1.

ANALISIS DE CONTEXTO

1.1 CONTEXTO NACIONAL ORGANIZACIONAL y ECONÓMICO DEL SECTOR

HIDROCARBUROS:

La producción industrial de petróleo se inició en Colombia Hace noventa años. Su

importancia económica como principal motor estratégico durante todo el siglo XX
ha convertido el petróleo en un recurso geoestratégico vital para cualquier país
del mundo llegando a ser causa de guerras, de grandes bonanzas y de
dramáticas crisis económicas. La dependencia del petróleo sigue siendo muy
acusada para la mayoría de países del planeta.

En la actualidad el manejo de los hidrocarburos en Colombia está a cargo del

Ministerio de Minas y Energía, nombre que recibe desde el año 1.974 , anterior a
este año se le denominó Ministerio de Minas Y Petróleo.

El sistema petrolero colombiano se ha estructurado recientemente, quedando

definidos los nuevos roles institucionales así:

1- El Ministerio de Minas y Energía adopta la política nacional y es el

dueño de las reservas del estado en representación del gobierno.

2- La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH): Adscrita al ministerio de

Minas Y energía; administra y promueve el aprovechamiento petrolero, en
este sentido es una entidad gestora y reguladora cuya responsabilidad
principal es la de administrar los recursos de la nación y la información
geológica, a su vez establece los mecanismos contractuales para la
exploración y explotación de hidrocarburos.

3- Empresa Colombiana de Petróleos (ECOPETROL): adscrita al Ministerio

de Minas y Energía, es la empresa nacional que explora, produce, refina ,
transporta y comercializa hidrocarburos. Compite frente a otras empresas
colombianas y extranjeras operadoras en el sector hidrocarburos. En los
últimos años ha sufrido transformaciones entre las que se destacan una
producción de terceros con una participación del 20 %.

4- Empresa Colombiana de Gas (ECOGAS): Empresa adscrita a la Agencia

Nacional de Hidrocarburos.
 5- Otras Empresas operadoras de orden nacional y Privadas : adscritas a
la ANH. Como empresas operadoras.

La figura 1. Ilustra esta estructura.

Figura 1. Marco institucional del sector petrolero Colombiano.

La industria petrolera se estructura en dos grandes grupos dependiendo de sus

actividades productivas :

*Se conoce como upstream al conjunto de actividades que tienen que ver con la
exploración, la producción y el transporte de hidrocarburos hasta una refinería o
u terminal exportador.

*Se entiende como downstream todas aquellas actividades de transformación o

refinación , transporte, comercialización y distribución de derivados del petróleo a
los consumidores finales.

El análisis de referentes va enfocado a la creación de la alianza sector

hidrocarburos - Universidad de Caldas con el fin particular de crear un programa
de estudio en tecnología en Perforación y un programa técnico en especificidades
de la misma área ; pretende formar técnicos y tecnólogos que se desempeñen en
actividades relacionadas con el upstream.
Aunque el upstream tiene un componente tecnológico importante , no deja de ser
una actividad extractiva de materias primas que funciona como una economía de
enclave . La figura 2 ilustra esta estructura.

Figura 2. Estructura productiva de la cadena de producción hidrocarburos

(tomado de HREV)

Las últimas bonanzas petroleras fueron las de Caño Limón en 1.983 y Cusiana -
Cupiagua en 1.992. A partir de su máximo productivo conseguido en 1.999,
comenzó la declinación petrolera tendencia que ha sido frenada en el año 2.006 ,
según Ecopetrol gracias a los cambios legislativos y al aumento de la inversión
petrolera.

Como consecuencia de la declinación petrolera en la exploración y explotación se

anuncian dos cosas importantes para cualquier economía nacional:

-Por un lado la pérdida de autoabastecimiento petrolero pasando de explotador a

importador neto de petróleo.
-por el otro, el cambio de signo de la balanza comercial pasando de tener
superávit a ser deficitaria.

A raíz de esta situación el estado colombiano ha implementado medidas

tendientes a incrementar dichas actividades estimulando el aporte de capital
extranjero a través de políticas de regalías , de administración y de operatividad
más eficientes , como es el caso de la ANH y de la nueva ECOPETROL, cada
una con funciones especificas.

Ni la economía colombiana ni el estado parecen estar preparados para el gran

ajuste económico que supondría el hecho de perder el autoabastecimiento
petrolero.

