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FACULTAD DE MEDICINA
ESCUELA DE MEDICINA
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE MEDICINA
PREVENTIVA Y SALUD PUBLICA
SILABO DE
GERENCIA EN SALUD
6° AÑO DE MEDICINA
TRUJILLO-PERÚ
2,010
IDENTIFICACION:
09. En forma especial se puede invitar a algún profesional a exponer un tema especial
10. Organización del tiempo anual
Total de UNIDADES
Nº ACTIVIDADES horas I II III IV
9.1. Clases de enseñanza/aprendizaje 20 5.0 5.0 5.0 5.0
9.2 Sesiones de evaluación sumativa 60 15.0 15.0 15.0 15.0
9.3 Tiempo de holgura 0 0 0 0 0
HORAS TOTALES 80 20 20 20 20
11. Departamento Académico : Medicina Preventiva y Salud Pública
12. Código del Curso :J13824
Los cambios ocurridos en las últimas décadas en las Ciencias Puras han repercutido en la
Economía en forma sorprendente y no sólo por el predominio de la Libre Empresa y de la
Globalización de la Economía que suponía una suerte de remanso a lo ocurrido en la década
de los 1990, sino porque el mundo ha tenido que desafiar problemas que han afectado a
todos los esquemas de nuestro desenvolvimiento humano. Cambios en la Política Exterior
como también en la de nuestro propio País que unos pocos años antes jamás los hubiéramos
imaginado con las características que hoy exhiben.
La conducción de organizaciones en medio de tumultuosas aguas obliga a tener líderes
capacitados para crear soluciones cabales que den ventajas competitivas frente a otros en
ambientes que varían rápidamente en medio de escasa visibilidad
Increíblemente en esta época es donde la gerencia es más útil, en especial cuando las
instituciones están lidiando con grandes limitaciones para la formación idónea que les
permita disponer de recursos humanos verdaderamente capacitados, es frecuente que
haya voces opuestas al desarrollo de esta parte de la Salud Pública.
Gerencia estratégica, como un proceso aparecido a raíz de los cambios que han ocurrido en
el mundo de las ciencias puras, sino también en el de las aplicadas, en este caso a la
Economía y que se puede traducir como una serie de pasos en los que con escasos recursos
se puede alcanzar los objetivos de una institución.
Lo anterior permite, entonces, deducir que gerencia o Gestión Estratégica, es un proceso
que tiene hasta 3 momentos:
1º Juicio y decisión para determinar planes
2º Guía, Integración, Motivación y Supervisión de las Operaciones
3º Voluntad política para ejecutar lo planificado
Pero la gerencia estratégica no es patrimonio exclusivo de empresas comerciales, sino que
Salud, por ejemplo, como empresa orientada a conseguir recursos humanos sanos e idóneos
en su capacitación para que con ambas situaciones se alcance una producción económica de
óptima calidad, requiere de los procesos económicos que hagan rentable socialmente el
trabajo en ese sector, salud, con lo cual se da la razón de que los cambios ocurridos en las
últimas décadas comprometen al desarrollo colectivo, en que está incluida la salud.
En relación a lo último, en la Salud Pública, por ejemplo, en la década de los 80 del siglo
acabado de concluir, expandió su horizonte ocupacional con nuevos enfoques apoyándose
en las Ciencias Sociales, en las Ciencias Económicas y Políticas, utilizando terminología que
anteriormente le era totalmente ajena como: Mercados, Gerencia Hospitalaria, Eficacia,
Efectividad y Eficiencia en la Administración de las atenciones orientadas a recuperar la
salud. Del mismo modo se fue haciendo corriente hablar sobre Marketing en Servicios de
Salud, Clientes de los Servicios de Salud, Oferta y Demanda de los mismos, los Costos de
ellos, el Liderazgo en la Gerencia, el uso de Indicadores de Gestión (tanto Corporativa
como Operativa), de Estructura, de Proceso y de Resultado, al lado de los de Calidad, al
punto de que en la actualidad éstas expresiones forman parte del idioma común que usa el
médico moderno.
