ESTRATEGIA COMPETITIVA

CASO 8 MIL

Ralhp Cigueñas Ramírez

ESTRATEGIA TAREA -
CONCLUSI

COMPETITIVA ONES

CASO 8 MIL
1. Una de las primeras conclusiones es que para esbozar la
estrategia primero necesitamos contar con un objetivo
principal bien definido. Partiendo de esta premisa e
inclinando su aplicabilidad a los proyectos, razón de ser de
este programa, podemos decir que la estrategia requiere de
la dirección orientada del objetivo a alcanzar.
En el caso de estudio vemos como la solidez de la idea
desde el inicio y su grado de afinidad en los miembros del
equipo fue vital y favoreció el desarrollo de la estrategia, por
ejemplo, en el caso de la estrategia de marketing, esta
siempre tuvo como objetivo central recaudar los fondos
necesarios para hacer realidad la idea.
2. Podemos concluir que la estrategia tiene un carácter
dinámico en el tiempo, dada la volubilidad de los factores que
podrían afectarla tanto internamente como externamente, por
ello es necesario asumir que la estrategia debe ser flexible y
con alta capacidad de adaptación según las necesidades de
la organización en el tiempo. Para ello será necesario
identificar y evaluar los factores o actores más relevantes
según su poder e influencia y así priorizar las acciones a
tomar para aumentar la probabilidad de éxito.
3. También podemos concluir que la estrategia obedece a una
visión holística en todos los niveles de la organización, por
tanto, es necesario definir los roles y responsabilidades a
nivel corporativo, de negocio y funcional. En el caso
estudiado observamos que ello se fue realizando desde el
nivel funcional hasta el nivel de negocio y corporativo a través
del tiempo de ejecución y posterior a él. Fruto de esta visión
holística en sus diferentes niveles es que años más tarde se
aprovechó la experiencia y el valor mantenido en el tiempo
para emprender de nuevo el proyecto y lograrlo.
4. Debemos considerar la importancia de la toma de decisiones
integradoras, alineadas con la estrategia, en el caso
estudiado podemos observar cómo para resolver o superar
los obstáculos presentados, las decisiones tienen un carácter
común en búsqueda de lograr el objetivo planteado, ejemplo
de ello es que cuando no se lograba recaudar la cantidad de
dinero esperada, la decisión fue realizar una actividad que
catapulte hasta el ojo de los stakeholders el emprendimiento
y es así como se logró seguir con el proyecto.
5. Concluyo inexorablemente que la gestión de la información
es un elemento que no puede pasar desapercibido en el
 desarrollo, despliegue y mantenimiento de la estrategia, puesto que la formulación de una
apropiada estrategia requiere de información lo más precisa posible y es a partir del análisis
de esta que se plasmarán los programas a ejecutar. En el caso de estudio podemos dar
cuenta de esta aplicación, puesto que, para la planificación, el equipo hizo uso de
información recabada de diferentes fuentes; he aquí otro factor importante que se
desprende, que es la gestión de la información, la cual debe comprender el análisis y
validación de la misma para así minimizar desviaciones en los cálculos incluidos en los
programas definidos y favorecer la minimización de riesgos.
6. Concluyo además qué la información producto de la gestión de riesgos es un elemento de
entrada importante para la confección de la estrategia. Esta representa lo que podríamos
llamarle “los ojos en la espalda” del proyecto, debido a que bajo el enfoque de gestión de
riesgos podemos identificar y evaluar elementos, factores o situaciones en las que existe
incertidumbre y así ubicarnos un paso por delante de esa incertidumbre siempre presente,
preparándonos para surtir aquello que podría afectarnos negativamente y para aprovechar
las oportunidades que podrían facilitarnos la consecución de los objetivos. En el caso de
estudio podemos observar que finalmente se optó por dejar de lado, por razones
inesperadas, la presencia de un médico en el equipo montañista, pudiendo ello en otras
circunstancias menos afortunadas costar no sólo el fracaso del emprendimiento sino
pérdidas irreparables.
7. Del caso estudiado concluyo que la estrategia juega un papel fundamental para alcanzar el
éxito en una organización y sin embargo en nuestro país aún es escaso encontrar diseños e
implementaciones efectivas y activas, capaces de calar en todos los niveles de la
organización y que permitan retroalimentarse así misma a través del monitoreo de
indicadores claves. Considero que esta es una excelente oportunidad para alcanzar el
desarrollo y sostenibilidad que requieren las organizaciones.