Para reducir este riesgo, el estado ha definido unas estrategias encaminadas a

revertir la situación en lo máximo posible . Los planes y proyecciones del
Ministerio de Minas y Energía , La ANH y ECOPETROL no dejan dudas de las
intenciones estatales:

1. Realizar una oferta atractiva y competitiva incidiendo en los factores que

determinan la inversión :
a.Prospectividad
-aumentar la prospección de hidrocarburos . no se pueden ampliar los
yacimientos de petróleo existentes en Colombia , pero si se puede llegar a
conocer todos los que hay .Para ello se han de explorar todas las zonas
donde es posible encontrar petróleo o hidrocarburos en general.

-aumentar la inversión petrolera estimulando la exploración de nuevos

yacimientos, lo cual se logra modificando la legislación con el objeto de
hacer atractiva esta actividad petrolera para las empresas operadoras.

-aprovechar los momentos coyunturales de subida en el precio del petróleo.

En realidad esto ha conducido al mejoramiento de la competitividad

colombiana en América Latina; al mismo tiempo ha duplicado la exploración
sísmica, el número de pozos exploratorios y el aumento de la inversión
extranjera.

Para el año 2.006 el Ministerio de Minas y Energía y Ecopetrol reportaron

una producción promedio de 529.314 barriles por día (bpd) de crudo y
702,09 millones de pies cúbicos por día (pcd) de gas natural.
 En el año 2007 el valor FOB fue de 7318 M US $ el 24,4 % de las
exportaciones de ese año (datos del DANE).

En cuanto a la inversión extranjera directa , en el sector petrolero fue de

3429M US $ en el año 2007 (38%) y 1803 M US$ en 2006 (28 %) según los
datos del banco de la República.

Según las estadísticas que ofrece Ecopetrol para el año 2007 el PIB
petrolero fue del 1.6% , de 1.7% en el 2006 y de 1.8 % en el 2005. En las
proyecciones de Ecopetrol para los años 2010 y 2015 se estima que la
participación de los hidrocarburos en el PIB colombiano será de 1.4 % y
0.8% respectivamente.

Con respecto a las reservas de crudo calculadas para el 2007 ascendían a

1.458.000 bpd, lo que supone 7.5 años de reserva (relación reserva
/producción anual). En el año 2006 las reservas del crudo fueron de
1.510.000 bpd equivalentes a 7.8 años de reserva (datos tomados de
Ecopetrol y ANH).
En el caso de las reservas de gas , se incluyen tanto las reservas probadas
como las no probadas y ambas ascienden a un total de 70.84 G.P.C
(gigapies cúbicos) en 2007 y 7.349 G.P.C en 2.006 equivalentes a 26,6 y
29,6 años de reserva respectivamente (datos tomados de ECOPETROL y
La ANH).

Sin embargo el precio del petróleo decayó en diciembre de 2008 a 53 US$

el barril . a raíz de esta caída se ha ido incrementando su precio en el 2009
alcanzando un valor de de 66 US $ a septiembre de este año. Y según los
expertos la tendencia es que a fin de año supere la barrera de los 70
dólares, lo que abre las posibilidades de inversión extranjera.

b- Estabilidad jurídica y legislativa

-Ofrecer garantías jurídicas necesarias para las empresas .

-Clarificar los roles estatales tanto del Ministerio de Minas y Energía como
de Ecopetrol.

-No cambiar las condiciones de los contratos, hasta ahora favorables a

las empresas

petroleras.
 c- Ser competitivos y atractivos para la inversión.

-Reducir al mínimo posible los cambios que hace la industria petrolera al

estado. Con esto se

pretende atraer la inversión de las grandes empresas transnacionales,

para lo cual se ha

modificado el contrato de asociación.

- Se ha reformado la ley de regalías para flexibilizarlas.

-Se flexibilizan también las licencias ambientales ya que resultan costosas

para la industria.

-Inversión en la infraestructura necesaria (carreteras, puertos, oleoductos,

etc.).

d- Mejorar el clima de seguridad del país. Política del gobierno actual.

2- Maximizar la producción petrolera: explotar lo máximo posible, aplicando

nuevas tecnologías.

Actualmente en el entorno nacional el principal objetivo de exploración y

producción está enfocado a la reducción del riesgo exploratorio, desarrollo de
campos de producción , disminución de costo, incorporación de nuevas
tecnologías teniendo en cuenta el creciente interés por la exploración y
explotación de crudos pesados.

Con estas perspectivas a nivel nacional y regional, es claro que el gobierno

colombiano destina y destinará recursos económicos importantes en la
exploración de hidrocarburos . Esta actividad que hace parte del upstream
incentivará la perforación exploratoria y la adquisición sísmica en un futuro
inmediato, lo cual obliga tener la mano de obra calificada con idoneidad para
estas actividades , más aún cuando la normatividad y las instituciones del estado
que administran , exploran y explotan los hidrocarburos están preparados y
dispuestos a asumir el reto de incrementar las reservas lo que permitiría una
mejor relación reserva / producción para el País y a su vez mejoraría la economía.

