Perfil Local Comunal

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL
DE PERFIL
“CONSTRUCCION DEL LOCAL

COMUNAL EN LA LOCALIDAD DE
CULLUCHACA, DISTRITO DE
PONTO, PROVINCIA DE HUARI -
ANCASH”
Ponto , Agosto del 2011
1
INDICE
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del PIP

B. Objetivo del PIP
C. Balance Oferta Demanda del PIP
D. Descripción Técnica del PIP
E. Costo del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la Evaluación Social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Análisis del impacto ambiental
J. Selección de alternativas.
K. Plan de implementación
L. Organización y gestión
M. Conclusiones y recomendaciones
N. Marco lógico
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS
2.4. MARCO DE REFERENCIA
CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
CAPITULO IV
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1. EL CICLO DE PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN

4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA
4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE ALTERNATIVAS
4.6. COSTOS
4.7. BENEFICIOS
4.8. EVALUACIÓN SOCIAL
4.9. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
2
4.10. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
4.11. SOSTENIBILIDAD
4.12. IMPACTO AMBIENTAL
4.13. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
4.14. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
4.15. MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA
CONCLUSIONES
ANEXOS
3
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del PIP:
“Construcción de un Local Comunal en la Localidad de Culluchaca, Distrito de

Ponto, provincia de Huari - Ancash”
B. Objetivo del PIP:
“ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES CULTURALES Y

SOCIALES EN LA LOCALIDAD DE CULLUCHACA”
C. Balance Oferta Demanda del PIP:
BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA OPTIMIZADA
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Grado Descripcion
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01-May Demanda 424 425 426 427 428 429 430 431 432 432 433
Brecha -424 -425 -426 -427 -428 -429 -430 -431 -432 -432 -433
D. Descripción Técnica del PIP:
ACCIÓN 1-A: Construcción de ambientes para el Local Comunal en

330.00 m2
Construcción de ambientes para el Local Comunal de 330.00m2. La estructura
proyectada está definida por un sistema con columnas de concreto armado y
muros de albañilería portantes en dos niveles. La rigidez lateral en los ejes
transversales, está conformado por muros de albañilería portantes confinadas
con columnas de concreto armado, mientras que en los ejes de fachadas, la
rigidez lateral está conformada por columnas de concreto armado independiente
de tabiques, se estipula una separación de 1”, entre las columnas y los tabiques
de relleno existentes en el eje de fachada. Los tabiques de relleno serán
confinados con columnas y vigas de concreto armado.
El cielo raso estará hecho con un tarrajeo de cemento arena
El piso será de Cerámico de 30x30 y cemento pulido.
ACCIÓN 2: Equipamiento
Adquisición de equipamiento para el local comunal.
4
E. Costo del PIP:
RESUMEN INVERSION ALTERNATIVA Nº 01

(PRECIOS DE MERCADO / PRECIOS SOCIALES)
PRECIOS Factores
PRECIOS
CUADRO RESUMEN DE de
SOCIALES
MERCADO correccion
I.- ESTUDIOS
EXPEDIENTE TECNICO 2%C.O. 8,136.15 0.910 7,404.00
277,892.4
II.- OBRAS CIVILES 334,124.51 8
Mano de Obra Calificada 50,954.81 0.910 46,368.88
Mano de Obra No Calificada 27,537.76 0.600 16,522.66
Materiales 242,126.25 0.840 203,386.05
Equipos y Herramientas 13,505.69 0.860 11,614.89
III.
- Equipamiento 9,074.32 8,257.63
Equipamiento 9,074.32 0.910 8,257.63
IV.
- Mitigación Ambiental 4,500.00 3,537.50
Mano de Obra Calificada 750.00 0.910 682.50
Mano de Obra no calificada 1,250.00 0.600 750.00
Materiales 2,250.00 0.840 1,890.00
Equipo y Herramientas 250.00 0.860 215.00
289,687.6
COSTO DIRECTO 347,698.83 1
GASTOS GENERALES (10% C.D.) 34,769.88 28,968.76
UTILIDAD (7% C.D.) 24,338.92 20,278.13
TOTAL PRESUPUESTO 406,807.64 338,934.51
V.- SUPERVISION
SUPERVISION (3%C.D.) 10,430.97 8,690.63
355,029.1
TOTAL ALTERNATIVA Nº 01 425,374.75 . 3
F. Beneficios del PIP:
Los beneficios son altamente favorables, la construcción de la infraestructura,

solucionara el problema de la demanda y permitirá que sea adecuadamente atendida
y contribuirá a elevar el desarrollo del capital humano en el Distrito de Ponto. Los
beneficiados en el horizonte del proyecto corresponde a la cantidad de 424
beneficiarios.
G. Resultados de la Evaluación Social:
En la evaluación social se ha determinado, que la Metodología a emplear es

la Evaluación Costo Efectividad, en el que se consideró un horizonte de 10
años, y una tasa social de 11 %, Los costos a precios privados y sociales para
determinar la rentabilidad social del proyecto, se utilizó el valor actual de
los costos totales VACT, y el costo efectividad C/E, es el resultado de dividir
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el VACT entre el promedio de la población beneficiada o demandante
teniendo lo siguiente:
CUADRO Nº 028
A PRECIOS SOCIALES
CONCEPTO VACS IE CE
ALTERNATIVA Nº 01 699,936 429 1,632
ALTERNATIVA Nº 02 841,880 429 1,963
H. Sostenibilidad del PIP:
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes

puntos de vista:
a. Institucional:
La Municipalidad cuenta con experiencia para la implementación de este tipo de

proyectos, así mismo dispone de equipamiento para la etapa de ejecución y cuenta
con capacidad de gestión para las coordinaciones con el sector en la ejecución de
obra
b. La disponibilidad de los recursos:

Los recursos para la etapa de inversión provienen del Canon y Sobre Canon
Minero, consignados en el presupuesto institucional.
c. Operación y Mantenimiento
Para la fase de Operación, Debido a que el proyecto está referido al sector cultura, los
gastos de Operación (remuneraciones y servicios) para el Local Comunal esta cubierto
por las autoridades de la localidad mediante acta la cual se adjunta a la presente
I. Análisis del impacto ambiental:
La evaluación de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el

desarrollo sostenido y evitara errores y catástrofes que serian costosos de corregir.
Actualmente la gestión ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente
la mano de obra local, la minimización de desechos y la recuperación y protección de
los recursos naturales.
Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un
proyecto; el proyecto podría ser visto como una actividad costosa y de perdida de
tiempo. La IEA debe ser vista como una evaluación de gran beneficio, desde que esta
prevé los problemas que ocasionaran, los aspectos de diseño
6
a).- Objetivos de la EIA.- Los objetivos más importantes de un Estudio de Impacto
Ambiental son:
Llevar a cabo un diagnostico de los componentes básicos del ambiente, tales como el
físico-químico, biológico y socio económicos.
Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e indirecto
sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de desarrollo
del proyecto.
Elaborar un plan de Manejo Ambiental, un programa de contingencias y un programa
de abandono que trate de mitigar, controlar y compensar probables disturbios de los
factores ambientales y procurar que las medidas de ingeniería prácticas de manejo
tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones hacia un desarrollo sostenible.
b).-Educación Ambiental.- El proceso educativo mediante el cual se logra una

percepción global y pormenorizada de todos los componentes del ambiente, tanto
natural como social, de la interdependencia y el funcionamiento de los ecosistemas, de
la necesidad de su preservación y de su compatibilidad con el desarrollo.
Nace de la necesidad de un cambio de conductas y la creación de un respecto al medio
natural y sociocultural, y así obtener la armonía entre los factores hombre, ambiente y
desarrollo. Uno de los factores fundamentales de la educación ambiental consiste en
reafirmar el sentido de pertenencia e identidad del ciudadano respecto al espacio
geográfico y el impacto de una decisión inadecuada tiene sobre el medio.
c).- Emisión de Ruidos.-La demolición de muros, transporte de materiales son las

actividades más importantes que producen ruidos en la etapa de construcción,
Los ruidos derivados de este proyecto, son de carácter continuo y bastante localizado.
Es así, que la elevación de los niveles sonoras producidas en las distintas etapas del
proceso constructivo de la obra puede afectar a la población, específicamente a los
niños que realizan esta labor a través de la comunicación oral, esto perjudicara a los
educandos, perturbación del sueño y efectos en el rendimiento de aprendizaje, por lo
que se debe prever su reubicación a otros ambientes durante la etapa constructiva de la
obra
d).-Emisión de Partículas.- La disminución de la calidad del aire es producto de la

emisión de material triturado (polvo), que se realiza durante todo el proceso de
construcción ocasionado por el movimiento de tierras, transporte de materiales,
explotación de canteras.
7
Este polvo puede ser causante del bajo rendimiento de los trabajadores, afecta a la
población estudiantil más cercanos, debido a que el viento transporta dichas partículas y
la vegetación puede disminuir su función de fotosíntesis, este ultimo a veces es grave
cuando se trata de cultivos, por lo que es necesario que durante la etapa de construcción
de la infraestructura de tome las acciones correspondientes, como no realizar
actividades académicas en los días programados de generación de gran cantidad de
movimiento de tierras.
e).- Impactos sobre el Medio Socio- Económico y Cultural.

Se logro estimar los impactos que a continuación se detalla.
Deterioro de las Condiciones de Salud.-

En la etapa de construcción de la obra, el movimiento de las tierras, explotación de
canteras, tendrán un efecto de emisión de partículas (sólidos en suspensión), que pueden
repercutir en las poblaciones más cercanas.
Alteraciones del Modo de Vida Tradicional en la Población.-
Se sabe que las actividades de mejoramiento y construcción de la infraestructura
educativa, generaran fuentes de empleo para la población de la zona, cambiando así su
estilo de vida, para que pueda convertirse en un trabajador de la entidad ejecutora de
obras. Esto también, trae consigo una mejora de sus ingresos económicos y por
añadidura mejorara su nivel de vida. Pero debemos tener presente que esta actividad
tiene un tiempo definido.
Generación de Empleo.-
En la etapa de construcción el proyecto incrementara la población económicamente
activa, puesto que este proceso producirá diversos trabajos tales como empleos
contratados por la entidad ejecutora y hémelos para los residentes de la zona de
influencia y más aun empleos generados indirectamente por el incremento
Incremento de la Recaudación Fiscal.-
Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos requeridos en la
ejecución de los trabajos, explotación de canteras, impuestos por adquisiciones de
transporte de materiales y equipamiento de la obra, significan un ingreso para la
Municipalidad y el Estado.
J. Selección de alternativas:
Utilizando los índices de evaluación, la alternativa más rentable económicamente

es la de menor ratio de efectividad y es el siguiente :
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RESUMEN DE RESULTADOS
DESCRIPCION ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
VAC SOCIAL 699,936 841,880
ICE / POBLACION 1,632 1,963
ICE/M2 2,121.02 330
Según los resultados obtenidos ante escenarios medios resulta más rentable realizar el
Proyecto Alternativo 01.
K. Plan de implementación:
A continuación se presenta la implementación del proyecto, como se aprecia se ejecutan

actividades simultaneas en un periodo de 02 meses.
CRONOGRAMA DE ACCIONES Y ACTIVIDADES

AÑO 0
ETAPAS/ACTIVIDADES MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 … MES12 AÑO 1 … AÑO 10
ETAPA PRE OPERATIVA
Elaboración del Expediente Técnico
Ejecución de Obras
ETAPA OPERATIVA
Operación y Mantenimiento
CRONOGRAMA DE INVERSION SEGÚN METAS

