Actividad 4 – Módulo 3

PROS DE HABER IMPLEMENTADO LA CONTRAS DE HABER IMPLEMENTADO LA

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA ESTRATEGIA

El aumento de la cantidad de colaboradores ha

El incremento de la dotación de personal en
Aumento de la capacidad provocado un crecimiento acordemente de la
poco tiempo puede conducir a conflictos de
de respuesta del infraestructura (oficinas), acompañando de
relacionamiento y control si no son anticipados
emprendimiento. este modo al crecimiento económico que
correctamente.
PARA SER MÁS EFICIENTES

esperaba tener.

Nuevos métodos de productividad laboral

Distribución del tiempo Los equipos pueden acabar excesivamente
mejoraron la gestión del tiempo: la mayor
70:20:10. focalizados en resultados a corto plazo, lo cual
parte se dedica a gestionar las App, otra parte
podría descuidar la motivación, sentido de
del tiempo la emplean para mejorarlas y para
pertenencia y clima con la organización
innovar.

Los equipos conformados tienen tareas propias Los equipos aún son controlados directamente
a su cargo, lo que permite la propuesta y por Cavazzani, lo cual puede generar una
Delegación de tareas. desarrollo autónomo de innovaciones de sensación de falta de confianza en sus
producto. colaboradores.
 Haber conquistado el mercado del
entretenimiento en celulares sirvió de base
Diversificación para que el negocio pudiera expandirse a
(mensajería tipo nuevas opciones de aplicaciones que les
WhatsApp). redundarán aún en mayores ingresos (fuera de
su core competence).
Desarrollo de productos Haber aprovechado el conocimiento del
PARA HACER CRECER EL NEGOCIO
(lanzamiento mercado que consumía Apalabrados les
Preguntados). permitió innovar, sin riesgos, en un nuevo
producto exitoso, Preguntados, que les brindó
mayores ganancias en dicho mercado.
Haber introducido Apalabrados en el mercado
Desarrollo de mercado argentino y de otros países, cuando ya
(lanzamiento contaban con smartphones suficientes y luego
Apalabrados). del éxito en España, les permitió captar más
clientes sin riesgos (ya conocían el producto y
sus potencialidades). Así, superaron
exitosamente el punto de equilibrio.
Haber permitido la co-creación de preguntas
Penetración de mercado: con los clientes les permitió aumentar la
Share of wallet frecuencia de descargas de Preguntados (que a
(lanzamiento su vez fraccionó ingresos por publicidad),
Preguntados). mientras que la posibilidad de comprar “vidas”
La expansión fuera del core competence significa
un alto riesgo porque implica adentrarse en un
rubro, como el de la mensajería, que no
conocen del todo y ello puede poner en riesgo
los ingresos.
Haber innovado en Preguntados no produjo
ingresos prontamente porque la idea de la
“fábrica de preguntas” fue sencilla pero difícil de
implementar.
El éxito de introducir Apalabrados en diferentes
mercados llevó a una interpretación errónea
sobre lo que valoraba el cliente, lo que les llevó
a desarrollar precipitadamente aplicaciones que
no dieron ganancias suficientes, como
Mezcladitos y Bingo Crack.
Haber innovado en Preguntados no produjo
ingresos prontamente porque la idea de la
“fábrica de preguntas” fue sencilla pero difícil de
implementar.
(como servicio Premium) les permitió aumentar
los márgenes de ganancia de dicho producto.
De este modo, explotaron las posibilidades del
mercado actual.