El fomento de programas de formación técnica y tecnológica en hidrocarburos,

particularmente los relacionados con la formación en perforación exploratoria y
adquisición sísmica se pretenden implementar en las regiones adyacentes donde
estas actividades se desarrollan y se proyectan a un futuro inmediato como son la
región de los llanos Orientales y el Putumayo en donde el sector productivo tiene
interés de cualificar técnica y tecnológicamente a las personas que laboran en
dichas actividades.

En general según la última definición propuesta por la ANH , en Colombia existen

23 cuencas sedimentarias en las que hay indicios de la existencia de
hidrocarburos . siete de ellas son marinas (Offshore) y ocupan gran parte de Las
aguas jurisdiccionales colombianas . Hasta el momento sólo en la cuenca de
offshore de la Guajira hay áreas con producción de hidrocarburos. Las otras 16
cuencas se sitúan en el área continental colombiana .

La ANH pública los datos de todas las áreas en las que hay actividades de
exploración y explotación de hidrocarburos. Esta información es actualizada
regularmente mediante el mapa de tierras que además de las mencionadas áreas
incluye todas aquellas zonas de futura exploración o que se encuentran en
estudio. Este mapa es la herramienta que permite hacer seguimiento a la
exploración pasada , presente y futura de la industria petrolera. La tabla 1.
Relaciona las cuencas sedimentarias con la existencia de pozos exploratorios.
 Tabla 1. Cuencas sedimentarias de Colombia. Actividad exploratoria extractiva.
(tomada de informe HREV)

En mayo de 2008 se reportaron 115 áreas productoras de petróleo operadas por

24 empresas, las cuales se muestran en la tabla 2.
 Tabla2.Áreas productoras de hidrocarburos, mayo del 2008 (tomada de informe
HREV)

En cuanto al potencial petrolero Colombiano ECOPETROL lo determina en cuatro

grandes áreas:

-Caribe offshore y valle Inferior del Magdalena: gas y crudo liviano.

-Llanos: Crudos pesados.

-Piedemonte : gas y crudo liviano

-Campos en producción y minas de carbón : gas asociado al carbón y a los
campos productivos.

La tabla 3. Muestra todas las áreas en las que se están realizando actividades
exploratorias de hidrocarburos cuya explotación resulte comercial. En total se
cuentan 153 áreas operadas por 63 empresas.
 Tabla 3.áreas de exploración de hidrocarburos, mayo de 2008
Las empresas de extracción ,transporte y exploración de hidrocarburos son
las principales beneficiarias de esta actividad industrial.

Aunque el control del subsuelo y de los yacimientos petroleros haya estado

en poder de empresas nacionales como Ecopetrol , han sido las empresas
 transnacionales las que han
actividades de superficie y del
tecnología petrolera , sobre
adaptarse tanto a los cambios
países productores.
tenido tradicionalmente el control de las
downnstream, teniendo el control sobre la
los mercados y sobretodo han debido
reguladores, normativos y políticos en los

El estado colombiano se beneficia de la industria petrolera como receptor

de divisas y gestor de la renta petrolera, la cual se compone de impuestos ,
regalías y otros conceptos menores que paga la industria petrolera por ello
es difícil imaginar la balanza fiscal colombiana sin el aporte de los recursos
del petróleo. En la figura 3 se muestra el comportamiento de las reservas
de petróleo.

Figura 3. Reservas de petróleo (fuente documento del SENA)

En la exploración de gas se tiene también una tendencia creciente, actualmente se

encuentran en producción las cuencas de la Guajira, Los Llanos Orientales, los
valles inferior y medio del Magdalena, las cuales cuentan con un gran potencial
que a su vez incrementa la exploración. La figura 4 , representa la evolución de las
reservas hasta el año 2005.
 Figura 4.Reservas de gas. (fuente documento del SENA)

1.2 CONTEXTO ECONOMICO REGIONAL (América del sur y Latinoamérica)

Como consecuencia de la declinación en la exploración y explotación petrolera

desde el año 2000, Colombia ha cedido un espacio importante en materia de
descubrimientos y producción de hidrocarburos al punto de presentar el más bajo
índice de relación reserva/ producción entre los países tenedores de petróleo en la
región como Venezuela, Brasil, Argentina, Ecuador y Perú. Mientras el promedio
para la región es de 46.9 años estimado al año 2003 , afectado principalmente por
las enormes reservas de Venezuela, el valor para Colombia apenas alcanza los
siete años , superado incluso por Perú cuyas reservas son menores pero le serían
suficientes para más de 30 años.

