Las partes de que tendría que constar un proyecto son:

o Nombre: concreto, breve e imaginativo. Tiene

que comunicar la idea y hacerla atractiva.
o Presentación de la entitat: tipo, misión,
actuaciones habituales, etc. No dejemos que
se alargue demasiado este apartado para no
confundir al lector. En todo caso, siempre
podremos añadir documentción adjunta al
proyecto.
o Justificación y Marco de referencia: la
justificación son los motivos que justifican la
necesidad del proyecto (dar respuesta a una
demanda concreta, a una necesidad social no
satisfecha, etc).
o Por marco de referencia entendemos el
contexto en el que se inscribe el proyecto tanto
externo (entorno en el que se desarrollará)
como interno si se inserta dentro de un
programa más global.
 Descripción general: idea general del proyecto -de qué queremos hacer- en pocas
palabras. El lector tiene que hacerse una idea general. Aqui podriamos destacar
nuestros puntos fuertes o la principal innovación que proponemos.
 Objectivos: establecer los objetivos distinguiendo los generales de los
específicos.
 Redactaremos los objetivos de forma clara y sencilla, expresando una sola acción por
cada objetivo e indicando retos tangibles que tienen que ser fácilmente cuantificables
y evaluables.
 Beneficiarios: a quién nos dirigimos. Tenemos que describir el perfil (sexo, edades o
tipos de personas o entidades beneficiarias, problemática específica, etc.) y el número
de destinatarios. Podemos indicar el público potencial y nuestra previsión de
beneficiarios de nuestra acción.
 Localización: cobertura geográfica del proyecto. Beneficiarios y localización nos
permitirán poner los pies en el suelo y evitar proyectos demasiado abstractos o
utópicos.
 Actividades y plan de trabajo: descripción de las actividades en que se concretan
los objetivos, las fases del proyecto y la metodologia que usaremos. Puede ir junto
con el calendario, si se presta.
 Calendario: calendari o cronograma del plan de trabajo, indicando fechas de principio
y final, y, si puede ser, señalando la temporalización de cada una de las actividades .
 Equipo: recursos humanos con los que contamos para llevar a cabo el proyecto.
 Recursos: recursos materiales que necesitamos, recursos que tenemos, recursos
que nos faltan y la forma en qué pensamos obtenerlos. Nos referimos tanto a recursos
materiales como técnicos o de equipos.
 Pressupuesto: detalle de gastos e ingresos, con especificación de partidas y de la
fuente de financiación. Es uno de los puntos más importantes del proyecto y habrá
que dedicarle tiempo y precisión.
o Como gastos tendremos que tener en cuenta sueldos y seguridad social,
profesionales externos, materiales, actividades, seguros, publicidad y difusión,
desplazamientos y/o viajes, etc.
o Como ingresos, describiremos los ingresos procedentes del proyecto si los hay
(venta de productos, pago por parte de los usuarios), importe que aportamos
nosotros, subvención o importe que solicitamos.
o En lo referente a las subvenciones, puede ser que las bases indiquen el importe
o el porcentaje máximo subvencionable.
 Evaluación: cómo haremos el seguimiento y la evaluación de los resultados, que
evaluaremos exactamente y qué indicadores usaremos. Por eso hace falta que los
objetivos específicos sean evaluables y los hayamos definido correctamente. Además
de la eficacia (número de personas atendidas, inscripciones en actividades, número
de acciones formativas, etc) también podemos medir la calidad (haciendo encuestas
de satisfacción, por ejemplo, y tabulando los resultados). También podemos indicar la
periodicidad del seguimiento que haremos: en un proyecto de un año, haremos un
seguimiento mensual, trimestral...
 Annexos: podemos añadir material anexo, si vemos que es necesario, memoria de
nuestra entidad, etc.
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projecte&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=es