UN MESES (NUEVOS SOLES)
METAS
D
MES 1 MES 2 MES 3 Total / Meta
Expediente Tecnico GLB 8,136.15 8,136.15
Ejecucion de Obras GLB 111,374.84 111,374.84 111,374.84 334,124.51
Equipamiento GLB 9,074.32 9,074.32
Mitigacion Ambiental GLB 1,500.00 1,500.00 1,500.00 4,500.00
Supervision GLB 3,476.99 3,476.99 3,476.99 10,430.97
Gastos Generales GLB 11,589.96 11,589.96 11,589.96 34,769.88
Utilidad GLB 8,112.97 8,112.97 8,112.97 24,338.92
Total por Periodo 8,136.15 136,054.76 136,054.76 145,129.08 425,374.75
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS

UN MESES (% AVANCE)
METAS
D MES 1 MES 2 MES 3 Total / Meta
Expediente Tecnico GLB 100% 0% 0% 100%
Ejecucion de Obras GLB 0% 33% 33% 33% 100%
Equipamiento GLB 100% 100%
Mitigacion Ambiental GLB 0% 33% 33% 33% 100%
9
Supervision GLB 0% 33% 33% 33% 100%
Gastos Generales GLB 0% 33% 33% 33% 100%
Utilidad GLB 0% 33% 33% 33% 100%
L. Organización y gestión:
Se requiere de una organización adecuada en la etapa de inversión y operación

de la obra.
a. Etapa de Inversión, a cargo de la Municipalidad Distrital de Ponto.
- Expediente Técnico, se elaborara por consultoría externa, convocada a través

de SEACE.
- Ejecución de Obra, por la naturaleza del proyecto y el monto de inversión, se

ejecutará por contrata, la Unidad Ejecutora para la ejecución de obra realizara
un proceso para la selección de la empresa que ejecutara la obra de acuerdo a
las leyes vigentes, cuenta con personal técnico – administrativo para ese
propósito y cuenta con el presupuesto necesario.
De acuerdo a lo señalado no se requiere de recursos económicos para la gestión

ya que la Municipalidad cuenta con personal de planta para la organización y
gestión del proceso.
b. En la etapa de operación
Estará a cargo de las autoridades de la Localidad de Culluchaca según

documento que se adjunta
M. Conclusiones y recomendaciones:
Del desarrollo del presente estudio de Pre- inversión a nivel de perfil, se concluye lo
siguiente:
1. El presente proyecto se sustenta básicamente en la necesidad de la construir la

infraestructura que como se menciona en la descripción de la situación actual, se ve la
necesidad de realizar dicha construcción debido a que como se mencionó no se cuenta
con un lugar adecuado para el desarrollo de las actividades culturales.
2. Del presente estudio se determinó que la alternativa mas adecuada para solucionar el
problema planteado es la alternativa I.
10
VAC SOCIAL 699,936 841,880
ICE/M2 2,121.02 330
3. El presente estudio a nivel de pre-inversión trata de una infraestructura pública, que

permitirá dotar a la población de una adecuada infraestructura y equipamiento para
mejorar la calidad de vida del poblador.
4. De acuerdo al análisis costo- efectividad, puede afirmarse que económicamente el

proyecto es viable, desde el punto de vista económico, social y ambiental, el indicador
costo efectividad de la alternativa I es menor que la alternativa II.
5. La sostenibilidad del proyecto se encuentra garantizada en la medida que las partes

interesadas AUTORIDADES DE LA LOCALIDAD cumplan con lo establecido en el
acta correspondiente.
6. Ambientalmente el proyecto no presenta impactos sobre la ecología, mejorando el

ambiente y brindando bienestar a la población.
7. Como resultado del estudio a nivel de Preinversión, la Alternativa I deberá

implementarse de acuerdo a lo señalado en el Plan de implementación.
11
N. Marco lógico
MARCO LÓGICO
Estrategia de Indicadores Verificables Medios Supuestos /
Inversión Resumen de
Objetivos Objetivamente ( IVO ) Verificación ( MV ) Riesgos
1).- Mayor Ingreso Percapita.10% en 1).- Encuesta en la localidad de 1).- Incremento del Salario
15 años Ponto Real
Mejora de la calidad 2).- Mayor Ingreso Familiar 5% en 15
de Vida de la años 2).- Censos Estadísticos 2).- Economía estable
FIN
población del distrito 3).- Localidad es
de Ponto monitoreada para que
3).- Menor índice de migración 3).- Censos estadisticos
cumpla con los objetivos del
proyecto
POBLACIÓN
1).- Población de incrementa
ADECUADAMENTE 1).- Incremento de la Población 1) Evaluación de los resultados
PROPOSITO su capacidad de atención en
ATENDIDA DE LA directamente beneficiada en un 100% censales
condiciones adecuadas
LOCALIDAD
En el Horizonte del proyecto se

1).-Adecuadas 1).- Infraestructura es
cubrirá con el 100% de la necesidad
condiciones físicas 1).-Visitas de verificación a la utilizada de acuerdo a las
de la infraestructura y se mantendrá
para brindar el Localidad necesidades definidas por el
en buen estado el 100% de la
servicio educativo proyecto
inversión
COMPONENTES 2).Infraestructura en el 100% de la población utiliza la

2).-Participación Gobierno
condiciones seguras y infraestructura en optimas 2).- Verificación
Local
con criterio técnico. condiciones
4).- Registro de la entrega de

4).- Equipamiento El equipamiento será entregado al 4).-Equipamiento llega de
del equipamiento a las
adecuado 100% manera oportuna
autoridades
1).- Expediente Elaborado,

CONSTRUCCION 1)-Disponibilidad de
Costo Total de los Estudios Básicos y 2).- Obra Ejecutada
DE AMBIENTES Profesionales 2).-
Técnicos: S/.8,136.15, Costo Total de 3).- Presentación de facturas
PARA EL LOCAL Financiamiento apropiado y
la Inversión S/. 425,374.75 por los trabajos de
COMUNAL oportuno
ACCIONES Rehabilitación
Factura de adquisición de
EQUIPAMIENTO Costo de Equipamiento. S/. 9,074.32
equipamiento
12
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO:
“CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL EN LA LOCALIDAD DE

CULLUCHACA, DISTRITO DE PONTO, PROVINCIA DE HUARI -
ANCASH”
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
 Departamento : Ancash
 Provincia : Huari
 Distrito : Ponto
 Localidad : Culluchaca
 Zona : Rural
 Región Natural : Sierra
 Categoría : Rural
UBICACIÓN DEL PROYECTO
El futuro Local Comunal, se encuentra ubicado en la localidad de Culluchaca,

perteneciente al Distrito de Ponto, Provincia de Huari, Departamento de Ancash.
LINDEROS Y MEDIDAS PERIMETRICAS
El terreno posee un área total de 303.00 m2

Sus linderos y medidas perimétricas son los siguientes:
Por el norte : Con la Propiedad de Alvaro Vasquez con 16.40 ml.

Por el Sur : Con la Losa deportiva de la localidad con 16.40 ml.
Por el Este : Con la propiedad de Alvaro Vasquez con 20.00 ml.
Por el Oeste : Con la propiedad de Alvaro Vasquez con 20.00 ml.
GRAFICO Nº 01
13
PAÍS: PERÚ
DEPARTAMENTO: ANCASH
PROVINCIA: HUARI DISTRITO: PONTO
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.
Unidad Formuladora (U.F.) :
Nombre : Municipalidad Distrital de Ponto

Sector : GOBIERNOS LOCALES
Persona Respons. : Ing.
Cargo : Jefe de la unidad de infraestructura
Correo Electrónico :
Dirección : Plaza de Armas S/N
Teléfono :
Unidad Ejecutora (U. E.) :
Nombre : Municipalidad Distrital de Ponto

Sector : GOBIERNOS LOCALES
Persona Respons. :
Cargo : Jefe de la unidad de infraestructura
Correo Electrónico :
Dirección : Plaza de Armas S/N
Teléfono :
FUNDAMENTACION:
14
La elaboración del perfil ha sido encargado a un consultor externo y la inclusión al
banco de proyectos está a cargo de la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital
de Ponto, la misma que cuenta con la experiencia suficiente para la formulación de este
tipo de proyectos.
2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS
En cuanto a la participación de los beneficiarios, se cuenta con la participación de los

beneficiarios, especialmente las autoridades de la localidad, quienes mostraron gran
interés por solucionar los problemas que viene enfrentando la localidad.
Las autoridades de la localidad de Culluchaca, vienen participando activamente en las

gestiones necesarias para lograr la viabilidad del presente estudio, las autoridades de la
localidad asumirán los gastos de operación y mantenimiento del proyecto a ejecutar, de
esta forma se integran a la solución del problema que es muy importante para lograr el
presupuesto necesario para materializar el proyecto y son quienes vienen facilitando la
información necesaria para la formulación del perfil. Así mismo, es necesario precisar
que no existen conflictos entre los grupos mencionados sino la unión y la participación
en forma activa y organizada, los documentos necesarios para justificar lo mencionado
se adjunta en los anexos.
De acuerdo a la solicitud formulada por los interesados, la actual gestión de esta

Municipalidad dispone la formulación del perfil correspondiente; a partir de lo cual se
realizan las visitas e inspecciones de campo necesarias para elaborar el estudio de pre
inversión a nivel de perfil. De acuerdo a diversas reuniones sostenidas con los
representantes de la comunidad se identifica la necesidad de la construcción e
implementación de un local Comunal con el único fin de brindar un lugar para el
desarrollo cultural de los jóvenes de la localidad de Culluchaca.
La Municipalidad, y las autoridades de la localidad de Culluchaca, están en plena

coordinación y unen esfuerzos con la finalidad que este proyecto se apruebe en el
periodo 2011, no existiendo conflicto alguno, para la ejecución de esta obra.
A continuación presentamos el cuadro donde se detalla el interés de los grupos

involucrados
CUADRO Nº 01
GRUPO DE PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS

INVOLUCRADOS PERCIBIDOS
Juventud de la Localidad Inexistencia de Existencia de lugares Gestión ante las
lugares de desarrollo para el desarrollo autoridades
cultural cultural
Autoridades de la Pérdida de Imagen Mejora del Gestión de las
Localidad institucional prestigio de la autoridades para
localidad que se solucione el
problema
Municipalidad distrital Población Mejorar de la Prioriza la
de Ponto inadecuadamente calidad de vida de elaboración del
atendida la población través perfil, expediente
de la dotación de técnico y ejecuta la
una infraestructura obra a fin de
adecuada para el posibilitar su
desarrollo cultural concreción
2.4. MARCO DE REFERENCIA
15
2.4.1. Antecedentes
El Distrito de Ponto se encuentra ubicado en la parte Nor-este de la Provincia de