Este nuevo enfoque de la Medicina en Perú inició su empleo en la Seguridad Social con el
Convenio IPSS-Cuba 1993, dando capacitación a funcionarios (Gerentes, Subgerentes,
Directores y Epidemiólogos). Después, a través de otro proyecto, se contrató los servicios
educativos de la Universidad del Pacífico, 1994, con más de 650 horas lectivas. En vista de
importancia de ese Curso, ese año se planteó a la Facultad de Medicina de la UNT, la
inclusión del curso de Gerencia en Salud, punto que se rechazó entonces, pero que se
aceptó después, cuando la Asamblea Nacional de Rectores auspició un curso de 45 horas
dado en la Universidad Pedro Ruiz Gallo en Enero 1996. Sólo así se permitió el ingreso del
curso de Gerencia a nuestra Universidad en Febrero de 1996, hace 14 años,
constituyéndonos en la primera Facultad de Medicina del País en tratar estos
conocimientos en forma obligatoria dentro de la currícula de pre-grado
B) Descripción
La Gerencia Estratégica se ha constituido en el efectivo motor de la Salud Pública al lado
de la Epidemiología de la IIª y de la IIIª revolución y la Administración Moderna,
principalmente, sobre todo en:
A) La Toma de Decisiones
B) Las funciones administrativas asociadas a los procesos de decisiones
C) El proceso de causalidad entre:
C.1. Información recibida y resultados
C.2. Acciones y cambio
C.3. Nuevas situaciones y nuevas acciones
III. OBJETIVOS:
GENERAL
B) CAPACIDADES:
Que el egresado del Curso de Gerencia en Salud conozca y desarrolle capacidades en:
B.1. Los conceptos y Principios sobre los que se apoya la Gerencia Estratégica en salud,
comprendiendo a la vez la nueva dimensión del trabajo directivo que tiene el médico,
dentro del cual debe participaren condiciones de líder.
B.2. Las bases en las que se apoya la Calidad total y la Auditoria analizando su aplicación en
la atención de salud.
B.3. Las bases del Marketing y de los Mercados en Salud, públicos y privados, analizando su
aplicación en la atención en salud.
B.4. Las bases de la Evaluación Económica en Salud analizando la forma en la que se aplica
en la atención en salud.
A) La exposición al inicio de cada unidad será para que el alumno reciba una orientación
general y breve de lo que en los siguientes días se va a tratar. En la Iº reunión
participa el Coordinador del Curso. En las siguientes Unidades los docentes de
acuerdo a su categoría en el departamento académico o a la dedicación a los temas
que tiene la Unidad. Esta exposición se hará en la tarde del 5° día de la Unidad
concluía a fin de al día siguiente todos los alumnos queden informados sobre las
tareas que tienen que tratar.
B) Consejería durante las horas laborales comprometidas con la UNT sobre los
temas que se estén desarrollando en este Curso
2 Las técnicas educativas participativas exposición dialogada, simulación, juego de
roles, análisis de casos, lluvia de ideas, foro-debate y talleres.
