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Argumenta que los directivos y gerentes de

Peter Drucker, austriaco, empresas eran responsables de las siguientes cinco


nacido en Viena el 19 de actividades claves:
Noviembre de 1909, fallecido
el 11 de noviembre de 2005  Establecer los objetivos de la empresa y el
en los Estados Unidos. equipo.
Teoría de las  Proporcionar y organizar los recursos
De nacionalidad funciones de la
necesarios para alcanzar los objetivos.
norteamericana por adopción. administración
 Motivar a los empleados para conseguir
Drucker es el primer científico alcanzar los objetivos.
social que utiliza la expresión  Controlar el rendimiento de los empleados con
“post-modernidad”. respecto a los objetivos marcados.
 Mejorar el rendimiento desarrollándose
A los 31 años, empieza su
continuamente y desarrollando también a los
vida como Consultor de
empleados.
Empresas Multinacionales en
General Motors, es entonces
que empieza a dar forma a la 1. Poseer objetivos claros, medibles,
teoría del Management, reales y alcanzables.
tendencias de Gestión, la 2. Plantear estrategias que permitan
sociedad del conocimiento. ” alcanzar los objetivos.
La mejor estructura no 3. Identificar los recursos necesarios para
garantizará los resultados, ni lograr los objetivos.
el rendimiento. Pero la Propuesto por 4. Evaluar, medir y controlar cada una de
estructura equivocada es una Drucker las actividades de la organización.
garantía del fracaso” ” No 5. Motivar a los colaboradores para
trates de innovar para el mejorar su eficiencia y productividad.
futuro, innova para el 6. Desarrollar estrategias de mejora
presente” continua con enfoque en los productos,
los procesos y los colaboradores.

FLAHERTY, John. Peter Drucker. La esencia de la administración moderna. Ed. Prentice Hall. México 2001.

Edgar Correa. (06/11/2006). Breve biografía de Peter Drucker. 19/01/2017, de Gestiopolis Sitio web: http://www.gestiopolis.com/breve-biografia-de-peter-
drucker/

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