Huari, empieza a poblarse de hace aproximadamente 68 años, mediante la Ley
de creación del Distrito Nº 9825 del 30 de Setiembre de 1943 al mismo tiempo
se crean los diferentes centros poblados como es el caso del Centro Poblado de
Culluchaca, es por ello que ante la inexistencia de un lugar adecuad para que los
jóvenes de la localidad realicen sus actividades culturales es que las autoridades
gestionan la adquisición de un lugar para la construcción de un local comunal,
el mismo que pertenece a la comunidad de acuerdo a los documentos que se
adjuntan en los anexos.
Con el transcurrir de los años, ante la demanda de la población por contar con u
lugar adecuado para la realización de sus actividades culturales por parte de la
población juvenil y estudiantil, la población año tras año ha venido
desplazándose a localidades como la ciudad de Huari y Huaraz; es por ello que
las autoridades de la localidad han venido realizando gestiones ante diversas
instituciones gubernamentales desde hace varios años para la construcción de
un local comunal, sin obtener resultado alguno.
2.4.2. Marco legal y Lineamientos de Política Sectorial
En este caso por tratarse de un proyecto relacionado con el incentivo de

actividades culturales, se identificaría con los lineamientos del Ministerio de
Cultura, cuya meta general consiste en: “Promover el desarrollo de la persona y
garantizar la formación integral y permanente en su desarrollo social y
cultural”, respetando su identidad, para que pueda comprender el mundo y
actuar sobre su entorno sustentado en una cultura de valores, a fin de fomentar
la unidad nacional y de propiciar mejores condiciones de desarrollo social y
calidad de vida de los peruanos, a través de la promoción y difusión de la
cultura, el deporte, la ciencia y tecnología y la búsqueda permanente de una
mejor persona”. Al contrastar con el problema planteado, se concluye que ésta
se encuentra dentro de los lineamientos del Ministerio de Cultura.
Base y Normas Legales:
SNIP
 LEY N° 27293 LEY DEL SISTEMA NACIONAL DEL SISTEMA

DE INVERSION PUBLICA, MODIFICADO POR LAS LEYES
28522 Y 28802
 DECRETO SUPREMO N° 082-2004 PCM, Reglamento De La Ley
De Contrataciones Y Adquisiciones Del Estado
 DECRETO SUPREMO 176-2006-EF, que aprueba la directiva para
la programación multianual de la inversión publica
 DECRETO SUPREMO N° 102-2007-EF, que aprueba el nuevo
reglamento de l Sistema Nacional de inversión publica, publicada 15 de
marzo del 2011
 RESOLUCION MINISTERIAL N° 151-2001-EF/15 que modifica el
reglamento de organización y funciones del ministerio de economía y
finanzas
 DECRETO SUPREMO Nº 078 – 2006 – PCM, Plan piloto de
Municipalización de la gestión educativa de Niveles Educativos de
Inicial y Primaria.
16
 RESOLUCION DIRECTORAL Nº 009-2007-EF/65.01, Directiva
General del Sistema Nacional de Inversión Pública (publicada en el
Diario Oficial “El Peruano” el 02 de agosto del 2007)
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública (Aprobada por Resolución Directoral N° 004-2006-EF/68.01,
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 21 de junio de 2006,
modificada por la Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01,
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 17 de Marzo de 2011).
LEY DE MUNICIPALIDADES
Capitulo II: Las competencias y funciones especificas;
 Articulo 79° Organización del espacio Físico y uso del suelo

Inciso 4. Funciones especificas compartidas de las municipalidades
distritales:
“Ejecutar directamente o proveer la ejecución de obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio,
el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o
calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación,
locales comunales y obras similares en coordinación con la
municipalidad provincial respectiva”
 El Artículo 82º de la Ley Orgánica de Municipalidades, señala

20 competencias y funciones específicas compartidas con los
Gobiernos Nacional y Regional, que tienen las Municipalidades en
materia de educación, cultura, deportes y recreación, sujetas a
transferencia por el Gobierno Nacional (Sector Educación).
REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES-
Para el mejoramiento y construcción de los ambientes educativos se ha tenido

en cuenta lo que estipula el Reglamento Nacional de Edificaciones;
específicamente las siguientes Normas:
TITULO III – EDIFICACIONES III.1. ARQUITECTURA
A.040 EDUCACION
A.010 CONDICONES GENERALES DE DISEÑO
A.130 REQUISITOS DE SEGURIDAD
B. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL- PROGRAMA

FUNCIONAL:
Según el Anexo SNIP 01 – Clasificador funcional programático
Función 21: CULTURA
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las

acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel
17
nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar
la convivencia social, preservar y difundir la cultura.
Programa 045: CULTURA

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo, la difusión y la
preservación del conocimiento adquirido y del patrimonio nacional.
Sub Programa 0100: PROMOCION Y

DESARROLLO CULTURAL
Comprende las acciones orientadas a la realización de
actividades artísticas y culturales con el propósito de
preservar, enriquecer y difundir la cultura. Incluye la
infraestructura recreativa vinculada al arte.
C. RELACIÓN CON EL CONTEXTO LOCAL
El Proyecto se enmarca dentro de las acciones de apoyo de infraestructura

y equipamiento que se viene implementando en las diversas localidades de
la jurisdicción.
EJE N° 06 EDUCACION CULTURA Y RECREACION
- Construir infraestructuras educativas a fin de desarrollar la habilidades

culturales, deportivas y mejoramiento de conocimientos, promoviendo la
participación de toda la colectividad
- Implementar a las localidades con centros de recreación, esparcimiento y
desarrollo cultural.
- Reducir la tasa de analfabetismo, delincuencia y migración de los jóvenes
a las localidades aledañas que cuentan con los servicios aun carentes en la
zona.
18
CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
3.1.1. Descripción de la Situación Actual:

La población de la Localidad de Culluchaca, del distrito de Ponto, provincia de
Huari, viene sufriendo durante mucho tiempo la desatención de las autoridades en
cuanto al desarrollo cultural de los pobladores. Actualmente se cuenta con una
losa deportiva con lo que se aminora en algo la necesidad de realizar prácticas
deportivas en la localidad, sin embargo aun no se cuenta con una estructura
adecuada para el desarrollo cultural y por que no intelectual de los pobladores de
la localidad de Culluchaca.
Actualmente por gestión de los representantes de la comunidad se ha conseguido

la asignación de un terreno el que anteriormente funcionaba ambientes de la
institución educativa, la cual al construir mejores ambientes en otra zona, han
dejado abandonado estos ambientes, y al no requerirlos mas las autoridades han
visto por conveniente la construcción de un ambiente para el desarrollo cultural
de los pobladores.
19
Vista
de los
ambientes de la ex institución Educativa
Como es por todos conocido, la localidad de Culluchaca ha proporcionado al

ambiente folklórico nacional representantes de renombre, es por ello que no se
puede truncar las expectativas de la juventud de la localidad los cuales al ver
como ejemplo a los artistas de la localidad quieran emularlos y así esta tierra
podrá brindar una mayor cantidad de exponentes para el desarrollo cultural de
país.
A continuación se presenta un resumen de la evaluación efectuada en la visita de

campo realizada.
CUADRO Nº 02
EVALUACION DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
Infraestructura Tipo de Construcción Grado de Adecuación Recomendación Observación
AULAS Adobe Inadecuado Demolision
TOTAL 330.00m²
Fuente: datos tomados en campo
20
VISTA DEL CAMPO
DEPORTIVO
COLINDANTE AL
TERRENO
VISTA DE LAS AULAS

EXISTENTES LAS QUE
REQUIEREN SER
DEMOLIDAS
VISTA DE LA PARTE
POSTERIOR DEL TERRENO
21
3.1.2. Causas de la Situación Existente.
Actualmente y debido al desinterés de las autoridades del distrito la localidad no

cuenta con un ambiente adecuado para la promoción de la cultura, actualmente
solamente se cuenta con una losa deportiva en la parte frontal del terreno en el
que se pretende la construcción de la infraestructura, los pobladores en especial
los jóvenes ven truncadas sus expectativas culturales debido a la inexistencia de
ambientes adecuados.
3.1.3. Evolución de la situación en el pasado reciente:
Al crearse la localidad de Culluchaca, se crearon las infraestructuras básicas con

que debe contar toda comunidad como es el caso de una iglesia, institución
educativa, losas deportivas, plaza de armas, etc., sin embargo no se tuvo en
cuenta la creación de un ambiente que pueda servir para el desarrollo cultural de
los pobladores de la localidad, es por ello que esta necesidad es sentida desde el
momento de la creación del distrito, claro ejemplo de ello es que los principales
exponentes del acervo cultural de la localidad han tenido que emigrar a la capital
para poder realizar su desarrollo cultural y social. Es por ello y ante la evidencia
de los hechos es que las autoridades de la localidad de Culluchaca han visto por
conveniente solicitar a las autoridades del distrito la construcción de un local
comunal el cual brindará una infraestructura adecuada para el desarrollo cultural,
asi mismo servirá para que los beneficiarios tengas acceso a Internet que es una
puerta abierta a la cultura y educación mundial, de la misma manera los
pobladores podrán hacer uso de sus instalaciones para las reuniones de
coordinación (asambleas comunales) las cuales que por información de los
mismos pobladores se realizan en la losa deportiva a la intemperie, ocasionando
el malestar de toda la población de la localidad.
3.1.4. Población Afectada y sus Características:
Ubicación Geográfica donde se encuentra la Institución Educativa afectada

El presente proyecto se llevará a cabo en:
22
o Departamento : Ancash
o Provincia : Huari
o Distrito : Ponto
o Localidad : Ponto
a) Las Características de la zona afectada y la estimación de su población.

La población no realiza sus prácticas culturales ni sociales al no contar con
una infraestructura adecuada.
La población objeto del diagnostico.-

El Distrito de Ponto, según el censo del año 2007 realizado por el I.N.E.I., se
describe como sigue:
CUADRO Nº 03
Distrito PONTO
Provincia HUARI
Departamento ANCASH
Dispositivo de Creación LEY
Nro. del Dispositivo de Creación 9825
Fecha de Creación 30/09/1943
Capital PONTO
Altura capital (m.s.n.m.) 3115
Población Censada 2007 3472
Superficie (Km2) 118.29
Densidad de Población (Hab/Km2) 29.4
Nombre del alcalde ZENOBIO RAYMUNDO ESPINOZA
Dirección Plaza de Armas S/N
Teléfono 820836
FUENTE : INEI - Centros Poblados: (Información correspondiente al Censo 2007)
La población en estudio está comprendido por la población del distrito de Ponto

la misma que según el censo del año 1993 era de 3,369 habitantes, y según el
Censo del 2007, contaba con una población de que son 3,472, con estos datos
estadísticos se ha determinado la tasa de crecimiento del distrito la misma que
asciende a 0.22%, con esta tasa de crecimiento se ha proyectado la población la
misma que es al año 2011 de 3,503 habitantes aproximadamente.
DISTRITAL
Características de Población y Vivienda de la zona de referencia
Distrito de Ponto
Año Población Vivienda Población/vivienda
1993 3,369 674 5.00
2005 - - -
23
2007 3,472 1,064 3.26
Superficie (km2)
T.C. 1993 - 2007 0.22% 3.32% 118.29
La Población Directamente Afectada.-
La zona afectada se encuentra comprendida por la población de la Localidad de

Culluchaca, la misma que por las mismas condiciones de desatención no cuenta
con información estadística, es por ello que se ha estimado una población en
base a el padrón de beneficiarios el mismo que se adjunta a ala presente
obteniéndose una población de 424 habitantes a una razón de 3.26 habitantes
por vivienda obtenida de los cálculos anteriores:
Cuadro Nº 05
Estimación de la población afectada
Descripción Característica
Número de habitantes (padrón) 130
Población/vivienda 2007 (población Dispersa) 3.26
2011 424
Población afectada
2011 424
Cálculo de la Proyección de la población directamente afectada:
Determinación de la Tasa de Crecimiento:

