1. ¿Qué método usaría para medir la capacidad de Aerobics Gym?

¿Ha alcanzado
Aerobics Gym su capacidad plena?
Par llegar a medir la capacidad de Aerobics Gym, se utilizarían los porcentajes de ingresos
a las diferentes áreas y se multiplica por los 80 socios que han venido ingresando por
hora.
Calcular con cuánta eficiencia se utiliza la capacidad existente:
Aeróbicos: 60 % x 80 = 48
Cardiovascular: 40% x 80 = 32
Nautilus: 25% x 80 = 20
Pesas: 20% x 80 = 16
Badmintong: 15% x 80 = 12
Tenis 10% x 80 = 8
Pero al hacer esta medición se verá que no se ha alcanzado esta capacidad ya que en
algunas secciones se ha logrado la máxima capacidad, pero en otros se encuentra un poco
vacías ya que no han sabido desarrollar un buen flujo de trabajo. Para poder llegar a seguir
satisfaciendo a sus socios, tiene que modificar los horarios y aumentar la capacidad del
personal para que pueden tener un trabajo más eficiente.

2. ¿Qué estrategia de capacidad sería apropiada para Aerobics Gym? Justifique su

respuesta.
Una estrategia apropiada seria, poder desarrollar bien los horarios y poder expandirse
más para tener una mayor capacidad, utilizando algunas secciones que están vacías
para poder poner más máquinas para que el socio pude sentirse satisfecho y así seguir
aumentado el ingresos de más socios.
Arreglando los horarios de rutinas de los socios para que tengan libre ese momento
las máquinas que va trabajar el.

3. ¿Cómo relacionaría usted la decisión de capacidad tomada por Aerobics Gym con
otros tipos de decisiones de operación?

La decisión que a toma Aerobics Gym, no podría ser una buena decisión ya que
tarda mucho en desarrollarla y sus socios se sentirían un poco afectados.
Para tomar una buena decisión, tiene que planificar bien sus estrategias y
desarrollar un plan que no afecte al cliente. Porque ahora han aumentado otros
Gym los cuales están realizando diferentes estrategias para atraer más socios.