1.-El alumno llegará con el tema programado completamente leído para que su
participación sea no solamente respetuosa sino también dinámica
2.-La referida participación debe ser relacionada al tema programado, para lo cual el
alumno delegado recibirá en calidad de préstamo para ser fotocopiado el conjunto de
Módulos que le permita al alumno buscar mayores referencias bibliográficas sobre
dichos puntos. Esta disponibilidad existirá desde el lunes 22 de Febrero del presente
año
Al término de esa semana los profesores rotarán y los alumnos también, para el desarrollo de
la siguiente Unidad, de acuerdo a la siguiente estructura de rotaciones:
I II III IV
GRUPOS Profesores UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD
S U B – G R U P O S
1º Dr. Ramos Aliaga,Orlando A B C D
1ª Ms. Valderrama Valdivia, Carlos A B C D
2º Bach. Luna Farro, M. Elena B C D E
2º Ms. Haro Castillo, Roger B C D E
3º Dra. Ocampo Rujel, Norma C D E F
4º Ms. García Carranza, Marcial D E F A
5º Ms. Cabrejo Paredes, José E F A B
6º Ms. Tresierra Ayala, Miguel F A B C
Creditaje
El Curso tiene 4 créditos con una distribución de 20 horas teóricas y 60 horas prácticas,
las mis mas que se desarrollarán durante 20 días lectivos de lunes a sábado en horario de 8
a 12:00. Puede modificarse el horario de acuerdo entre Profesor y alumnos pero sin cambio
de objetivos
NORMAS DE EVALUACION
La evaluación del alumno se hará considerando los siguientes componentes:
5.1. Evaluación Formativa
5.2 Evaluación Escrita
5.1. La Evaluación Formativa comprende:
5.2.La evaluación escrita está dada por los exámenes escritos que se darán al
finalizar:
A) Cada Unidad (en la última hora lectiva del 5º día o en un horario que no
interfiera con el de las actividades del siguiente subgrupo). Tiene el valor de 15% en
cada Unidad o sea 60% del total cuando finalice el Curso.
En cada examen escrito de Unidad, se incluirá, para nota global de esa Unidad, la nota
correspondiente a los avances del SIG. En esa misma evaluación se registrarán los
niveles de logro de las Capacidades y Actitudes (A,B y C).
B) Al final del Curso se tomará un examen global de las 4 Unidades después de
presentar el SIG. Este examen incluye a los conocimientos de todas lo discutido y
del SIG. Tiene un valor del 15%. Para ello, los Profesores alcanzarán sus preguntas o
en su defecto el Coordinador del Curso resolverá la situación con preguntas del Banco
de Preguntas del Departamento Académico. En este examen global final se incluirá
preguntas proporcionalmente donde haya:
15% de cada Unidad =60% de preguntas
10% del SIG según las conclusiones finales =40% de preguntas
Los Profesores tendrán la responsabilidad de calificar todos los rubros dentro de los
términos citados. De lo contrario el Coordinador calificará como INHABILITADO al
alumno que no tengan calificación dentro de los términos fijados por los Art.15º y 16º
referidos.
X REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
GERENCIA EN SALUD
UNIDAD 1: CONCEPTOS BASICOS DE GERENCIA
DIA 1:
1.-Gerencia, Conceptos y definición de lo qué es gerencia. Su importancia, tipos de
Gerencia. Indicadores de gestión de importancia dentro del Sector Salud.:
Exposición del Profesor Coordinador: Dr. Orlando Ramos Aliaga
DIA 2:
INDICADORES DE GESTION:
A) Corporativa
B) Operativa
1.-Describir la Capacidad básica de interpretar y aplicar por parte del Gerente o Director
o Jefe de la UPSS asignada sobre:
Para ello el alumno asesorado por el Profesor elaborará un instrumento que le permita
conocer si el Gerente o Director de la UPSS asignada interpretan y aplican los 5 puntos
descritos arriba.
DIA 4:
Actividades:
Resultados:
1º Al analizar el diagnóstico situacional de la UPSS asignada, ¿Qué ha conseguido el
Gerente de su UPSS en relación a los problemas detectados
2º Analizar secuencias del abordaje de los “3 hechos” considerando causas externas
e internas
3º Diga Ud. si se ha redefinido los 3“hechos” más importantes considerando los aspectos
administrativos, gerenciales, económicos, sociales, culturales, políticas y si se
mantienen los 3 problemas, así como si ha sido necesario hacer algún cambio. Explicar
las razones de esas redefinicioness
4º Diga Ud. si los aspectos referidos, sin duda, por el ASIS fueron enfocados por la
acción Gerencial en la UPSS
5° Diga Ud si dentro de los aspectos citados por el ASIS de su UPSS se enfocó
gerencialmente a los problemas laborales
El informe grupal se presentará por escrito al profesor hasta 24 horas post rotación.