DISTRITAL
Características de Población y Vivienda de la zona de referencia
Distrito de Ponto
Año Población Vivienda Población/vivienda
1993 3,369 674 5.00
2005 - - -
2007 3,472 1,064 3.26
Superficie (km2)
T.C. 1993 - 2007 0.22% 3.32% 118.29
Fuente: Elaboración Propia
Cálculo de la Población Al Año 2011:
Estimación de la población afectada

Descripción Característica
Número de habitantes (padron) 130
Población/vivienda 2007 (poblacion Dispersa) 3.26
2011 424
Población afectada
2011 424
24
Proyección de la Población Demandante:
PROYECCION DE LA POBLACION
DEMANDANTE
AÑOS TOTAL
0 2,011 424
1 2,012 425
2 2,013 426
3 2,014 427
4 2,015 428
5 2,016 429
6 2,017 430
7 2,018 431
8 2,019 432
9 2,020 432
10 2,021 433
Fuente: Elaboración propia
De los cuadros presentados se tiene una población promedio de 429 pobladores,

los cuales van a ser beneficiados.
Características de la Población:
La población directamente afectada es la del distrito de Ponto en su zona urbana y
rural cuyos jóvenes son los que requieren hacer uso del Local Comunal para el
desarrollo de eventos culturales, sociales y de integración comunal, según los
estimados efectuados cuenta al año 2011 con 424 habitantes, en ese año, con una
tasa de crecimiento del 0.22% (crecimiento del distrito). Se observa que
actualmente se tiene, por la influencia del presupuesto de la Municipalidad
Distrital de Ponto, debido al canon minero, que la población ha optado por
permanecer en el distrito y sus centros poblados y la tasa de crecimiento que se
tenía en los años anteriores al censo que se hace referencia haya cambiado y se
observa que la población ya no emigra a la capital del departamento y mucho
menos a la capital del país. Las oportunidades de empleo se han incrementado
considerablemente, se aprecia además que el distrito ha incrementado su
población pues se observa que existe muchas familias que vienes asentándose en
el distrito en busca de mejoras económicas.
Las principales características de la población de la localidad de Ponto son:
25
Vivienda.- Las viviendas de la localidad de Ponto son en un porcentaje
aproximado del 98% de material rustico y un 02% de material noble.
Salud.- La localidad de Ponto cuenta con un Puesto de Salud el cual brinda

atención a la población en problemas de salud básica, en caso de enfermedades
que necesiten de hospitalización estos tiene que trasladarse hasta la localidad de
Huari el cual se encuentra a 50 minutos en ambulancia.
Servicios.- El distrito de Ponto cuenta con los servicios básicos como sistemas de
Saneamiento (agua y desagüe), cuenta con servicio de luz las 24 horas del día,
cuenta con teléfono público y aunque limitadamente con servicios de internet.
Economía.- La población de Ponto se dedica principalmente a la agricultura y

ganadería en menor escala, sin embargo, en la actualidad la población se dedica
más a la industria de la construcción la cual como se menciono anteriormente
debido al incremento del presupuesto municipal, por el canon minero, la
ejecución de obras de envergadura en el distrito a ocasionado que la población
tienda mas a esta actividad.
3.1.5. Áreas Afectadas:

Las áreas afectadas por la ejecución del proyecto es directamente la zona rural del
distrito de Ponto, la cual cuenta con los servicios básicos como son de Agua,
Desagüe, Energía Eléctrica, Teléfono satelital.
Cuenta con servicios de Salud, los cuales son brindados por el puesto de Salud
con que cuenta esta localidad.
Cuenta con servicios de educación en los niveles de Inicial, Primaria y

Secundaria.
La zona en la cual se ubica el proyecto no ha sido afectada por ningún desastre

natural, la única dificultad que se cuenta en la zona en estudio es el
empozamiento de aguas en los alrededores de las viviendas y otrs ambientes de la
comunidad, en época de lluvias, ya que su nivel está por debajo de la calle
colindante, lo cual produce filtraciones de aguas las cuales serán debidamente
tratadas para la correcta implementación del proyecto que se plantea.
26
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1. Definir el problema central:

El problema central está definido como :
“INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES

CULTURALES Y SOCIALES EN LA LOCALIDAD DE CULLUCHACA”
3.2.2. Identificación de las Causas del problema central
Las causas del problema central son las siguientes:
1. Inadecuadas condiciones físicas para brindar el servicio.

2. Inexistencia de una adecuada infraestructura.
3. Falta de recursos.
4. Poca participación de las autoridades del distrito
5. Servicios complementarios mínimos.
3.2.3. Seleccionar y Justificar Las Causas Relevantes
Causas Relevantes
1. Inadecuadas condiciones físicas para brindar el servicio (idea 1); ya que no

existe la infraestructura física para que los pobladores realicen sus
actividades culturales y sociales.
2. La poca participación de las autoridades. (Idea 4), son debido a que las
autoridades del distrito tiene poco interés por resolver este problema en las
localidades del distrito.
3. Las ideas (idea 3)y (idea 5).son descartadas debido a que el estudio no serán
resueltas por el presente estudio.
3.2.4. Agrupamiento y Jerarquización de Causas:
Se han identificado la siguiente causa directa:
27
Causa Directa:
 Inadecuadas condiciones físicas para brindar el servicio.
Se han identificado las siguientes causas indirectas asociadas a la causa directa:
Causas Indirectas:
 Desinterés de las Autoridades.
3.2.5. Construcción del árbol de causas
PROBLEMA CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES CULTURALES Y
SOCIALES EN LA LOCALIDAD DE CULLUCHACA”
CAUSA DIRECTA
Inadecuadas condiciones físicas para
brindar el servicio
CAUSA INDIRECTA
Desinterés de las autoridades.
3.2.6. Identificar los efectos del problema principal
1. Desmotivación de la población.
2. Incremento de los niveles de migración
3. Bajo desarrollo urbano de la localidad
4. Bajo desarrollo económico de la población del distrito de Ponto.
5. Desequilibrios en la oferta y demanda.
6. Bajo nivel de logros educativos.
7. Limitada oportunidad para continuar estudios y acceder a un empleo
adecuado.
3.2.7. Seleccionar y Justificar Los Efectos Relevantes
Se han identificado los siguientes efectos relevantes:
28
Efectos Relevantes
1. Incremento de los niveles de migracion (idea 2)

2. Desmotivación de la poblacion (idea 1)
3. Incremento de los niveles de migración (idea 3)
4. Bajo desarrollo urbano de la localidad. (idea 4)
5. Desequilibrios en la oferta y demanda. (idea 6)
6. Bajo desarrollo económico de la población de Ponto (idea 5)
Efectos que han sido eliminados
1. Bajo nivel de logros educativos (idea 7); debido a que no se será resuelto por
el presente estudio.
2. Limitada oportunidad para continuar estudios y acceder a un empleo

adecuado (idea 8); debido a que no será resuelto por el presente estudio.
3.2.8. Agrupar y Jerarquizar Los Efectos
Se han identificado la siguiente Efectos Directos:
Efectos Directos
 Desmotivación de la población.
 Incremento de los niveles de migracion.
Se han identificado la siguiente Efectos Indirectos:
Efectos Indirectos
 Deterioro de la calidad de vida de la población.

 Bajo desarrollo económico del área afectada.
Efecto Final
“RETRAZO SOCIO ECONOMICO DE LA LOCALIDAD DE

CULLUCHACA”
29
3.2.9. Construcción del árbol de efectos
A consecuencia se muestra el árbol de efectos:
EFECTO FINAL
RETRASO SOCIO ECONOMICO DE LA LOCALIDAD DE
CULLUCHACA
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
Deterioro de la calidad de vida de la Bajo desarrollo económico del area

población afectada
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO
Desmotivación de la población Incremento de los niveles

de migración
PROBLEMA CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR

ACTIVIDADES CULTURALES Y SOCIALES EN LA
LOCALIDAD DE CULLUCHACA”
30
3.2.10. Presentación del Árbol de Causas y Efectos.
EFECTO FINAL
RETRASO SOCIO ECONOMICO DE LA LOCALIDAD DE
CULLUCHACA
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
Deterioro de la calidad de vida de la Bajo desarrollo económico del área

población afectada
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO
Desmotivación de la población Incremento de los niveles

de migracion
PROBLEMA CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR

CAUSA DIRECTA
Inadecuadas condiciones físicas para brindar el
servicio
CAUSA INDIRECTA
Desinteres de las autoridades
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
31
Sobre la base del árbol de causa efectos se construye el árbol de objetivos ó árbol de
medios – fines, que mostrará la situación positiva que se produce cuando se soluciona el
problema central:
3.3.1. Definir el Objetivo Central
El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del
problema central. Dado que, el problema central debe ser sólo uno, el objetivo
central del proyecto será también único.
El objetivo central del presente proyecto es:
“ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES

3.3.2. Determinación de los medios y herramientas para alcanzar el objetivo

central, y elaboración del árbol de medios
Los medios para solucionar el problema se obtiene reemplazando cada una de

las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a
solucionarlo. De esta manera se construye el árbol de medios donde, de manera
similar al árbol de causas, existirán diferentes niveles: los medios que se
relacionan directamente con el problema (medios elaborados a partir de las
causas directas) o, indirectamente, a través de otros medios (elaborados a partir
de las causas indirectas).
Medios Directos
 Adecuadas condiciones físicas para brindar el servicio.
Medios Indirectos
 Adecuada Infraestructura.
 Equipamiento adecuado y suficiente para brindar el servicio.
32
3.3.3. Presentación del árbol de objetivos o árbol de fines.
OBJETIVO CENTRAL
“ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES
Medio directos
Adecuadas condiciones físicas para
brindar el servicio.
Medio Indirecto Medio Indirecto

Adecuada CTA INDIRECTA
Equipamiento adecuado
infraestructura. y suficiente para brindar
el servicio.
3.3.4. Determinación de Las Consecuencias Positivas Que Se Generarán Cuando

Se Alcance el Objetivo Central
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se observarán
cuando se resuelva el problema identificado, es decir, cuando se alcance el
primero. Por esta razón, se encuentran vinculados con los efectos o
consecuencias negativas del mencionado problema. Así pues de manera similar
al caso anterior, los fines pueden ser expresados como “el lado positivo” de los
efectos. El procedimiento de elaboración es semejante al utilizado en el caso del
árbol de medios.
Fin último:
“DESARROLLO SOCIO ECONOMICO DEL DISTRITO DE PONTO”
Fines Directos
 Mejora de la calidad de vida de la poblacion.
33
 Mejora del desarrollo económico del área afectada.
Fines Indirectos
 Población motivada.
 Disminución de los niveles de migración de la población .
3.3.5. Presentación del árbol de objetivos o árbol de fines
FIN ÚLTIMO
DESARROLLO SOCIO ECONOMICO DEL DISTRITO

DE PONTO
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Mejora de la calidad de vida de la población Mejora del desarrollo económico del
área efectada.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Poblacion Motivada Disminución de los niveles
de migración
OBJETIVO CENTRAL
“ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR

34
3.3.6. Presentación Del Árbol De Objetivos ó Árbol De Medios - Fines
ÁRBOL MEDIOS Y FINES
FIN ULTIMO
DESARROLLO SOCIO ECONOMICO DEL DISTRITO
DE PONTO
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Mejora de la calidad de vida de la Mejora del desarrollo económico del
población área efectada.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Poblacion Motivada Disminución de los niveles
de migración
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR
ACTIVIDADES CULTURALES Y SOCIALES EN
LA LOCALIDAD DE CULLUCHACA”
Medio directos
Adecuadas condiciones físicas para
brindar el servicio.
Medio Indirecto Medio Indirecto

