Ejercicio 3-2 Tasa predeterminada de costos indirectos, aplicación de los cos

Bill
Costos indirectos de manufactura $ 304,000
Unidades 10,000
Horas maquina 16,000
Costo de los materiales $ 150,000

Bill Company

Costos indirectos $ 305,000

Unidades 9,800
Horas maquina 15,990
Costo de materiales $ 147,000

Ted Company

Costos indirectos $ 216,000

Unidades 20,500
Horas maquina 7,550
Costo de materiales $ 395,000

Bill
1. Tasa predeterminada de aplicación 19.00

2. Bill Costo indirecto estimado

Costo indirecto real
Variación

Ted Costo indirecto estimado

Costo indirecto real
Variación
aplicación de los costos indirectos

Ted
$ 220,000
20,000
7,500
$ 400,000

Ted
0.55

directo estimado $ 304,000 Se presento una sub estimación de los costos indirectos, en este ca
directo real $ 305,000 considerablemente mayor en costo indirecto que el de Ted Compan
$ -1,000 -0.33% inferir que nos da una estimanción más eficiente.

directo estimado $ 220,000 Se presento una sobre estimación de los costos indirectos, en este c
directo real $ 216,000 indirecto que el de Bill Company, este genera una variabilidad mayo
$ 4,000 1.82% dando una aproximación de locostos indirectos con menor eficienc
costos indirectos, en este caso es menor al 1%, a pesar de tener un monto
irecto que el de Ted Company, se presenta un variabilidad menor con lo cual se puede
s eficiente.

s costos indirectos, en este caso es mayor al 1%, a pesar de tener un menor costo
enera una variabilidad mayor. Se puede decir que el criterio consierado nos podría estar
directos con menor eficiencia.
Ejercicio 3-11 ABC relevante por aproximación

Empresa: Golder Company

Actividad

Preparación del equipo

Ordenamiento de materiales
Trabajos de máquina
Recepción
TOTAL

Unidades terminadas
Número de preparaciones de máquinas
Número de órdenes
Horas máquina
Horas de recepción

1. Declaración de ingresos
Preparación del equipo
Ordenamiento de materiales
Trabajos de máquina
Recepción
TOTAL

2.
Actividad

Preparación del equipo

Trabajos de máquina
TOTAL

Declaración de ingresos
Preparación del equipo
Trabajos de máquina
TOTAL

3. CIF
Basado en varias actividades
Basado en actividades más costosas
Variación

Al utilizar un costeo basado en actividades ABC se trata de identificar todas las activid
esto se puede tener una mayor cantidad de tasas predeterminadas de aplicación gene
costos de la situación inicial no es buena debido a que se estaría otorgando mayores
los productos tras analizarlos mediante las actividades más costosas en comparación
relacionar estos costos con un valor más cercano a cada producto. Se reafirma entonc
cuando tengamos los costos reales generados, siempre y cuando se haya identificado
 Capacidad de
Costo esperado Generador de actividad actividades
$ 252,000 Número de preparaciones de máquinas 300
36,000 Número de órdenes 1,800
252,000 Horas máquina 21,000
60,000 Horas de recepción 2,500
$ 600,000

Modelo A Modelo B TOTAL

10,000 20,000 30,000
200 100 300
600 1,200 1,800
12,000 9,000 21,000
750 1,750 2,500

Modelo A Modelo B TOTAL

$ -168,000.00
$ -12,000.00
$ -144,000.00
$ -18,000.00
$ -342,000.00
$ -84,000.00 $ -252,000.00
$ -24,000.00 $ -36,000.00
$ -108,000.00 $ -252,000.00
$ -42,000.00 $ -60,000.00
$ -258,000.00 $ -600,000.00

Costo esperado

$ 300,000
300,000
$ 600,000

Modelo A Modelo B TOTAL

$ -200,000.00 $ -100,000.00 $ -300,000.00
$ -171,428.57 $ -128,571.43 $ -300,000.00
$ -371,428.57 $ -228,571.43 $ -600,000.00

Modelo A Modelo B TOTAL

$ -342,000.00 $ -258,000.00 $ -600,000.00
$ -371,428.57 $ -228,571.43 $ -600,000.00
-8.60% 11.41%

idades ABC se trata de identificar todas las actividades y sus generadores de costos respectivos para estimar de una forma más precisa
tidad de tasas predeterminadas de aplicación generando aproximaciones más cercanas a las que realmente ocurrirá una vez finalizado e
uena debido a que se estaría otorgando mayores costos de lo que realmente consume al modelo B y menores costos al modelos A. Ha
nte las actividades más costosas en comparación de analizarlo mediante una mayor cantidad de actividades. Entre más actividades pod
más cercano a cada producto. Se reafirma entonces que este enfoque es más deseable debido a que nos genera menor variabilidad al
generados, siempre y cuando se haya identificado las actividades y los generadores de costos adecuados y con una alta correlación con
 de una forma más precisa los costos relacionados a cada producto, con
ocurrirá una vez finalizado el período. Para este caso, la exactitud en los
res costos al modelos A. Hay una variación en los costos relacionados a
. Entre más actividades podamos relacionar a los costos, podemos
nera menor variabilidad al momento de estimar los CIFs respecto a
on una alta correlación con cada una de las actividades.
Tarea: Costeo basado en actividades (ABC)

Información para el mes:

Concepto
Consumo de electricidad
Costos logísticos
Alquiler de planta
Depreciación de vehículos
Mano de obra indirecta
Generador
Kilowatts consumidos
Número de despachos
Metros cuadrados utilizados
Kilómetros recorridos
Horas de MOI

