Nombre del Alumno: Angel Eduardo Cisneros Ortega

Grupo: MI-ISLO-1801-B2-001

Matricula: ES1611301045

Licenciatura: Mercadotecnia Internacional

Nombre de la Materia: Seminario de Logística.

Nombre del Docente: MARIA DEL ROCIO GARCIA CHAVIRA

Actividad.
El Guardian.
 El Guardian.

Reflexiona y construye una conclusión que conteste las preguntas enlistadas

y compártelo con tus compañeros(as) en el foro. Valor 25 pts. por cada
respuesta
¿Cuál es el objetivo del control en la logística?
Su objetivo es encontrar áreas de oportunidad, una vez que ya se encontraron es
necesario actuar de inmediato para que se logren conseguir.
Es necesario definir las estrategias que están en uso en ese momento para justificar
el costo de la logística y así minimizar los costos de esta, por otro lado, se busca
maximizar las utilidades en beneficio de la empresa.
Para lograrlo es necesario:
- Tener una buena comunicación con los departamentos que intervienen en el
proceso.
- Determinar los costos.
- Tener la capacidad de analizar grandes volúmenes de datos y analizarlos.
¿Qué elementos involucran al control?
Están involucrados: la Mercadotecnia, Administración y finanzas, Producción,
Logística, Ventas entre otras.
¿Cómo medir el desempeño de mis estrategias logísticas?
Se pueden medir con diferentes fuentes:
- Auditorio total. Evalúa las funciones logísticas en un nivel estratégico
(demanda, servicio al cliente, características del producto, costos logísticos).
- Auditoria de fijación de precios. Trata sobre la responsabilidad para asumir
costos de almacenaje, tramites, aranceles, transportación.
- Auditorias de inventario. Hace la comparación del inventario que se registra
contra el inventario real.
- Auditorias de facturas de transporte. Influye en la revisión exhaustivas de
las facturas en el transporte y detectar errores.
- Benchmarking. Compara los resultados de la competencia y de la empresa,
para implementar estrategias ganadoras.
- Informes de Productividad. Es un análisis de relación entre dos o mas
variables que se involucran en plan logístico.
¿Cuándo debo implementar una acción correctiva?
Las acciones correctivas se deben implementar cuando se necesita:
Ajuste Menor. Se utiliza cuando el plan esta afectado por ciertos factores externos
y que nuestro plan no funcione al 100%, solo son pequeños ajustes.
Reingeniería de Logística. Se aplica en ajustes mayores, dependiendo de los
objetivos a seguir, por lo tanto, los cambios son drásticos.
Plan Contingente. Solo es utilizado en ocasiones, para imprevistos que afectaran
el nivel de desempeño de las actividades como un paro de actividades.

Fuentes de Información.
Contenido Nuclear de la Unidad 3 de Seminario de Logística, UnADM.