Adecuada CTA INDIRECTA
Equipamiento adecuado
infraestructura. y suficiente para brindar
el servicio.
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
35
Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos, se plantean las
acciones y proyectos alternativos que permitirán alcanzar el objetivo central.
3.4.1. Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o No
Los tres medios fundamentales identificados son imprescindibles
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
FUNDAMENTALES
1.- PROVEER 2.- ADECUADO
MEDIOS
INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO
EN CONDICIONES COMPLEMENTARIO.
SEGURAS Y CON
CRITERIO TÉCNICO.
3.4.2. Relacionar Los Medios Fundamentales
Los tres medios fundamentales identificados presentan una relación de

complementariedad, es decir, resulta más conveniente llevarlos a cabo
conjuntamente, porque se lograran mejores resultados.
IMPRESCINDIBLE
FUNDAMENTALES
IMPRESCINDIBLE
MEDIOS
1.- PROVEER 3.- MOBILIARIO

INFRAESTRUCTURA ADECUADO Y
EN CONDICIONES EQUIPAMIENTO
SEGURAS Y CON COMPLEMENTARIO.
CRITERIO TÉCNICO.
RELACIÓN DE COMPLEMENTARIEDAD
3.4.3. Planteamiento de acciones
36
Después de señalar cuáles medios fundamentales son imprescindibles y cuáles
no, y de relacionar los medios fundamentales entre sí, se procede a plantear
acciones para alcanzar cada uno de ellos, tal como se muestra:
RELACIÓN DE COMPLEMENTARIEDAD
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
1.- PROVEER 3.- ADECUADO

INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO
EN CONDICIONES COMPLEMENTARIO.
SEGURAS Y CON
CRITERIO TÉCNICO.
ACCIÓN 01-A
ACCIÓN 02
Construcción de ambientes para el Local
Comunal de 330.00m2. ADQUISICIÓN DE
La estructura proyectada esta definida por MOBILIARIO Y
muros de albañilería confinada con columnas y EQUIPOS
vigas de concreto armado en dos niveles, la
rigidez lateral en el eje transversal está
conformada por muros de albañilería portantes
mientras que en los ejes de fachadas, la rigidez
lateral está conformada por columnas y vigas
de concreto armado, se estipula una
separación de 1”, entre los tabiques y
columnas.
Cielo raso: Tarrajeo con cemento arena.
ACCIÓN 01-B
Construcción de ambientes para el Local

Comunal de 330.00m2.
La estructura proyectada está definida por un
sistema de muros de albañilería confinada, la
rigidez lateral en los ejes transversales, esta
conformada por muros de albañilería portantes,
mientras que en los ejes de fachadas, la rigidez
lateral esta conformada por columnas de
concreto, los muros serán arriostrados
lateralmente por pequeñas columnas de
concreto dándole el confinamiento
correspondiente.
Cielo raso: Planchas de Drywall
3.4.4. Relacionar Las Acciones
37
Las siguientes acciones son mutuamente excluyentes:

330.00 m2
ACCIÓN 1-B: Construcción de ambientes para el LOCAL COMUNAL en

330.00 m2
El cielo raso será en base a planchas drywall
El piso será de de cerámico y cemento pulido.
3.4.5. Definir y Describir Los Proyectos Alternativos A Considerar
38
A partir de las acciones determinadas y compatibles con el problema
identificado se establecen las siguientes alternativas técnicamente viables que se
desarrollan en los siguientes capítulos.
ALTERNATIVA 1:
Se considera los siguientes componentes:
Construcción de Local Comunal de 330.00 m², con un sistema de muros de
albañilería confinada, columnas y vigas de concreto armado, la estructura del
techo de madera, cobertura techo aligerado, piso de cerámico, cielo raso de
cemento arena y Equipamiento con la adquisición de módulos de cocina y
mobiliario para el local comunal.
ALTERNATIVA 2:
Se considera los siguientes componentes:
Construcción de Local Comunal de 330.00 m², con un sistema de muros de
albañilería confinada, columnas y vigas de concreto armado, la estructura del
techo de madera, cobertura techo aligerado, piso de cerámico, cielo raso de
planchas drywall y Equipamiento con la adquisición de módulos de cocina y
mobiliario para el local comunal.
39
CAPITULO IV
FORMULACIÓN Y EVALUACION
4.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
4.2.1 Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá
Alternativa I
330.00 m2
Alternativa II.
ACCIÓN 1-B: Construcción de ambientes para el Local Comunal en
330.00 m2
40
El cielo raso será en base a planchas drywall
El piso será de de cerámico y cemento pulido.
Las siguientes acciones son complementarias:

4.2.2 Proyección de la Población de Referencia
La población de la localidad de Culluchaca–Ponto en el 2,011 es de 424

habitantes; la población prácticamente no crece por la carencia de buena
infraestructura, permitiendo con esto que muchas familias emigren a las
localidades aledañas.
Posteriormente se procede al cálculo de la población objetivo los cuales a una
tasa de crecimiento determinada en los acápites anteriores es del 0.22% por lo
que se tiene la siguiente proyección:
PROYECCION DE LA POBLACION
DEMANDANTE
Población
Años Afectada
0 2,011 424
1 2,012 425
2 2,013 426
3 2,014 427
4 2,015 428
5 2,016 429
6 2,017 430
7 2,018 431
8 2,019 432
9 2,020 432
10 2,021 433
Fuente: Elaboración propia
1. Proyección de la población demandante sin proyecto
a).-La Población Demandante.-

La población demandante es la población representada por los pobladores de la
localidad de Culluchaca del distrito de Ponto, que es el área demandante la
misma que se estima según los cálculos anteriores en 424 pobladores al año
2011
41
b).- La Población Atendida.-
No existe una población atendida ya que no se cuenta con una infraestructura
que brinde este servicio en la localidad de Culluchaca.
c).- La Población Objetivo.-

La población objetivo está representada por el 100% de los pobladores de la
localidad de Culluchaca ya que los mismos de una u otra manera harán uso del
local comunal.
La proyección de la población demandante proyectada
Es de esperarse que la demanda por el servicio varíe a lo largo del horizonte del
proyecto. Así, resulta necesario proyectar el crecimiento de la demanda a partir
de las variaciones que han tenido durante los años anteriores al proyecto.
Un procedimiento simple y practico para poder estimar el crecimiento de la
población demandante es hacerlo a partir del promedio simple de las tasas de
crecimiento interanuales por grado de por los menos los últimos 05 años, una
vez calculada las tasas de crecimiento, se procederá a proyectar la demanda para
cada grado para el horizonte temporal definido para el proyecto. Dicho
procedimiento se deberá realizar también para cada una de las instituciones
ubicadas dentro del área de influencia.
CUADRO Nº 06
PROYECCIÒN DE LA POBLACIÒN OBJETIVO Demanda Insatisfecha
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Grado tc
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Poblacion 0.0 424 425 426 427 428 429 430 431 432 432 433
TOTAL 424 425 426 427 428 429 430 431 432 432 433
a. Los servicios demandados sin proyecto

Los servicios demandados sin proyecto es el inexistente servicio de
Infraestructura (LOCAL COMUNAL) en la localidad de Culluchaca
perteneciente al Distrito de Ponto, el cual si se atiende permitirá, elevar los
niveles de desarrollo del capital humano en el distrito.
b. Los servicios demandados con proyecto

Los servicios demandados con proyecto son iguales a los servicios
demandados sin proyecto el cual es el inexistente servicio de Infraestructura
(LOCAL COMUNAL) de la Localidad de Culluchaca, en el distrito de
Ponto.
42
4.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.2.1. OFERTA EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO

a. La oferta de servicio actual.- La oferta del servicio actual corresponde a
la población atendida por una infraestructura que brinde las mismas
condiciones para la solución del problema planteado, la misma que no se
encuentra dentro del área afectada, es por ello que se estima la oferta como
cero.
CUADRO Nº 012
OFERTA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Grado tc
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Poblacion 0.0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración propia.
b. La Oferta de Servicio Real-
Es aquella población que podría atenderse en condiciones adecuadas. Hay

que tener en cuenta que las aulas en deterioro no forman parte de la oferta.
OFERTA REAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Grado tc
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Poblacion 0.0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
c. Determinación de la Oferta Optimizada.-

Reorganización de la Oferta.- no se puede reorganizar por no se cuenta con
el servicio.
Racionalización de la Oferta dentro del área de Influencia.- La Oferta no

puede ser Racionalizada dado que los demás centros poblados dentro del
Área de influencia, están en iguales condiciones.
4.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA
a. Población Carente o Déficit.- La población carente o déficit se define como aquella

parte de la población que potencialmente requerirá de los servicios del Proyecto, se
43
calcula restando la población ya atendida u Oferta, de la Población afectada o
demanda.
CUADRO Nº 014
BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA OPTIMIZADA
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Grado Descripcion
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
01-May Demanda 424 425 426 427 428 429 430 431 432 432 433
Brecha -424 -425 -426 -427 -428 -429 -430 -431 -432 -432 -433
b. DETERMINACIÒN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO
Población Objetivo.- Para poder definir la magnitud de la intervención es necesario

delimitar la población Objetivo, o población que será atendida con la ejecución del
proyecto. Idealmente la población objetivo debe ser igual a la población carente.
Por lo tanto la población Objetivo del proyecto es equivalente a la población carente,
la misma que será:
CUADRO Nº 015
PROYECCIÒN DE LA POBLACIÒN OBJETIVO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Grado tc
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Poblacion 0.0 424 425 426 427 428 429 430 431 432 432 433
TOTAL 424 425 426 427 428 429 430 431 432 432 433
4.4. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE ALTERNATIVAS

En base a la población objetivo, se estima que la infraestructura a construirse será de
satisfacción del total de la población estudiantil de la I.E. Fabian Ortega Olascoaga.
a. Alternativa N° 01: Construcción de ambientes para el Local Comunal en

330.00 m2
Accion 1: Construcción de ambientes para el Local Comunal en 330 m2
La estructura proyectada esta definida por un sistema de muros de albañilería confinada
con columnas y vigas de concreto armado en dos niveles. La rigidez lateral en los ejes
transversales, esta conformada por muros de albañilería portantes, mientras que en los
ejes de fachadas, la rigidez lateral esta conformada por columnas de concreto, se
estipula una separación de 1”, entre los tabiques y columnas.
Cimientos: concreto ciclópeo 1:10 + 30% piedra grande
44
Sobrecimientos: concreto ciclópeo 1:8 + 250% piedra mediana
Vigas de Cimentación: concreto armado f’c = 210 kg/cm2
Vigas de amarre, Columnas de amarre: concreto armado f’c = 210 kg/cm2
Vigas, Columnas, Losa aligerada: concreto armado f’c = 210 kg/cm2
Techo aligerado en los dos niveles.
Enlucidos: Tarrajeo interior y exterior con mortero cemento arena 1:5
Cielo raso de cemento arena
Puertas y Ventanas: Madera
Piso: Cerámico de 30x30, piso de cemento pulido
Pintura: látex en muros
Vidrios: semidobles traslucido de 3 mm
Obras exteriores: canaletas pluviales de fierro, veredas de concreto f’c= 140 kg/cm2
Acción 2: Equipamiento.
Adquisición de equipamiento para el Local Comunal.
Cuyo resumen es como sigue:
CUADRO Nº 016
RESUMEN DE COSTO DIRECTO - ALTERNATIVA N° 01

A PRECIOS PRIVADOS
ítem COMPONENTES TOTALS/.