Mostrar a su Profesor los avances del SIG
DIA 5:
El informe grupal se presentará por escrito al profesor hasta 24 horas post rotación.
El examen escrito en cada unidad se hará en este 5° día o al día siguiente, pero sin
interferir con las tareas lectivas de otros profesores que en esas fechas tienen
nuevos subgrupos de alumnos
Mostrar a su Profesor los avances del SIG
GERENCIA EN SALUD
UNIDAD 2: CALIDAD Y AUDITORIA EN LOS SERVICIOS DE
SALUD
DIA 1:
DIA 2:
1. Explicará el nexo que tiene Gerencia con la calidad de atención en servicios de salud
2. Explicará la situación de la UPSS en relación a la calidad observada en su producción
3. Explicará el nexo de la calidad con sus ”problemas” dentro de una red explicativa
4. Explicará la calidad con la presencia o no de líderes dentro de la UPSS asignada
5. Explicará si en la “mejora continua” de la calidad se debe considerar a errores y
conflictos laborales.
Ver Anexo: Matriz de control de calidad para uso en taller Nº2 calidad de la atención
a problemas de salud
Actividades: El alumno usará estándares e indicadores al proponer su intervención y
El informe grupal se presentará por escrito al Profesor, hasta 24 horas post rotación
Resultados:
DIA 4:
1º Analizar los resultados de la encuesta al usuario externo de MINSA (SERVQUAL) o
EsSALUD, interpretarlos, plantear alternativa y preparar la presentación al docente
2º Analizar los resultados de la encuesta sobre Auditoría de la estructura de los Servicios
de Salud, considerando aspectos de administración, Recursos y Talento Humanos,
Normación, Infraestructura Física (Planta física y equipamiento)
3º Analizar los resultados de la Auditoría de Historias Clínicas
Mostrar a su Profesor los avances del SIG
DIA 5:
1º Presentar resultados de la investigación con sus respectivos análisis
2º Diseñar alternativas de mejoramiento en relación a la encuesta al usuario externo
cuantificadas, enfatizando en la participación del liderazgo de sus funcionarios.
3º Diseñar alternativas de mejoramiento en relación a la encuesta sobre Auditoría de la
estructura de los Servicios de Salud,
4º Diseñar alternativas de mejoramiento en relación a la encuesta sobre Auditoría de
Historias Clínicas
El informe grupal se presentará por escrito al Profesor, hasta 24 horas post rotación.
El examen escrito en cada unidad se hará en el 5° día o en fecha inmediata, pero sin
interferir con las actividades lectivas de los otros profesores que en asas fechas tienen
nuevos subgrupos de estudiantes
Mostrar a su Profesor los avances del SIG
GERENCIA EN SALUD
UNIDAD 3: ECONOMIA DE LA SALUD
DIA 1
1.-Introducción a la Economía, su definición, su evolución, las principales corrientes.
Conceptos de producción. Fases de producción. Salud como sector productivo
DIA 2
Capacidades
Actividades:
GERENCIA EN SALUD
UNIDAD 4: MARKETING ESTRATÉGICO EN SALUD
DIA 1:
Actividades: El alumno:
Resultados: El alumno:
Actividades:
5°Señalará los nexos entre Marketing y Mercado. La investigación comercial en salud como
base del Marketing en Salud Pública. Conceptos Fases del proceso de investigación
comercial. Sus mecanismos,
DIA 4:
1.-El Marketing Mix: Conceptos y definición. Estructura: Producto, precio, plaza,
promoción y persona.
2.-Los elementos del marketing mix, y características operacionales de UPSS
2.-Fuentes de Información Tipos de Fuentes: primarias y secundarias
3.-Técnicas de recolección de información:
3.1-La Encuesta ad-hoc y sus características
3.2.-La “encuesta ómnibus” y sus características
3.3.-La “encuesta panel” Panel de consumidores y panel de distribuidores.
