FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TEMA:
Enfoque Clásico de la Administración: Teoría CLASICA

CURSO :

ADMINISTRACION 1

ALUMNA :

ROXANA MANCHAY GUERRERO

CICLO :

DOCENTE :
MARITZA ZELIDETH CHUMACERO ANCAJIMA

PIURA - PERU
 ENFOQUE CLASICO DE LA
ADMINISTRACIÓN

Índice:

1 Introducción

2 Aportaciones de la administración

3 Que es la administración

4 Henri Fayol y sus 14 principios

5 Funciones básicas de la empresa

6 Conclusiones
 1 Introducción:

La siguiente monografía es denominada enfoque clásico de la administración por el cual

tiene, como objetivo definir los elementos y los principios de la administración que sirve

como base del proceso administrativo

Es decir la teoría se enfoca en que las empresas se basan en la organización y

especialización , para poder garantizar una buena eficiencia en todas las partes

involucradas ya sean órganos, departamentos ocupantes por cargos y ejecutores de tareas

o personas ocupantes ce cargos importantes en una organización

Esta investigación tiene como finalidad motivar a las personas que acuden a esta

investigación creando un ambiente ampliamente educado y coordinado esto lograra una

mejora continua dentro de la empresa para lograr el éxito

 2 Aportes de la administración

Chiavenato reconoce que el empleo de la palabra administración como sinónimo de

Organización hace una distinción entre ambos vocales según la administración constituye
un todo del cual la organización es una de las partes más importante
Chiavenato, I. (2000) pg.71

La teoría clásica se caracteriza por su enfoque normativo y prescriptivo, determina los

principios generales y los elementos de la administración funciones que se debe seguir el
administrador en la realización de sus actividades Chiavenato, I. (2000) pg.18

El comportamiento del personal administrativo frente a las situaciones de trabajo, presentan

el estilo personal de hacer que las cosas sucedan en la manera de dirigir motivar comunicar
y sacar adelante a la empresa Díaz, o. (2004) pg.18

Para Fernando la competencia permite que el administrador no sea solo un agente de

conversación sino también un agente de cambio en diferentes actividades que se desempeñe
ya sea en empresas u organizaciones Áreas, f. (2006) pg.27
 Que es la administración

La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones y la técnica encargada de la planificación, e integración, dirección y
control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos, de una
organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede
ser social, económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización
(José García Martínez)

Es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación as

un conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a
través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente factibles
(George R. Terry).

La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los

recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.
(Lourdes Münch Galindo y José García Martín)
Herí Fayol y sus 14 principios
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la
administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se
graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero
en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima
Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo

de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión
espontánea de la hulla expuesta al aire este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a
Fayol como un hombre de ciencia.

En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry

Fourchambaul se jubiló en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo, expuso sus ideas en la obra administración industrial y general, publicada
en Francia

En 1916. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización

científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en
observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo
administrativo de gran rigor para su época en otra obra suya, incapacidad industrial del
estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la
intervención del estado en la vida económica.
1. División del trabajo

Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de

experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas. La

especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la productividad de la mano de obra

aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo de las tareas. Este primer principio era

aplicable tanto al personal de administración como al técnico y de gestión

2Autoridad y responsabilidad
Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el

equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados. Toda

autoridad conlleva una responsabilidad.

3. La disciplina

Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La buena

conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre la que se sustentaba la relación entre

los empleados, los mandos y la dirección.

4. Unidad de mando

Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando

y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un empleado recibe órdenes de

distintos mandos, puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio se podía

establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.

5. Unidad de dirección

La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los

empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en

un plan de acción. La dirección de la empresa es el máximo responsable del

Plan y debe supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas. En este princip io

toma especial relevancia la organización de equipos y la coordinación.

6. Subordinación del interés individual al general

En una empresa existen todo tipo de intereses, de hecho cada empleado tiene unos

intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la

empresa. El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individ uo. Este

principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la dirección.

7. Remuneración

La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas. La remuneración debe

ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de

motivación y productividad en su puesto de trabajo. Fayol consideraba la existencia de dos

tipos de remuneración, la económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la

promoción dentro de la empresa. Se trataba de premiar o reconocer de algún modo los

esfuerzos de los empleados.

8. Jerarquía

Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la

organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido. El

organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior
directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la

información a la persona adecuada. Fayol exige un respeto total a la autoridad.

9. Centralización

La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar

equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas. La centralización

implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos

casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa. Para

el correcto funcionamiento de la organización, se debe mantener en todo momento un buen

equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles jerárquicos.

10.Orden

Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder

trabajar correctamente. Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus

capacidades. El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es

decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer de un

ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.

11. Equidad

Uno de los principios más importantes a mi parecer es el de la equidad. Fayol dispone que

los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en

el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo

rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa

e imparcial.

12. Estabilidad

La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento

de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados.

13. Iniciativa

Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas

tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios

de su puesto. Este principio recoge también la tolerancia que los superiores deben tener ante los

errores que se puedan cometer.

14. Espíritu de cuerpo

Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre

los empleados. El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y

favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.

 3 Funciones básicas de la
empresa:

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron

como las funciones básicas de la empresa. Estas son las siguientes:

Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

1. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

2. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

3. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los

bienes de las personas.

4. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y

estadísticas.

5. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco

funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones

de la empresa.

Fayol argumenta que ninguna de las primeras cinco funciones esenciales precedentes tienen

la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social,

de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos estas atribuciones constituyen a la última

función, la administrativa.
 4 Conclusiones:
Más allá de las críticas recibidas, se recibe determinándolas bases de la teoría administrativa

moderna, conjuntamente con la administración científica de Taylor

En la teoría clásica administrativa de Fayol siguiendo trascendencia de nuestros, pues mejora

la continúa vigente los principios y el proceso administrativo que impuso, aunque con algunos

cambios propios de la modernidad.

 En esta teoría podemos ver que en algunas empresas ponen en práctica varios de

estos principios.

 También podemos comprobar que en las empresas plantean su estructura de la

manera en que Fayol explico.

 También podemos ver que en algunas empresas crean sus comités para tratar

temas de conflictos o incomodidades.

 Por lo general Fayol hace énfasis en dos aspectos básico el primero relacionado a la

unidad de dirección, unidad de mando, disciplina, autoridad y responsabilidad el

segundo aspecto está relacionado al trabajo en equipo iniciativa, estabilidad del

personal y espíritu de equipo.

5 Referencias:
 Chiavenato I. (2000) .administración de empresas
México: Mcgrau 4ta edición

 Díaz o. (2004). investigación de mercados

México: Mc grau 5ta edición

 Chiavenato I.(2000) .perspectiva empresarial

España: Mc 10° Prentice hall