ANALISIS DEL METODO SMED

El método smed más que nada es una metodología para mejorar los procesos,
y la aplicación más común se lleva a cabo en la reducción de los tiempos de
dichos procesos.

Su objetivo es la reducción de los tiempos de alistamiento de las unidades de

tiempo en minutos. Los tiempos de alistamiento se describe como el tiempo en
el cual se fabrico la ultia pieza hasta del ciclo hasta la primera pieza del
siguiente lote.

Existen condiciones para implementar metodología smed, y entre ellas se

encuentra tomar conciencia de la importancia de la empresa y sus actividades,
para entender y mejorar los tiempos de preparación de cada producto de cierto
proceso.

Recordemos como dice la frase que dice que los clientes no son lo primero, lo
primero son los empleados… si cuidas a los empleados ellos cuidaran a tus
clientes… Es por ellos que como empresa no debemos de reducir la seguridad
del personal tan solo por intentar la reducción de tiempos, asi como se debe de
brindar una capacitación y entrenamiento para que ellos de la manera mas
segura puedan dar lo mejor de si mismos en un buen timpo y con una
excelente calidad.

Dentro de esta metodología se conocen mucha herramientas que son utilies

para la representación de los análisis e interpretación para los resultados…
como lo son los graficas de gant, CRONOGRAMAS, DIAGRAAS DE PARETO,
CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS, HISTOGRAMAS, DIAGRAMAS
DE ISHIKAWA, Y MUCHOS O TRAS HERRAMIENTAS.

ESTA METODOLOGIA CONSTA DE 4 ETAPAS, PARA SU

IMPLANTACION,LAS CUALES SON LA ETAPA PRELIMINAR QUE ES MAS
QUE NADA EL ESTUDIO DE OPERACIONES Y DE CAMBIOS, LA SEGUNDA
ETAPA ES LA QUE CONSISTE EN SEPARAR LAS TAREAS INTERNAS DE
LAS EXTERNAS, LA TERCERA ETAPA ES CONVERTIR LAS TAREAS
INTERNAS EN EXTERNAS, Y LAS ULTIMAS Y CUARTA ETAPA ES LA DE
PERFCCIONAR LAS TAREAS INTERNAS EN EXTERNAS,

APLICANDO ESTA METODOLOGIA PODRMOS LLEVAR A CABO UNA

MEJORA CONTINUA, NUEVOS CAMBIOS, MEJORES RESULTADOS …