Características de cada uno de ellos
4.-Diseñar cuestionarios para efectuar las encuestas y diseñar para la UPSS un Plan de
Marketing.
El informe grupal se presentará por escrito al Profesor, hasta 24 horas post rotación.
El Examen escrito en cada unidad se hará en el 5° día o en fecha inmediata, pero sin
interferir con las actividades lectivas de los otros profesores que en asas fechas tienen
nuevos subgrupos de estudiantes
A L G U N O S I N D I C A D O R E S S E G U N N I V E L D E
E S T A B L E C I M I E N T O
Hospitales I,II, C.de Salud,Policlínicos,Red
Indicadores de Calidad T III y IV y Micro-redes
tasa de Infecciones Intrahospitalarias Si No
Tasa de Complicaciones Intrahospitalarias Si No
No Infecciosas,
Tasa de Abortos Si No
tasa de Cesáreas, Si No
tasa de Accidentes Laborales Si No
Tasa de Accidentes Anestésicos en Centro Si No
Quirúrgico
Tasa de rehospitalización Si No
Consultorio de triaje Si (sólo nivel IV) No
Sala de espera sectorizada para algunas Si (nivel III y IV) No
especialidades
Instalaciones eléctricas empotradas Si Si
Ambientes para desechos sólidos Si No *
Promedio d tiempo de espera en C.Externa Si Si
Privacidad real de Consultorios Externos Si Si
Confortabilidad en Salas de Espera Si Si
Presencia de Lavamanos en C. Externos Si Si
Higiene en el personal Si Si
Higiene en Salas de Espera Si Si
Higiene en Consultorios Externos Si Si
Servicios Higiénicos accesibles al usuario Si Si
Servicios Higiénicos limpios Si Si
Personal con uniformes adecuados y limpios Si Si
Fluxogramas informativos para usuarios Si Si
externos
Cortesía al ser atendido Si Si
*Debe usarse depósitos adecuados y con los colores recomendados
MATRIZ DE CONTROL DE CALIDAD PARA USO EN TALLER Nº 2
CALIDAD DE LA ATENCION A PROBLEMAS DE SALUD
En base al siguiente esquema sobre el uso de la tabla de surfing a vela en el Club Náutico de La
Punta en el
Callao, diseñe Ud el esquema correspondiente a una UPSS, considerando:
Esquema sobre el uso de la tabla de surfing a vela
Estrategia del Servicio Libertad de elección
Normas del Calidad del Servicio Actividades deportivas continuas de 6 a 18 horas, en regimen de auto
servicio con cursos de 7 a 17 horas para los que deseen.
Seguridad garantiozada
Poder disponer de una Tabla libre cada 15 minutos
Poder usarla 1 hora por lo menos
Sistema de prestación del Servicio Acogida
Análisis de Calidad Disponibilidad de tablas y accesorios
Exitencia de un barco se seguridad
Información sobre las condiciones metereológicas y sobre los posibles
peligros (arrecifes, corrientes marinas, estado del mar, etc.
A.-Etapas por las que pasa el cliente y cuáles son lasque les corresponde cumplir
B.-¿Qué puede fallar en cada etapa?
C.-¿CUÁLES SON LOS RECURSOS HUMANOS, INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS, PRESUPUESTALES Y
METODOLÓGICOS PARA ASEGURAR LA CALIDAD?
ar:6am
ingres
ad al
activid
su
hincian
s
cliente
Los
a vela
tabla
una
Toma
Devue
do
recibi
Es
a vela
Se va
Hace
lve la
tabla
tabla
En la entrada hay Por un empleado muy 15 minutos duró la Una hora como mínimo Y le ayudan a dejar El mismo empleado
señalización atento ayuda a esco ger una dura su paseo la tabla en su lugar que lo recibió lo
tabla despide conrtes
mente
C.1-Recursos Humanos
¿Qué puede fallar en cada etapa?
