Ciclo de Conferencias 2018

APLICACIÓN DEL VALOR

GANADO EN PROYECTOS
DE EDIFICACIONES
Ing. Romell Chayña PMP MDC
Ing. Romell Chayña PMP, MDC
Jefe de Gestión, Control y planeamiento en VyVBRAVO

Más de 6 años participando en proyectos de edificaciones

Edificios de hasta 20 pisos y 9 sótanos, proyectos mi vivienda,
multifamiliares, oficinas y hoteles.

“Actualmente me desempeño controlando los resultados

operativos de las Obras de la constructora, a su vez brindó un
soporte de gestión y planeamiento en diversas áreas de la
empresa”
▶ En la búsqueda de controlar los proyectos se ha hecho
necesaria la utilización de herramientas de gestión, dentro de las
mas usadas tenemos la del Valor Ganado, herramienta que
mediante parámetros e indicadores nos permite conocer si
nuestros proyectos se están ejecutando dentro del tiempo y
costo planeado, esto nos permite tomar decisiones rápidas y
efectivas que podrían salvar a nuestros proyectos del fracaso

VALOR GANADO
▶ Nos permite tomar decisiones correctas en el momento
oportuno.
▶ Proporciona información concisa a los principales interesados
(Gerencia)

VENTAJAS
▶ Si la información no es clara, confiables y actualizada puede
generar toma de decisiones erradas
▶ Se debe controlar la ruta crítica del proyecto en paralelo
▶ Se debe cuidar la evaluación del valor ganado casi al final.

DESVENTAJAS
1. En 20 segundo cuántos cuadros pueden llenar, y en 120
cuántos habrán llenado
2. Lograron lo que planificaron?
3. Elaborar la Línea base
4. Nuevamente empieza la dinamica.

DINÁMICA INDIVIDUAL
▶ SABERQUE HACER + SABER EN QUE
TIEMPO + SABER A QUE COSTO

LINEA BASE
PRINCIPALES INDICADORES DEL
VALOR GANADO Fuente: https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/valor-ganado-evm-2
OTROS INDICADORES

Fuente: http://proyectics.blogspot.com/2008/09/valor-ganado-frmulas.html
1. Entender el presupuesto
2. Definir la EDT
3. Definir las partidas de control
4. Acumular las partidas en partidas de control
5. Programar/Planificar
6. Ejecutar la Obra
7. Evaluaciones periódicas para determinar el SPI y CPI

Ejercicio en Computadora
1. CASO SALAMANCA: Ingresos mal egresados/exceso
de mano de obra

1. CASO FLY: Mal metrado/malas decisiones en

resistencia del concreto

1. CASO ADICIONALES: Se incluyen en el Valor

planificado

Casos
1. Tener personas con experiencia en la ejecución de
proyectos para que realicen una mejor
planificación.
2. Capacitación tanto al staff de Ingenieros como
administrativos de cada proyecto respecto a la
importancia de lo ingresado en la Curva S
3. Manejar un software incrementa la confiabilidad en
la data y resultados

Lecciones Aprendidas
Correo electrónico:
romellrodrigo@gmail.com

Linkedin: Romell chayña

GRACIAS