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En cuanto a la desagregación de los grupos trabajados, en el informe 42 se observa que las motivaciones para

la realización de actividades de RSE están en línea con lo encontrado a nivel general, aunque con algunas dis-

Entorno ORGANIZACIONAL
crepancias entre las empresas del grupo 1 y 5 (Tabla 2.2).

TABLA 2.2. MOTIVACIÓN RSE POR GRUPOS

Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3: Grupo 4: Grupo 5:


0-$30.000 $30.001- $40.001- $60.001- Mayor a
mlls $40.000 mlls $60.000 mlls $125.000 mlls $125.000 mlls

Interés en el aporte social 94,1% 95,5% 90,0% 88,9% 91,2%

Cumplimiento de exigencias 76,5% 90,9% 90,0% 92,6% 67,6%


órganos de control

Obligación moral 82,4% 86,4% 80,0% 66,7% 70,6%

Estrategia competitiva 79,4% 63,6% 90,0% 66,7% 61,8%


de la empresa
Costumbres operativas 67,6% 86,4% 85,0% 77,8% 50,0%
y/o comerciales
Exigencias de mercados 20,6% 27,3% 40,0% 18,5% 17,6%
internacionales
Presión de los 26,5% 18,2% 30,0% 22,2% 11,8%
competidores

Fuente: Supersociedades, cálculos DEE CAMACOL

Respecto a la realización de donaciones por parte de las firmas del sector, se tiene que un 77,4% de ellas si realizan
donaciones, de hecho, los destinos más usuales hacia los cuales dirigen la atención de estas actividades de RSE son
hacia el apoyo de entidades sin ánimo de lucro, apoyo a campañas de causa social, acciones para el cambio en el
comportamiento de la comunidad, vinculación a la venta de productos para poblaciones vulnerables, apoyo por
parte de los empleados a instituciones y contribución a la eficiencia de los proveedores y/o distribuidores.

Por parte de los incentivos encontrados en las empresas para el desarrollo de actividades de RSE, se tiene que
el mejoramiento de la imagen y la reputación de la firma fueron los más representativos entre las opciones
presentadas en el informe 42. Otro incentivo con una relevancia importante fue el mejoramiento de la produc-
tividad, por otro lado, se tiene que dentro de las posibilidades expuestas en el informe, las menos relevantes
fueron la reducción en gastos y la facilidad para el acceso a los mercados internacionales.

2.4 Procesos misionales y cadena de valor


El sector edificador se caracteriza por ser intensivo en el uso de factores productivos tanto de capital como de
mano de obra, lo cual genera un efecto multiplicador de la actividad en el resto de la economía. Por esto, es
importante revisar en donde se concentra la demanda de factores por parte de esta industria, lo cual llevará a
una caracterización sencilla de la cadena de valor del sector. Por el otro será preciso identificar los procesos que
hacen parte de la actividad edificadora, lo cual se verá representado en la caracterización de los procesos mi-
sionales del sector.

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