Sin recepción Hay a Seguridad para cada Ayuda personal Con
cogida fria, usuario por riesgos trol de tiempo
desagradablee. No para éste: de pedido no mayor de 1 Objetos
hay aviso personal ahogamiento, hora El usuario extraviados..No
Horario inadecuado de riesgos ni Incapacidad de volver puede ser ayudado hay des pedidas.
suficiente Nº de Ayuda personal solo, de Insolación o Ayuda para Debe haber
Falta de personal cortesía
personal ni conocimi perdida de conciencia desmontar
ento de funciones
C.2.-Infraestrucrura
Puerta visible de Falta señalización ni Almacen de tablas Barco de seguridad Almacén no
acceso Carteles de aviso de riesgos en Oficina de Oficina de Enfermería disponible al que el
avisos inadecuada. el océano reparaciones y Sala de recuperación usuario debe dejar
Area de estacionar mantenimiento de la tabla, impiarla y --
anamiento tablas Ambulancia desmonatarla
insuficiente Almacén y Oficinas
en mal estado
C.3.-Equipos
No hay avisos sobre No hay detalles so De limpieza Material roto. Tablas Necesidad de más y
ubicación de tablas bre el tipo de tabla De tablas a vela que se hunden Falta mejores tablas a
Hay avisos pero a usar De reparación equipo de salvataje, de vela
están borrosos primero auxilios de --
De mantenimiento oxigenotera pia y de
De enseñanza: RCP de medicamentos,
proyección de protectores solares
C.4.-Presupuesto
Falta difusión de Falta difusión de Falta difusión de pre Falta difusión de Falta difusión de pre
presupuesto o presupuesto o supuesto o Inadecua presupuesto o supuesto o Inadecua
Inadecuada Inadecua da da distribución Inadecuada da distribución --
distribución distribución distribución
C.5.-Métodos
Necesidad de Métodos de Mantenimiento Ronda permanente del Teste de evaluación Seguridad
planificación de recogida y servicio de barco Probar mensual de capacidades total
recursos y de comunicación de in abastecimiento de mente l funcionamiento
horarios formación material de los equipos.
GUIA DE TRABAJO
Cada grupo se subdividirá en 4 subgrupos por orden alfabético. Un docente será el asesor de
cada sub grupo y será asignado el primer día de clase
Sub grupo Profesor Unidad Productora de Servicios de Salud
1 Ramos Aliaga, Orlando Centro de Salud Winchanzao, La Esperanza
1 Valderrama Valdivia, Carlos Centro de Salud Winchanzao, La Esperanza
2 Ocampo Rujel, Norma Cecilia Hospital Belén de Trujillo – Facultad de Medicina
3 García Carranza, Marcial Centro de Salud Los Jardines
4 Luna Farro, M. Elena Hospital Regional Docente de Trujillo
4 Haro Castillo, Roger Centro Materno Infantil Santa Isabel,El Porvenir
5 Cabrejo Paredes, José Elías Centro de Salud Laredo, EsSalud
6 Tresierra Ayala, M.Angel Hospital EsSalud Víctor Lazarte Echegaray
Cada subgrupo recogerá datos correspondientes a la UPSS asignada al inicio del Curso y
presentará los avances y el análisis gerencial al Profesor del grupo en el que se desenvuelve o en
lugar
Cada grupo con su respectivo Profesor Asesor presentará al Pleno de alumnos el Análisis
Gerencial final de la UPSS asignada.
La presentación se hace con proyección en multimedia debiendo realizar las gestiones necesarias.
Cada subgrupo dispone de 20 minutos para la presentación de datos y 20 minutos para el análisis.
Cada sub grupo presentará al Docente un informe escrito y el CD de la presentación.