Concepto
Consumo de electricidad
Costos logísticos
Alquiler de planta
Depreciación de vehículos
Mano de obra indirecta
TOTAL

1. Declaración de ingresos
Consumo de electricidad

2.
Concepto

Consumo de electricidad
Costos logísticos
Alquiler de planta
Depreciación de vehículos
Mano de obra indirecta

3. Declaración de ingresos
Consumo de electricidad
Costos logísticos
Alquiler de planta
Depreciación de vehículos
Mano de obra indirecta
TOTAL
Variación entre 1 y 3

4.
Se puede apreciar que hay una variación en el CIF de
base a la electricidad que al considerar una mayor can
producto más beneficiado fue el A ya que redujo sus
producto A de los que nos estaba generando,
 Se puede apreciar que hay una variación en el CIF de
base a la electricidad que al considerar una mayor can
producto más beneficiado fue el A ya que redujo sus
producto A de los que nos estaba generando,

5.
INTERPRETACION 1 de pg 5. Se puede observar que tanto los CIF referentes a cost
necesitan ambas actividades para la realización de ca
costos generados por esta empresa industrial depend

CIF
Basado en el consumo de electriciidad
Basado en varias actividades
Variación

INTERPRETACION 2 de pg 5.
CIF
Costo logístico
Depreciación del vehículos

Si fuese el caso en el que se calcule los CIF de los prod

estos generadores, no es un costeo que se acerca a la
 A B C D
50,000 30,000 35,000 45,000
100 400 600 1,000
400 400 400 400
3,000 12,000 30,000 20,000
8,000 4,000 1,000 12,000

CIF
$ 1,400,000 El proceso logístico lo controla la empresa al 100%.
$ 150,000
$ 250,000
$ 80,000
$ 375,000
$ 2,255,000

A B C D
$ -704,687.50 $ -422,812.50 $ -493,281.25 $ -634,218.75

Tasas predeterminadas de
aplicación de CIF
8.75 $/killowatts consumidos
71.43 $/despacho
156.25 $/metros cuadrados utilizados
1.23 $/kilómetros recorridos
15.00 $/horas de MOI

A B C D
$ -437,500.00 $ -262,500.00 $ -306,250.00 $ -393,750.00
$ -7,142.86 $ -28,571.43 $ -42,857.14 $ -71,428.57
$ -62,500.00 $ -62,500.00 $ -62,500.00 $ -62,500.00
$ -3,692.31 $ -14,769.23 $ -36,923.08 $ -24,615.38
$ -120,000.00 $ -60,000.00 $ -15,000.00 $ -180,000.00
$ -630,835.16 $ -428,340.66 $ -463,530.22 $ -732,293.96
10.48% -1.31% 6.03% -15.46%

hay una variación en el CIF de cada actividad realizada, a pesar que el CIF total se mantiene igual, los CIF referentes a cada producto ca
ue al considerar una mayor cantidad de actividades. Entre más actividades podamos relacionar con los CIF, podemos brindarle un valor
ado fue el A ya que redujo sus CIF en aproximadamente 10%, esto quiere decir que al basarnos solo en el consumo de electricidad le es
nos estaba generando,
 hay una variación en el CIF de cada actividad realizada, a pesar que el CIF total se mantiene igual, los CIF referentes a cada producto ca
ue al considerar una mayor cantidad de actividades. Entre más actividades podamos relacionar con los CIF, podemos brindarle un valor
ado fue el A ya que redujo sus CIF en aproximadamente 10%, esto quiere decir que al basarnos solo en el consumo de electricidad le es
nos estaba generando,

tanto los CIF referentes a costos logísticos como los de depreciación de vehículos no representan un valor tan grande dentro de los mis
dades para la realización de cada producto es considerablemente diferente lo cual genera una cambio en los CIF asociados a cada prod
sta empresa industrial dependen generalmente de los materiales directos o de la mano de obra directa, sería más atractivo construir u

CIF A B C
el consumo de electriciidad $ -704,687.50 $ -422,812.50 $ -493,281.25
do en varias actividades $ -630,835.16 $ -428,340.66 $ -463,530.22
Variación 10.48% -1.31% 6.03%

A B C D
$ -107,380.95 $ -429,523.81 $ -644,285.71 $ -1,073,809.52
$ -104,076.92 $ -416,307.69 $ -1,040,769.23 $ -693,846.15

ue se calcule los CIF de los productos basados en los Costos Logísticos o en los costos de Depreciación de vehículos existiría variación. E
es un costeo que se acerca a la realidad.
 TOTAL
160,000
2,100
1,600
65,000
25,000

ontrola la empresa al 100%.

TOTAL
$ -2,255,000.00

TOTAL
$ -1,400,000.00
$ -150,000.00
$ -250,000.00
$ -80,000.00
$ -375,000.00
$ -2,255,000.00

l, los CIF referentes a cada producto cambiaron cuando los consideramos en

con los CIF, podemos brindarle un valor más cercano de CIF a cada producto. El
olo en el consumo de electricidad le estabamos relacionando mayores CIF al
 n un valor tan grande dentro de los mismos CIF, a pesar de esto, lo que
ambio en los CIF asociados a cada producto que deberíamos considerar. Si los
directa, sería más atractivo construir una propuesta de costeo por procesos.

D TOTAL
$ -634,218.75 $ -2,255,000.00
$ -732,293.96 $ -2,255,000.00
-15.46%

TOTAL TASA
$ -2,255,000.00 -1073.81
$ -2,255,000.00 -34.69

ación de vehículos existiría variación. Es decir, si se evalua el costeo en base a