01 CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL 334,124.51
02 EQUIPAMIENTO 9,074.32
TOTAL COSTO DIRECTO S/. 343,198.83
b. Alternativa N° 02:
Acción 1: Construcción de ambientes para el LOCAL COMUNAL en 330 m2
La estructura proyectada esta definida por un sistema de muros de albañilería

confinada, la rigidez lateral en los ejes transversales, esta conformada por muros de
albañilería portantes, mientras que en los ejes de fachadas, la rigidez lateral esta
conformada por columnas de concreto, los muros serán arriostrados lateralmente
por pequeñas columnas de concreto dándole el confinamiento correspondiente.
Cimientos: concreto ciclópeo 1:10 + 30% piedra grande
Sobrecimientos: concreto ciclópeo 1:8 + 250% piedra mediana
Vigas de Cimentación: concreto armado f’c = 210 kg/cm2
Vigas de amarre, Columnas de amarre: concreto armado f’c = 210 kg/cm2
Vigas, Columnas, Losa aligerada: concreto armado f’c = 210 kg/cm2
Estructura de madera para el soporte de la Cobertura.
45
Enlucidos: Tarrajeo interior y exterior con mortero cemento arena 1:5
Techo aligerado en los dos niveles.
Cielo raso con planchas de Drywall
Puertas y Ventanas: Metálicas
Piso: cerámico de 30x30 y cemento pulido
Pintura: látex en muros
Vidrios: semidobles traslucido de 3 mm
Obras exteriores: canaletas pluviales de fierro galvanizado, veredas de concreto
f’c= 140 kg/cm2
Acción 2: Equipamiento.
Adquisición de equipamiento, con módulos de cocina y mobiliario para el
LOCAL COMUNAL escolar.
Cuyo resumen es como sigue:
CUADRO Nº 017
RESUMEN DE COSTO DIRECTO - ALTERNATIVA N° 02

A PRECIOS PRIVADOS
ítem COMPONENTES TOTALS/.

01 CONSTRUCCION DE LOCAL COMUNAL 452,364.43
02 EQUIPAMIENTO (mobiliario escolar, juegos) 9,074.32
TOTAL COSTO DIRECTO S/. 461,438.75
4.5. COSTOS DEL PROYECTO

Identificación de los costos financieros por alternativas
a. Costo en la “situación sin proyecto “ a precios privados
Esta dado por los costos de mantenimiento rutinario y periódico optimizado.
El Costo de Operación.-
Son los costos en los que se incurre en forma permanente y continúa para el
funcionamiento del Local Comunal de acuerdo a sus funciones y atribuciones, que
aseguren la adecuada prestación del servicio. Estos costos se traducen en los siguiente
rubros: Remuneración del personal, pago de servicios básicos ( Luz, Agua, etc., ).
El Costo de Mantenimiento.-
46
Son los costos que se asumen al desarrollar un conjunto de actividades, Operaciones y
cuidados necesarios para que la infraestructura y equipos educativos conserven su
condición normal de Operación:
- Conservación y Mantenimiento de Instalaciones Eléctricas y Sanitarias
- Conservación y Mantenimiento de la Carpintería y cobertura
- Conservación y Mantenimiento de pisos muros y techos
CUADRO Nº 018
Costos de Operaciòn y Mantenimiento s/Proyecto
Privados
Costo
Costo
Concepto Cantidad Anual
Mensual
( S/. )
Costo de Operación 169
Remuneraciones 0
Personal 750.00 0 0
Servicio 169
Servicio de Luz 12.61 12 151
Agua 1.50 12 18
Costo Mantenimiento 0
Instalaciones Eléctricas 0.00 1 0
Instalaciones Sanitarias 0.00 1 0
Carpintería 0.00 1 0
Pintura 0.00 1 0
Otros 0.00 1 0
TOTAL 169
FUENTE: Elaboración propia
b. ALTERNATIVA N° 01, a precios privados
Costos de Operación y Mantenimiento en la “ Situación con Proyecto “

El costo de mantenimiento de la alternativa, esta dado por los mantenimientos
rutinarios anuales.
El costo de Operación Anual.

Asumidos por las autoridades de la localidad mediante la asignación presupuestal de la S/.
9,000 por año.
El Costo de Mantenimiento Anual.- son los costos por el mantenimiento anual de la
infraestructura asumidos por las autoridades y corresponde a la suma de S/. 22,000 por
año.
CUADRO Nº 019
Costos de Operaciòn y Mantenimiento C/Proyecto
47
Privados
Costo
Costo
Mensual
( S/. )
Costo de Operación 9,438
Remuneraciones 9,000
Personal 750.00 1 9,000
Servicio 438
Agua 1.50 1 18
Costo Mantenimiento 22,000
Pintura 5,000.00 2 10,000
Otros (Pisos, etc) 1,000.00 1 12,000
TOTAL 31,438
CUADRO Nº 020
PRESUPUESTO DE OBRA CIVIL E INVERSION PARA LA ALTERNATIVA 01.
PRECIOS DE
CUADRO RESUMEN
MERCADO
I.- ESTUDIOS
EXPEDIENTE TECNICO 2%C.O. 8,136.15
II.- OBRAS CIVILES 334,124.51
Mano de Obra Calificada 50,954.81
Mano de Obra No Calificada 27,537.76
Materiales 242,126.25
Equipos y Herramientas 13,505.69
III.
- Equipamiento 9,074.32
Equipamiento 9,074.32
IV.
- Mitigación Ambiental 4,500.00
Mano de Obra Calificada 750.00
Mano de Obra no calificada 1,250.00
Materiales 2,250.00
Equipo y Herramientas 250.00
COSTO DIRECTO 347,698.83
GASTOS GENERALES (10% C.D.) 34,769.88
UTILIDAD (7% C.D.) 24,338.92
TOTAL PRESUPUESTO 406,807.64
V.- SUPERVISION
SUPERVISION (3%C.D.) 10,430.97
TOTAL ALTERNATIVA Nº 01 425,374.75
c. ALTERNATIVA N° 02 a precios privados
Costo de Mantenimiento en la “ Situación con Proyecto “ El costo de

mantenimiento de la alternativa, esta dado por los costos de mantenimiento periódico
anual
CUADRO Nº 021
48
Privados
Costo
Costo
Mensual
( S/. )
Personal 750.00 1 9,000
Servicio 300
Agua 10.00 1 120
Pintura 5,000.00 1 60,000
Otros (Pisos, Alimentos) 2,000.00 1 24,000
TOTAL 93,300
CUADRO Nº 022
PRESUPUESTO DE OBRA CIVIL E INVERSION PARA LA ALTERNATIVA 02
PRECIOS
CUADRO RESUMEN DE
MERCADO
I.- ESTUDIOS
EXPEDIENTE TECNICO 2%C.O. 10,902.97
II.- OBRAS CIVILES 452,364.43
Mano de Obra Calificada 74,353.56
Mano de Obra No Calificada 36,993.17
Materiales 324,546.95
Equipos y Herramientas 16,470.75
III.
- Equipamiento 9,074.32
Equipamiento 9,074.32
IV.
- Mitigación Ambiental 4,500.00
Mano de Obra Calificada 750.00
Mano de Obra no calificada 1,250.00
Materiales 2,250.00
Equipo y Herramientas 250.00
COSTO DIRECTO 465,938.75
GASTOS GENERALES (10% C.D.) 46,593.88
UTILIDAD (7% C.D.) 32,615.71
TOTAL PRESUPUESTO 545,148.34
V.- SUPERVISION
SUPERVISION (3%C.D.) 13,978.16
TOTAL ALTERNATIVA Nº 02 570,029.47
d. Costo en la “situación sin proyecto “ a precios sociales

Esta dado por los costos de mantenimiento rutinario y periódico optimizado.
CUADRO Nº 023
Costos de Operaciòn y Mantenimiento S/Proyecto
49
sociales
Costo Costo Anual
Concepto Cantidad
Mensual ( S/. )
Costo de Operación 142
Remuneraciones 0
Personal 750.00 0 0
Servicio 142
Agua 1.26 12 15
Costo Mantenimiento 0
Instalaciones Eléctricas 0.00 1 0
Instalaciones Sanitarias 0.00 1 0
Carpintería 0.00 1 0
Pintura 0.00 1 0
Otros 0.00 1 0
TOTAL 142
e. ALTERNATIVA N° 01 a precios sociales

Costo de Mantenimiento en la “ Situación con Proyecto “
El costo de mantenimiento de la alternativa, esta dado por el mantenimientos
rutinarios Anual
CUADRO Nº 024
Sociales
Costo
Costo
Mensual
( S/. )
Personal 675.00 1 8,100
Servicio 368
Agua 1.26 1 15
Pintura 4,201.68 1 50,420
Otros (Pisos, etc) 840.34 1 10,084
TOTAL 68,972
CUADRO Nº 025
INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01 A PRECIOS SOCIALES.
PRECIOS Factores
PRECIOS
CUADRO RESUMEN DE de
SOCIALES
MERCADO correccion
50
I.- ESTUDIOS
277,892.4
Materiales 242,126.25 0.840 203,386.05
III.
- Equipamiento 9,074.32 8,257.63
Equipamiento 9,074.32 0.910 8,257.63
IV.
Materiales 2,250.00 0.840 1,890.00
289,687.6
UTILIDAD (7% C.D.) 24,338.92 20,278.13
V.- SUPERVISION
SUPERVISION (3%C.D.) 10,430.97 8,690.63
355,029.1
f. ALTERNATIVA N° 02 A precios social
Costo de Mantenimiento en la “ Situación con Proyecto “

El costo de mantenimiento de la alternativa, esta dado por los costos de
mantenimiento periódico anual.
CUADRO Nº 026
Sociales
Costo
Costo
Mensual
( S/. )
Personal 675.00 1 8,100
Servicio 252
Agua 8.40 1 101
Pintura 4,201.68 1 50,420
Otros (Pisos, Alimentos) 1,680.67 1 20,168
TOTAL 78,940
CUADRO Nº 027
INVERSION DE LA ALTERNATIVA 02 A PRECIOS SOCIALES.
51
PRECIOS Factores PRECIOS
CUADRO RESUMEN DE de SOCIALE
MERCADO correccion S
I.- ESTUDIOS
376,641.9
Materiales 324,546.95 0.840 272,619.43
III.
- Equipamiento 9,074.32 8,257.63
Equipamiento 9,074.32 0.910 8,257.63
IV.
Materiales 2,250.00 0.840 1,890.00
388,437.0
UTILIDAD (7% C.D.) 32,615.71 27,190.59
V.- SUPERVISION
SUPERVISION (3%C.D.) 13,978.16 11,653.11
476,046.4
4.6. BENEFICIOS
a) Beneficio sin Proyecto :
Los beneficios actualmente sin proyecto son nulos, debido a la falta del
servicio mediante una infraestructura existente, con infraestructura deficiente no
permite el desarrollo del capital Humano en optimas condiciones.
b) Beneficios con Proyecto:
Los beneficios son altamente favorables, la construcción de la infraestructura,

solucionara el problema de la demanda y permitirá que sea adecuadamente
atendida ,y contribuirá a elevar el desarrollo del capital humano en el Distrito de
Ponto. Los beneficiados en el horizonte del proyecto corresponde a la cantidad de
424 beneficiarios.
4.7. EVALUACIÓN SOCIAL
52
a. Metodología Costo Efectividad
En la evaluación social se ha determinado, que la Metodología a emplear es
la Evaluación Costo Efectividad, en el que se consideró un horizonte de 10
años, y una tasa social de 11 %, Los costos a precios privados y sociales para
determinar la rentabilidad social del proyecto, se utilizó el valor actual de
los costos totales VACT, y el costo efectividad C/E, es el resultado de dividir
el VACT entre el promedio de la población beneficiada o demandante
teniendo lo siguiente:
CUADRO Nº 028
A PRECIOS SOCIALES
CONCEPTO VACS IE CE
ALTERNATIVA Nº 01 699,936 429 1,632
ALTERNATIVA Nº 02 841,880 429 1,963
b. Flujo de Costos Incrementales

