ASIGNATURA: Planificación de instalaciones

MSc. Ing. Yakcleem Montero Santos

ymontero@utn.edu.ec
 Planificación de instalaciones

Tema 1: Localización de instalaciones

• Método de los factores ponderados
• Método de la media geométrica
Pasos para su utilización
Ventajas y desventajas
Ejercicios prácticos
Pasos para su utilización:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes, o sea,
factores que afecten la selección de la localización
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su
importancia relativa en los objetivos de la empresa
3. Crear una escala (Ej: 1-10 ó 1-100) para calificar
la influencia de cada factor en cada localización
4. Hacer que la administración califique cada localidad
para cada factor, utilizando la escala del paso 3
5. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada
factor, y realizar la sumatoria para cada localidad
6. Hacer una recomendación basada en la máxima
calificación en puntaje, considerando los resultados
de otros métodos cuantitativos
La expresión a utilizar es la siguiente:
n
Pi   W j  Pij
donde: i 1

Pi: puntuación global de cada alternativa

Wj: es el peso ponderado de cada factor
Pij: es la puntuación de las alternativas por cada
uno de los factores
Ventajas:
– Sencillez de los cálculos y de la interpretación
del procedimiento
– Pueden utilizarse una gran variedad de factores
– Proporciona objetividad al proceso de
identificación de costos difíciles de evaluar y que
están relacionados con la localización
Desventajas:
– Ofrece puntuaciones muy deficientes en algunos
factores, las cuales pueden ser compensadas
por otras muy altas en otros
– Es difícil verificar la relación de no dependencia
entre los factores. Lo que puede originar
decisiones desacertadas
El equipo de estudio para la localización de una
factoría ha identificado un conjunto de factores
relevantes, a los cuales ha asignado un peso relativo
según su grado de importancia. Además, han
ponderado en una escala de 0 a 10, la influencia de
los factores para cada una de las alternativas de
localización. Esto se recoge en la siguiente tabla:
 Peso Alternativas
Factor
relativo A B C
Proximidad a proveedores 0.30 7 7 8
Disponib. de recursos laborales 0.30 5 9 7
Transporte y comunicación 0.20 9 10 6
Impuestos y servicios públicos 0.15 6 6 8
Costos de instalación 0.05 6 8 2
Utilizando la fórmula: n
Pi   W j  Pij
i 1

A) 0.30*7 + 0.30*5 + 0.20*9 + 0.15*6 + 0.05*6 = 6.60

B) 0.30*7 + 0.30*9 + 0.20*10 + 0.15*6 + 0.05*8 = 8.10

C) 0.30*8 + 0.30*7 + 0.20*6 + 0.15*8 + 0.05*2 = 7.00

 Peso Alternativas
Factor
relativo A B C
Proximidad a proveedores 0.30 2.1 2.1 2.4
Disponib. de recursos laborales 0.30 1.5 2.7 2.1
Transporte y comunicación 0.20 1.8 2.0 1.2
Impuestos y servicios públicos 0.15 0.9 0.9 1.2
Costos de instalación 0.05 0.3 0.4 0.1
Puntuación total 1.00 6.6 8.1 7.0
Un restaurante está considerando trasladarse hacia
la parte norte de la ciudad. La siguiente tabla
muestra 4 sitios potenciales y los factores
considerados para el estudio, así como la
ponderación realizada por los expertos de las
localidades para cada factor utilizando una escala de
1 a 5 en orden ascendente.
 Alternativas
Factor Peso
A B C D
Afluencia de población local 0.10 4 3 3 4

Costo de tierra y de construcción 0.20 4 4 4 2

Cercanía de los proveedores 0.35 3 2 4 4

Disponibilidad de estacionamiento 0.20 4 4 4 4

Potencial de crecimiento 0.15 4 3 2 3

a) Aplique el Método de factores ponderados, realice
un análisis comparativo entre los resultados
obtenidos y sugiera la mejor decisión
 Alternativas
Factor Peso
A B C D
Afluencia de población local 0.10 0.40 0.30 0.30 0.40

