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CURSO : ADMINISTRACION
AÑO : 1° H
TEORÍA NEOCLÁSICA
La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no forman
propiamente una escuela definida, sino un movimiento heterogéneo, que recibe las
denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teoría como un
enfoque universal de la Administración, que no es más que la actualización de la Teoría Clásica
que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy.
Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador
es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.
CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLÁSICA
Reafirmaron de los postulados clásicos: Los autores neoclásicos retoman gran parte del
material desarrollado por la teoría clásica, redimensionándolo y reestructurándolo de acuerdo
con las contingencias y dentro de un ámbito moderno y de época actual, dándole así una
configuración más flexible y amplia.
Énfasis en los objetivos y los resultados: Mientras que la administración científica hizo énfasis
en los métodos y en la racionalización del trabajo y la teoría clásica por su parte, en los
principios generales de la administración, la teoría neoclásica, los considera medios en la
búsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en la búsqueda
de ésta. En este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los
resultados.
1. Peter Ferdinan Druker (1909-2005): Nació en Austria, trabajo como, prácticamente inventó
la moderna Administración y se reconoce generalmente que desempeño un importante papel
en la formación del pensamiento administrativo. Fue el primero en hacer claro que "no
business without a customer" (no hay negocios sin un cliente).
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros
escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se
había convertido en una de las mayores compañías del mundo del momento. Sus experiencias
en Europa le dejaron fascinado con el problema de la autoridad.
2. Harold koontz (1909-1984): Fue consultor para organizaciones de negocios más grande de
EEUU, es coautor de Los principios de libro de gestión, su enfoque de Admón. fue la gestión de
relaciones humanas.
Fue consultor para organizaciones más grandes de Estados Unidos de negocios. Fue coautor
del libro Principios de la gestión con Cyril J. O’Donell, que ha vendido alrededor de dos
millones de copias y ha sido traducido a 15 idiomas. Murió a la edad de 75 años el 11 de
febrero de 1984, después de sufrir de artritis.
4. William Newman: Agrega una sexta función a las enunciadas por Fayol, a la que llama
Excepción: ejecución por parte de los administradores de tareas no delegadas.
El Dr. Newman enseñó a ejecutivos de negocios de17 países, incluyendo Turquía y Nigeria, y
fue uno de los primeros profesores occidentales en enseñar en China tras la institución de la
política de puertas abiertas en 1979. El Dr. Newman co-fundó la Academy of Management en
1936. Hoy la Academia es la sociedad más importante para los estudiosos de la administración,
con 12.000 miembros a nivel internacional. En 1999 la Academia creó un premio en nombre
del Dr. Newman, destinado a reconocer destacados jóvenes investigadores. Antes de entrar en
la Academia, el Dr. Newman trabajó como consultor de gestión. Durante varios años fue
asistente ejecutivo de James McKinsey, primeramente en la incipiente McKinsey & Company y
más tarde en Marshall Field's. Enseñó en la Universidad de Pennsylvania Wharton School
desde 1939 hasta 1949. El Dr. Newman es autor de unos diez libros, incluyendo libros de texto
que por primera vez trataban las prácticas básicas de gestión y estrategia. Sus obras han sido
traducidas a diez idiomas. Educador y viajero incansable, fue profesor de altos ejecutivos en
China hasta 1995. En abril de 2002 dio clases en la Escuela Darden de la Universidad de
Virginia. Durante los últimos diez años visitó Tailandia, Siberia y el Tíbet. A los 90 años viajó al
Polo Norte. Miembro de la Sociedad Religiosa de Amigos, el Dr. Newman estuvo activo en el
Ridgewood, NJ reunión. Sirvió en el Consejo de Administración de Pendle Hill, una comunidad
cuáquera en Wallingford, Pensilvana.
De esta manera los neo clasistas nos presentan un cuadro comparativo entre las ventajas y
desventajas de la centralización y descentralización.
CENTRALIZACIÓN
Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen
sobre una sola persona, que generalmente es quien está en los niveles más altos de la escala
jerárquica.
Ventajas de la Centralización:
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la
empresa.
Desventajas de la Centralización:
Las decisiones son tomadas por administradores diestros en su oficio, pero que a su
vez están lejos de los hechos reales de la empresa.
Quienes toman las decisiones, situados en la cima, raramente tienen contacto con las
personas y situaciones involucradas.
DESCENTRALIZACIÓN
Ventajas de la Descentralización:
Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. La
descentralización administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la
casa matriz o a los superiores distantes. Las personas que viven los problemas son las
más indicadas para resolverlos localmente, economizando tiempo y dinero.
La cantidad de papel, así como los gastos respectivos, debido a que el trámite de
documentos del personal de las oficinas centrales, puede reducirse
considerablemente. Además que de esto, se gana tiempo, ya que se tomas más rápido
las decisiones que tardarían varios días en ser comunicadas.
Desventajas de la Centralización:
la teoría neoclásica fue una corriente que perfeccionó las teoría clásica de Taylor, ya
que toma dicha teoría como base, de allí provienen sus fundamentos, pero a la vez
toma las mejores propuestas de muchas otras teorías, con el fin de formar una teoría
que tenga en cuenta todos los principios posibles dentro de la organización.
Podemos ver que ahora en las empresas se utiliza mucho el modelo ACME para
estructurar mejor las funciones de la empresa.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Teoria-Neoclasica-De-La-
Administracion/171557.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Paul_Newman
http://es.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker
http://www.buenastareas.com/ensayos/o'Donell/1916753.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Teoria-Neoclasica-De-La-
Administracion/171557.html