CONCLUSIONES

- Las diferentes estrategias correspondientes a los programas fueron planteadas

teniendo en cuenta la capacidad en la que se desenvuelven las empresas y están
encaminadas a obtener los mejores resultados en cuanto al posicionamiento de
imagen corporativa, incremento de clientes, mejoramiento de servicio, las cuales les
permitirán crecer y posicionarse como la mejor empresa en la región.
- La empresa COSEIN SAS tiene las subgerencias que son gerencias intermedias
que ayudan a estandarizar todos los procesos de la empresa con el, fin de mejorar
lo tiempos de realización de las diferentes labores a realizar.
- El proceso de evolución corporativo no es un trabajo que se logre de manera
sencilla, se requiere de una guía de referencia profunda que debera ser analizada
desde muchas perspectivas para crear objetividad y claridad, para mejorar los
procesos de crecimiento empresarial.
- A través del desarrollo de este proyecto, abordamos los principales aspectos de la
dirección estratégica, no solo desde la perspectiva de formulación, sino también de
la aplicación materializada a través de los diferentes recursos con que la empresa
cuenta.
- Fue de manera importante y preciso haber contado con la información pertinente
para el desarrollo del presente proyecto, debido a que a veces se dificulta contar
con información poco accesible, como datos financieros, músculos financieros,
proveedores, etc.
Que sugerencias darian para evitar las consecuencias de la implantación de
la estrategia y como contrarrestar el miedo al cambio.
-Involucrar a los empleados es clave, es importante que todos los trabajadores se
sientan parte del proceso de implantación de las estrategias, de tal manera que se
sientan a gusto con estos cambios.
-No actuar por corazonadas o impulsos, cada decisión se debe tomar en base a una
minuciosa evaluación de los impactos y costos que generarán a largo plazo.
-Dar el ejemplo, los primeros en adoptar la implantación de la estrategia, deben ser
los directores de área, de esta manera sus colaboradores se enfrentarán a los estos
cambios sin miedos.
-Abrir vías de comunicación, Los primeros meses tras la implementación de las
estrategias es esencial, deben establecerse mecanismos para asegurar que se
lograrán las metas y se poseen los canales para resolver las dudas y problemas de
la forma más rápida.
-Establecer un programa de formación, el desconocimiento es el principal enemigo
de las implantaciones, por ello todos los pasos a seguir deben estar claramente
definidos.
Se puede lograr que los procesos de implantación de estrategias se introduzcan de
forma más sencilla si la empresa es guiada por una filosofía de mejora continua en
todos sus procesos.

http://www.bbvacontuempresa.es/actualidad/gesti%C3%B3n-de-equipos/claves-para-prevenir-la-
resistencia-al-cambio

http://utopia-consultores.com/resistencia-al-cambio-diez-estrategias-para-vencerla/