de tipo laboral, sin embargo este grupo
no asumen la responsabilidad de los resultados del
conjunto afectado por sus decisiones y por tanto,
32
no pueden considerarse equipos.
 “
Un equipo se compone de un
número reducido de
personas con capacidades
complementarias que tienen
un propósito común y unos
objetivos compartidos ante lo
que son mutuamente
responsable.

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Los equipos no son grandes
colectivos como una
empresa sino que su
tamaño suele variar entre 2
y 25 personas, si bien el más 34

recomendable es de 5 y 7
personas.
En el proceso de
creación de un
equipo, la selección
se convierte en un
factor que aun no
Composición del
siendo definitivo
pero sí esencial.
equipo
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Lo primero que
tiene que preocupar
al líder de un equipo
es rodearse de
personas con la
aptitudes y
habilidades.
Varios investigadores afirman que
la diversidad de cultura ,funcional y
de personalidades pone a
disposición del equipo una mayor
cantidad y variedad de
información y punto de vista.De
modo que incrementea su
pontencial global. 36
Factores de la diversidad en la
composición de un equipo

Segun Cohen y Segun dougherty,

levinthal ,1991: brown La diversidad
Aseguran que el produce esquemas 37
rendimiento del de interpretación
equipo depende del divergentes e
marco común del intereses no
mismo y de los compartido de modo
objetivos que surjan conflictos
compartidos. y comportamiento
políticos.
Teniendo en cuenta estos dos
factores, cohen y levinthal
propusieron una curva de
eficiencia con nivel óptimo de
38
diversidad. Por un lado, la
ausencia de diversidad puede
llevar la endogamia y a que el
equipo carezca de actitudes
complementarias.
En resumen, podemos decir que
un equipo se beneficia con la
complementariedad de sus
miembro, a la vez que los equipos
con más diversidad existen un
mayor dominio de apartado. 39

El líder debe tener en cuenta con

que personas cuenta y con su
diversidad a la hora de liderar el
equipo.
 Fases y procesos en el
desarrollo del equipo

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FORMACION DEBATE ORGANIZACIÓN RESOLUCION

 “
Formacion
Los miembros se conocen
unos a otros y tratan de
establecer los criterios de
pertenencia al equipo,las
personas se siente inseguras
y nerviosas hasta que
perciben que son aceptadas

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Debate “
En la fase de debate se va
tomando decisiones para
resolver los problemas y
alcanzar los objetivos del
equipo, en esta fase cada
miembro empieza a
comportarse según sus
propios puntos de vista e
intereses.
42
 “
Organización
Los miembros deciden
algunas reglas y procesos
para conseguir realizar su
misión.Asimismo, se van
estableciendo normas no
escritas de comportamiento
que facilitan al equipo
trabajar como una unidad
coordinada.
43
 “
Resolucion
Los miembros trabajan
colaborando entre si para
cumploir los objetivos del
equipo.La experiencia
derivada de conseguir los
objetivos une al equipo y
refuerza su identidad.

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 Fase,proceso y resultado

Fase FORMACION DEBATE ORGANIZACIÓN RESOLUCION

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Desarrollo de
PROCESO comunicacion coordinacion colaboracion
confianza

Producto
RESULTADO cohesion decision Plan de accion
colectivo
Gracias!
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