Costo de tierra y de construcción 0.20 0.80 0.80 0.80 0.40

Cercanía de los proveedores 0.35 1.05 0.70 1.40 1.40

Disponibilidad de estacionamiento 0.20 0.80 0.80 0.80 0.80

Potencial de crecimiento 0.15 0.60 0.45 0.30 0.45

Puntuación total 1.00 3.65 3.05 3.60 3.45

Pasos para su utilización:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores
que afectan la selección de la localización)
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su
importancia relativa en los objetivos de la compañía
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo,
1-10 o 1-100 puntos)
4. Hacer que la administración califique cada localidad
para cada factor, utilizando la escala del paso 3
5. Productoria de la ponderación de cada factor por
localidad, elevado al peso relativo de cada factor
6. Hacer una recomendación basada en la máxima
calificación en puntaje, considerando los resultados
de otros métodos cuantitativos
La expresión es la siguiente:
𝑊𝑗
𝑃𝑖 = ෑ 𝑃𝑖𝑗
donde:
Pi: puntuación global de cada alternativa
Wj: es el peso ponderado de cada factor
Pij: es la puntuación de las alternativas por cada
uno de los factores
Ventajas:
– Sencillez en la interpretación del procedimiento
– Emplea ponderaciones exponenciales en vez de
lineales y el producto de las puntuaciones en
vez de la sumatoria, evitando que puntuaciones
muy deficientes en algunos factores sean
compensadas por otras muy elevadas en otros
Un restaurante está considerando abrir una segunda
instalación en la parte norte de la ciudad. La
siguiente tabla muestra 4 sitios potenciales y los
factores considerados para el estudio, así como la
ponderación realizada por los expertos de las
localidades para cada factor utilizando una escala de
1 a 5 en orden ascendente. ¿Cuál sitio debe ser
seleccionado para la localización del restaurante?
 Alternativas
Factor Peso
A B C D
Afluencia de población local 0.10 4 3 3 4

Costo de tierra y de construcción 0.20 4 4 3 2

Cercanía de los proveedores 0.35 3 2 4 4

Disponibilidad de estacionamiento 0.20 4 4 4 4

Potencial de crecimiento 0.15 4 3 2 3

Utilizando la formula: 𝑃𝑖 =
𝑊𝑗
ෑ 𝑃𝑖𝑗

A) 4 0.10 *4 0.20 *3 0.35 *4 0.20 * 4 0.15

= 1.15 * 1.32 * 1.47 * 1.32 * 1.23 = 3.62

B) 3 0.10 *4 0.20 *2 0.35 *4 0.20 * 3 0.15

= 1.12 * 1.32 * 1.27 * 1.32 * 1.18 = 2.92

C) 3 0.10 *3 0.20 *4 0.35 * 4 0.20 * 2 0.15

= 1.12 * 1.25 * 1.62 * 1.32 * 1.11 = 3.32

D) 4 0.10 *2 0.20 *4 0.35 * 4 0.20 * 3 0.15

= 1.15 * 1.15 * 1.62 * 1.32 * 1.18 = 3.38

 Alternativas
Factor Peso
A B C D
Afluencia de población local 0.10 1.15 1.12 1.12 1.15

Costo de tierra y de construcción 0.20 1.32 1.32 1.25 1.15

Cercanía de los proveedores 0.35 1.47 1.27 1.62 1.62

Disponibilidad de estacionamiento 0.20 1.32 1.32 1.32 1.32

Potencial de crecimiento 0.15 1.23 1.18 1.11 1.18

Puntuación total 1.00 3.62 2.92 3.32 3.38

 Métodos A B C D
Método de factores ponderados 3.65 3.05 3.60 3.45

Método de la media geométrica 3.62 2.92 3.32 3.38

Realice el ejercicio del Ejemplo: 1 (localización de
una factoría) aplicando el Método de la media
geométrica
ASIGNATURA: Planificación de instalaciones

MSc. Ing. Yakcleem Montero Santos

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