ANÁLISIS FODA DE TOYOTA

El análisis FODA de Toyota demuestra que la empresa continúa siendo fuerte en el

mercado automovilístico mundial, aunque debe lidiar con una fuerte competencia y
algunos problemas de cultura y estructura organizacional.

Toyota Motor Corporation aborda los factores estratégicos internos y externos de su

negocio que identifica en su análisis FODA. El marco del FODA permite identificar las
oportunidades, debilidades y amenazas que Toyota debe enfrentar utilizando sus
fortalezas. Como uno de los líderes en la industria automovilística, Toyota aborda de
forma efectiva estos factores. El buen desempeño de Toyota sirve como indicador de la
habilidad de la empresa para abordar los factores enumerados en este análisis FODA.

El análisis FODA de Toyota demuestra que la empresa continúa siendo fuerte en el

mercado automovilístico mundial, aunque debe lidiar con una fuerte competencia y
algunos problemas de cultura y estructura organizacional.

FORTALEZAS DE TOYOTA

El análisis de fortalezas de Toyota indica que la empresa es capaz de mantener su

posición como uno de los principales constructores de automóviles a nivel mundial.
Este elemento del FODA identifica los factores estratégicos internos que sirven como
palanca para la compañía. Las principales fortalezas de Toyota son:
Fuerte imagen de marca
Cadena de suministros mundial
Rápida capacidad de innovación

Toyota tiene una de las marcas más fuertes en la industria automotriz. Su cadena
mundial de suministros es también una fortaleza que le permite ser resistente y que
minimiza los riesgos relacionados con el mercado. Además, Toyota tiene una cultura
organizacional que facilita la rápida innovación, crucial para obtener una ventaja
competitiva a largo plazo. Esta parte del análisis FODA demuestra que las fortalezas de
Toyota le permiten mantener su posición como uno de los mayores constructores de
autos del mundo.
DEBILIDADES DE TOYOTA

Las debilidades de Toyota apuntan a posibles ineficiencias en la organización. Este

elemento del análisis FODA determina los factores estratégicos internos que sirven de
obstáculo para el crecimiento del negocio. Las principales desventajas de Toyota son:
Estructura jerárquica organizacional
Secretividad en la cultura organizacional
Efectos negativos por problemas de calidad en componentes defectuosos en años
recientes

La gran estructura jerárquica organizacional a nivel mundial de Toyota limita una

mayor flexibilidad para las operaciones regionales. También, la cultura de secretividad
de la empresa es una debilidad que reduce los tiempos de respuesta al lidiar con
problemas emergentes.

Adicionalmente, desde el 2009 Toyota ha debido realizar llamados masivos para

arreglar productos defectuosos en sus vehículos. Estos problemas debilitan a la marca
no solo por la percepción de calidad, sino también porque los procesos consumen la
capacidad de la empresa que podría ser utilizada para temas más productivos como la
distribución. Esta parte del análisis FODA demuestra que Toyota podría mejorar su
rendimiento realizando algunos ajustes para reducir sus debilidades basados en su
estructura y cultura organizacional.

OPORTUNIDADES DE TOYOTA

Las oportunidades de Toyota están basadas principalmente en las tendencias

tecnológicas y económicas. Este elemento del análisis FODA identifica los factores
estratégicos externos que podrían ser utilizados por la empresa para mejorar su negocio.
Las principales oportunidades de Toyota son:
Mercados crecientes en países en vías de desarrollo
Demanda creciente de automóviles con economía de combustible
Creciente interés por electrónica avanzada en los vehículos
Debilidad del Yen japonés frente al dólar de EE.UU.

Los mercados emergentes presentan la oportunidad para que Toyota incremente sus
ingresos al penetrar en estos mercados. También, las tendencias actuales e interés de los
consumidores por automóviles económicos y con electrónica avanzada presentan una
oportunidad para que Toyota enfoque sus innovaciones en estas direcciones.

Adicionalmente, un Yen débil frente al dólar de EE.UU. significa mayor competitividad

de los productos y componentes japoneses exportados hacia Estados Unidos. Esta parte
del análisis FODA demuestra que Toyota debe enfatizar la penetración de mercados y la
innovación para explotar las oportunidades que se le presentan.

AMENAZAS DE TOYOTA

Las amenazas al negocio de Toyota están basadas principalmente en el campo

competitivo. Este elemento del análisis FODA permite determinar los factores
estratégicos externos que podrían reducir el rendimiento de la empresa. En el caso de
Toyota, las amenazas principales son:
Crecimiento de competidores de bajo costo en el mercado
Rápida innovación de los competidores