Establecimientos donde se realizará el SIG por rotación
N CALIFICACION *
ASPECTOS
º 1 2 3 4 5 6 7
1.-TANGIBLES
1 Los equipos de la UPSS………………………………...son
aparentemente modernos
Los equipos del Servicio ………..…………………….son
aparentemente modernos
2 Las instalaciones físicas de la UPSS son atractivas
a la vista…………
Las instalaciones físicas del Servicio…………………
son atractivas a la vista…………
3 Los trabajadores de la UPSS ………………………… tienen
apariencia pulcra
Los trabajadores del Servicio …………………………
tienen apariencia pulcra
4 En una empresa excelente los folletos, tríptico son
atractivos a la vista
Los folletos, trípticos del servicio…………………. son
atractivos a la vista
2.-FIABILIDAD
1 Si las empresas excelentes le ofrecen algo,
siempre lo cumplen
Si en el Servicio…………………………………le ofrecen algo
siempre lo cumplen
2 Las empresas excelentes siempre se interesan en
resolver algún problema del cliente
El Servicio de…………………… siempre se interesa en
resolver algún problema del cliente
3 Las empresas excelentes siempre resuelven los
problema en la 1° oportunidad
El servicio…………………………. siempre resuelve los
problema en la 1° oportunidad
4 Las empresas excelentes siempre resuelven los
problema en el tiempo prometido
El servicio…………………………. siempre resuelve los
problema en el tiempo prometido
5 Las empresas excelentes siempre tienen sus
registros libres de errores
El servicio…………………………….. siempre tiene sus
registros libres de errores
3.-SENSIBILIDAD
1 Las empresas excelentes tienen empleados que
siempre avisan a los usuarios cuando termina un
servicio
El servicio…………………………. tiene empleados que
siempre avisan a los usuarios cuando terminan un
servicio
2 Las empresas excelentes tienen empleados que
siempre dan servicios rapidos
El servicio……………………………tiene empleados que
dan servicio rápidos
3 Las empresas excelentes tienen empleados que
siempre se ofrecen a ayudar a los clientes
El servicio……………………tiene empleados que siempre
se ofrecen a ayudar a los clientes
4 Las empresas excelentes tienen empleados que
siempre responden las preguntas de los clientes
El servicio…………………..tiene empleados que siempre
responden a las preguntas de los clientes
4.-SEGURIDAD
1 Las empresas excelentes tienen empleados que
siempre trasmiten confianza a los clientes
El servicio……………………tiene empleados que siempre
trasmiten confianza a los clientes
2 Los clientes de empresas importantes siempre se
sienten seguros de sus evaluaciones con ellas
Los clientes del servicio…………………….. siempre se
sienten seguros de sus evaluaciones con ellas
3 Las empresas importantes siempre tienen emplea
dos muy amables con sus clientes
Los empleados del Servicio……………………….siempre
atienden con amabilidad a sus clientes
4 Las empresas importantes siempre tienen emplea
dos con conocimientos suficientes para responder
a las preguntas de sus clientes
Los empleados del Servicio……………………….siempre
tienen conocimientos suficientes para responder a
las preguntas de sus clientes
5.-EMPATIA
1 Las empresas importantes siempre dan a sus
clientes una atención individualizada
El servicio…………………………siempre da a sus clientes
una atención individualizada
2 Las empresas importantes siempre tienen horarios
de trabajo convenientes para todos sus clientes
El servicio…………………………siempre tiene horarios de
trabajo convenientes para todos sus clientes
3 Las empresas importantes siempre dan atención
personal a sus clientes
El servicio…………………………siempre da atención
personal a sus clientes
4 Las empresas importantes siempre se preocupan
por los mejores intereses de sus clientes
El servicio…………………………siempre se preocupa por
los mejores intereses de sus clientes
5 Las empresas importantes siempre tienen emplea
dos que comprenden las necesidades específicas de
sus clientes
El servicio…………………………siempre tiene empleados
que comprenden las necesidades específicas de sus
clientes
* El Nº 1 indica que todo es pésimo y por ello no está de acuerdo en nada. El 7 indica que todo
está perfecto
MINISTERIO DE SALUD
1.URBANO
2.-Procedencia 2.RURAl
3.URBANO
MARGINAl
a. Analfabeto
b. Primaria
3.-Nivel Instrucc c. Secundaria
d. Superior Técnica
e. Superior Universit
f. No sabe/No opina
8. El tiempo invertido en la Consulta Externa, ¿para Ud. fue adecuado? Si ( ) No ( ) Diga ¿por qué?
………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………….