Mientras países del área como Brasil, Venezuela o Argentina están incorporando
importantes reservas, Colombia las está consumiendo a una rata cercana a los
200 millones de barriles al año , sin tener los mismos niveles de reposición.
Incluso en producción somos superados por Ecuador a la vez que los yacimientos
más importantes presentan altas tasas de declinación, lo que ha relegado al país
al quinto puesto entre los productores de crudo en la región.

En cuanto a reservas de petróleo se refiere, Sur América registra más del 10% de
estas , cerca del 14 % en producción con apenas un 8.3% del consumo mundial ,
la mayor cantidad de reservas están en Venezuela y las menores están en Chile
ocupando Colombia el quinto lugar en América Latina, tal como se muestra en la
figura 5.
 Figura 5. Reservas de Sur América (fuente documento del SENA)

En cuanto a producción sigue siendo Venezuela el mayor productor , seguido de

Brasil, Argentina, Ecuador, Perú y finalmente Chile, como se aprecia en la figura 6.
 Figura 6.Producción en Sur América (fuente documento del SENA)

Respecto a las reservas estimadas en gas en la región sur americana se tienen

menos del 4% del as reservas mundiales. Argentina ocupa el primer lugar en
producción, Venezuela el segundo seguido por Colombia, Brasil, Bolivia y
finalmente Ecuador, como lo muestra la figura 7.

Figura 7. Producción de gas en Suramérica. (fuente documento del SENA)

1.3 CONTEXTO ECONOMICO MUNDIAL

La economía petrolera es uno de los mejores ejemplos de negocio global de

escala planetaria. La importancia del petróleo como motor económico, fuente
energética y proveedor de divisas lo convierte en el elemento prioritario para los
países productores.

Colombia es el 29 productor mundial de petróleo según el ranking de países

productores que elabora la Energy Information Administration (E I A)
estadounidense. a pesar de no ser gran productor mantiene un saldo exportador
productivo , cubre su consumo interno petrolero desde 1985 y exporta el resto.
Las exportaciones del sector petrolero son la primera fuente de divisas de
Colombia.

Según la última estimación, mayo del 2008 , la agencia internacional de la Energía

(AIE) el consumo mundial de hidrocarburos para el año 2007 fue de 85,8 millones
de barriles por día (mbpd) y será de 86.8 mbpd para el año 2008.
La tabla 4 señala como está repartida la demanda mundial del petróleo según la
(EIA), asi los países consumidores se agrupan en cuatro cuartos de consumo:

Tabla 4.consumo de petróleo 2006

- Un cuarto de lo consumo Mundial de hidrocarburo lo hace Estados Unidos

que es el principal importador de petróleo colombiano.
 - El segundo cuarto lo hace China, Japón, Rusia, Alemania, India y Canadá.
Es decir el 50% de la demanda mundial de hidrocarburos está en sólo siete
países.
- El tercer cuarto está integrado por trece países.
- El último cuarto lo constituyen los 196 países restantes que consumen el
mismo porcentaje que Estados Unidos.

En el año 2006 Colombia ocupó el puesto 47 en el listado de consumidores

mundiales con 265.420 bpd.

En el entorno global las mayores inversiones a nivel mundial las están haciendo
en técnicas aplicadas a aguas profunda , crudos pesados, campos maduros, y
reservorios no convencionales lo cual implica mayores esfuerzos hacia las
técnicas de perforación y la adquisición sísmica 3D.

1.4 CONTEXTO DEL SECTOR OCUPACIONAL:

Para el análisis de este aspecto es importante definir las diferentes ocupaciones

que se asocian al mundo de la perforación y a su vez ver la manera como se
integran en todo el proceso de exploración de los hidrocarburos. Es relevante
recalcar que es esta una de las actividades que ocupa la mayor cantidad de
personal de la fase exploratoria ya que se requiere por lo menos una cuadrilla de
más de 50 personas.

Muchas veces existe el criterio equivocado de que la perforación se reduce al

hecho operativo de perforar el pozo. Sin embargo, es importante mencionar que
antes, durante y después de la perforación deben cumplirse diversas actividades y
la participación de varios actores sin los cuales no sería posible lograr el objetivo.

Cuando una compañía petrolera decide comprar o tomar en arrendamiento un

prospecto o bloque petrolero para realizar exploración y posteriormente explotarlo
(en el caso de Colombia sería la ANH que lo concede bien sea a ECOPETROL o
bien a otra compañías privadas) debe disponer de un equipo multidisciplinario
para lograrlo. Lo primero es establecer un programa exploratorio y como parte de
este un plan de perforación.