Es necesario definir el flujo de costos adicionales a los que se deberá incurrir luego
de la implementación de las diferentes Alternativas. A dichos costos se les
denomina costos incrementales, y se estiman como la diferencia entre los costos
anuales con proyecto y los costos anuales sin proyecto, ello se deberá desarrollar
para cada uno de los proyectos alternativos definidos, a lo largo del horizonte de
evaluación.
53
Se muestra el Flujo de Costos Incrementales :
CUADRO Nº 029
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES : ALTERNATIVA Nº 01

PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES )
Concepto FC 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021
Costos Sociales con proyecto

( A)
334,751 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972
Costos de Inversiòn 334,751
Intangibles 7,404
Expediente Tecnico 7,404
Obras Civiles 277,892
Mano de Obra Calificada 46,369
Mano de Obra no Calificada 16,523
Materiales 203,386
Herramientas y Equipos 11,615
Equipamiento 8,258
Mitigación Ambiental 3,538
Supervisiòn 8,691
Gastos Generales 28,969
Costos de operación 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972
operación 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972 68,972
Costos Sociales sin proyecto

142 142 142 142 142 142 142 142 142 142
(B)
Costos de Mantenimiento 142 142 142 142 142 142 142 142 142 142
Mantenimiento 142 142 142 142 142 142 142 142 142 142
Costos Sociales
334,751 68,830 68,830 68,830 68,830 68,830 68,830 68,830 68,830 68,830 68,830
Incrementales ( A - B)
F. A. 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
FLUJO ACTUALIZADO 405,354.90 62,008.87 55,863.84 50,327.79 45,340.35 40,847.16 36,799.24 33,152.47 29,867.09 26,907.29 24,240.80
TSD= 11.0%
VACS= 699,936
Nº BENEFICIARIOS= 429
C/E = 1,632
Area a Construir (m2) 330
INV/M2 2,121.02
54
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES : ALTERNATIVA Nº 02
PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES )
Concepto FC 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021
Costos Sociales con proyecto

( A)
448,856 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 0
Costos de Inversiòn 448,856
Intangibles 9,922
Expediente Tecnico 9,922
Obras Civiles 376,642
Mano de Obra Calificada 67,662
Mano de Obra no Calificada 22,196
Materiales 272,619
Herramientas y Equipos 14,165
Equipamiento 8,258
Mitigación Ambiental 3,538
Supervisiòn 11,653
Gastos Generales 38,844
Costos de Operaciòn y
78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 0
Mantenimiento
Mantenimiento 0 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 78,940 0
Costos Sociales sin proyecto

142 142 142 142 142 142 142 142 142 142
(B)
Costos de Operaciòn y
142 142 142 142 142 142 142 142 142 142
Mantenimiento
Mantenimiento 142 142 142 142 142 142 142 142 142 142
Costos Sociales
448,856 78,798 78,798 78,798 78,798 78,798 78,798 78,798 78,798 78,798 -142
Incrementales ( A - B)
F. A. 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
FLUJO ACTUALIZADO 436,257.32 70,989.05 63,954.09 57,616.30 51,906.58 46,762.68 42,128.54 37,953.64 34,192.47 30,804.03 -50.07
TSD= 11.0%
VACS= 841,880
Nº BENEFICIARIOS= 429
C/E = 1,963
Area a Construir (m2) 330
INV/M2 2,551.15
55
4.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Todos los proyectos de inversión se encuentran expuestos a riesgos no necesariamente
controlables por los formuladores o ejecutores del mismo, Dicho riesgos afectan su
funcionamiento normal a lo largo del horizonte utilizado, y deben de ser considerados al
momento de analizar su Viabilidad. Es así que se hace necesario llevar a cabo un análisis
de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios. Ello
supone estimar los cambios y analizar bajo qué circunstancias dicho proyecto dejaría de
ser rentable.
Para poder realizar el análisis de sensibilidad es necesario determinar cuáles son las
variable que pueden afectar la rentabilidad del proyecto, Usualmente en el caso de
proyectos educativos la incertidumbre se vincula con los resultados esperados, los
ingresos establecidos o otros supuestos sobre los cuales se basa el cálculo de los
beneficios monetarios del proyecto. Luego, será necesario precisar el rango de variación
de las variables inciertas, en términos porcentuales y los intervalos de variación dentro de
los cuales podrán oscilar las variables elegidas.
4.9. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes
puntos de vista:
a. Institucional:
La Municipalidad cuenta con experiencia para la implementación de este tipo de

proyectos, así mismo dispone de equipamiento para la etapa de ejecución y cuenta
con capacidad de gestión para las coordinaciones con el sector en la ejecución de
obra
b. La disponibilidad de los recursos:

Los recursos para la etapa de inversión provienen del Canon y Sobre Canon
Minero, consignados en el presupuesto institucional.
c. Operación y Mantenimiento
Para la fase de Operación, Debido a que el proyecto está referido al sector cultura, los
gastos de Operación (remuneraciones y servicios) para el Local Comunal esta cubierto
por las autoridades de la localidad mediante acta la cual se adjunta a la presente
4.10. IMPACTO AMBIENTAL

La evaluación de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el
desarrollo sostenido y evitara errores y catástrofes que serian costosos de corregir.
56
Actualmente la gestión ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente
la mano de obra local, la minimización de desechos y la recuperación y protección de
los recursos naturales.
Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un
proyecto; el proyecto podría ser visto como una actividad costosa y de perdida de
tiempo. La IEA debe ser vista como una evaluación de gran beneficio, desde que esta
prevé los problemas que ocasionaran, los aspectos de diseño
a).- Objetivos de la EIA.- Los objetivos más importantes de un Estudio de Impacto

Ambiental son:
Llevar a cabo un diagnostico de los componentes básicos del ambiente, tales como el
físico-químico, biológico y socio económicos.
Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e indirecto
sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de desarrollo
del proyecto.
Elaborar un plan de Manejo Ambiental, un programa de contingencias y un programa
de abandono que trate de mitigar, controlar y compensar probables disturbios de los
factores ambientales y procurar que las medidas de ingeniería prácticas de manejo
tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones hacia un desarrollo sostenible.
b).-Educación Ambiental.- El proceso educativo mediante el cual se logra una

percepción global y pormenorizada de todos los componentes del ambiente, tanto
natural como social, de la interdependencia y el funcionamiento de los ecosistemas, de
la necesidad de su preservación y de su compatibilidad con el desarrollo.
Nace de la necesidad de un cambio de conductas y la creación de un respecto al medio
natural y sociocultural, y así obtener la armonía entre los factores hombre, ambiente y
desarrollo. Uno de los factores fundamentales de la educación ambiental consiste en
reafirmar el sentido de pertenencia e identidad del ciudadano respecto al espacio
geográfico y el impacto de una decisión inadecuada tiene sobre el medio.
c).- Emisión de Ruidos.-La demolición de muros, transporte de materiales son las

actividades más importantes que producen ruidos en la etapa de construcción,
Los ruidos derivados de este proyecto, son de carácter continuo y bastante localizado.
Es así, que la elevación de los niveles sonoras producidas en las distintas etapas del
proceso constructivo de la obra puede afectar a la población, específicamente a los
niños que realizan esta labor a través de la comunicación oral, esto perjudicara a los
educandos, perturbación del sueño y efectos en el rendimiento de aprendizaje, por lo
57
que se debe prever su reubicación a otros ambientes durante la etapa constructiva de la
obra
d).-Emisión de Partículas.- La disminución de la calidad del aire es producto de la

emisión de material triturado (polvo), que se realiza durante todo el proceso de
construcción ocasionado por el movimiento de tierras, transporte de materiales,
explotación de canteras.
Este polvo puede ser causante del bajo rendimiento de los trabajadores, afecta a la
población estudiantil más cercanos, debido a que el viento transporta dichas partículas y
la vegetación puede disminuir su función de fotosíntesis, este ultimo a veces es grave
cuando se trata de cultivos, por lo que es necesario que durante la etapa de construcción
de la infraestructura de tome las acciones correspondientes, como no realizar
actividades académicas en los días programados de generación de gran cantidad de
movimiento de tierras.
e).- Impactos sobre el Medio Socio- Económico y Cultural.

Se logro estimar los impactos que a continuación se detalla.
Deterioro de las Condiciones de Salud.-

En la etapa de construcción de la obra, el movimiento de las tierras, explotación de
canteras, tendrán un efecto de emisión de partículas (sólidos en suspensión), que pueden
repercutir en las poblaciones más cercanas.
Alteraciones del Modo de Vida Tradicional en la Población.-
Se sabe que las actividades de mejoramiento y construcción de la infraestructura
educativa, generaran fuentes de empleo para la población de la zona, cambiando así su
estilo de vida, para que pueda convertirse en un trabajador de la entidad ejecutora de
obras. Esto también, trae consigo una mejora de sus ingresos económicos y por
añadidura mejorara su nivel de vida. Pero debemos tener presente que esta actividad
tiene un tiempo definido.
Generación de Empleo.-
En la etapa de construcción el proyecto incrementara la población económicamente
activa, puesto que este proceso producirá diversos trabajos tales como empleos
contratados por la entidad ejecutora y hémelos para los residentes de la zona de
influencia y más aun empleos generados indirectamente por el incremento
Incremento de la Recaudación Fiscal.-
58
Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos requeridos en la
ejecución de los trabajos, explotación de canteras, impuestos por adquisiciones de
transporte de materiales y equipamiento de la obra, significan un ingreso para la
Municipalidad y el Estado.
4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
Utilizando los índices de evaluación, la alternativa más rentable económicamente

es la de menor ratio de efectividad y es el siguiente :
VAC SOCIAL 699,936 841,880
ICE/M2 2,121.02 330
Según los resultados obtenidos ante escenarios medios resulta más rentable realizar el
Proyecto Alternativo 01.
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACION
A continuación se presenta la implementación del proyecto, como se aprecia se ejecutan

actividades simultaneas en un periodo de 02 meses.
CRONOGRAMA DE ACCIONES Y ACTIVIDADES

