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EL RPOBLEMA INVENTARIOS
‘’los inventarios, desde el punto de vista panorámico de la industria, son muy parecidos
a la suspensión de un vínculo. Las vejaciones de la demanda son absorbidas por los
inventarios en la misma forma en que la suspensión del vínculo absorbe las
irregularidades de la carretera, sin los inventarios el proceso de la producción tendría
que responder directamente a la demanda para evitar la perdida de los clientes.
Sin embargo, frecuentemente podemos minimizar este inventario mediante una mejor
programación de la producción, o bien mediante una organización más eficiente de la
línea de producción, o bien mediante una organización más eficiente de la línea de
producción. Como una alternativa, podríamos pensar en subcontratar parte del trabajo,
de tal manera que la carga de llevar dicho inventario en proceso fuera para el
subcontratista. En ocasiones conviene acumular inventario en proceso para evitar
problemas relacionados con la programación y planeación de la producción. Si se trata
de una política bien pensada, está bien; sin embargo, frecuentemente resulta ser un
camino fácil para obviar una tarea difícil.
1. Objetivos:
Sin embargo, y como ilustración se citará a continuación algunos objetivos o metas que
puedan encontrarse en muchas empresas.
3. Planes y normas
El planeamiento de las operaciones puede ser a corto, mediano o largo plazo y por lo
tanto los planes sobre inventarios, su control y su renovación deben tener la misma
amplitud ya que se trata de abastecerse de materiales para satisfacer los planes
operativos de la empresa; para ocupar personal y utilizar los equipos y maquinarias en
épocas de baja producción, etc.
Las normas que hay que establecer en relación con los planes que se preparen,
generalmente incidirán sobre:
Niveles de existencias
Periodicidad de compras para cada producto (renovación)
Posibilidades económicas para la adquisición de los materiales.
Costos logísticos.
Rotación de inventarios.
Catalogación de materiales
Amplitud de las variaciones de inventarios.
4. Sistemas y procedimientos
5.Responsabilidad
Requisiciones
Adquisición de materiales
Registro de existencias
Estadística y cálculos de punto de pedido, máximo, mínimo, cantidad económica,
etc.
Decisión sobre cuanto renovar.
Control de los sistemas.
6.Comunicaciones