El plan de perforación recae de manera directa sobre el personal del

departamento de perforación que en coordinación con otros departamentos
involucrados lo definen y aprueban internamente ,aunque es importante aclarar
que las compañías operadoras pueden contratar los servicios de empresas
dedicadas a la perforación .Luego el plan es puesto a consideración de la ANH
para su revisión y aprobación. Posteriormente viene la preparación del programa
de perforación de pozo que normalmente es desarrollado por el ingeniero de
perforación (ingeniero de petróleos), bajo la dirección del gerente de perforación.

Los actores en escena de la perforación aparecen en la reunión previa al arranque

de la perforación. A la cabeza del equipo está el representante de la compañía
(Company man) y sus colaboradores más cercanos. Luego el Toolpusher como
representante de la contratista o empresa de servicio y sus colaboradores más
cercanos, los supervisores y técnicos de las compañías de servicio involucradas
en la ejecución de las actividades encargadas, ultiman los detalles más
relevantes.

La compañía operadora es la directamente responsable de la perforación del pozo

de petróleo o gas y cuentan con el respaldo financiero para llevar a cabo estas
operaciones de alto costo y riesgo y es la que puede contratar los servicios de
una empresa de perforación y de otras compañías de servicios para cumplir
funciones específicas.

El company man es el responsable de todo el proceso de la perforación/workover

y a él se deben reportar todos los funcionarios de las compañías de servicios y
perforación y debe estar disponible las 24 horas del día y trabaja turnos de 21 x 7 .
Cuando se perforan varios pozos de manera simultánea debe existir un
superintendente que coordine a todas las empresas de servicio que apoyan la
logística y provisión oportuna de los materiales necesarios para la perforación. El
company man reportará sus actividades diariamente al superintendente y a su vez
este las reporta al gerente de perforación en la sede principal.

La compañía contratista o la compañía de perforación es la ejecutora principal de

la perforación; entre los compromisos que adquiere se tiene el proporcionar el
taladro y equipos de perforación e acuerdo a las especificaciones establecidas en
el contrato. Así como personal y cuadrillas de perforación con capacidad y
experiencia suficiente para perforar el pozo, igualmente determina las
características de cualificación del personal que interviene en la perforación. A
continuación se mencionan algunas compañías perforadoras presentes en
Colombia:

Independence Drilling, San Antonio, Nabors, Varisur, Erazo Valencia, Serinco,

Latin america Drilling Colombia (Latco), Petrolifera, Petrobank entre otras.

A continuación se describe de manera referencial a los miembros de los grupos de

trabajo de un taladro de perforación:
 -Toolpusher o pusher

Es el jefe de todos los empleados de la contratista de perforación, tiene bajo su

responsabilidad dar apoyo en todas las actividades que tengan relación directa
con el desarrollo de la perforación. Es responsable del a dirección y administración
del personal como de los bienes de taladro. Debe mantener comunicación directa
y continua con el Company Man para llevar una operación eficiente y sin
contratiempos trabaja turnos de 21 x 7 regularmente, generalmente para ocupar
este cargo se exigen minimo 10 años de experiencia y 5 si estas personas son
profesionales en ingeniería de petróleos puesto que en último término es la
persona capaz de solventar cualquier tipo de problema relacionados con la
actividad (Perforaciòn, Workover) y su personal.

-Supervisor de Taladro o perforacion o workover

Es la mano derecha del toolpusher y supervisa las actividades que están

realizando los miembros de la cuadrilla a su cargo. Su lugar de trabajo está en la
mesa rotaria. Allí él controla las operaciones de una manera secuencial, que las
reporta en un libro. Además debe llevar un control pormenorizado de todas las
herramientas y tuberías que se encuentran en el pozo con sus respectivas
especificaciones. Esta información es clave para conocer de manera oportuna la
profundidad precisa del pozo. Además de presentarse cualquier inconveniente en
el proceso de perforación debe tener la habilidad de resolverlo. Debe acreditar
liderazgo y buena experiencia de campo. Trabaja turnos de 21 x 7 o 14 x 7.

A continuación se describen las cuadrillas de perforación o equipos de trabajo

requeridos en esta operación , los cuales se representan en la figura 8.