9. La información sobre el motivo de su consulta, ¿le resultó adecuada? Si ( ) No ( ) Diga ¿por qué?
………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………….
11. ¿En la consulta fue oído adecuadamente y se atendió sus inquietudes? Si ( ) No ( ) Diga ¿por
qué?
………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………….
12. ¿La explicación que le dio el médico sobre la receta fue clara? Si ( ) No ( ) Diga ¿por qué?
………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………….
13.Si a Ud.le dieron atención de control después de tratamiento,¿cree que su problema de salud fue:
Empeorado=1 Igual=2 Aliviado=3 Mejorado=4 Curado=5
14.¿Cree Ud que el personal de salud está capacitado en la atención dada?Si ( ) No ( ) Diga ¿por
qué?
………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………….
*De cada tipo de profesional hacer un listado, citando tipo de Profesional (médico, enfermero, biólogo
Odontólogo, Ing° de Sistemas, etc. Y a la vez anotar si tiene cada uno de ellos estudios de
especialización, de diplomado, de maestría o de doctorado, señalando si la institución donde se ha
capacitado es Estatal, Privada o de otra categoría.
**Al igual que en los casos anteriores, hacer un listado citando el N° de servidores que tengan a
cargo alguna actividad técnica (mecánicos, electricista, chofer, laboratorista, técnico de rayos X ,
refiriendo a la vez el N° de personas con capacitación técnica señalando si la institución donde se ha
capacitado es Estatal, Privada o de otra categoría.
El Proceso de Atención
Atención Integral
¿Conoce el Modelo de Atención Integral en Salud o MAIS? Si ( ) No ( )
Si conoce el MAIS, ¿está de acuerdo su modelo? Si ( ) No ( )
En la atención de la Consulta que Ud, pidió,¿el personal aplicó lo señalado por el MAIS? Si ( ) No ( )
Clima laboral
¿Cómo califica su relación con su jefe inmediato superior?
Pésima=1 Mala=2 Regular=3 Buena=4 Excelente=5
Rubros CALIFICACION
1.-FILIACION COMPLETA (1) INCOMPLETA (5) NO EXISTE (0)
2.-ENFERMEDAD ACTUAL
A-Tiempo de enfermedad
B-Forma de inicio:curso COMPLETO (4) INCOMPLETO (2) NO EXISTE (0)
C-Signos y síntomas prncipales
D-Relato de enfermedad
3.-ANTECEDENTES CLINICOS COMPLETO (2) INCOMPLETO (1) NO EXISTE (0)
4.-EXAMEN FISICO
A-Registro de Signos Vitales
B-Registro de examen general COMPLETO (4) INCOMPLETO (2) NO EXISTE (0)
C-Registro examen x sistemas
5.-DIAGNOSTICOS
A-Presuntivo y definitvo CIE-10 COMPLETO (1) INCOMPLETO NO EXISTE (0)
(0.5)
6.-PLAN DE TRABAJO
A-Examen Laboratorio
B-Examen Radiológico COMPLETO (1) INCOMPLETO NO EXISTE (0)
(0.5)
C-Interconsultas
7.-TRATAMIENTO
A-Soporte o sintomático COMPLETO (2) INCOMPLETO (1) NO EXISTE (0)
B-Etiológico
8.-EVOLUCION
A-Completa y periódica COMPLETO (4) INCOMPLETO (2) NO EXISTE (0)
9.-PRESENTACION DEL EXPEDIENTE
A-Pulcritud y letra legible COMPLETO (1) INCOMPLETO NO EXISTE (0)
(0.5)
B-Firma y sello del médico
CALIFICACION: