Alta dirección en negocios internacionales

Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas

Actividad 1. Prácticas directivas
Instrucciones de la actividad

I. Acude a tres empresas diferentes (de preferencia que sean pequeñas o

medianas) y entrevista al directivo que trabaje de tiempo completo.

II. Lleva un registro de cada persona entrevistada (nombre de la empresa, puesto de

cada persona y una breve descripción de la empresa).Aplica la siguiente
entrevista:

a) Por favor, describa un día típico en su trabajo. ¿Qué hace usted todo el día?

b) ¿Cuáles son los problemas más críticos a los que se enfrenta como directivo?

c) ¿Cuáles son las habilidades necesarias más importantes para ser un directivo
exitoso en su línea de trabajo?

d) ¿Cuáles son las razones principales por las que los directivos fracasan en puestos
como el suyo?

e) ¿Cuáles son las prácticas o habilidades extraordinarias de otros directivos eficaces

que ha conocido?

f) Si tuviera que capacitar a alguien para reemplazarlo en su empleo actual, ¿en qué
habilidades fundamentales se centraría?

g) En una escala de 1 (muy rara vez) al 5 (constantemente), evalúe cuánto utiliza las
siguientes habilidades o conductas durante su día de trabajo:

___Manejar el tiempo personal y el estrés

___Facilitar la toma de decisiones grupales
___Solucionar problemas de forma creativa
___Articular y energizar una visión
___Manejar conflictos
___Obtener y utilizar poder
___Delegar
___Escuchar activamente
___Dirigir entrevistas
___Formar equipos y trabajo en equipo
___Realizar juntas
___Promover mejoras y calidad continuas
___Tomar decisiones analíticas
___Usar habilidades de comunicación interpersonal

Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Mercadotecnia Internacional 1

Alta dirección en negocios internacionales
Unidad 1. Introducción a las habilidades directivas
Actividad 1. Prácticas directivas
___Motivar a los demás
___Facilitar el cambio organizativo
___Fijar metas y objetivos específicos
___Facultar a otros
___Dar discursos o presentaciones
___Definir o resolver problemas complejos
___Negociar

III. Analiza la información obtenida y realiza un cuadro comparativo con los

resultados finales.

IV. Emite una evaluación personal sobre lo que se requiere para ser un administrador
eficaz.

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