Cuadrillas de perforación

Las cuadrillas de perforación son tres. Dos de ellas se encuentran trabajando en el

campo y realizan turnos de 12 horas, mientras la tercera se encuentra de descanso.
Cada cuadrilla consta de 7 u 8 trabajadores dependiendo del contrato de
perforación. El horario es de 14 días de trabajo en el campo y 7 días de descanso.
A continuación se describen las funciones y responsabilidades que ejecutan cada
miembro de la cuadrilla.
Perforador/Maquinista

El perforador es la persona que opera la maquina, controla el freno del malacate,

la rotaria, las bombas, etc.; consecuentemente, es quien ejecuta directamente la
perforación del pozo. En realidad el perforador controla casi todos los parámetros
o variables que permiten avanzar en la perforación. El perforador debe tener don
de mando y gran liderazgo, puesto que trabaja en coordinación directa con los
cuñeros y el encuellador. Además, debe ser una persona estable emocionalmente,
puesto que bajo su responsabilidad está la seguridad física de sus compañeros
involucrados en la operación. Así como de los equipos de perforación. El
perforador está bajo la orden del supervisor y se constituye en su hombre de
confianza.

Encuellador

Durante los viajes de sacada y bajada de tuberías que se realizan en el pozo, el

encuellador se ubica en la “plataforma del encuellador” y de esta manera en
coordinación con el perforador y los cuñeros se encarga de ubicar de manera
segura y ordenada las paradas de tubería de perforación que salen del pozo. De
igual manera, durante los viajes de bajada de tubería debe ayudar al perforador y
los cuñeros desde su plataforma a correr la tubería en el hueco. Mientras se está
perforando el pozo, el encuellador se convierte en el asistente del ingeniero de
lodos, monitoreando los niveles de los tanques de lodo, agregando químicos al lodo
o efectuando las pruebas de peso y viscosidad del lodo. En ciertas ocasiones el
encuellador podría reemplazar al perforador momentáneamente, esto además, sirve
de entrenamiento puesto que al haber la oportunidad de promover a un encuellador
como perforador, él sería la persona indicada.

Cuñeros

El equipo de cuñeros está compuesto por tres personas y su trabajo lo ejecutan en

la mesa de perforación, realizando las conexiones mientras se perfora. Durante los
viajes de tubería, deben colocar cuñas para colgar la sarta y ayudar a colocar las
paradas de manera ordenada sobre el piso de perforación. Además, Cuando se
está perforando y ocurre una falla en las bombas de lodo o en cualquier otro equipo
deben ayudar en la reparación del mismo.
Obreros de patio

Los obreros de patio pueden llegar a ser 4 de acuerdo a la actividad que se este
realizando en el equipo (perforación, mantenimiento, sacada de cable etc). Estos
son encargados movilizar hasta el taladro todas las herramientas requeridas para la
operación. De igual manera deben llevar hasta la bodega o el lugar adecuado
todas las herramientas y equipos que son sacados del pozo. En ciertas ocasiones
los obreros de patio podrían colaborar como cuñeros si ya han trabajado por más
de seis meses en el equipo.

Electricista

El electricista es parte del personal especializado que se encarga de la instalación,

mantenimiento, reparación de los generadores y distribución de la energía para los
diversos requerimientos como son: mesa rotaria, malacate, bombas de lodos y más
accesorios eléctricos. Además, el electricista debe solucionar cualquier problema
eléctrico que pudiera presentarse tanto en las instalaciones del campamento o
artefactos eléctricos de la cocina. El electricista está disponible las 24 horas del
día. En ciertos contratos se considera un ayudante del electricista.

Mecánico de motores y bombas

El mecánico de motores y bombas se encarga de instalar y mantener en buenas

condiciones los motores primarios y auxiliares. También es responsable de
repararlos cuando sea necesario. Además, el mecánico del taladro es el
responsable del mantenimiento y reparación de todos los sistemas mecánicos que
forman parte del taladro. Por ejemplo sistema rotatorio, sistema de levantamiento,
etc. Este especialista está disponible las 24 horas del día
 Figura 8. Cuadrillas de perforación.

Todo el personal descrito anteriormente debe quedar bien definido en el contrato y

deberá cumplirse en cada uno de los turnos de trabajo, de no ser así, el Company
man no deberá firmar el reporte en el cual no esté constando la nómina completa de
trabajadores.

Compañías de servicio

Las compañías de servicio cumplen funciones especializadas dentro de la

perforación de un pozo de petróleo. Existe una variedad de compañías que
realizan su trabajo a través de representantes con capacidad y experiencia
suficiente para cumplir exitosamente su función. Entre las compañías de servicios
requeridas normalmente se tienen: compañías de lodos, registro de lodos, control
direccional, registros eléctricos, cementación, revestimientos, etc..