AÑO 0
ETAPAS/ACTIVIDADES MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 … MES12 AÑO 1 … AÑO 10
ETAPA PRE OPERATIVA
Elaboración del Expediente Técnico
Ejecución de Obras
ETAPA OPERATIVA
Operación y Mantenimiento
59
CRONOGRAMA DE INVERSION SEGÚN METAS
UN MESES (NUEVOS SOLES)
METAS
D
MES 1 MES 2 MES 3 Total / Meta
Expediente Tecnico GLB 8,136.15 8,136.15
Ejecucion de Obras GLB 111,374.84 111,374.84 111,374.84 334,124.51
Equipamiento GLB 9,074.32 9,074.32
Mitigacion Ambiental GLB 1,500.00 1,500.00 1,500.00 4,500.00
Supervision GLB 3,476.99 3,476.99 3,476.99 10,430.97
Gastos Generales GLB 11,589.96 11,589.96 11,589.96 34,769.88
Utilidad GLB 8,112.97 8,112.97 8,112.97 24,338.92
Total por Periodo 8,136.15 136,054.76 136,054.76 145,129.08 425,374.75
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS

UN MESES (% AVANCE)
METAS
D MES 1 MES 2 MES 3 Total / Meta
Expediente Tecnico GLB 100% 0% 0% 100%
Ejecucion de Obras GLB 0% 33% 33% 33% 100%
Equipamiento GLB 100% 100%
Mitigacion Ambiental GLB 0% 33% 33% 33% 100%
Supervision GLB 0% 33% 33% 33% 100%
Gastos Generales GLB 0% 33% 33% 33% 100%
Utilidad GLB 0% 33% 33% 33% 100%
a. La Fase de Pre inversión y su Duración:
Al tener en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos que

serán evaluados, no será necesaria la elaboración de los estudios de
inversión a nivel de pre factibilidad y factibilidad. Por lo tanto la fase
de pre inversión culminará con la elaboración del presente perfil que
tuvo una duración aproximada de 01 mes, para proyectos de inversión
pública en concordancia con las normas del sistema Nacional de
inversión pública, se considerara un horizonte de evaluación de 10 años.
b. La Fase de Inversión, sus Etapas y su Duración:
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la

capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la
“puesta en marcha” u operación del proyecto. Las actividades que se
incluyen son:
60
 Desarrollo de estudios definitivos: expediente técnico.
 Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión).
La primera actividad durará aproximadamente 1 meses y la segunda

actividad se estima que dure 03 meses. Se está considerando
adicionalmente el tiempo de transferencia de la obra.
c. La Fase de Post Inversión y sus Etapas:

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y
mantenimiento del proyecto, así como su evaluación ex post. En este
caso se considera la duración de 10 años.
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Se requiere de una organización adecuada en la etapa de inversión y operación de la

obra.
a. Etapa de Inversión, a cargo de la Municipalidad Distrital de Ponto.
- Expediente Técnico, se elaborara por consultoría externa, convocada a través de

SEACE.
- Ejecución de Obra, por la naturaleza del proyecto y el monto de inversión, se

ejecutará por contrata, la Unidad Ejecutora para la ejecución de obra realizara un
proceso para la selección de la empresa que ejecutara la obra de acuerdo a las leyes
vigentes, cuenta con personal técnico – administrativo para ese propósito y cuenta
con el presupuesto necesario.
De acuerdo a lo señalado no se requiere de recursos económicos para la gestión ya

que la Municipalidad cuenta con personal de planta para la organización y gestión
del proceso.
b. En la etapa de operación
Estará a cargo de las autoridades de la Localidad de Culluchaca según documento

que se adjunta
61
4.15 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA
MARCO LÓGICO
Estrategia de Indicadores Verificables Medios Supuestos /
Inversión Resumen de
Objetivos Objetivamente ( IVO ) Verificación ( MV ) Riesgos
1).- Mayor Ingreso Percapita.10% en 1).- Encuesta en la localidad de 1).- Incremento del Salario
15 años Ponto Real
Mejora de la calidad 2).- Mayor Ingreso Familiar 5% en 15
de Vida de la años 2).- Censos Estadísticos 2).- Economía estable
FIN
población del distrito 3).- Localidad es
de Ponto monitoreada para que
3).- Menor índice de migración 3).- Censos estadisticos
cumpla con los objetivos del
proyecto
POBLACIÓN
1).- Población de incrementa
ADECUADAMENTE 1).- Incremento de la Población 1) Evaluación de los resultados
PROPOSITO su capacidad de atención en
ATENDIDA DE LA directamente beneficiada en un 100% censales
condiciones adecuadas
LOCALIDAD
En el Horizonte del proyecto se

1).-Adecuadas 1).- Infraestructura es
cubrirá con el 100% de la necesidad
condiciones físicas 1).-Visitas de verificación a la utilizada de acuerdo a las
de la infraestructura y se mantendrá
para brindar el Localidad necesidades definidas por el
en buen estado el 100% de la
servicio educativo proyecto
inversión
COMPONENTES 2).Infraestructura en el 100% de la población utiliza la

2).-Participación Gobierno
condiciones seguras y infraestructura en optimas 2).- Verificación
Local
con criterio técnico. condiciones
4).- Registro de la entrega de

4).- Equipamiento El equipamiento será entregado al 4).-Equipamiento llega de
del equipamiento a las
adecuado 100% manera oportuna
autoridades
1).- Expediente Elaborado,

CONSTRUCCION 1)-Disponibilidad de
Costo Total de los Estudios Básicos y 2).- Obra Ejecutada
DE AMBIENTES Profesionales 2).-
Técnicos: S/.8,136.15, Costo Total de 3).- Presentación de facturas
PARA EL LOCAL Financiamiento apropiado y
la Inversión S/. 425,374.75 por los trabajos de
COMUNAL oportuno
ACCIONES Rehabilitación
Factura de adquisición de
EQUIPAMIENTO Costo de Equipamiento. S/. 9,074.32
equipamiento
62
CONCLUSIONES
Del desarrollo del presente estudio de Pre- inversión a nivel de perfil, se concluye lo
siguiente:
8. El presente proyecto se sustenta básicamente en la necesidad de la construir la

infraestructura que como se menciona en la descripción de la situación actual, se ve la
necesidad de realizar dicha construcción debido a que como se mencionó no se cuenta
con un lugar adecuado para el desarrollo de las actividades culturales.
9. Del presente estudio se determinó que la alternativa mas adecuada para solucionar el
problema planteado es la alternativa I.
VAC SOCIAL 699,936 841,880
ICE/M2 2,121.02 330
10. El presente estudio a nivel de pre-inversión trata de una infraestructura pública, que
permitirá dotar a la población de una adecuada infraestructura y equipamiento para
mejorar la calidad de vida del poblador.
11. De acuerdo al análisis costo- efectividad, puede afirmarse que económicamente el

proyecto es viable, desde el punto de vista económico, social y ambiental, el indicador
costo efectividad de la alternativa I es menor que la alternativa II.
12. La sostenibilidad del proyecto se encuentra garantizada en la medida que las partes
interesadas AUTORIDADES DE LA LOCALIDAD cumplan con lo establecido en el
acta correspondiente.
13. Ambientalmente el proyecto no presenta impactos sobre la ecología, mejorando el

ambiente y brindando bienestar a la población.
14. Como resultado del estudio a nivel de Preinversión, la Alternativa I deberá

implementarse de acuerdo a lo señalado en el Plan de implementación.
63
ANEXOS
64
ACTA DE COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Siendo las 8.30 horas, del día 25 del mes de Julio, año 2011, se reúnen: las
AUTORIDADES de la Localidad de Culluchaca y el Sr. Proyectista quien elaborará el
Perfil Técnico del Proyecto: CONSTRUCCION DE UN LOCAL COMUNAL Y
EQUIPAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE CULLUCHACA DEL DISTRITO DE
PONTO, PROVINCIA DE HUARI - ANCASH
Con la finalidad de proceder a suscribir el compromiso de Operación y Mantenimiento

de la Obra Construcción y Equipamiento del Local Comunal de la Localidad de
Culluchaca del Distrito de Ponto, Provincia de Huari – Ancash, acto que se efectúa en
los siguientes términos:
PRIMERO: La Obra, al momento de la entrega y recepción, por parte de la

Municipalidad Distrital de Ponto, pasara a formar parte de la Comunidad.
SEGUNDO: Los costos de Operación y Mantenimiento del LOCAL COMUNAL,

estarán a cargo de las Autoridades de la Localidad de Culluchaca.
En señal de conformidad a los términos de la presente Acta de Compromiso de

Operación y Mantenimiento de Obra, suscriben los presentes.
65

Perfil Local Comunal

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ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL

“CONSTRUCCION DEL LOCAL

Ponto , Agosto del 2011

A. Nombre del PIP

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

4.1. EL CICLO DE PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN

A. Nombre del PIP:

“Construcción de un Local Comunal en la Localidad de Culluchaca, Distrito de

B. Objetivo del PIP:

“ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES CULTURALES Y

C. Balance Oferta Demanda del PIP:

BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA OPTIMIZADA

D. Descripción Técnica del PIP:

ACCIÓN 1-A: Construcción de ambientes para el Local Comunal en

RESUMEN INVERSION ALTERNATIVA Nº 01

TOTAL PRESUPUESTO 406,807.64 338,934.51

F. Beneficios del PIP:

Los beneficios son altamente favorables, la construcción de la infraestructura,

G. Resultados de la Evaluación Social:

En la evaluación social se ha determinado, que la Metodología a emplear es

H. Sostenibilidad del PIP:

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes

La Municipalidad cuenta con experiencia para la implementación de este tipo de

b. La disponibilidad de los recursos:

I. Análisis del impacto ambiental:

La evaluación de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el

b).-Educación Ambiental.- El proceso educativo mediante el cual se logra una

c).- Emisión de Ruidos.-La demolición de muros, transporte de materiales son las

d).-Emisión de Partículas.- La disminución de la calidad del aire es producto de la

e).- Impactos sobre el Medio Socio- Económico y Cultural.

Deterioro de las Condiciones de Salud.-

Utilizando los índices de evaluación, la alternativa más rentable económicamente

A continuación se presenta la implementación del proyecto, como se aprecia se ejecutan

CRONOGRAMA DE ACCIONES Y ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DE INVERSION SEGÚN METAS

CRONOGRAMA DE METAS FISICAS

Se requiere de una organización adecuada en la etapa de inversión y operación

a. Etapa de Inversión, a cargo de la Municipalidad Distrital de Ponto.

- Expediente Técnico, se elaborara por consultoría externa, convocada a través

- Ejecución de Obra, por la naturaleza del proyecto y el monto de inversión, se

De acuerdo a lo señalado no se requiere de recursos económicos para la gestión

Estará a cargo de las autoridades de la Localidad de Culluchaca según

1. El presente proyecto se sustenta básicamente en la necesidad de la construir la

3. El presente estudio a nivel de pre-inversión trata de una infraestructura pública, que

4. De acuerdo al análisis costo- efectividad, puede afirmarse que económicamente el

5. La sostenibilidad del proyecto se encuentra garantizada en la medida que las partes

6. Ambientalmente el proyecto no presenta impactos sobre la ecología, mejorando el

7. Como resultado del estudio a nivel de Preinversión, la Alternativa I deberá

En el Horizonte del proyecto se

COMPONENTES 2).Infraestructura en el 100% de la población utiliza la

4).- Registro de la entrega de

1).- Expediente Elaborado,

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

“CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL EN LA LOCALIDAD DE

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

UBICACIÓN DEL PROYECTO

El futuro Local Comunal, se encuentra ubicado en la localidad de Culluchaca,

LINDEROS Y MEDIDAS PERIMETRICAS

El terreno posee un área total de 303.00 m2

Por el norte : Con la Propiedad de Alvaro Vasquez con 16.40 ml.

PROVINCIA: HUARI DISTRITO: PONTO

2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.