Compañía de lodos

La compañía de lodos generalmente proporciona los químicos necesarios para la

formulación del sistema de lodo que será usado para perforar el pozo. Además,
debe proporcionar un ingeniero de lodos que será responsable de preparar y
mantener el lodo de perforación en las condiciones apropiadas para que pueda
cumplir las funciones y requerimientos dentro de la perforación. El ingeniero de
lodos deberá realizar y reportar diariamente al company man las actividades y
pruebas de laboratorio. Considerando que el fluido de perforación es clave para el
buen desarrollo de la perforación, este profesional debe acreditar gran experiencia y
conocimiento del área que se va a perforar. El ingeniero de lodos está disponible
las 24 horas del día y trabaja durante 28 días ininterrumpidos, en ciertos trabajos se
requerirá la presencia de dos ingenieros que realizarán turnos de 12 horas.

Compañía de registro de lodo

La compañía de registro de lodo se encarga de mantener el control litológico

continuo en función del programa geológico establecido. Normalmente, se lo
realiza cada 30 pies en formaciones previas al objetivo y cada 10 pies en
formaciones de interés de tal manera que en cualquier momento es conocida la
formación que se está perforando. Además, ésta compañía lleva el monitoreo de
todos los parámetros de perforación como son: Rotaria, peso sobre la broca,
torque, control de niveles de fluido en los tanques, volumen de fluidos en el pozo,
velocidades anulares, presencia de hidrocarburos, etc. Este trabajo es realizado por
un geólogo y un ayudante que coordina y reporta el trabajo al geólogo del pozo.
Normalmente, esta compañía proporciona monitores para las oficinas de Company
man, Toolpusher y consola del perforador. La información que proporciona este
monitor responde a todos los parámetros mencionados anteriormente. Estas
personas realizan turnos de 12 horas al día y trabajan 14 días ininterrumpidos.
Entre las compañías que prestan este tipo de servicio se tiene: Datalog,
Geoservices, Petrochem.

Compañías de control direccional

Cuando se perfora un pozo desviado u horizontal es necesario establecer un

contrato con una compañía de control direccional. Esta compañía deberá
proporcional las herramientas y equipos necesarios para cumplir con el programa
direccional previamente establecido. Además, es importante la presencia de dos
ingenieros, uno direccional y otro MWD. El ingeniero direccional será responsable
de diseñar los ensamblajes de fondo de pozo requeridos para cumplir
progresivamente el programa planteado. El ingeniero MWD será responsable de
tomar los surveys que permiten conocer el rumbo y la inclinación del pozo, datos
adicionales como la profundidad vertical verdadera, sección vertical, pata de perro
severa y rata de construcción de ángulo. Estos datos son obtenidos cada 100 pies
cuando las condiciones son normales. El ingeniero direccional está disponible las
24 horas del día y trabaja durante 28 días ininterrumpidos. El asistente realiza
turnos de 12 horas al día y trabaja 14 días ininterrumpidos. En ciertos contratos se
establece la presencia de dos ingenieros direccionales que trabajan 12 horas
diarias en turnos de 28 días ininterrumpidos. Compañías que prestan sus servicios
en esta especialidad son: Anadrill, Baker Hughes y Sperry Sun.

Compañías de registros eléctricos

La presencia de la compañía de registros eléctricos no es continua durante la

perforación del pozo. En pozos exploratorios será necesario llevar un registro de
casi todo el pozo. Mientras que en pozos de desarrollo solo es necesario hacerlo
en las zonas de interés. Para la ejecución de este tipo de trabajo, la compañía de
registro envía al pozo un camión de registros, un ingeniero de registro, un operador
de malacate y 1 o 2 ayudantes para armas las herramientas. Los registros se
realizan después de alcanzar la profundidad total del pozo, para esto se bajan con
cable eléctrico las sondas registradoras que envían la información mediante el cable
eléctrico a la computadora de superficie para su respectivo procesamiento y
obtención final de los registros. Los registros eléctricos permiten determinar las
zonas porosas y permeables que contienen hidrocarburos. Entre las compañías que
prestan sus servicios en esta especialidad de tiene: Schlumberger, Baker Atlas,
Halliburton.

La compañía que corre la tubería de revestimiento (casing)

En las diversas etapas del pozo será necesario bajar la tubería de revestimiento
correspondiente. Este trabajo es realizado por una empresa de servicios que
cuenta con todas las herramientas apropiadas para tal propósito como son: Llave
de potencia para el tamaño de la tubería, cuñas, elevadores, protectores, etc..
Además, proporciona una cuadrilla de tres personas que son las encargadas junto
con el perforador del taladro de bajar la tubería de revestimiento con sus accesorios
al pozo. Estos servicios solo son requeridos cuando el pozo está listo para bajar la
tubería de revestimiento correspondiente.

Compañía de cementación

En la perforación de un pozo serán necesarios los servicios de una compañía de

cementación una vez que la tubería de revestimiento ha sido bajada al pozo. Una
vez realizado los cálculos del cemento requerido para cementar el casing, la
empresa de servicios debe enviar al pozo la cantidad de sacos de cemento
requeridos. Además, para ejecutar la cementación debe proporcionar los equipos y
personal adecuados para tal propósito. Entre los equipos requeridos se tiene:
camión bomba, silos de almacenamiento de cemento, mezcladoras de cemento,
líneas de superficie, líneas para reciprocar el casing, etc. En cuanto al personal
debe disponer de un supervisor, un operador del camión bomba, tres ayudantes.
Los servicios de estas compañías son ocasionales.

Compañía de tratamiento de ripios

Durante la perforación del pozo se generará un gran volumen de ripios, puesto

que estos materiales salen impregnados de los químicos usados en la preparación
del lodo de perforación y podrían ser tóxicos y convertirse en elementos nocivos
para el medio ambiente. Es importante que los ripios de perforación antes de ser
desechados al entorno sean tratados para reducir su impacto ambiental. Para el
manejo de los ripios que son desechados por la zaranda se requiere equipos
especiales, tanques de almacenamientos químicos para el tratamiento y una
cuadrilla de 3 a 4 personas. Además, el agua que se separa de este proceso debe
ser tratada y cumplir con los parámetros químicos establecidos por la Dirección
Nacional de Protección Ambiental. Existen compañías de servicios que ofrecen este
trabajo y prácticamente lo realizan de manera continúa durante la perforación del
pozo.

En cuanto a compañías operadoras habilitadas por la ANH en la exploración de

petróleo se tiene el listado las siguientes:
1. Lewis Energy Group

2. Hunt Oil Of Colombia Llc Sucursal De Colombia

3. Ongc Videsh ltd. Sucursal Colombia

4. Repsol Ypf

5. Omimex Oil & Gas ltd. Sucursal Colombia

6. Perenco Colombia

7. Hocol S.A.

8. Ecopetrol s.a.

9. Metapetroleum ltd.

10. Pacific Stratus Energy Colombia Ltd.

11. Korea National Oil Corporation Sucursal Peruana

12. Shell Exploration and Production Colombia - Caño Sur Gmbh Sucursal
Colombia

13. Tecpecol s.a

14. Cepcolsa

15. Sinopec International Petroleum

16. Petrominerales Colombia

17. Pluspetrol

18. Teikoku Oil Co Ltd

19. Noble Energy

20. Sk Energy

21. Bhp Billiton

22. Petrobras

23. Inepetrol
24. Glencore

25. Chevron Petroleum Company

26. Talisman Energy

27. Chevron Texaco Overseas Petroleum Bahrai

28. Telpico llc

29. Emerald Energy Plc

30. Nct Corporacion Petrolera Latinoamericana - Sucursal Colombia - Suelopetrol

C.A. S.A.C.A.

31. Reliance Exploration and Production

32. Hupecol Operating Co. Ll.

33. Petro Andina Resources Inc

34. Hess Colombia ltda.

La ANH también indicó que las siguientes seis compañías fueron habilitadas
jurídicamente:

1. Petropuli Ltda

2. Columbus Energy Sucursal Colombia

3. Canacol Energy Inc.

4. C&C Energy

5. Cnpc International Ltd.

6. Sinochem Corporation

Es de anotar que es apenas en los últimos años cuando el Consejo Nacional de

Ocupaciones (CNO) hace un intento por clasificar las ocupaciones del sector
hidrocarburos hasta tal punto que lo aportado por la mesa sectorial aún se
encuentra en estudio y por ello no aparece aún en la base de datos. Sin embargo
se ha contado con lo aportado por el único representante del sector productivo
que ha estado presente en los talleres convocados por el MEN para el
establecimiento de alianzas que permitan aplicar las políticas de revolución
educativa como es la empresa de servicios Independence Drilling ; de cuyos
aportes se deduce la necesidad de cualificar el personal que se ha formado de
manera empírica a través de la experiencia de muchos años complementando con
cursos que se pagan a instituciones extranjeras sin la formación integral necesaria
y exigida por las empresas operadoras ante todo de orden nacional como
ECOPETROL ya que por lo general las compañías Extranjeras traen o forman su
propio personal.

De la información obtenida se deduce además que Las ocupaciones definidas por

este sector son las mismas que sean definido en otros países como México ,
Argentina , Canadá entre otras y coinciden con lo descrito en el apartado anterior.

Hidrocarburos megaproyecto. Estudio realizado por:

Fidel Mingorance.
HREV
Human rights everywhere Julio de 2008

Mesa sectorial de hidrocarburos Sena